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安踏的研究方法

發布時間:2022-06-27 00:02:52

⑴ 關於安踏的產品知識

企業介紹
[編輯本段]

安踏(中國)有限公司創建於1991年,旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來,安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念,經過不懈努力,已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線,從2004年1月開始全面投入使用以來,使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
從2001年開始 ,安踏邁出了決定性的一步,即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域,這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年,安踏公司全面實施海外推廣戰略,相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店,銷售成績相當喜人,同時又在匈牙利展開安踏業務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作夥伴關系,並以此為窗口,全面拓展歐洲市場。到目前為止,安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。

中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明:安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合佔有率在全國同類產品中榮列第一。現在的安踏是一個集「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國免檢產品」等榮譽於一身的國內著名品牌。一個立足於國內、放眼於國際戰略發展的拓展者。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝,到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤,世界乒乓球冠軍王皓,CBA的潛力球員王博,強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。

1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽,至今,該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外,安踏公司還先後贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事,贊助總金額達逾億元,博得了社會各界的贊賞和認同。

2004年10月,安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽,成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。據介紹,包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用,安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚:民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局,安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月,安踏還與中國乒乓球協會正式簽約,獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備,雙方的合作,將進一步推動中國乒乓球事業的發展,同時也為安踏品牌樹立了良好形象。

安踏引領了中國製鞋行業邁入國際競爭的軌道,自2004年推出的全明星戰靴,到近期為CBA球員量身定製的——「王者系列」專業籃球鞋,證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品,中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。
同時,為了CBA系列產品的開發,安踏2005年的一大動作是創建了「運動科學實驗室」,實驗室位於安踏總部,佔地面積4000餘平方米,設備價值2000 萬元,有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構,它的核心戰略就是用科技來領航品牌,從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品,把專業化做到實處。

今年,安踏打出新的口號是——「keep moving 永不止步」,這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑,是對安踏體育事業最新的闡述,也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會即將在中國舉辦,安踏品牌核心早已融入了現代體育精神,從積極支持中國體育各大賽事開始,走與中國體育事業共同發展的道路,安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源於安踏公司不懈的追求——安踏,2008中國體育運動領先品牌。

⑵ 安踏品牌發展戰略研究畢業論文可以參考哪些中外文獻,求老師或相關專業的高手給予幫助,非常感謝!

具體可參考如下:

[1] 高琳. 淺析安踏體育用品的營銷策略[J]. 經營管理者. 2009(23)
[2] 受中秋,劉萍. 李寧和安踏品牌傳播模式比較分析[J]. 科學大眾(科學教育). 2010(06)
[3] 高山青. 安踏運動品牌競爭攻略探究[J]. 中國商貿. 2010(16)
[4] 王曉慧. 安踏,一個中國品牌的故事[J]. 新財經. 2007(01)
[5] 路銀芝. 安踏體育用品的成因分析及品牌國際化攻略[J]. 商場現代化. 2007(08)
[6] 劉勁強. 「安踏」的差異化營銷戰略[J]. 西部皮革. 2007(01)
[7] 項兵. 安踏:從模仿到超越[J]. 東方企業文化. 2008(01)
[8] 張化祥. 國內運動品牌競爭戰略探析——以安踏為例[J]. 全國商情(經濟理論研究). 2008(12)
[9] 秋竹. 從「我選擇,我喜歡」到「永不止步」——安踏品牌成長之路[J]. 環球體育市場. 2008(01)

⑶ 李寧,安踏,匹克,喬丹籃球鞋各有什麼科技

不知道你問的是什麼方面的科技;如果是鞋面科技,
李寧的主要是:3Dsprint(主要用於籃球鞋上,比如馭帥六)、無縫貼合鞋面科技(主要用於籃球鞋比如最新的馭帥七)等等,而在中底科技方面,李寧當家的自然數Bounce與Cushion的組合最為著名
安踏對於鞋面的技術沒有特別的材料而是運用鞋面的設計來彌補,比如極為著名的加內特一代的,前掌包裹系統,而在中底安踏的芯技術已經變得十分成熟,但其專業性相對李寧就要差一點
至於匹克,鞋面科技主要表現在現在的巴蒂爾系列(五代的彈力鞋面,六代的三層支撐鞋面都非常不錯)在中底方面,三級緩震技術更是獨擋一面,但過於柔軟的腳感對於體重較大的人,打籃球時並不一定是好事
最後說說國產的喬丹,首先,對於說他是在模仿也好,說他是山寨也好,但是目前為止在國內只有兩家企業的產品獲得過IF時機大獎,一家是李寧,一家就是喬丹(獲獎鞋款式是喬丹十周年限量款)在科技方面,著名的「九林」科技更是讓阿迪達斯這樣的世界巨頭汗顏,而中底的SOFT+緩震技術更是在我看來可以與李寧的Cushion一較高下。希望我的回答對你有幫助。

⑷ 安踏公司特點

「三步走」策略 作為一家體育用品生產企業,安踏也有品牌創立,品牌推廣,品牌上市這三個重要時期。品牌創立是1991年創辦了安踏體育用品有限公司,品牌推廣則始於簽約孔令輝、進軍央視開展品牌營銷,同時也掀起了中國體育品牌進軍央視廣告和簽約明星的大潮。 而自從2007年安踏在香港成功上市,安踏開始了品牌全面升級之路。作為中國體育事業最堅定的支持者,安踏一直竭盡其所能推動中國體育事業的發展,從冠名體壇風雲人物評選活動,到推出全新品牌口號:永不止步。從贊助全國運動精英賽事CUBA、CBA、全國排球甲級聯賽等,獲得「聯賽發動機」稱號,到今年進軍網壇,簽約鄭潔和揚科維奇,開啟明星帶動運動品牌的全新道路。 讓安踏登上了今年頂點的事件是安踏攜手中國奧委會,成為「2009~2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴」、「2009~2012年中國體育代表團合作夥伴」,贏得了未來4年內包括亞運會、冬奧會、夏季奧運會在內的全部11項國際奧林匹克重大賽事的領獎服贊助權。由此,安踏獲得了全面提升產品設計和企業文化的重要契機,也成為了首個獲得中國奧委會整體打包的「黃金權益」的受益者。 成功簽約中國奧委會,安踏隨後相繼簽約了簽約水上運動管理中心下轄的5支水上運動國家隊,正式成為水上運動中心及國家隊的戰略合作夥伴。 3%科技投入促升佔有率 為了讓運動員更好地發揮自身水平,安踏除了為賽事提供資金保證外,還在技術研究上大力投入。安踏與比利時的RSscan公司、北京體育大學生物力學教研室共同建立的安踏運動科學實驗室,通過現代化的手段,提取CBA賽場上180多名運動員腳部的數據,建立了中國第一個運動力學腳型庫。 多年來,安踏技術中心的研發經費投入都在銷售收入的3%以上,以確保科研開發實力持續得到加強。科技創新正在成為安踏的核心競爭力之一,從安踏試驗室走出的眾多核心技術和核心產品,能夠針對不同人群,滿足消費者的不同需求,提升市場佔有率。 2009年11月,國家發展和改革委員會更將安踏運動科學實驗室認定為國家級企業技術中心,這也是中國體育用品行業首家也是至今為止唯一一家獲得國家認定的國際級企業技術中心。在未來數年中,安踏將為亞運會、冬奧會、夏季奧運會等11項國際奧林匹克重大賽事提供領獎裝備,首當其沖便是12月初在香港舉行的東亞運動會。 60%二三線市場穩定銷售 安踏的一線市場占自身市場總體的20%,而二線和三線則佔60%,這一相對合適的市場組合比例,讓安踏在金融危機中度過了「暖冬」。 「聚焦中國並度身優化業務運營模式、採取有競爭力的產品策略、創新的營銷管理、有特色的企業文化」,安踏副總裁張濤從四個方面分析安踏的危機應對之道。與國際流行的「輕資產運營」模式不同,安踏向來是生產、銷售一起抓,針對中國的實際情況,安踏開創了垂直整合的業務模式,將研發、生產、銷售這整個鏈條牢牢掌控在自己手中,也使得自身的研發優勢、生產優勢和品牌優勢在這一模式下最大化地凸顯。 為了增強市場競爭力,安踏在三大主營業務――功能運動產品、時尚運動產品、兒童運動產品的基礎上增加了產品款式,並提供豐富的產品組合,同時,專注特定熱門領域如籃球、網球、綜訓產品線也是安踏的策略。 創新營銷管理一直是安踏的必殺技。安踏不僅開創了「央視+體育明星代言」的廣告模式,其卓越的分銷網路也使其在市場立於不敗之地。「大城市多開店、小城市開大店,因地制宜地升級分銷渠道,這是安踏建立分銷網路的基本策略,」張濤介紹道,「三線城市以下地區城市化進程仍在加快,基建投入、擴大就業等措施將提高當地居民的消費能力,根據其消費習慣,結合現代渠道流通特點,開設聚客效應良好的大店,在增強品牌效應的同時,促進銷售;另一方面一線城市及部分二線城市消費潛力已被充分挖掘,應根據其消費快速、善變、理性的特點,開設多家店面,方便其就近消費。」

求採納

⑸ 管理學作業:研究一家安踏集團的組織結構

安踏(中國)公司是全國最大的服裝製造商之一。從 1994年福建晉江的一家製鞋作坊發展到今天,安踏憑借的是一種「敢為天下先」的創新精神,這也體現在其信息化建設的過程中。

安踏方案基於性能卓越的 IBM System x3850、x3950 和 x3755 伺服器,用以支撐 ERP 數據處理後台和 SCM 數據中心。

⑹ 安踏的營銷模式與經濟戰略。

安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人,是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍,安踏抓准這一時機,製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出,收到了良好的效果。在隨後的明星代言中,邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星,他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今,人們對於體育賽事的關注度顯著提升,企業可以通過某一體育賽事的贊助,迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的,與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來,安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時,也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累,安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年,安踏簽約孔令輝,隨後投入500萬元,這一費用相當於安踏當年上半年的利潤,在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元,足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會,安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力,增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年,安踏斥資3000萬元,成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世,提升了產品的科技含量,積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時,安踏開始改變沿用多年的廣告語,由「我選擇,我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ,安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險,喜愛運動,努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動,讓他們更好的了解安踏,了解安踏的品牌魅力和內涵,增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中,安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權,將這首歌作為廣告的配樂,並賦予它一個更積極的含義,請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事,他們沒有知名度,沒有顯赫的背景和家事,沒有成為國際頂級運動員的天賦,但是他們充滿朝氣,滿身汗水。在整個廣告片中,充斥著完完全全的「草根族」,傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式,向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底,我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月,我國網民數量已經超過4.85億,互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現, 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山,這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合,收獲公益效益的同時,提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象,顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中,取得了很好的效果,贏得了社會的贊譽和認同。

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