確定性分析方法

Ⅰ 不確定性分析的定量方法主要有哪些

1、計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；

2、計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；

3、運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；

4、綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。

(1)確定性分析方法擴展閱讀：

不確定性分析由來：

客觀事物發展多變的特點以及人們對客觀事物認識的局限性，使得對客觀事物的預測結果可能偏離人們的預期，具有不確定性，投資項目也不例外。

盡管在投資項目決策分析與評價工作中已就項目市場、採用技術、設備、工程方案、環境保護、配套條件、投資融資和投入產出價格等方面作了盡可能詳盡的研究。

但項目經營的未來狀況仍然可能與設想狀況發生偏離，項目實施後的實際結果可能與預測的基本方案產生偏差，投資項目因而有可能面臨潛在危險。

這是由於上述投資項目決策分析與評價工作所採用的各項數據都是根據歷史數據和經驗對將來相當長一段時期進行預測得到，而預測的不確定性已為人所共知。

因此這些數據都或多或少帶有某種不確定性，致使投資項目的決策分析與評價結果具有不確定性。

Ⅱ 什麼是不確定性分析主要包括哪些內容

不確定性分析是對生產、經營過程中各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的估計和研究。為了正確決策，需進行技術經濟綜合評價，計算各因素發生的概率及對決策方案的影響，從中選擇最佳方案。

不確定性分析的分析內容包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。敏感性分析是從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度；通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系。各種不確定因素變化會影響投資方案經濟效果。

(2)確定性分析方法擴展閱讀：

產生不確定性的因素有：

1、未來經濟形勢的變化。如通貨膨脹和物價變動；

2、技術進步使技術裝備和生產工藝變革；

3、生產能力的變化；

4、建設資金和工期的變化；

5、國家經濟政策和法規、規定的變化。例如，企業的經營決策將受到國家經濟政策調整、市場需要變化、原材料和外協件供應條件改變、產品價格漲落、市場競爭加劇等因素的影響，這些因素大都無法事先加以控制。

Ⅲ 不確定性分析的方法

進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、信息和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。
其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。
按不確定性類型及處理方法不同也可進行下列分類：
變化情況處理方法
變化有一定范圍盈虧平衡分析敏感性分析
變化遵循統計規律概率分析
變化既無范圍又無規律 准則分析

Ⅳ 不確定性分析有哪幾種方法它們各自具有什麼優點和局限

同步主要包括位同步和字元同步。 位同步：目的是使接收方可以正確地接受各個二進制位。通常，分為自同步和外同步兩種方法。 自同步方法是指接收方直接利用通信編碼的特點從數據塊中獲取同步信息，包括利用獨特的信號來激活接收動作，或者利用數據塊中的電平變換調整接收采樣脈沖。 外同步方法是指發送方在發送數據之前，先向接收方發出一串同步時鍾序列，接收方根據這一時鍾脈沖頻率和時序鎖定接收頻率，以便在接收數據過程中始終與發送方保持同步。 字元同步也稱群同步，其目的是使接收方可以爭取地識別數據（常指一個字元），以構成完整信息。顯然字元同步是基於位同步的，僅當識別了獨特的同步模式後，才可是真正的數據接收。 轉載的。。

Ⅳ 常用的確定型決策方法有哪些

確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
（1）確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規劃和量本利分析法等。
①線性規劃法。線性規劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。運用線性規劃建立數學模型的步驟是：a．確定影響目標大小的變數，列出目標函數方程；b．找出實現目標的約束條件；c．找出使目標函數達到最優的可行解，即為該線性規劃的最優解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量(或銷售量)、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規律來為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業不盈不虧時的產量(稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業的總收入等於總成本)。找出保本產量的方法有圖解法和代數法兩種。
（3）風險型決策方法
常用的風險型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態)下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
（2）不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態度，認為未來會出現最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然後比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態度，認為未來會出現最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然後比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大後悔值法：決策者在選擇了某方案後，若事後發現客觀情況並未按自己預想的發生，會為自己事前的決策而後悔。最小最大後悔值法是使後悔值最小的方法。

Ⅵ 確定性建模方法

建立地質模型的過程，實際上也就是從研究油氣藏的原始資料開始，並將各種可利用的信息綜合起來，將分散的井點資料形成剖面的、平面的以及立體的三維系統，最終形成所需要的地質模型。其中，井間地質參數的預測是建模的核心。

在儲層建模的方法上，一般分為確定性建模和隨機建模兩類。

確定性建模方法認為鑽井所獲得的岩心及其分析資料是第一手的真實資料，而井與井之間，亦即資料控制點之間的變化是連續的。因此，資料控制點之間的插值是惟一解，是確定性的。

傳統地質工作方法的內插編圖、克里金和其他數學地質方法作圖，以及開發地震的儲層解釋成果和沿水平井直接取得的數據或測井解釋成果，都是確定性建模的重要依據。

確定性儲層建模一般必須經過三個步驟^［2］：

第一步，建立井模型；

第二步，建立層模型；

第三步，建立參數模型。

實際工作中還要進行第四步，即地質模型網塊的粗化。因為測井解析度可達0.2m，地質模型網塊可以細到這個尺寸，但數值模擬實際上還不可能以分米級尺寸的網塊進行計算，因此一般需把地質模型的網塊尺寸按數值模擬需要和可能進行合並，即所謂粗化。這一步目前一般都按算術平均或幾何平均等常規方法處理。

（1）建立井模型

1）把井筒中得到的各種信息轉換為開發地質特徵參數，建立每口井顯示各種開發地質特徵的一維柱狀剖面。

2）關鍵點是建立把各種儲層信息轉換成開發地質特徵參數的解釋模型。現階段測井是普遍獲得儲層信息的主要手段。

3）井筒一維剖面中最基本的9個參數是：滲透（砂岩）層，有效層，隔層；含油層，含氣層，含水層；孔隙度，滲透率，飽和度。

4）把井筒的基本儲層參數的連續柱狀剖面，連同井位坐標、高程等井位數據輸入，即完成了井模型的建立。

5）由於測井解釋井柱參數是一項獨立的操作過程，在現有地質模型軟體中一般不包括這一步驟，而是以資料庫方式與測井處理成果鏈接。

（2）建立層模型

1）把每口井中的每個地質單元通過井間等時對比連接起來，即把井筒的一維柱狀剖面變成三維的地質體，建成儲集體的空間格架。

2）關鍵點是正確地進行小單元的等時對比，對比單元愈小，建立儲集體格架愈細。

3）現階段流行的建模軟體，一般仍是依賴地質人員手工對比到某一個單元（如單砂層或砂組），輸入計算機，單元內的進一步細分層，則按一定地質規律給定指令，用計算機機械劈分，如垂向加積、側向加積、超覆、等厚對比、均勻加厚減薄對比等。

層序地層學和地震橫向追蹤是大井距下建立層模型的重要依據。

（3）建立參數模型

1）把儲集體內空間各點的各種儲層屬性參數定量地給出。

2）關鍵點是根據上述層模型，按層用已知井點（控制點）的參數值內插（外推）井間未鑽井區域儲層的各種屬性參數；內插誤差愈小，地質模型精度就愈高。

3）目前由於直接解釋滲透率的地球物理方法還未成熟，一般先建立孔隙度模型，然後利用岩心分析測得的孔隙度-滲透率關系，由孔隙度模型轉換成滲透率模型。

4）現已發展一些建立連續參數場的確定性建模方法及相應軟體，地質人員應慎重選用，不同沉積類型砂體，應採用適用於本類砂體的方法，並應作相應的檢驗。

Ⅶ 介紹幾種確定性決策的方法並闡述其作用

定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯系基礎上進行決策的方法。主要有：

（1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。

運用此種方法必須遵循以下原則：①嚴格限制預測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來多麼不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創造發表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發言，盡量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先准備好的發言稿；⑦與會專家人數一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鍾。

頭腦風暴法一般分三個階段進行。

（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後供決策者進行決策。

此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專家；③制定調查表；④預測過程；⑤作出預測結論。

此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。

（3）哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。

（4）其他定性決策方法：主要有淘汰法、環比法、歸類法。

Ⅷ 不確定性分析有哪幾種方法

①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；

②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；

③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；

④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。

(8)確定性分析方法擴展閱讀

在不確定性的狀況下，決策者是不能預知事件發生最終結果的可能狀態以及相應的可能性大小即概率分布。

某一事件處於風險狀態還是不確定性狀態並不是完全由事件本身的性質決定的，有時很大程度上取決於決策者的認知能力和所擁有的信息量。

隨著決策者的認知能力的提高和所掌握的信息量的增加，不確定性決策也可能演化為風險決策。因此，風險和不確定性的區別是建立在投資者的主觀認知能力和認知條件（主要是信息量的擁有狀況）的基礎上的，具有明顯的主觀色彩。

Ⅸ 不確定性分析有哪幾種主要方法 他們各自有什麼優點和局限性

進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、信息和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。按不確定性類型及處理方法不同也可進行下列分類：變化情況
處理方法變化有一定范圍
盈虧平衡分析
敏感性分析變化遵循統計規律
概率分析變化既無范圍又無規律
准則分析

Ⅹ 不確定性分析法

傳統方法將影響邊坡狀態的諸因素看作確定性量，用安全系數作為衡量邊坡狀態的指標。然而，大量的試驗和工程實踐證明，影響邊坡狀態的因素中有許多具有很大的隨機性，如邊坡岩土的強度參數、外界荷載、邊界條件、地下水、岩土體內的各種不連續面等。用確定性方法進行計算評價會帶來很大的誤差，甚至結果失真。岩土土性的不確定性首先在於岩土性質本身在空間和時間域上的可變性。就以一定范圍的土體而言，土性空間均值也存在著不確定性。另外，由於在室內或現場試驗存在著試驗誤差，土性參數測試中的條件與實際情況有出入而引起的誤差，都會導致土性參數的不確定性。

思維方法的變革是岩石力學與工程研究取得突破的關鍵。如何引入相關學科的新知識、新理論，使之更好地指導岩體工程的實踐，是必須考慮的問題。_[53]20世紀80年代末伴隨著思維方法的變革而提出的「不確定性系統分析方法」，為大型岩石工程分析和設計提供了正確的方法。這種方法也可以稱為綜合智能分析方法，它是在人工智慧、神經網路、遺傳演算法、時序分析、模糊數學、灰色理論、系統科學等學科興起的基礎上建立起來的，在一定程度上，為我們提供了新的思維方式和研究方法。毫無疑問，這方面的工作應該繼續加強而不是削弱。但是這些依據純數學手段建立起來的各種預測或分析模型，難以反映出岩土工程的力學本質，其實用價值和可信程度讓人懷疑。