決策科學與方法案例分析

① 關於企業決策成功或失敗的案例有哪些

管理信息系統案例分析：企業實施ERP成功和失敗的案例
案例一：廣州市某知名麵粉廠的原料庫存管理
該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理，每個月都召開銷-產-購聯席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則「照單抓葯」，努力滿足生產部門的需要，並把庫存控制在兩個月的生產用量之下，明顯地降低了原料佔用成本。
但是，2000年下半年開始，國內外的小麥價格大幅度上漲，一年內漲幅接近30%，而由於市場競爭激烈，麵粉產品的價格不能夠同步提高，為了維持經營和市場的佔有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產銷售相對低價的產品，產銷越多，虧損也厲害，結果當年嚴重虧損。
案例二：佛山市白燕糧油實業公司的原料庫存管理
同是糧食行業的「白燕」麵粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照ERP的原理去做。他們也有類似的月度聯席會議，討論銷-產-購計劃，但會議最重要的內容是分析小麥原料價格走勢，並根據分析結論做出采購決策(請注意：白燕公司不是根據生產計劃來做采購計劃!)。當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉可以滿足6個月的生產用量，在1994、2000年等幾個小麥大漲價的年份，白燕都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設法在倉庫之間和車間過道設臨時的「帳篷倉」，有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等侯卸貨，無形中充當了臨時倉庫。
正是通過這種「低價吸納，待價而沽」的原料管理絕招，白燕公司在過去的十多年裡，不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤。
這是白燕基於經營戰略的ERP管理的勝利，這肯定是單純實施ERP管理所不能夠做到的。
案例解析：
這兩個案例都是基於經營戰略的ERP管理的，它們的成敗告訴我們：ERP並不是包治百病的神丹妙葯，ERP僅僅是一種基於統計技術之上的管理思路和方法而已，通過准確、及時地將企業實際運作過程中產生的一些數據錄入系統，得到企業運轉過程中的各項統計報告；運用科學的方法對這些數據、報告進行分析，為決策提供參考和依據，這是ERP的價值和使命所在。
兩個案例中，管理者都運用ERP做到了原料庫存的管理，我認為1的失敗在於在管理過程中過分依賴於ERP，而忽略了決策的重要。任何ERP軟體、包括ERP管理理論本身都不會直觀地告訴企業該做什麼樣的決策，它唯一能做的就是為企業奉獻數據——那些記錄和顯示著內外部環境變化的數據。至於怎樣讀懂這些數據、怎樣應對這些變化，那是管理的范疇，是決策者的能力和智慧應當去掌握和控制的。
決策貫穿於管理的全過程，管理工作的成敗，首先取決於決策的正確。決策錯了，再好的管理、再好的系統也無濟於事，而決策的質量則取決於信息的質和量。正確、及時、適量的信息是減少不確定因素的根本所在，信息系統則是提供、處理和傳播信息的載體，所以可以這么說，信息系統對管理職能的支持，歸根到底是對決策的支持。
案例1中得出了原材料30%漲幅的結論，卻沒有圍繞這個結論更好地進行系統的決策，以應對這個變化。而案例2則「分析小麥原料價格走勢，並根據分析結論做出采購決策」。當原料的價格走勢得出之後，將囤積原料所增加的成本與材料漲價增加的成本做一個比較，於是——「當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存」，「不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤」。
其實就兩個案例作出比較得到答案：基於經營戰略的ERP管理的勝利，肯定是單純實施ERP管理所不能夠做到的。遺憾的是，許多實施ERP的企業領導不理解這一點，他們片面地以為用了ERP了就一切OK了，如果沒有OK的話肯定就是ERP沒有實施好的問題或者軟體的問題。孰不知「領導作用」不僅在ERP實施中，在企業的各項管理中都是一個決定性的因素，不具備決策智慧和魄力的領導群體，其ERP實施成功的路途上一定會布滿荊棘、艱難無比。

② 案例分析 准確決策與盲目投資 科學決策需要注意哪些問題

科學性的決策，要求決策者准確認識事物的發展變化規律，並採取科學的程序和方法，做出
符合事物發展規律的決策。

③ 決策方式案例分析

1李記好味道食品有限公司中的王經理為什麼會出現消極的情緒?
這是因為作為王經理的下屬---張小姐提出的方案受到了李總的肯定和賞識，這對於王經理來說有點「功高蓋主」的意思而且令其很丟面子有點下不了台，因此王經理出現消極情緒也就不奇怪了。

2如果你是李總經理,會如何看待這種現象?
對於這種現象，作為李總經理首先要從公司大局利益出發，不僅要安撫王經理的情緒，畢竟是公司的元老要從維護其自尊心和公司利益雙重方面考慮，而對於張小姐在對她表示肯定的同時也要繼續激勵她繼續努力上進，總之就是要照顧到王經理和張小姐的個人情感同時把公司的長遠利益共同結合對待，作到公司內部員工和諧局面，取得員工利益和公司利益的雙贏，這才是最好的解決途徑！

④ 案例分析法 優缺點

優點：缺點通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關系，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一對象進行分析，得出事物一般性、普遍性的規律的方法。

優點：該法也有一定的局限性，個別不等於一般，而且在選取研究對象時有一定的主觀隨意性等。在實際研究工作中，應與其他研究方法結合起來使用。

(4)決策科學與方法案例分析擴展閱讀

案例分析方法亦稱為個案分析方法或典型分析方法，是對有代表性的事物(現象)深入地進行周密而仔細的研究從而獲得總體認識的一種科學分析方法。如研究科學家的綜合方法，就可選取牛頓綜合法、電磁綜合法或愛因斯坦綜合法進行專門研究;又如研究科學決策，就可選取典型的決策事件或方案。

哈佛大學的「案例分析法」，開始時只是作為一種教育技法用於高級經理人及商業政策的相關教育實踐中，後來被許多公司借鑒過來成為用於培養公司企業得力員工的一種重要方法。

⑤ 管理學案例分析准確決策與盲目投資科學決策需要注意哪些問題

管理學案例分析准確決策與盲目投資科學決策需要注意哪些問題：
答：

科學決策需要注意：1.按決策程序辦。2.把民主化引入決策，使決策方案更完善，實施更有主動性、積極性。3.市場調研、預測是確定決策目標，擬定方案的基礎。

⑥ 舉例當今世界中有效的決策方法管理學

首先，要系統地學習決策方法，你應該找來決策方面的經典書籍《決策必讀12篇》好好看下，這一本書可以教給你所有決策相關的知識。

那麼，如何有效地做決策？下面分享一些我的個人看法。

Hey,你有哪些做得有效的決策經歷，又有哪些做得不好的決策經歷，你還記得嗎

我希望有一個准則。用系統化，可復制的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰准確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人做出同樣高質量的決策。

1，要認識到影響做決策的最大威脅是有害的情緒，做決策是一個兩步流程（先了解後決定）

了解必須先於決定。大腦能夠儲存不同類型的知識，有潛意識，能機械記憶，能養成習慣。但至關重要的是，你了解到的東西必須真實，豐富的反應現實。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的意見，很多人在情緒上不願意這么做，而這會妨礙他們了解現實，做出更好的決策。

決策過程分兩步：先選擇作為決策的基礎知識，既包含相關事實（是什麼），也包括你對事實背後的因果機制的宏觀理解。然後根據這些知識確定行動計劃（怎麼做），這需要你綜合權衡直接結果，後續結果，再後續結果，而且做決定時不能只看到短期結果，還要看到長遠結果。

綜合分析包括：綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的分析考慮多個層面。

2，綜合分析眼前的形勢

每一天你都會遇到無數事情紛至沓來。暫且把這些事情稱為點。你要學會卻分哪些點重要，哪些不重要。要學會只保留自己需要的，而不是收拾零零碎碎的看法和觀點。

a 你能做的最重要的決定之一是決定問誰，無論你想理解什麼，找到負責這方面的人，問他們，請教不了解的人還不如不問。

b不要聽什麼信什麼，學會區分觀點和事實。

c所有東西都是放在眼前看更大，正在發生的事情似乎都很大，回頭來看則不然。

d不要誇大新東西的好處

e不要過度分析細節

3，綜合分析變化中的形勢

a始終記得改善事物的速度和水平，以及兩者的關系

b不必過於精細。

理解差不多這個概念，使用粗略估計法。因為我們的教育系統過於注重精確，所以擅長粗略估計這個技能的價值常被低估。這會影響概念化思考。例如，被要求計算38*12的時候，大部分人不會簡單的估算結果。為了做出有效的決策，你需要在差不多這個層面理解大多數事情。

當你問一個東西對不對而對方告訴你並不完全對時，那它大致是對的。

c謹記80/20法則，並明白關鍵的20%是什麼

80/20法則指的是你從20%的信息和努力中得到80%的價值。同樣，你可能需要花費80%的努力來獲得20%的價值。

看點綠色緩解一下視疲勞

6，根據預期價值計算做決策

把每一個決策都視為一個押注，押對有一個概率，有相應的獎勵，押錯一個有相應的懲罰。會贏的決策通常會具有正向預期價值的決策。獎勵*發生的概率>懲罰*發生的概率。預期價值最高的決策是最好的決策。

比方說：押對的獎勵是100美元，概率是60%，押錯的懲罰也是100美元，100*60%=60美元，100*40%=40美元，用獎勵減去懲罰，差額就是預期價值。這個例子的預期價值是正20美元。

所以，只要你對損失有承擔能力，這也許就是明智的選擇，壓概率最大的情況不一定是最好的。有時候，可能押錯的可能性會非常大，但是押錯的成本你可以忽略不計，而押對的概率雖然很小，獎勵確很高，這種情況下，試一下仍然是明智的，多問問總沒有壞處。

a不管你押對的概率已經有多大，提高你的押對概率始終有價值

b知道什麼時候不要去押注，和知道什麼注值得押同樣重要

c最好的選擇是好處多於壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇

7，比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優先順序

有的決定需要在獲得更多信息後做出，有的決策最好立即做出。善於合理排序需要理解以下幾點：

a先把你的「必做之事」做完，再做你的「想做之事」。

b你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事情

c不要把概率當成可能性。萬事皆有可能，重要的是概率。你必須考慮各個事情發生的概率，然後進行排序。

8，簡化

撇掉無關細節，讓重要因素及相互關系呈現出來。

9，使用原則

使用原則既能簡化也能改善你的決策。值得反復重申的是，要明白幾乎所有「眼前的情況」，都是」類似情境的再現「，要識別「類似情境究竟是什麼，然後應用經過深思熟慮出來的原則來應對。

把這件事做好的訣竅是：讓你的思維慢下來，以注意到你正引用的決策標准；把這個標准作為一個原則寫下來；當結果出現時，評估結果，思考標准，並在下一個「類似情境」出現之前改進標准。

10，對你的決策進行可信度加權

做好這一點，你要避免兩點常見失誤：不合邏輯地高估自己的可信度，不區分可信度不同的人。

如果能做到這幾點，你的決策能力將提高到一個全新的水平。

GOODNIGHT

這篇有點長，讀完的小夥伴，你的決定是對的

⑦ 請用實例說明不同的決策類型及其異同之處

比如買東西就是有時候會經濟會困難對吧有時候經濟會非常非常好就是這個問題

⑧ 領導決策案例分析

領導決策案例分析

案例：

某城市繁華地段有一個食品廠，因經營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發市場，這樣既可以解決企業破產後下崗職工的安置問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期准備，包括項目審批、征地拆遷、建築規劃設計等。不曾想，外地一開發商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當規模的副食品批發場區，足以滿足附近居民和零售商的需求。

面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：如果繼續進行副食品批發市場建設，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府盲目做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區，由開發商進行開發，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期向上反映不能解決賠償問題，對該市的穩定造成了隱患。

案例分析：

該市領導解決問題時是出於好心，既要解決企業生產不景氣的問題，又要為城市居民解決購物問題，對企業職工也有一個比較好的安排，但作出決策比較倉促，沒能充分考慮清楚問題涉及的各種因素，在決策失誤時又進一步決策失誤，造成了非常被動的工作局面，也給企業職工造成了不可挽回的損失。用領導科學來分析，該決策反映出以下幾個問題：

(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。該區政府領導在決定副食晶批發市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調查，不了解在建的綜合市場特別是其內部的副食品批發場區。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。

(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施後，主客觀情況發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。該市領導在客觀情況發生了重大變化時，沒能認真分析，而是倉促作出新的決策，在追蹤決策上存在失誤。

(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰，繼續興建。但要調查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發市場在規模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經營。該市領導在沒有確立和論證新的項目的情況下，對該地進行房地產開發，帶有很大的隨意性。

(4)沒能把人的問題放在首要地位。領導者作出決策，首先要解決的問題歸根到底是人的問題，而處理好人的問題是領導決策得以實現的關鍵。如果僅從經濟效益上考慮問題，而忽略了人的問題的解決，全然不顧人的思想工作，那麼引起的社會問題和社會矛盾等可能會讓政府付出更大的代價。

希望上述資料對您有所幫助！