⑴ 如何提升庫存周轉率
1、增加常用庫存的佔比
2、增加庫存寬度
3、增大消化速度，尤其的大型庫存（促銷、低價折讓）
4、對於死庫或者入庫的時候就比較難處理的件，盡早的進行轉讓或銷售，價格低也可以，早賣晚賣都是低，早賣減少佔壓資金嘛。
⑵ 如何提高存貨周轉率
1、減少庫存，提高商品銷售額
通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。
2、加大銷售與生產力度
加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率
3、生產適銷產品
淘汰技術落後產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。
4、清理滯銷產品
對於滯銷產品，存放在倉庫日期久的，可以採取打折銷售等方式，及時處理。對於變質毀損存貨，要及時清理。
5、訂貨頻率提高，實行少量多次
⑶ 橡膠和塑料製品業如何提高存貨周轉率
保證充足的庫存。
庫存是供應鏈的潤滑劑,可以確保生產順暢進行,可以更好的滿足客戶需求,但是過高的庫存和較低的庫存周轉率,會佔用大量的資金,同時增加了倉儲費用和大量的勞動力成本,高庫存會對企業的資金流通帶來巨大的壓力,故有必要分析研究製造業提升庫存周轉率的難點及方法,為提高企業的經營效益提供相應的方法。根據數據表顯示，2016年中國橡膠和塑料製品業上市公司存貨周轉率為4.64次，應收賬款周轉率為4.98次，流動資產周轉率為1.31次，固定資產周轉率為2.37次，總資產周轉率為0.72次，凈資產周轉率為1.36次。
⑷ 提高庫存周轉率有哪些途徑
1,把關鍵供應商的物料做VMI或是consignment，用多少拿多少
2，部份在工廠周圍的供應商實施JIT送貨方式
3，對於高金額物料，增加下單頻次，如是國外物料的話可能會增加報關費，balance一下嘛
4，主要是控制好A類物資，這些物資的金額占總金額的80%,但品種基本上只佔總量的20%
以上信息供參考，謝謝。
⑸ 企業提高存貨周轉率應該解決哪些問題
如要提高存貨周轉率，那就要知道影響存貨周轉率的是銷售成本和平均存貨;降低平均存貨或提高銷售成本，就可以提高存貨周轉率;那如何降低平均存貨呢?就要提高庫存的預算準確度，降低月末月初的庫存存貨，或者把存貨轉嫁到供應商那邊去。只有這么分析，才能找到問題的本質。
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
⑹ 如何減少庫存及提高庫存周轉率
《製造業庫存控制技術與策略》課程大綱– 12小時
--集成供應鏈管理與精益生產實踐 --
課程的根本目的：
所謂「庫存控制」就是，通過優化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實現庫存在上下游鏈條間的無縫轉移及有序流動，從而全面提高企業的合作夥伴忠誠度及整體競爭能力。
課程要回答的基本問題：
1. 為什麼供應鏈與物流管理要存在？
2. 為什麼說（庫存）「轉」就是「賺」（錢）？
3. 為什麼說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4. 為什麼總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什麼說過量生產罪大惡極？
6. 為什麼說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體「需求與供應鏈管理」角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
11. 為什麼說「供應商管理庫存VMI」不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪裡？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？
培訓對象：
CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
培訓方式：
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業日常供應鏈管理問題，現場診斷並模擬演練。
培訓時間：
2天 （12小時）
課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什麼？ OTD VS ITO 之對立統一
2、 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、 為什麼要「庫存控制」-Inventory Control？
4、 為什麼說(庫存)「轉」就是「賺」（錢）？
5、 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1、 如何提高庫存周轉率？財務的游戲規則 vs 供應鏈管理
2、 如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
3、 流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
4、 庫存控制第1點：庫存控制與倉庫管理
5、 專題討論：庫存數據准確性計算(IDA)模型
6、 現象討論：為什麼說倉庫越大,企業倒閉的越快？
7、 庫存控制第2點：庫存控制與采購計劃（MRP）
8、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購計劃的三條曲線
9、 現象討論：為什麼總是該來的不來，不該來的都來了?
10、 庫存控制第3點：庫存控制與采購－供應商交付靈活度分析模型
11、 庫存控制第4點：庫存控制與采購－供應商交付控制
12、 庫存控制第5點：庫存控制與生產－為什麼說過量生產罪大惡極？
13、 案例討論：老虎咬天，無處下口?
14、 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
15、 庫存控制第6點：預測永遠是錯的，但並不排除你可以做出一個正確的MPS判斷
16、 庫存控制第7點：庫存控制與ERP策略
17、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
18、 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1、 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2、 庫存監控 – 呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
1、 VMI：供應商管理庫存－「羊毛出在羊身上」？
2、 JIT：零庫存不是隨便玩的
3、 CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：庫存控制與人
1、 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、 Q & A（課程答疑）
3、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
備註：
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資製造業供應鏈管理與庫存控制經驗，於2004年3月精心設計而成，並一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本98次，也是程老師專著《製造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
該課程是目前國內唯一針對「庫存周轉率與現金有效周轉」這個製造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業客戶：
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機製造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國製冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊傢具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制葯、天海葯業、百世騰牧業、海德魯鋁業等
TIM全面庫存管理專家程曉華簡介
程曉華，93年哈科大(哈理工)機械繫畢業，03年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；00年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，並在07年出版個人專著《製造業庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出「TIM全面庫存管理」思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；12年底開始自己做獨立顧問，致力於製造業全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善，隨後出個人專著第3版並3次印刷。
⑺ 如何計算存貨周轉天數如何提高存貨周轉率
計算周轉天數就是用365天除周轉率的結果。
提高周轉率就要對存貨進行分析，想辦法處理減少沉澱在存貨中的常年不動的物資，對流動的物資也進行管理，加快出庫頻率。這樣存貨周轉率就提高了。
⑻ 如何提高庫存周轉率
1、減少庫存通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。 2、加大銷售與生產力度加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率 3、生產適銷產品淘汰技術落後產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。 4、清理滯銷產品對於滯銷產品，存放在倉庫日期久的，可以採取打折銷售等方式，及時處理。對於變質毀損存貨，要及時清理。2存貨周轉天數=[（期初存凈額貨+期末存貨凈額）/2]/（報告期營業成本/365）通過減少存貨周轉天數可以提高存貨周轉率。從公式上看，是要報告期的存貨數量減少，而營業成本提升。從實際運營來分析，需要減少存貨在庫時間。對於生產型企業來說，原材料價格波動較大的，最好能夠按訂單備貨生產，這樣可以有效的提升存貨周轉速度
⑼ 如何提高存貨周轉率
1、減少庫存，提高商品銷售額
通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。
2、加大銷售與生產力度
加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率
3、生產適銷產品
淘汰技術落後產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。
4、清理滯銷產品
對於滯銷產品，存放在倉庫日期久的，可以採取打折銷售等方式，及時處理。對於變質毀損存貨，要及時清理。
5、訂貨頻率提高，實行少量多次