矩陣分析方法

A. 什麼是麥肯錫矩陣分析法，它有何優點

第二章 企業戰略環境分析 企業外部環境分析企業外部環境分析的必要性企業的外部環境，就是社會的政治、經濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術、物質資源等環境保證戰略決策的科學性和正確性保證戰略決策的及時性和靈活性提高戰略決策的穩定性和效益性企業外部環境一般內容的分析政治環境分析國內政局分析國際政局分析國內政治經濟任務和政策環境分析經濟環境分析國民經濟運行情況和發展態勢分析國內市場體系的建立和發育情況分析國家產業政策分析國際經濟情況和發展態勢分析社會、文化、技術環境分析社會環境分析文化環境分析科技環境分析資源環境分析自然環境及其開發情況調研資源供應情況分析資源利用和環境保護情況分析企業外部環境重點內容的分析市場需求分析企業總體市場的調查和分析企業細分市場需求的調查和分析用戶和消費者產品需求的趨勢分析行業環境分析行業的現狀及其前景分析行業中競爭結構分析行業內現有企業之間的競爭新加入者的威脅來自替代產品的壓力買方的議價能力供方的議價能力 企業內部環境分析企業內部環境分析的目的搞清企業自身的優勢和劣勢查清造成烈士的原因，找出內部的潛力企業內部環境分析的內容企業一般情況分析領導者素質和職工素質分析企業發展情況分析企業管理素質分析企業技術素質分析企業生產條件分析企業營銷情況分析企業財務、成本和經濟效益分析企業資源供應分析企業組織結構分析企業經營實力分析產品競爭能力分析技術開發能力分析生產能力分析市場營銷能力分析產品獲利能力分析企業成功的關鍵因素分析1、行業成功關鍵因素分析，主要包括幾個方面的內容：行業成功關鍵因素的含義是指對企業經營成敗起決定性作用的某些特定因素尋找行業成功關鍵因素的方法比較法市場分析法強化行業成功的關鍵因素企業成功獨特因素分析企業成功獨特因素的含義是指企業的核心能力企業核心能力的主要特徵表現為：知識性和智能性；整合性和創新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性企業核心能力的內容體系一是樹根-----核心能力二是樹乾和主枝-----核心產品三是分枝、葉、花果------最終產品 企業戰略環境綜合分析戰略環境綜合分析的內容和目的企業進行戰略綜合分析的內容企業外部環境存在的機會和風險分析企業內部的優勢和劣勢分析企業進行戰略綜合分析的目的戰略環境綜合分析的方法企業內外環境對照分析法波士頓矩陣分析法麥肯錫矩陣分析法

B. 波士頓矩陣分析法

看看這里
波士頓矩陣分析
http://hi..com/lifengbiao/blog/item/624cd460132047d88cb10d69.html
案例:用波士頓矩陣法分析現今光碟企業
dvd：明星或者肥牛。（不知道你們的市場地位怎麼樣啊）dvd的市場佔有率已經很高，增長空間不會有很大增長了，感覺肥牛的傾向比較大點。
cd：瘦狗。低佔有率和發展空間。現在市場上的cd已經很少了。看你們的企業的市場情況了。
兒童目前不知道在什麼地方，取決於你們企業是否在進行藍光或者另外新技術開發應用。

C. 簡述波士頓矩陣分析法

1、基本原理。本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。

2、基本步驟。主要包括：

核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。

基本計算公式為：

本企業某種產品絕對市場佔有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量

本企業某種產品相對市場佔有率=該產品本企業市場佔有率/該產品市場佔有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場佔有率。

(3)矩陣分析方法擴展閱讀

波士頓矩陣法的應用不但提高了管理人員的分析和戰略決策能力，同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解企業各項業務活動之間的聯系，

加強了業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整企業的業務投資組合，收獲或放棄萎縮業務，加大在更有發展前景的業務中的投資，緊縮那些在沒有發展前景的業務中的投資。

但同時也應該看到這種方法的局限性，該方法也難以同時顧及兩項或多項業務的平衡。

因此，在使用波士頓矩陣法時要盡量查閱更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷而造成決策的失誤。

D. 麥肯錫矩陣分析法的內容是什麼

麥肯錫矩陣（McKinsey Matrix）是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為：GE矩陣（GE Matrix）、業務評估矩陣（Business Assessment Array）以及GE業務熒屏（GE Business Screen）。

對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。當公司採取成長戰略時，通過業務組合分析，對新增事業單元做出決策。

通過業務組合分析，對事業單元的保留或裁除做出決策。BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構， 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。

(4)矩陣分析方法擴展閱讀

MECE雖然分析的過程是完整和相互獨立的，但是最終分解完成後的分解要素之間是相互影響的，這是一個復雜的網狀結構，早打破傳統MECE分解的簡單樹狀結構，而現實中的問題往往就是網狀結構的。

MECE分析偏靜態分析，而要素之間的關聯依賴和影響，要素真正之形成過程路線是動態分析，動態加靜態結合的分析才是完整的分析，由要素間相互影響和作用形成的動態平衡架構則是我們需要的系統思維。系統思維是比結構化思維更高層次的分析方法。

E. SWOT矩陣分析的分析步驟

SWOT分析的步驟：
好的SWOT分析的前提是正確識別出優勢、劣勢、機會與威脅因素。而評價某種因素優劣與否，該因素又預示著機會或威脅，取決於企業的生存環境，而企業的生存環境主要由行業背景與主要競爭對手構成。
行業背景主要指行業的關鍵成功因素，即在本行業中要想獲得良好的效益、聲望和市場表現而必須具備的幾項關鍵的技能與資源，這決定了企業擁有的某項資源的優劣性。同時，行業背景還揭示機會與威脅，即當前和未來一段時間內，行業環境中存在的、或可能出現的，將對企業和競爭對手都發生重大影響的外界因素。競爭對手決定了行業的競爭程度激烈與否，直接反映企業的競爭力強弱。 因此，一個從企業生存環境出發來考察企業競爭實力的SWOT分析步驟可以用該圖來表示。
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業應該採取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優勢（s) 劣勢(w)
機會(o)so戰略（增長型戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅(t)st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

F. 矩陣論、 矩陣理論、 矩陣分析三者有何區別

包含內容不同：

1、矩陣論：

線性空間與線性運算元，內積空間與等積變換，λ矩陳與若爾當標准形，賦范線性空間與矩陣范數，矩陣的微積分運算及其應用，廣義逆矩陣及其應用，矩陣的分解，矩陣的克羅內克積，阿達馬積與反積；

幾類特殊矩陣，如：非負矩陣與正矩陣、循環矩陣與素矩陣、隨機矩陣和雙隨機矩陣、單調矩陣、M矩陣與H矩陣、T矩陣與漢大象爾矩陣等，辛空間與辛矩陣等內容。

2、矩陣理論：

線性空間與線性變換、內積空間與等距變換、特徵值與特徵向量、λ-矩陣與Jordan標准形、特殊矩陣、矩陣分析初步、矩陣函數的應用、矩陣的分解、非負矩陣、矩陣的廣義逆、Kronecker積。

3、矩陣分析：

特徵值、特徵向量和相似性，酉等價和正規矩陣，標准形，Hermite矩陣和對稱矩陣，向量范數和矩陣范數，特徵值和估計和擾動，正定矩陣，非負矩陣。

適用范圍不同：

1、矩陣論：學習和掌握矩陣的基本理論和方法，對於工科研究生來說是必不可少的。

2、矩陣理論：適合工科研究生及從事工程的專業技術人員。

3、矩陣分析：可為工程、統計、經濟學等專業的研究生和數學專業高年級本科生提供相應知識，也可豐富數學工作者和科技人員的專業素養。

G. 矩陣論，矩陣分析

求個導就行了，A = e^{-tA} (e^{tA})', 如果有解只能是這個解。
不過這題裡面有個筆誤，因為取t=0代進去不是單位陣，所以這題沒有解。如果把第一個元素改成 2e^{-t} - e^{-2t} 就有解了。

H. 矩陣分析法是一種適用度比較廣的什麼分析法

目錄 • 杜邦分析法的概念 • 杜邦分析法的特點 • 杜邦分析法的的基本思路 • 杜邦分析法的財務指標關系 • 杜邦分析法的局限性
杜邦分析法（DuPont Analysis）

杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績。
杜邦分析法的概念
[ 杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績。
杜邦分析法的特點
杜邦模型最顯著的特點是將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系，並最終通過權益收益率來綜合反映。採用這一方法，可使財務比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面仔細地了解企業的經營和盈利狀況提供方便。

杜邦分析法有助於企業管理層更加清晰地看到權益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產周轉率、債務比率之間的相互關聯關系。

I. 矩陣分析法是什麼詳細點

網路有~~

望採納~~

J. 名詞解釋大全什麼叫波士頓矩陣分析法

波士頓矩陣分析法是將需求增長率和相對市場佔有率作為衡量標准形成矩陣圖形，然後對企業的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。需求增長率反映了市場需求對企業的吸引力，某種經營領域的需求增長率大，對企業從事該生產經營活動的吸引力也大。相對市場佔有率反映了企業某種經營領域在市場中的競爭地位，這一指標高，反映該經營領域的競爭地位強。