1. 關於超市選址的調查方法是什麼
超市選址的程序是：
①設定超市應滿足的基本條件
②在特定的區域中找出滿足基本條件的地點
③確定影響經營成敗的關鍵要素
④對這幾個地點的關鍵要素進行分析
⑤根據分析結果進一步篩選出幾個重點地點
⑥對幾個重點地點進行詳細的調查分析
⑦書寫各地點的選址調查報告
⑧比較各個調查結果
⑨進行選址決策
選址中的關鍵因素
(1)人口分析。對擬開發地點周圍人口的經濟潛力和經濟狀況進行分析，分析用地附近是否有值得依託的大量居住人口，人口的收入、購買力狀況、消費習慣和消費心理等。人口分析要特別注意的一點是要用動態預測的手段來分析，即要關注未來人口自然增長和遷移以及人口收入的變化等。
(2)便利性分析。便利性分析的主要指標是交通易達性。交通易達性即交通便捷程度，主要取決於購物者從起點(一般是家裡)到購物地點所花費的時間。需要特別指出的是，空間距離和時間距離是有區別的，易達性分析確定的距離不僅僅是空間距離，因為空間距離和汽車行走需要的時間有區別。為此，有必要對汽車到該地點所花的時間進行測試。為了有效確定行車時間，可以根據所花費的時間繪制等時間距離圖。
(3)競爭分析。競爭是指經營相似的產品的其他商家所可能帶來的利益威脅。影響競爭的主要因素是經營同類產品的競爭者的營業面積、競爭者的空間距離、競爭者的品牌強度以及未來可能出現的競爭威脅。
2. 商戶入駐商場會考慮什麼因素怎樣才能吸引商家入駐商場
第一，首選大公司，因為專業性強。
大公司在商場可行性分析的時候，會更加的嚴謹，考究。你也可以通過跟招商人員接觸，看看他們是否讓人滿意。
不過很多時候，商場招商的時候很可能就會外包給第三方，比如一些運營策劃公司。你可以去拜訪一下運營辦公室，然後再看看這個團隊運營的其他商場的案例。
第二，要看商場和商場之間的相互競爭。
你要看同一個區域的商場是否飽和，一個區域的人口是有限的，人流量也是此消彼長的。
商場搶客戶不是一件容易的事情，因為消費者的消費行為和習慣是很難改變的，這個時候就要看看商場的定位是否清晰了，是否能給客戶差異化的服務。
第三，要看商場的規劃。
每一個樓層的功能規劃，對入駐商家的把控能力，是否有大型的超市及其他娛樂設施。
同樣，電影院對人流的吸引也是很大的，餐飲和親子教育類的項目是否足夠的多，因為這一切都是應有的生意。
第四，做推廣是決定商場能否火起來的重要因素。
商家入駐是否有很多空間，比如說前半年免租，早期減免各種費用，比如同業把握，比如人流量達不到目標的話，有相應的補償措施等等必要的條件。.
3. 某產品入駐超市的談判方案(急用）
1.首先要了解超市的貨物來源，商家的合作對象是誰，特別是超市供貨方的形象和聲譽，甚至產品質量。 2.了解到一些信息後就要找具體超市老闆談了，其中要側重介紹自己產品的價格，質量，信譽，售後服務等的優勢。 3.和對方建立關系，如果你是剛起步的公司，肯定是要抽煙，喝酒什麼的，總之一句話，投其所好。這種也是相當困難的。 4.具體的還是要看你怎麼談了，要記住合作是雙贏的，第一次合作，盡量讓對方獲利。
4. 要開一家新的超市，在其店址的選擇過程中可採用哪些調查方法獲取信息為什麼
觀察法適合！作為一個服務於大眾的便民超市，要賺錢就要實地考察：看人流量，人口密度，附近商業繁華程度！選址近小區，廠區，景區！
5. 如何成功進駐超市和商場
6. 有誰知道國內大型超市的招商方式嘛
新品牌如何進行市場推廣與招商? 對於很多品牌特別是新進市場的品牌來說，招商是打開市場最關鍵的一步棋，在現今的市場形勢下，服裝經銷商隊伍也是魚龍混雜，良莠不齊，你如何才能招到最合適的合作夥伴呢？ 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種： 1、批發模式 貨品主要通過一些大的批發市場的批發商來銷售，因為批發市場輻射面廣，而很多大的批發商擁有覆蓋全國的銷售網點，利用他們的網路能很快將產品在市場上鋪開，迅速實現資金的回籠。這是國內一些中低檔產品常用的銷售模式。 2、特許加盟方式 採用連鎖特許的方式，由公司特許總部直接發展終端加盟商，或由特許中間商發展終端加盟商。終端按統一的品牌風格進行經營。現在休閑服品牌多用特許加盟的方式運作。 3、代理商模式 這種模式一般是把全國市場根據地域特點劃分為若干市場區域，在每區域設立代理商，企業授權代理商全權負責該區域內的產品銷售工作，由代理商發展和管理下屬終端商。 4、分公司模式 廠家直接在各區域設立分公司，由分公司直接發展和管理終端商，或者開設自營店和進駐商場專櫃、超市等。 你的品牌將准備採用哪一種渠道模式？在確定好你的渠道定位以後，你就可以進行招商操作了。通常服裝企業招商主要是通過以下幾種途徑： 一、通過媒體廣告招商 通過在媒體發布招商廣告能夠比較迅速將產品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩定及保存時間長等原因，一般平面媒體比較適合作為招商廣告的載體。 1、媒體的選擇 行業媒體：這類媒體主要內容都是圍繞服裝展開的，因而在行業里有比較大的影響，讀者群也以行業人士為主，比如：《中國服飾報》、《服裝時報》、《服裝服飾商情報》、《中國服裝》、《服裝界》等媒體。當然，行業媒體還可以進行進一步細分，做內衣的可以選擇《內衣風》、《時尚內衣》等，做調整型衣的還可以選擇《美容時尚報》、《健康與美容》等。 專業媒體：中國目前做招商最好的專業平面媒體有三家：《銷售與市場》、《商界》、《中國經營報》。通過這類媒體招到的客戶也許沒有服裝從業經驗，但他們一般具有比較領先的市場運作意識，在市場操作方面能力比較強，但這三本媒體的價格相對而言都較高。 大眾化媒體：比如：《知音》、《家庭》等，因為其發行量和影響都很大，且服裝業從葉門檻低，完全也可以吸引到一些有閑散資金和興趣的投資者加盟。很多企業往往只在這類媒體發布形象廣告，殊不知，這也是招商的一種很好的載體，當然，這也要看你的品牌定位在什麼檔次，一般這類媒體只適合大眾化的品牌。筆者先後操作過兩個服裝品牌在這類媒體刊登招商廣告，就取得了很好的效果。 現在，網路等新興媒體的迅猛發展，又為招商拓展提供了另一種有效途徑。中國網民的迅速增加，使得很多服裝網站的日點擊率已經突破幾十萬，網路已經逐漸成為招商的媒體新貴。 此外，在服裝批發市場的主要位置發布大型戶外招商廣告也能起到良好的招商效果。 媒體選擇應該根據招商目標對象靈活選取，比如針對某區域招商則可以考慮選擇該區域的強勢媒體。 2、招商廣告的內容 你的招商廣告一定要有吸引力，因為現在招商的服裝品牌實在太多，在有限的版面里，你必須詳細的傳達你的產品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光並引起興趣。服裝廣告往往圖文並貌更具有吸引力，再適當加上點創意吧。 還有，記住，招商廣告以揚長避短為原則，重點表現你的強項。 二、招商會 招商會是直接針對目標客戶進行招商宣傳的最有效的方式，與產品發布會（時裝秀）結合往往能起到比較好的效果。通常招商會需要以下流程： 1、確定目標客戶群體。是全國性的招商，還是區域性的招商？ 2、確定招商會的主題、時間、地點。是以展示公司實力為主呢？還是以公司新品發布為主？還是有其它的重大活動參與其中。比如某企業趕在其公司慶典十周年之際，推出其第二品牌並進行全國招商，還推出了一場「十年經典」的歷程回顧時裝匯展，就博得了與會客戶的高度認同，讓很多新客戶對公司的實力也深信不疑。 3、給目標客戶群體發送邀請函、宣傳資料。 4、選擇落實模特，確定時裝秀等推廣事宜。 5、在有效媒體刊登招商會活動的廣告。 6、開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。 7、確定客戶的餐飲、住宿等事宜。 8、開會、展示公司實力、闡述公司銷售政策、加盟方案、模特走秀展示產品等。
7. 一般超市招商怎麼做的
既然超市招商那麼重要，那麼呢?超市招商需要注意什麼?接下來，筆者為大家介紹一下以及超市招商注意的事項。 一、.： 1.超市定位 超市可以分為大型超市和小型超市，超市規模的大小影響著超市招商的的品牌引進，同時也影響著超市特色的發展。 2.超市未來發展戰略 結合當地居民的消費情況，調查分析該超市未來的發展趨勢，未接下來招商的談判做鋪墊。 3.投資商以及發展商的資金狀況 凡是投資就會有風險，招商投資除了要投入大量的資金外，還要承擔投資失敗的風險，因此，投資商要充分了解自身以及發展商的資金情況並作出相應的評估，有效減少投資的風險。 4.制定好超市招商的談判原則 超市招商的目的就是雙方通過談判協調是雙方可以達到共贏。因此，招商部要在談判前之地制定自身的原則，給自己設立一條底線。一般來說，超市招商的談判原則是堅持誠實守信、平等相容、互惠互利的原則。 5.確定談判小組組員 在超市招商部門挑選最優秀的員工，並組成談判小組進行相應的談判。 二、超市招商注意事項 1.時刻重視市場資源的整合以及信息的更新源於累積。 市場競爭激烈，招商人員要在這個瞬息萬變的市場里占據一席之地，必須要盡可能多地掌握更多的商品以及商品相關的信息，同時還要對市場的資源和信息進行篩選與整合。現在已經進入了信息時代，如果信息掌握的不及時，相關的信息比較簡陋，那麼就用永遠失去了抓住機遇這個機會了。因此，超市招商人員要養成一種隨時收集信息的良好習慣，並及時更新信息。 2.培養良好的招商談判能力 在超市招商過程中，招商人員談判能力的高低直接影響招商的結果。因此，招商人員必須要掌握招商談判那門高深細膩的技巧，掌握得好，將能取得很大的效果。 3.要妥善處理商戶以及商場之間的關系 一間超市，從招商到營運這個過程中，招商人員扮演著中間人的角色，這種性質就決定了他必須處理好商場以及商家之間的關，要積極妥善地處理商家與商戶之間出現的各種矛盾與問題，只有把問題與矛盾解決，才能是雙方達到共贏。