⑴ 中小企業如何搞好貨幣資金管理論文開題報告的課題研究方案是什麼，麻煩詳細點
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。開題報告是由選題者把自己所選的課題的概況(即"開題報告內容")，向有關專家、學者、科技人員進行陳述。然後由他們對科研課題進行評議。亦可採用"德爾菲法"評分；再由科研管理部門綜合評議的意見，確定是否批准這一選題。開題報告作為畢業論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據材料之一。
研究方案，就是課題確定之後，研究人員在正式開展研究之前制訂的整個課題研究的工作計劃，它初步規定了課題研究各方面的具體內容和步驟。研究方案對整個研究工作的順利開展起著關鍵的作用，尤其是對於我們科研經驗較少的人來講，一個好的方案，可以使我們避免無從下手，或者進行一段時間後不知道下一步干什麼的情況，保證整個研究工作有條不紊地進行。可以說，研究方案水平的高低，是一個課題質量與水平的重要反映。
⑵ 論文分析關於一個公司的營運資金的管理問題研究，該怎麼著，怎麼結合案例進行數據分析
同學你好，畢業了就需要面臨寫論文， 關於應收賬款管理的案例分析 確定選題了接下來你需要根據選題去查閱前輩們的相關論文， 看看人家是怎麼規劃論文整體框架的； 其次就是需要自己動手收集資料了， 進而整理和分析資料得出自己的論文框架； 最後就是按照框架去組織論文了。 你如果需要什麼參考資料和範文我可以提供給你。 還有什麼不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。 1.先列提綱 不列提綱，上來就寫，是壞習慣。幾百字沒問題，幾千字勉強，幾萬字就難了。必須列出寫作提綱，再充實完善，以保證思路的連貫和字數的均衡。 2. 平時多寫及時總結階段性的工作，多寫文章多投稿。到最後階段，把這些文字有機地組合起來，就是一篇很好的畢業論文。 3. 不要羅列所有數據為了保證畢業論文的分量，研究生往往會觀測較多的指標。但畢業論文並非數據越多越好。一定要舍棄那些與主旨關系不大的數據。否則，要麼顯得累贅鬆散，要麼成為破綻。 4. 列印修改在電腦上直接修改，會遺漏很多錯誤。要盡可能地減少任何錯誤，一定要列印出來修改。 5. 讓別人指出錯誤自己修改，仍然受個人習慣的局限。錯誤擺在那裡，卻熟視無睹。讓別人給你指出錯誤吧，不管他與你是不是同一專業。
⑶ 關於企業流動資產的管理方法探討的論文，怎麼寫謝謝
淺論物探企業資產管理
摘要:隨著全球經濟一體化進程加快,作為世界製造中心的中國產生了越來越多的資產密集型企業,產生了向設備要效益、增加資產回報率的需求,那麼,如何進行有效的資產管理成為很多企業提升企業競爭力的利器和手段。本文針對石油物探企業的資產管理應用狀況進行了研究。關鍵詞:物探企業資產管理一、前言做會計的都知道,資產是指企業過去的交易或者事項形成的由企業擁有或控制的資源,預期會給企業帶來經濟利益的資源。資產是企業、自然人、國家擁有或者控制的能以貨幣來計量收支的經濟資源,包括各種收入、債權和其他。企業經營是為了謀取經濟利益,而資產就是企業所擁有或控制的資源中,能帶來經濟利益的那一部分。所以,資產的管理是一個企業正常運作的基本條件,如果公司資產得到有效合理的利用,公司將節約更多的成本,更能提高企業的經濟效益和競爭力。二、資產的分類按照不同的標准,資產可以分為不同的類別。目前,我國會計實務中,綜合幾種分類標准,將資產分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、其他資產等類別。(一)流動資產:指可以在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或耗用的資產,一般包括現金及銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨等。(二)長期投資:指不準備在一年內變現的投資,包括股票投資、債券投資和其他投資。(三)固定資產:指使用年限在一年以上,單位價值在規定標准以上,並在使用過程中保持原來物質形態的資產,包括房屋及建築物、機器設備、運輸設備、工具器具等。(四)無形資產:指企業長期使用而沒有實物形態的資產,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、商譽等。(五)其他資產:指除流動資產、長期投資、固定資產、無形資產以外的其他資產,如臨時設施和長期待攤費用等。三、各類資產在物探企業的管理(一)流動資產,流動資產是企業的「血液」,它的流動和運動,反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金,加速流動資金周轉,是企業生存和發展的需要。就我們物探企業來講,要加強流動資金管理,除了要像一般企業建立建全資金控制,強化日常資金管理外,更重要的是,盤活資金存量,提高資金使用效率:眾所周知,物探項目短則幾月,長者數年。項目時間跨度長,工程量大,佔用的資金就多。因此,應注重資金需求量的預測,加快流動資金周轉,作好企業財務預算,注重分析債務結構,加速資金周轉。(二)長期投資,長期投資包括企業對外的投資,如購買的長期股權、債權等;還包括企業對內的投資。這就要求企業在形成經營決策時,要考慮是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。長期投資不僅要在投資前進行預測,最重要的,要在投資過程中,不間斷的監測投資預期收益。一旦發現有可能會造成虧損的情況,立即遏止。通過正確的投資決策,可以促進企業管理水平和決策能力的提高,減少失誤、減少資金的損失浪費。(三)固定資產,資產管理中的最直接的,最易見的就是固定資產,而對於固定資產的管理,財務管理部門或是辦公室稽核部門要對每個部門所屬固定資產一一驗明正身、拍照備案、整理成冊,規范和完善資產管理,此舉使公司的資產現狀才能一目瞭然,而且杜絕了資產的流失與損壞,每個月或是每季度都要進行固定資產盤點與清理,做到帳與實相符,對企業負好責任。每個公司或企業的固定資產,都是要根據企業預算或是現實經營工作情況,陸續購置的多種機器設備,而這批固定資產,都是使用其員工賴以生存的資本。只有充分利用並保管好這些資產才能發揮資產的最大效能。為此,每年年初公司財務部或是成本控制中心都要組織有關人員開始全面清查賬內所有固定資產,他們深入到每一個廠點或部門,對照資產明細帳仔細察驗,對每一種設備的型號、現狀一一記錄下來,實地實物拍照,然後按照固定資產在每一個廠點的分布情況把照片整理成冊。並且公司規定以後每年的資產清查都要對照片看實物。只有通過這種清查辦法,才能提高各廠點領導對資產管理工作的認識,真正實現了誰使用、 誰負責、誰保管負責的原則,為使固定資產在企業經營中發揮更大的作用奠定了基礎。尤其對於我們物探企業來講,固定資產,尤其是用於勘探的設備唱著「重頭戲」。在多年的工作中,我們總結,對於此類固定資產管理,除了以上的常規管理方法外,還應做到以下幾點:1.從專業管理向專業服務與一體管理相結合轉變隨著勘探市場項目不均衡性日趨加劇,以作業隊為單元進行設備管理的傳統模式已無法滿足生產運作要求。我們物探公司實行了物探儀器專業化管理,地震、測量等主要儀器都集中到單位統一管理,各個小隊出工前必須到我單位租儀器,出工期間由小隊管理,不出工由我們管理。這樣,建立和完善了設備「專業化服務,一體化管理」模式。另外,為強化設備養護,應嚴格執行「回場檢查、強制保養」制度。每一項目施工完畢,小隊交回儀器時,應由設備管理工程師或機械師負責檢查。在生產期間,也應通過派駐修理工、建立巡迴修理組等方法,把維修力量配備到生產一線,提高維修效率。項目收工後,再由各專業化單位對設備進行集中恢復性維修。2.從滿足生產型管理向資本經營型管理轉變 在滿足生產需求的同時,必須努力提高設備投資的綜合效益。編制設備最佳配置方案。將投入設備折舊與效益掛鉤,可有效改變依靠盲目加大資源投放來保證施工效率的現象。3.從設備定性管理向定量管理轉變合理規范的設備管理制度,要做到管理有標准、崗位有規范、操作有程序、過程有控制、目標有考核。要提高對設備管理的過程式控制制,重點編制和推進了設備管理使用維修過程中的全登記制度,對勘探設備建立完整的管理檔案,內容包括設備基本信息、技術資料、維修記錄和使用規程等。4.從階段性管理向全壽命周期管理轉變設備全壽命周期管理,就是對設備從投資計劃、設備研發到使用等管理流程進行系統籌劃的管理。管理首先要強化責任。把設備管理納入相關人員的工作職責,在強化設備管理部門的監督管理職能的同時,嚴格落實責任追究制度,強化設備管理、使用和維修者的責任,有效促進了工作效率的提高。5.從技術管理型向技術與經濟管理相結合轉變我們不僅要加強設備的技術管理,更要運用經濟學方式優化設備結構和配置,提高設備使用效率,有效控制投資規模,降低投資風險。 設備管理部門要研究制訂設備發展規劃,以提高凈資產收益率為目標,進行設備總量控制和主要設備投資控制。把設備投資重點放在現有業務競爭力的增強、成長性業務發展和生產服務配套設施完善上,確保投資的科學性、經濟性、適用性和環保性。與此同時,加強對閑置設備的調劑,最大限度盤活現有設備。設備閑置是最大的成本浪費。(四)無形資產, 由於無形資產是集經濟、技術、法律為一體的重要資源,因而其具有以下特徵:首先是法律上或契約賦予企業、或由企業創造並擁有的一種權利;其次具有價值,能給企業帶來長期收益,即企業超額獲得能力的資本化價值;再者它是一種特殊的資產形態,是一種具有資產特徵與功能,但又不具有實體形態的資產。對此類資產的管理,我們要從以下幾方面入手:1.加強無形資產權益管理, 防止無形資產侵權行為。.及時准確把握和運用優先權原則,享受優先權以增加商標注冊的成功機會。2.加強無形資產營運管理,利用延伸品牌價值,建立融資、擴張策略。3.加強無形資產評估管理, 准確計量無形資產價值。 4.加強無形資產創新與拓展,增強企業自主生產能力。創新是企業無形資產續存的生命力,拓展是對企業無形資產創新結果的進一步發展。只有不斷地創新與拓展,企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。(五)其它資產,臨時設施及長期待攤費用管理,也應根據相關要求,嚴格執行。隨著經濟體制的改革和市場環境的變化,勝利油田所面臨的競爭日趨激烈。針對石油行業環境的新變化,勝利油田在管理上必須有所創新,構建一個科學的管理體系,特別是對資產管理的處理方法及時准確,才能在有財務預算的基礎上,有一個好的企業前進方向。
⑷ 固定資產管理論文研究有哪些方法
固定資產管理在一個企事業單位中扮演著越來越重要的角色,固定資產業務對於公司中的領導和決策者來說起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的固定資產管理論文，供大家參考。
固定資產管理論文範文一：固定資產管理淺析
摘要：良好的固定資產管理使得設備利用率的增加得以有效的提高，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。加強公司固定資產管理，保證公司資產安全和完整，充分發揮資產使用效能。
關鍵詞：固定資產管理的責任 固定資產管理的電算化 固定資產效 益分析體系
企業固定資產的管理目標是提高固定資產的可利用率以及降低企業運行維護成本，使得企業維修資源為核心得以優化，通過各種信息手段，來合理的安排維修計劃以及相關的資源與活動。企業通過提高設備可利用率來實現收益的增加，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而使企業的經濟效益得以提高和增加企業的市場競爭能力。
企業對資產的管理不但要進行靜態核算外，而且還要現資產的動態管理，比如從資產的申購、資產領用、資產維護一直到資產的報廢，整個資產生命周期的管理。
在日益競爭的商業時代，對於擁有高價值資產的企業來說，對於設備的維護已經不再局限於成本范疇了，資產的管理更成為獲取利潤的戰略工具，加強公司固定資產管理，保證公司資產安全和完整，充分發揮資產使用效能。
一、企業固定資產的管理需要在以下幾個方面著手
(一)加強公司領導對固定資產的管理理念
根據我國《會計法》的相關規定：「公司負責人必須對本企業會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。」所以，必須認真貫徹執行好《會計法》，固定資產的管理的關鍵是，公司領導必須真正做到並且擔任起對資產管理的相關責任。一個企業的負責人重視企業的資產管理，應當成立專門的委員會來管理固定資產，應當設有專門人員對固定資產進行管理。杜絕思想意識上的「重進輕管」、「重資金、輕實物」。
(二)加強各級管理人員對固定資產的責任意識
對於職責不明，有些企業在出借出租固定資產時沒有辦理相關的手續，致使企業固定資產流失毀損;有的固定資產由於長期使用達到報廢狀態，但是沒有辦理報廢手續，賬面上仍大量的反映固定資產的存在;在對房屋改造、修建應增強建築物面積和金額的情況下，由於疏忽沒有及時管理等情況，使得固定資產賬實不符。企業財務內部控制制度機制不健全、制度執行能力弱，不能定期清查、盤點，造成企業資產狀況不清。
(三)加強固定資產使用人員和固定資產維修人員的責任心
固定資產管理是實物形態的管理。企業的主要資產組成大部分來自生產設備，生產設備使用壽命包括有物質壽命、技術壽命、經濟壽命。生產設備的自身質量及運行以及生產設備的保養和正常維修，決定著物質生命的長短。首先，要對生產設備注重日常維護，以確保延長其物質壽命。否則，固定資產會提前報廢，造成固定資產損失，給企業增加了支出，導致固定資產總值的減少。由於科學技術的不斷進步，出現了技術上更先進、經濟上更合理、更好的生產設備，從而造成原有生產設備的貶值。有些設備雖然能繼續使用，但影響了產品的質量。固定資產的經濟壽命是從經濟效益角度看設備最否達到合理的使用期限。在最適宜的使用年限內使用固定資產，出現年均總成本的最低值，而能使年均總成本最低的年數，這就是設備的經濟壽命。技術更新處於相對於緩慢階段的設備，其更新主要以經濟壽命為主，同時兼顧技術壽命。
從固定資產管理的制度上應該對固定資產采購、固定資產發放、固定資產登記與轉移、固定資產驗收、固定資產報廢、固定資產盤點、檢查制度，應該嚴格要求以確保固定資產在各個環節中保證賬實相符，避免造成損失。
二、管理好固定資產應當做好以下幾項工作
(一)固定資產的預算制度
企業應當每年根據實際發展需要及資金情況，合理進行固定資產預算，預算得以批准後，一般情況下不予突破，對於「緊急需求」固定資產的情況，應當上報。在制度上有所規定，並從嚴掌握固定資產的采購。公司應根據各部門提出固定資產采購要求，報公司指定指定部門或專人進行審核，指定專門部門或專人根據現有資產情況，判斷是否同意購置新固定資產或直接從其它部門調撥固定資產。如需采購，由報相關領導審批後，由負責人員采購。
(二)固定資產的授權批准制度
明確審批人對固定資產購置的審批許可權和批准方式以及程序和責任。審批人不得越權審批。未經審批，不得采購。
(三)組織責任制度
對於固定資產的購置、驗收、接收、使用等環節指定專門部門或專人，明確其相應的責任、對工作作出具體要求，並相互監督、職權分離。采購的資產由指定專門部門或專人辦理固定資產驗收。如發現固定資產與采購要求不符，或者固定資產質量存在明顯問題，須立即報告負責人，並進行固定資產更換，否則不予入庫。由指定部門發放固定資產時，領用人須分別在《出庫單》和《固定資產領用明細表》中簽字確認。使用過程中如果發生因保管不善或其它人為因素造成固定資產丟失、被盜或毀損的，使用人應當按照規定賠償。固定資產使用人離職時，須歸還所有辦公資產，經相關負責部門進行清點核實、確認無誤後方可辦理離職手續。由指定部門負責查核、統計各部門的固定資產，經領導簽字確認後，填寫《固定資產登記表》，明確部門對固定資產看管責任。固定資產出現丟失、毀損的，須到由指定部門進行備案，及時填寫《固定資產登記表》;固定資產發生轉移的，須經轉出部門和轉入部門相關人員簽字確認後方可進行轉移。由指定部門庫管員根據《固定資產登記表》的變更情況及時更改資產管理台帳記錄，並將相關情況備案至財務部門。固定資產經專業人員確認無法維修或維修費用超過資產原值時，需申請報廢並辦理相應報廢手續。由指定部門相關人員負責本部門固定資產的自查和盤點，每季度協助進行資產檢查及盤點，並做出資產清查盤點情況表。由指定部門進行資產的登記、檢查以及日常監督管理工作，不定期抽查各部門的固定資產管理情況。每季度，由指定部門會同財務部門對各部門資產管理情況進行全面盤點，並出具書面報告。對各部門資產盤盈盤虧的情況，找出原因及責任人，報公司領導批後處理。如果屬於管理不善等人為因素造成的，應當追究當事人和管理者的責任，並且視具體情況進行賠償損失。
(四)記錄固定資產的賬簿制度
負責管理固定資產的部門和公司的財務會計部門要全套保管好固定資產的申請單、固定資產審批資料、固定資產購買計劃等各項會計記錄，相關責任人禁止對固定資產的材料進行更換、丟失以及損壞，隨時接受相關部門的監督。實施固定資產卡片，確保固定資產的情況及時反映。設立固定資產台賬，更好地反映出固定資產的增減變化情況。建立固定資產檔案，固定資產從初始規劃到固定資產結束的全過程所形成文字描述、會計賬務等相關資料。對固定資產進行歸類劃分建立相應的動態系統資料。
(五)固定資產處置、報廢制度
按相關規定，企業各部門對固定資產進行調配要以固定資產的充分利用為原則，以來辦理內部的調撥手續，及時進行固定資產的變更登記。
三、要實現固定資產管理工作的電算化
由於固定資產規模越來越大並且種類繁多，各項管理工作僅靠手工管理、手工統計不再適應工作要求，所以必須實現管理工作的電算化，建立起對固定資產的計劃管理和核算管理等功能齊備的信息化系統，將固定資產的購建、預決算、固定資產的處置、固定資產的報廢、固定資產的核算等各項業務全部通過系統加以反映。完善的信息化管理系統有助於公司管理機構實時掌握固定資產信息情況，提高管理工作的效率和效果。同時，在實現核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產明細賬和總賬，有利於減少手工勞動，提高工作效率。
四、固定資產效益分析體系
為了加強固定資產的管理，提高固定資產的使用率，應當充分對效益進行分析。一是固定資產購置前，應對固定資產進行相關的預測和有效的分析。二是統計各部門固定資產使用率，發揮固定資產效能，該報廢的固定資產報廢，該維修的要及時進行維修。三是預算固定資產的盈虧平衡點，分析固定資產的工作量是否達到預期目標。四是對企業固定資產全部實行電算化核算，分析每件固定資產的收入、支出、毛利和毛利率，明確發展方向。
參考文獻：
[1]事業單位國有資產管理暫行辦法.財政部教科文司編，2006年8月第一版
[2]董定芳.淺議如何加強行政事業單位固定資產管理[J].經濟師，2006年第6期
[3]王麗姿.經濟壽命在醫療設備經濟管理中應用初探[J].中華醫院管理雜志，2007年7月第23卷第7期
固定資產管理論文範文二：淺談固定資產管理
【摘要】本文針對固定資產的實物管理與價值管理脫節，賬、卡、物不符等現象，對固定資產的購建管理、日常管理、處置管理、效率管理等，提出了相應的改進方法與對策。
【關鍵詞】固定資產 購建管理 日常管理 處置管理 效率管理
一、引言
按照國家電網公司現代公司戰略部署及集團化運作、集約化經營和精細化管理的要求，公司系統應加強資產管理，著眼未來，推進資產管理長效機制建設，進一步強化資產管理，提高資產質量，防範和化解資產管理風險，盤活存量資產，改善公司資產運營效率，提高經濟效益。
二、固定資產管理存在的問題
1.有固定資產的實物管理與價值管理脫節，賬、卡、物不符的現象;2.個別固定資產入賬不及時;3.固定資產營運成本有待進一步降低;4.固定資產管理效率有待進一步提高。
三、定資產管理改進方法或對策
(一)固定資產購建管理
1.嚴格按照制度進行固定資產購建
根據《河南省電力公司固定資產管理辦法》，按照預算管理程序，嚴格按照經過總經理辦公會和省公司批準的年度資本性收支預算安排固定資產購建，對於不可預見的固定資產購建按規定程序進行審批。
2.設備物資采購及工程施工款項結算納入「收支兩條線」管理
充分發揮招投標管理中心在物資采購方面的優勢，降低物資采購成本。嚴格工程施工款項結算管理，提高工程資金使用效益。將設備物資采購和工程款項結算納入「收支兩條線」管理，在滿足工程進度需要的前提下，積極進行資金運作，降低資金綜合成本。
3.及時編制竣工決算報告
嚴格按照國家電網公司和省公司《工程竣工決算管理辦法》等制度的要求，加強工程項目竣工決算報告編制的管理工作，定期對竣工決算報告編制情況進行清理，及時督促上報審查，保證竣工決算的及時審批，有效解決固定資產長期以暫估價值入賬帶來的問題。
(二)固定資產的日常管理
1.狠抓固定資產基礎管理工作
主要做好以下幾個方面的工作包括：1)在資產發生變動時，要求各職能管理部門在規定的時限內傳遞變動信息，確保帳、卡、物一致;2)建立管理責任追究制度;3)提出資產出租和委託經營管理的程序及職責;4)嚴格控制以固定資產進行擔保的行為;5)建立固定資產清查制度;6)建立固定資產定期、不定期的檢查制度。
2.制定定期清查盤點制度
固定資產的清查盤點工作，是完善固定資產日常管理的基礎，建立固定資產清查制度，原則上每年至少應當進行一次全面清查，清查盤點結束後，固定資產實物管理部門及時提交清查盤點報告，對盤盈、盤虧固定資產原因進行認真分析，提出整改措施並會同有關部門對相關責任人提出具體處理意見，及時處理，資產清查發現重大資產損失情況的，及時上報省公司。
3.動態監控資產增減變動
設計固定資產及累計折舊變動情況月度報表，要求填報月度固定資產增減變動情況，按月份對固定資產變動進行監控，發現異常及時查找原因並更正，防患於未然，避免重大差錯的發生。
4.會同生產部門做好更新改造支出管理
財務部配合運維檢修等部門提出公司年度固定資產更新改造計劃，並納入年度資本性支出預算管理。在制定更新改造支出計劃時，綜合考慮各單位固定資產規模、成新程度等因素。不定期對更新改造資金的使用進行監控，更改支出得到有效控制。按照有關規定調整原固定資產賬面價值，將技改形成的新增資產調整原有固定資產卡片，避免出現一項固定資產對應多張卡片的情況。
5.嚴格運行維護支出管理
固定資產運行維護支出嚴格按照國家電網公司和省公司有關規定進行管理，保證固定資產的使用及質量處於良好狀態。在下達固定資產的運行維護支出預算時，充分考慮固定資產規模、成新率等因素的綜合影響，合理分配，提高固定資產維護效益。
(三)固定資產處置管理
1.固定資產處置嚴格按照有關規定執行
根據《河南省電力公司固定資產管理辦法》，固定資產的處置根據不同的管理層面，按照規定的審批許可權和規定程序辦理。根據《國家電網公司資產減值准備計提和資產損失核銷管理辦法》及《河南省電力公司賬銷案存資產管理實施辦法》的規定對有關固定資產損失及時進行核銷、賬銷案存資產嚴格按照規定進行管理。
2.固定資產轉讓、盈虧、毀損及報廢審批情況
固定資產轉讓、盈虧、毀損及報廢嚴格按照規定程序和審批許可權辦理，由使用保管部門提出申請，說明理由，並提出處理意見，填制相關申請單據，經實物管理部門和價值管理部門審核後，報經主管領導審批，手續完備後進行處置，並及時報價值管理部門進行賬務處理，做好殘值回收工作，在未獲批准前，不得擅自處置。
(四)固定資產效率管理
對於無效低效資產，積極盤活、收回資金。對於非生產用資產，積極按市場化方式出售變現。對於賬銷案存資產，進一步清理核實，制定專門機構，明確工作機制，積極清理追索。
1.推行固定資產全壽命管理，努力提高投入產出水平;2.制定固定資產標准化管理規范，切實提高管理水平;3.加強固定資產基礎管理，落實固定資產定期維護保養制度，保證安全生產;4.建立固定資產使用評價制度，動態掌握固定資產使用效率。
四、結語
綜上所述，固定資產管理總體思路是：按照國家電網公司集團化運作、集約化經營和精細化管理的要求，進一步強化固定資產的日常管理，控制購建成本，嚴格處置程序，優化固定資產結構，提高資產質量，防範和化解資產管理風險，盤活存量資產，改善公司資產運營效率，提高經濟效益。
⑸ 我要寫資金管理的論文,誰有比較新的有關於資金管理的案例拜託各位大神
·對當前行政事業單位會計集中核算存在問題的認識及建議·企業研究與開發費用的界定及會計處理·討論會計信息供給與需求理論·中國會計制度變遷特徵及解釋·會計信息市場的辨析·會計信息失真的危害以及對策·面向21世紀——我國當前會計改革與發展·當前形勢下防範與抵禦銀行會計風險小探·我國政府補助會計處理現狀與規范·關於會計規范體系建設的調查與思考 http://www.myecs.cn/mianfeilunwen/kuaijishenji/index.htm
⑹ 請問：如何寫「淺談中小企業的財務管理」這篇論文，具體可參考哪些資料
在日益激烈的市場競爭中，中小企業因其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力。中小企業經營機制比較靈活，投資少、見效快，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對於如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業並未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
一、財務管理現狀分析
很多中小企業在財務管理方面都存在以下四方面問題：
（一）融資困難，周轉資金不足
究其原因，主要有以下幾個：負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差；一些銀行對中小貸款不夠熱心；中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）投資盲目，經營風險及財務風險加大
有些中小企業缺乏明確的產業發展方向‚對項目投資缺乏科學論證。主要表現在：不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產業；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏准確的預測。
（三）財務控制環節薄弱，缺乏科學性
有些中小企業財務控制環節薄弱，對加強財務管理方面不夠重視，沒有真正理解財務管理在企業中的地位。主要表現在：資金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現或形成呆賬；存貨控制環節薄弱，造成資金呆滯，有些企業對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，資產流失嚴重；財務會計工作流程不規范、不嚴格。
（四）管理模式疆化，管理觀念落後
有些中小企業領導層對財務管理理論缺乏應有的認識和研究，越權行事，造成財務管理混亂。部分中小企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另外，有些中小企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
二、重新設計財務管理模式
要解決中小企業財務管理中存在的問題，必須重新設計企業財務管理模式，筆者認為需要從以下五個方面著手：
（一）政府制定並完善有利於中小企業發展的金融政策
針對中小企業的融資困境，政府金融機構要轉變觀念，充分認識到支持中小企業發展的重要意義。在實際金融支持工作中，進一步拓寬中小企業的融資渠道，發展適合中小企業特點的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業服務的金融機構體系。
（二）強化資金管理，加強財務控制
第一，財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，採取合並、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。
第二，企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。
（三）提高資金使用率，使其產生最佳效果
第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最後，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的佔用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。
（四）加強財產控制，健全財產管理制度
第一，企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。第二，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
（五）強化法律意識，提高財務人員業務素質
第一，要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的後繼教育工作，並在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。
第三，要加強會計基礎工作，實現規范化管理。要按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，規范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網路建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。
隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，仍然任重而道遠。
第二，企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。
（三）提高資金使用率，使其產生最佳效果
第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最後，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的佔用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。
（四）加強財產控制，健全財產管理制度
第一，企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。第二，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
（五）強化法律意識，提高財務人員業務素質
第一，要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的後繼教育工作，並在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。
第三，要加強會計基礎工作，實現規范化管理。要按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，規范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網路建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。
隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，仍然任重而道遠。