進行項目分析評價採用的方法有

① 項目評價方法種類

1、投資回收期＝原始投資額／每年（相等）營業凈現金流量
2、投資報酬率＝年平均凈現金流量／初始投資額

3、內部收益率：是反映工程項目經濟效果的一項基本指標。指投資項目在建設和生產服務期內，各年凈現金流量現值累計等於零時的貼現率。
4、利潤指數：是指投資項目未來收益的兌現值與初始投資的現值之比，說明每元投資現值所取得的收益現值，顯示投資項目的經濟效果。利潤指數越高投資效益越好。

另外還要對項目的風險進行評定
項目風險評定表
項目名稱： 年 月 日
名稱 程度 結果
80% 60% 40% 20%

項目法律文件簽定程度 完全簽定 法律文件簽定 非法律文件簽定 未簽定
項目資金投入程度 投入未超計劃 按計劃投入 超計劃投入 遠超計劃或無計劃
項目累計已開發時間 3個月以內 3~6個月 6~9個月 9個月以上
項目人員工資情況 數量工資合理 工資基本合理 不合理 很不合理
項目人員控製程度 完全控制 大部分控制 少部分控制 無法控制
項目取得首次收入時間 已取得 6個月內取得 1年內取得 一年以上或不清楚

② 項目評估工作方法

對於一個復雜項目的實施，確定一套可以操作的評估方法不是很容易的，或者說是相當難的，對於企業信息化項目，尤其是ERP項目的實施到底應該如何評估？主要有以下2個工作方法：
第一個工作方法：實施進度評估。ERP項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一個企業來說都是空前的，而項目的進度能否按照設計規劃進行是影響項目效果的關鍵因素。所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度能否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目實施失敗的原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家信心十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有實施工具。
第二個工作方法：項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，目前的價格監督沒有依據，全靠軟體商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點兒，不會侃價的就多花點兒。但是一旦和軟體公司和服務公司（咨詢公司）達成一致意見，問題就集中在如何有效利用雙方同意的費用達成預期的任務目標。而企業管理者往往在項目開始階段，認為項目剛剛進行，投入還不多，不注重有效控製成本，而到項目實施一段時間之後，發現項目的預算已經不能保證項目完成了。

③ 項目決策分析與評價的方法有哪些 經驗判斷

項目決策分析與評價工作方法：經驗判斷法
即依靠咨詢工程師的經驗進行綜合判斷。這是一種常用的方法，尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素（如社會因素、心理因素、道德因素等）的決策問題進行分析時，經驗判斷更是不可缺少。經驗之所以可作為決策選擇的依據，在於歷史發展存在規律性和繼承陛。但經驗不能作為百分之百的依據，對於決策分析與評價中遇到的新情況、新問題，必須認真分析，不能機械地套用經驗去作簡單判斷。經驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。閑此，在應用經驗判斷法時，要發揚決策民主化的作風，充分吸收他人的正確經驗。

④ 項目評估的評估方法

一、費用效益分析法
主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大於1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標准常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況：
（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；
（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；
（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標系統分析法
若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應採用多目標系統分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。

⑤ 投資項目風險評價方法

1.可靠性風險評價法是風險定量評價方法的一種，它以過去損失資料為依據，運用數學方法建立數學模型來進行評價。其評價的基本步驟是：先計算風險率，然後把風險率與安全指標相比較，若風險率大於安全指標，則表明企業或項目處於風險狀態，需要採取控制措施；若風險率小於安全指標，則認為企業或項目較安全，沒有必要或暫時沒有必要採取控制措施。風險率是衡量風險大小的尺度，計算公式如下：
風險率=風險發生的頻率×一次風險事故的平均損失
安全指標被認為是能滿足安全需要的最低風險率，安全指標通常由國家或政府部門制定。
2.層次分析法（analytical hierarchy process，簡稱AHP），是美國數學家在20世紀70年代提出的一種定性分析和定量分析相結合的評價方法，在經濟學和管理學中得到了廣泛應用。層次分析法的基本思想是把復雜問題分解為若干層次，在最低層次通過兩兩對比得出各種因素的權重，通過由低到高的層層分析計算，最後計算出各方案對總目標的權數，為決策者提供決策依據。
層次分析法的基本假設是層次問存在遞階結構，從商到低或從低到高遞進。當復雜系統中某一層次直接或問接地影響其他層次，同時又直接或問接受其他層次影響時，就不屬於層次分析范圍，而應該使用網路模型來描述。
層次分析法在風險評價中應用的基本步驟如下：
① 根據評價目標和評價准則，建立遞階層次結構模型；
② 構造比較判斷矩陣；
③ 確定項目風險要素的相對重要度，並進行一致性檢驗；
④ 計算項目風險的綜合重要度；
⑤ 根據評價准則和綜合重要度進行決策。
3.因子分析法
因子分析的概念起源於20世紀初Karl Pearson和Charles Spearmen等人關於智力測驗的統計分析。近年來，隨著現代高速電子計算機的出現，人們將因子分析的理論成功地應用於心理學、醫學、氣象、經濟學等領域，使得因子分析的理論和方法更加豐富。
因子分析的基本思想是根據相關性大小把變數分組，使得同組內的變數之間相關性較高，而不同組的變數相關性較低。每組變數代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子。因子分析是將具有錯綜復雜關系的變數歸類為數量較少的幾個因子，以再現原始變數與因子之間的相互關系，同時根據不同因子，還可以對變數進行分類。它也是屬於多元分析中處理降維的一種統計方法。

⑥ 2012咨詢工程師：幾種常用的分析評價方法求答案

幾種常用的分析評價方法
1.有無對比分析法
有無對比分析法是指對有項目情況和無項目情況的社會影響對比分析。有項目情況減去同一時刻的無項目情況，就是由於項目建設引起的社會影響。
2.利益相關者分析法
利益相關者的劃分一般是按有關各方與項目的關系及其對項目的影響程度與性質或其受項目影響的程度與性質決定的。
項目利益相關者一般劃分為：
①項目受益人;②項目受害人;③項目受影響人;④其他利益相關者，包括項目的建設單位、設計單位、咨詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。
利益相關者分析的主要內容有：
根據項目單位的要求和項目的主要目標，確定項目所包括的主要利益相關者;明確各利益相關者的利益所在以及與項目的關系;分析各個利益相關者之間的相互關系;分析各利益相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。
利益相關者分析一般按下列步驟進行：
①構造項目各相關者列表。②評價各利益相關者對項目成功與否所起作用的重要程度。③根據項目目標，對項目各利益相關者的重要性作出評價。④根據以上各步的分析結果，提出在項目實施過程中對各利益相關者應採取的措施。
3.排序打分法
所謂排序和打分就是把所研究或分析的對象按一定的順序排列起來。排序和打分兩者之間的區別在於排序是用序數、而打分使用基數對所研究或分析的對象進行排列。應用排序和打分法可以分析外部因素，如資金和技術的引進等對項目目標群體的影響，也可分析內部因素，如目標群體的價值觀、對項目的期望等，及其對項目實施的影響。
應用這種方法時，一般應遵循以下原則：
①確認排序的對象滿足所研究問題和環境的需要;
③列出打分的指標;
④請參加打分的利益相關者對不同的問題進行打分、排序，例如1代表最好、2代表次好等;
⑤分析打分者對不同的因素給予不同分值的原因;
⑥探討更多的打分指標;
⑦尋求讓不同的利益相關者對一些相同的問題進行打分和排序;
⑧將不同因素排序與不同利益相關者的利益聯系起來。
4.財富排序法
財富排序法是在較短的時間內分析村級社區社會分層狀況的一種工具。其具體分析步驟為：首先，分析人員應與當地主要的信息提供者一道列出所分析村莊的所有住戶，把所有住戶的名稱分別寫在不同的卡片上;其次，找一些對所有住戶都熟悉的人並讓每位根據各戶的財富將寫有住戶名稱的卡片分成若干堆，或者請一些對所有住戶都熟悉的人根據各自對財富的判別標准給所有的住戶打分排序。不同人由於所採用的財富判別標准不同會把住戶分成不同的堆數，或有不同的打分排序。最後，根據不同的信息提供者在排序時所採用的排序標准和排序的結果分析項目地區社會分層狀況。這種方法多應用於扶貧取向型的項目中。
5.綜合分析評價法
分析項目的社會可行性時通常要考慮項目的多個社會因素及目標的實現程度。對這種多個目標的評價決策問題，通常選用多目標決策科學方法，如：德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評價法、數據包絡分析法等等。
社會評價綜合分析結論不能單獨應用，必須與項目社會適應性分析結合起來考慮。項目與社區的互適性分析，研究如何採取措施使項目與社會相互適應，以取得較好的投資效果。所以，綜合分析評價得出項目社會評價的總分後，在方案比較中，除了要看總分高低，還要看各方案措施實施的難易和所需費用的高低以及風險的大小情況，才能得出各方案社會可行性的優劣。有些項目可能因方案社會風險大或受損群眾數量較大，又難以減輕而改變方案。對於項目社會評價來說，多目標分析綜合評價方法得出的結果，往往只能作為一種分析總結的參考數據，不能據以決策。

⑦ 4.項目投資的基本評價方法有哪些,評價項目可行性的標準是什麼

項目評估的基本原則

1、客觀、科學、公正的原則；

2、綜合評價、比較擇優的原則；

3、項目之間的可比性原則；

4、定量分析與定性分析相結合的原則；

5、技術分析和經濟分析相結合的原則；

6、微觀效益分析與宏觀效益分析相結合的原則。

投資必要性的評估

項目評估會議現場3

投資建設項目採用的工藝、技術、設備在經濟合理條件下是否先進、適用，是否符合相關國家的技術發展政策，是否注意節約能源和原材料以獲得最大效益；購進的技術和設備是否符合投資實際，是否配套並進行多方案比較；投資項目所採用的新工藝、新技術、新設備是否經過科學的試驗和鑒定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段是否完備；產品方案和資源利用是否合理，產品生產綱領和工藝、設備選擇是否協調；技術方案的綜合評價。

項目經濟數據的評估

（1）生產規模及產品方案數據；

（2）各項技術經濟指標；

（3）產品生產成本估算；

（4）銷售收人及稅金估算；

（5）利潤預測。

（6）財務效益評估：主要包括投資回收期分析，借款償還期分析，項目運營期內資金流動性分析。在投資回期分析中把握靜態投資回收期的計算方法，優缺點和動態投資回收期分析的方法，優缺點。在借款償還期分析中掌握等本償還，等額償還，最大可能還款的涵義，計算方法，在什麼情況採用。項目運營期內資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標，包括資產負債率，流動比率和速動比率的含義，作用，計算方法。財務效益評估是項目評估中最主要的部分，它是根據項目財務與建設基礎數據，對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估，從而論證項目是否具有經濟上的可行性。一般而言，財務效益評估是決定項目可行與否，銀行是否提供貸款的基本依據。

投資項目財務評價

財務盈利能力分析。主要計算分析全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利率、財務凈現值、財務凈現值率、財務內部收益率等評價指標；項目清償能力分析。主要計算分析借款償還期、資產負債率、流動比率、速動比率等評價指標；財務外匯效果分析。主要計算分析財務外匯凈現值、財務換匯成本等評價指標。

國民經濟效益評價

國民經濟盈利能力分析，即對經濟內部收益率、經濟凈現值等指標進行計算分析；經濟外匯效果分析，即對經濟外匯凈現值、經濟換匯成本等指標進行分析；輔助經濟效益分析，主要計算分析投資項目的就業效果和節能效果以及相關項目的經濟效益；對環境保護作一般評估。

國民經濟效益評估又稱經濟評估，是根據國民經濟長遠發展目標和社會需要，採用費用與效益分析的方法，運用影子價格，影子匯率，影子工資和社會折現率等經濟參數，計算分析項目需要國民經濟為其付出的代價和它對國民經濟的貢獻，評估項目投資行為在宏觀經濟上的合理性。它的作用有：（1）國民經濟效益評估是在宏觀經濟層次上合理配置國家有限資源的需要。（2）國民經濟效益評估是真實反映項目對國民經濟凈貢獻的需要。（3）國民經濟效益評估是投資決策科學化的需要。

一、費用效益分析法

主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大於1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標准常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。

成本效用分析有三種情況：

（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；

（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；

（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。

三、多目標系統分析法

若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應採用多目標系統分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。

⑧ 案例分析:對項目進行市場分析時，可採用哪幾種方法

一、SWOT 分析方法

SWOT 分析方法，（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法,用於在項目啟動前評估項目的總體價值和風險，常用於企業戰略制定和競品分析報告中。

S（Strength）代表優勢，W（Weakness）代表劣勢，O（Opportunity）代表基於，T（Threats）代表威脅。

⑨ 項目後評價的方法

（一）項目後評價方法的基礎理論是現代系統工程與反饋控制的管理理論。項目後評價亦應遵循工程咨詢的方法與原則。
（二）項目後評價的綜合評價方法是邏輯框架法。邏輯框架法是通過投入、產出、直接目的、宏觀影響四個層面對項目進行分析和總結的綜合評價方法，《項目後評價邏輯框架表》。
（三）項目後評價的主要分析評價方法是對比法，即根據後評價調查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的直接目標和宏觀目標，以及其它指標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。項目後評價的對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比。
1.前後對比法是項目實施前後相關指標的對比，用以直接估量項目實施的相對成效。
2.有無對比法是指在項目周期內「有項目」（實施項目）相關指標的實際值與「無項目」（不實施項目）相關指標的預測值對比，用以度量項目真實的效益、作用及影響。
3.橫向對比是同一行業內類似項目相關指標的對比，用以評價企業（項目）的績效或競爭力。
（四）項目後評價調查是採集對比信息資料的主要方法，包括現場調查和問卷調查。後評價調查重在事前策劃。
（五）項目後評價指標框架。
1.構建項目後評價的指標體系，應按照項目邏輯框架構架，從項目的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。
2.評價指標包括工程咨詢評價常用的各類指標，主要有：工程技術指標、財務和經濟指標、環境和社會影響指標、管理效能指標等。不同類型項目後評價應選用不同的重點評價指標。項目後評價通用的參考指標可參閱附件2。
3.項目後評價應根據不同情況，對項目立項、項目評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等項目周期中幾個時點的指標值進行比較，特別應分析比較項目立項與完工投產（或竣工驗收）兩個時點指標值的變化，並分析變化原因。

⑩ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣

項目評估方法：定性方法、定量方法、德爾菲法

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