1. 優化問題及求解方法的演變分析是怎樣的
隨著人類生存空間的擴大
2. 網路優化的方法有哪些
第一：每天增加幾個文章。要有規律。
第二：每天增加幾個外鏈。要高質量的。
這二點搞定，基本上都可以的了
3. 氣相色譜和液相色譜分析方法優化的異同點
相同點：
1）更換色譜柱類型，長短的影響是一樣的；
2）流動相流速的影響是一樣的；
3）都可通過調整儀器檢測器的靈敏度來增加儀器響應值；
4）都可通過更換檢測器，適合不同的樣品分析；
不同點：
1）氣相可通過調整柱溫來改變分離狀態；液相調整柱溫隻影響樣品溶解度無法影響分離；
2）氣相可通過調整分流比來減少樣品量；液相只能通過更換定量環來改變進樣量；
3）氣相載氣無法調整極性，液相可改變流動相比例調整極性，影響分離度
4. 優化 決策有哪些方法
決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。主要應用於大氣科學中的動力氣象學等學科。
決策分析一般分四個步驟：
（1）確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：
一是只有一個狀態；
二是有決策者希望達到的一個明確的目標；
三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案；
四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。
確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
（2）風險型情況下的決策分析。
這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小（如概率、頻率、比例或權等）。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值有大小，決定各方案的取捨。決策樹法有利於決策人員使決策問題形象化，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和修正。
（3）不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a.樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收曾值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案。
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
大多數的決策理論是規范性的，即決策理論以假設一個具有完全信息的、可實現精度計算的、並且完全理性的理想決策者的方式達到最優的決策（在實際中，某些所謂「最好」的情景並不是最大，最優也可能包含在一個具體的或近似的最大值）。
這種規范模型的實際應用（人們應當如何決策）被稱為決策分析，其目標是幫助人們進行進一步良好決策的工具和方法論。決策支持系統是一種系統的、綜合的用這種方法開發的軟體工具。由於人們通常的行為並不與公理一致，經常違反了其最優性。關於這種現象的相關研究稱為描述性學科。這種描述性的模型試圖描述實際中人們是怎麼做的。
由於規范和最優的決策通常測試假設是違背人們的實際行動，因此規范性模型和描述性模型建立了關聯。對實踐中發生決策允許進行進一步的測試，可能會放鬆規范模型中對完全信息、理性和其他方法的約束。最近幾十年，越來越多的研究者對被稱為「行為決策論」的引發興趣，這種研究對重新評價理性決策理論的要求做出了貢獻。
5. 什麼叫最優化分析
最優化分析 optimal solution 根據系統模型來求解獲得系統目標的最優解答。「最優」的含義是根據一些標准來判斷的,由於判斷標準的數量、程度不同,會得到不同的最優解答
6. 如何利用各種數據分析的方法對業務流程進行優化
一、業務流程優化的內涵
流程就是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。企業流程是指為了完成企業的某一目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序集合。企業業務流程關繫到整個企業的運作，因而它是整個企業的核心，企業業務流程管理是企業管理的基石。
業務流程優化（Business Process Improvement，簡稱 BPI），是從企業績效出發，對現有工作流程進行調研、分析、梳理、完善和改進，打破部門壁壘，增強橫向協作，進而提高企業運作效率，降低企業整體運營成本，從而保持企業的競爭優勢。
企業外部環境的變化和內部規范管理的要求促使企業不斷進行業務流程的優化，以提高企業的競爭實力，實現企業快速、穩定、可持續發展。
業務流程優化的內涵是是以企業現有業務流程的問題為指向，對現有流程進行調研、分析、梳理、完善和改進，利用IT 技術和其他配套支持手段，在滿足業務和管理需要的前提下，打破部門間的壁壘，按照最簡單、最直接的方式運作企業業務流程，提升企業敏捷性及適應環境變化的能力，盡可能減少無效的或不增值的活動，減少等待時間、協調工作量和重復工作等。例如，審批類流程要考慮審批的分級分類，重在審批規則、審批要素、預算控制和授權體系，減少審批層級和時間等等。
二、業務流程優化的原則
企業面對日新月異的外部市場環境和內部運行的低效率狀況，原有的組織結構和業務模式已難以適應當前市場和經營環境的變化，必須對現有業務流程加以調整和優化。而很多企業在流程優化過程中面臨著更現實的問題，如何去優化一條條具體的業務流程，應該遵循什麼原則，流程優化才能按照正確的方向持續進行，本文將業務流程優化的原則總結如下：
1. 以流程為導向。改變原有的職能導向管理模式，根據流程的要求設置相應職能崗位，而不是根據現有的職能崗位設計流程。實現從面向「職能」管理到面向「流程」管理的轉變，提高業務流程的運轉效率，從「流程」出發調整崗位職責、部門職責及績效考核指標。
2. 基於現實。業務流程優化應充分考慮公司現有管理基礎、資源能力現狀。同時，應走出辦公室，親身體驗，絕不可少數人閉門造車。
3. 循序漸進。業務流程優化是一個漸進式的過程，不可能一步到位。業務流程優化的基本過程是：現有流程描述——探討其合理性——流程改善——流程運行——再探討——再改善。這樣循環往復的過程，在此過程中不斷進行改善，從而最終達到最優設計。
4. 面向客戶。流程的客戶是使用流程產出的外部組織、內部部門或個人，流程存在的意義在於最大程度的滿足服務對象的需求。比如訂單處理流程是滿足客戶對訂單涉及的產品、服務、質量、交貨期的要求。招聘及培訓流程是向相關業務部門提供符合崗位要求的新員工等等。
5. 結果導向。客戶是流程的終點，流程績效應是客戶意志的體現，流程產出應符合客戶要求，流程的各組成要素及相互關系應以最快速度、最低成本、最小風險和最高品質的確保流程產出。
6. 職責完整性原則。盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能，明確流程節點之間的相互協作關系，這樣才能打破部門間的壁壘，減少協調工作量。因此，流程優化應根據業務關聯度的高低進行業務處理功能的分解和並歸，將業務關聯度高的業務處理功能歸並到同一個崗位或同一個部門。
7. 並行原則。在流程執行過程中，應盡量縮短業務處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展，這樣可以縮短流程各個節點之間的等待時間。讓流程後續過程中的有關人員參與前段過程，如果沒有必要參與，也將前端信息及時傳遞給後續過程的參與者，消除信息孤島，從而使節點之間進行良好的對接。
8. 價值增值。通過流程設計，應盡量提高與價值創造有關節點活動的運作質量，減少不必要的非增值作業環節，規范剩餘節點中具體的活動內容，緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力的服務。
9. 定義精確。流程的產出、流程活動、流程投入等各組成要素的特徵必須定義精確、清晰，應盡可能量化。
10. IT 支持。業務流程優化過程應該盡可能的與信息技術應用相結合，即利用信息技術的手段規范管理體系、固化業務流程，並提高信息交互速度和質量。業務流程優化離不開IT 的支持，信息化是流程優化的基礎，它是提供信息共享和執行業務流程的工具和載體，可以提高流程的運行效率和對外部變化的響應速度。
三、業務流程優化的步驟
1. 組建流程優化組織。業務流程優化工作是一項系統而復雜的工作，在決定進行流程優化前應該成立由企業高層、中層、業務骨幹、咨詢顧問組成的流程優化小組，對流程優化工作進行分工，確定流程優化的實施計劃。咨詢顧問應對流程優化小組成員進行流程管理專業知識培訓，確保小組成員掌握流程梳理、流程分析、流程設計、流程圖繪制、流程說明文件編制和流程實施等專業知識和技能。
2. 流程調研。流程優化小組應首先對企業現有業務流程進行系統的、全面的調研，分析現有流程存在的問題，確定流程優化後要達到的目標。一般的製造型企業的業務流程有數百個之多，這些流程分布在各個部門的內部、部門之間以及企業與客戶及供應商之間，同時，由於企業原有業務流程的不明確性，同一業務的執行者對流程的描述也存在著差別，這就使得對流程的梳理工作變得更為復雜。
3. 流程梳理。對現有的業務流程進行調研後應進行流程梳理，流程梳理往往有著龐大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文檔，包括業務流程圖、流程說明文件等。流程梳理工作本身的價值在於對企業現有流程的全面理解以及實現業務操作的可視化和標准化，同時，應明確現有業務流程的運作效率和效果，找出這些流程存在的問題，從而為後續的流程優化工作奠定基礎。
4. 流程分析。對現有流程進行梳理後應進行分析，清晰原有流程的關鍵節點和執行過程，找出原有流程的問題所在，並考查優化過程中可能涉及的部門。同時，應徵求流程涉及的各崗位員工意見，說明原流程有哪些弊端，新流程應如何設計使之具有可操作性。
5. 設計新的流程。經過流程分析後，根據設定的目標以及流程優化的原則，改善原有流程或者重新設計新的流程，簡化或合並非增值流程，減少或剔除重復、不必要流程，構建新的流程模型。新流程模型構建後應與IT 技術相結合，使軟硬體和企業的實際管理運營結合起來，並將新流程固化到公司的IT 系統中，如ERP 或OA 系統，使流程信息能通過IT 技術及時匯總、處理、傳遞，這是業務流程優化過程中的一個很重要的環節。
6. 評價新的流程。根據設定的目標與企業的現實條件，對優化設計後新流程進行評估，主要是針對新流程進行使用效率和最終效果的評估，即「雙效」評估。
7. 流程實施與持續改進。業務流程經過「雙效」評估後，應該進行流程的運行實施，在實施業務流程的過程中，應進行總結完善、持續改進，也就是說，流程優化是一個動態循環過程，流程分析、流程設計、流程評價、流程實施、流程改進再進入下一次分析、設計、評價、實施、改進，也是一種動態的自我完善機制。
四、結束語
業務流程管理是企業管理水平的體現，它決定著企業的運作質量和效率。優化業務流程，加強企業流程管理，是企業低成本、高效率運行、持續穩步健康發展的保證。如何不斷的優化企業業務流程，提高管理水平，需要我們大家共同努力，不斷使業務流程更理性，更精煉，使企業在流程的規范下，高效運轉起來。
7. 網站優化有哪些方法
如果你還是沒解決當前的網站優化問題，那麼建議你，以用戶體驗為中心，來開展我們的網站優化工作。用戶體驗不僅是搜索引擎所追求的，也是我們的網站優化應該考慮的。試想一下，如果我們的用戶體驗不好，那麼排名再靠前，還是成不了單，企業類網站還有損企業形象。所以我們也應該時刻把網站用戶體驗滲進網站優化里，一個用戶體驗好的網站，即使某些優化技術方面不是很到位，也是會贏得搜索引擎的喜愛的。建網站用.top域名。
首先是搜索引擎如何發現你的網站，大多數情況下，搜索引擎發現一個網站都是通過三個渠道，其一是提交，第二是外鏈，第三是使用了搜索引擎相關的一些插件等。
首先，搜索引擎識別手寫代碼，這是模板網站無法比擬的。其次，後台的易用性和靈活性也有助於隨時充分豐富網站內容。搜索引擎經常會獲得一些新內容，這也保持了搜索引擎的高質量識別。因此，自定義開發站點有利於優化。
互聯網上的許多相同產品競爭激烈，每個行業都是如此。有許多不同的競爭對手在做網站，我們需要在開始構建之前進行分析競爭對手的網站，了解他們如何進行網站建設和網站推廣，這些網站有哪些優缺點，在網站建成之前了解了這些，然後從缺點中吸取教訓來構建自己的網站。這樣，網站會具有更大的優勢。建網站用.top域名。
1.合理內鏈結構
外鏈不是SEO的核心，最為重要的就是網站內容，而內鏈就好比一張蜘蛛網一樣，起著連接和傳遞網站系統化內容的作用。所以，內鏈設置必須注重合理、呼應，避免重復、堆積，這樣更利於搜索引擎的友好度，從而提升收錄和抓取。
2.好域名+穩定的伺服器+打開速度
域名必須要好，好的域名主要是指域名中包含關鍵詞或者企業名稱，最好簡短易記，比如top、com等域名。其次，就是老域名和新域名的區分，當然老域名更利於優化。域名只是影響優化的一小部分，而網站伺服器的穩定性和打開速度卻是極為重要的一部分。數據調查顯示，通常一個打開速度較慢的站點會減少60%的流量，而且網站一旦出現伺服器異常，打不開，直接就會造成收錄困難。
3.有規律的更新維護
高質量的原創內容是重中之重，而高質量的標准取決於可讀性、稀缺性、價值性三個方面。所以，大家在更新網站內容的時候要把握好這幾點，高質量的原創內容一直是網站用戶和搜索引擎喜歡的，完善解決一些文章未完成的細節問題再發布，搜索引擎會認為你的文章更有價值。
4.美觀+有邏輯性的排版和布局
只有滿足了用戶的瀏覽及感官體驗，才能達到所謂的用戶體驗和粘度。但是美觀並不代表就一定有酷炫的功能和風格，因為JS、FLASH等特效方式的渲染力雖大於圖片，但是搜索引擎是抓不到，對搜索引擎來說是不友好的。所以，在保證美觀、邏輯性的排版布局的同時，JS等特殊效果盡量少用。要注意字體大小，運用圖文並茂的方式，排版整潔，搜索引擎也會根據頁面的整潔度給予好的評分。
5.標簽的合理利用
標簽是優化常用的一個標簽，在單頁面優化中，它的存在也是對頁面優化起到了很大的促進作用，在最能突出頁面內容的地方加上會讓搜索引擎優先抓取，然後在一層一層往下面抓取，會讓搜索引擎更好的了解該頁面的核心內容，但一個頁面只能有一對，一定要使用合理。
6.三大標簽TDK
網站首頁title的寫法：網站標題或者網站標題_服務詞或者產品詞；
網站頻道頁title的寫法：頻道名稱_網站名稱；
網站文章頁title的寫法：文章標題_頻道名稱_網站名稱；
這種寫法符合重要的內容放在title前面，權重從左到右依次遞減的規則。
總結：在企業進行國內市場向國外市場轉型的重要階段，外貿SEO的重要性就凸顯而出，可以通過提升網站權重使網站在搜索引擎上獲得較好的排名。
8. 如何分析及優化關鍵指標
首先我們從網站發展的三個階段來分析關鍵詞：
一，首先我們的網站在建設之初需要選取一個關鍵詞來建設。
二，當我們的網站關鍵詞出現排名之後，為什麼別人的站點比我們的排名要高。高質量站點的競爭對手還有一些什麼關鍵詞。
三，當我們多個關鍵詞有了排名之後，做站的目的就出現了，哪個關鍵詞可以給我們帶來更多的流量，更多的轉化率，這些好的，轉化率高關鍵詞自然需要我們的更多關注。畢竟站長做站是以賺錢為目的的。
如果還需要細分的話，大致可以分為十一點：
1、網站還開始建設前，需要先選取關鍵詞，並以此擴展。常用的方法就是在網路搜索框中輸入擴展關鍵詞，查看相關頁面，以判斷關鍵詞競爭度。
2、做了關鍵詞以後，分析對手關鍵詞。
3、目標關鍵詞應該建設在首頁。
4、2級目標關鍵詞，在2級域名或2級欄目做2級目標關鍵詞。
5、內容頁裡面做長尾關鍵詞，長尾關鍵詞勝在一個做量，以量來帶動目標關鍵詞。就像金字塔一樣，慢慢的從下而上的堆積，把目標關鍵詞堆到頂端。
6、目標關鍵詞圍繞主關鍵詞來做。
7、自己網站關鍵詞，選擇上需要花非常大的心思。
8、如果要做關鍵詞，先網路看關鍵詞有多少篇頁面。
9、分析權重容量可以做多少關鍵詞。
10、分析競爭對手：前面3名的需要去分析它的規模、收錄量、內容頁。一般長尾關鍵詞都是存在於內容頁中，而且我們需要看這些文章為原創還是為原創，甚至是轉載。如果是後兩者那麼這些個長尾關鍵詞的權重不會太高。
9. 如何分析一個目標網站的優化方法
一、分析行業和產品的用戶群體，然後挖掘大量有價值的關鍵詞。
二、當我們有整理好有價值的關鍵詞的時候，我們要開始布詞，把關鍵詞分配到網站的首頁，欄目頁和文章頁當中去。
三、關鍵詞布好之後，我們要給每個關鍵詞找一個合適的標題，這其中的關系是：標題中應該含有關鍵詞，同時關鍵詞應該出現在標題的最左邊，如果標題中含有多個關鍵詞，把指數高的關鍵詞放在左邊，依次類推，另外標題的設計非常重要，標題的好壞直接決定著SEO優化項目成功與否的關鍵。
四、做好SEO優化不是簡單的找找關鍵詞，寫寫標題發發文章就可以了，這裡面涉及到很多的內容和方面，我們平時通過SEO理論學習，是學不來的，需要大量的操作實踐。希望對你有所幫助。
10. 如何利用各種數據分析的方法對業務流程進行優化
業務流程優化的步驟：
1、組建流程優化組織。業務流程優化工作是一項系統而復雜的工作，在決定進行流程優化前應該成立由企業高層、中層、業務骨幹、咨詢顧問組成的流程優化小組，對流程優化工作進行分工，確定流程優化的實施計劃。咨詢顧問應對流程優化小組成員進行流程管理專業知識培訓，確保小組成員掌握流程梳理、流程分析、流程設計、流程圖繪制、流程說明文件編制和流程實施等專業知識和技能。
2、流程調研。流程優化小組應首先對企業現有業務流程進行系統的、全面的調研，分析現有流程存在的問題，確定流程優化後要達到的目標。一般的製造型企業的業務流程有數百個之多，這些流程分布在各個部門的內部、部門之間以及企業與客戶及供應商之間，同時，由於企業原有業務流程的不明確性，同一業務的執行者對流程的描述也存在著差別，這就使得對流程的梳理工作變得更為復雜。
3、流程梳理。對現有的業務流程進行調研後應進行流程梳理，流程梳理往往有著龐大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文檔，包括業務流程圖、流程說明文件等。流程梳理工作本身的價值在於對企業現有流程的全面理解以及實現業務操作的可視化和標准化，同時，應明確現有業務流程的運作效率和效果，找出這些流程存在的問題，從而為後續的流程優化工作奠定基礎。
4、流程分析。對現有流程進行梳理後應進行分析，清晰原有流程的關鍵節點和執行過程，找出原有流程的問題所在，並考查優化過程中可能涉及的部門。同時，應徵求流程涉及的各崗位員工意見，說明原流程有哪些弊端，新流程應如何設計使之具有可操作性。
5、設計新的流程。經過流程分析後，根據設定的目標以及流程優化的原則，改善原有流程或者重新設計新的流程，簡化或合並非增值流程，減少或剔除重復、不必要流程，構建新的流程模型。新流程模型構建後應與IT 技術相結合，使軟硬體和企業的實際管理運營結合起來，並將新流程固化到公司的IT 系統中，如ERP 或OA 系統，使流程信息能通過IT 技術及時匯總、處理、傳遞，這是業務流程優化過程中的一個很重要的環節。
6、評價新的流程。根據設定的目標與企業的現實條件，對優化設計後新流程進行評估，主要是針對新流程進行使用效率和最終效果的評估，即「雙效」評估。
7、流程實施與持續改進。業務流程經過「雙效」評估後，應該進行流程的運行實施，在實施業務流程的過程中，應進行總結完善、持續改進，也就是說，流程優化是一個動態循環過程，流程分析、流程設計、流程評價、流程實施、流程改進再進入下一次分析、設計、評價、實施、改進，也是一種動態的自我完善機制。