成本偏差分析方法

① 分析費用偏差和進度偏差

一、費用偏差：計算公式為：SV=BCWP-BCWS。

由於兩者均以預算 《工程項目管理》課程考試期末復習題 第12 單價作為計算基礎，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV 為正值時， 表示進度提前。當SV 為負值時，表示進度延誤。當SV=0 時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。

二、進度偏差=擬完工程計劃投資-己完工程計劃投資

當進度偏差為正值時，表示進度拖延;當進度偏差等於零時，表示實際與計劃相符。當進度偏差為負值時，表示進度提前。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。

(1)成本偏差分析方法擴展閱讀：

分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。

分析進度偏差是否大於總時差。若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。

② 工程的費用偏差(CV)怎麼計算

費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。

費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）

當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

(2)成本偏差分析方法擴展閱讀：

成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。

其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。

2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。

分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。

度量方法

盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。

另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：

1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。

3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。

4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。

參考資料：網路-費用偏差

參考資料：網路-成本偏差

③ 為什麼用橫道圖法進行施工成本偏差分析

能夠直觀地顯示偏差分析所需要的資料，能夠准確表達施工成本的絕對偏差，能夠直接顯示偏差的嚴重程序。

④ 監控投資風險的首選方法是（）.A.審核檢查法 B,風險圖表示法 C,費用偏差分析法 D，成本偏差分析法

（三）投資風險監控的方法
投資風險監控應該圍繞投資風險的基本問題，制定科學的風險監控標准，採用系統的方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的投資風險監控。投資風險監控的方法主要包括審核檢查法、風險圖表示法和費用偏差分析法等。
1.審核檢查法。審核檢查法是監控投資風險的首選方法，這種方法適用於投資的全過程，從投資建議書開始，直至投資結束。
選A。

⑤ 施工成本偏差分析最常用的方法

我弱弱地說，不應該是三者結合起來更好么。
一般是先編制確定橫道圖（反映進度），再編製表格（反映成本），再繪制S曲線（進度與成本）
應該是C。

⑥ 怎樣進行施工項目成本偏差的分析與糾正

分析要從幾個方面進行，a 預算中人材機價格×工程量清單中實物量 作為基準
b 實際人材機價格×工程量清單中實物量
c 實際人材機價格×實際工程實物量
a b c進行比較，b＞ a說明成本增加，原因為材料漲價
c＞b說明實際工程實務量大於工程量清單中實務量，就 需要檢查施工過程中是否增加了工程量。比如設計變更之類的。

⑦ 用因素分析法分析其成本偏差的原因是什麼

項目成本偏差的原因分析進行項目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，進而採取針對性的措施， 有效地控制施工成本。 一般來說，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。

為了對成本偏差進行綜合分析，首先應將各種可能導致偏差的原因一一列舉出來，並加以分類，再用因果分析法、因素分析法、 ABC 分類法、相關分析法、層次分析法等數理統計方法進行統計歸納，找出主要原因。

1.因果分析圖法

因果分析圖又叫樹枝圖；它是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。 因果分析圖的做法是，首先明確項目成本偏離的結果，畫出項目成本偏離分析的主幹線， 然後再逐層確定影響成本偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有 多個，也可能只有一個；有主要原因也有次要原因；小原因不等於是次要原因，而恰恰相反， 也可能是最根本的原因。

2．因素分析法

因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形 成的影響程度。進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則 不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

3.差額分析法

差額分析法，是因素分析法的簡化形式。運用差額分析法的原理與運用因素分析法的原 理基本相同，但其計算方式有所不同。差額分析法是利用指標的各個因素的實際數與計劃數 的差額，按照一定的順序，直接計算出各個因素變動時對計劃指標完成的影響程度的一種方法。

⑧ 分析成本還原准確性有偏差的原因

摘要 項目成本偏差的原因分析進行項目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，進而採取針對性的措施， 有效地控制施工成本。 一般來說，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。

⑨ 費用偏差、進度偏差、績效指數、進度績效指數，求計算過程

進度績效指數就是SPI（Schele Performance Index)

首先得介紹幾個概念：

Earn Value(賺值：完成時機工作的預算價值）

Planned Value(計劃值: 計劃在規定時間之前在活動上花費的成本的總價值，記預計投入）

Actual Value(實際成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大於1表示進度提前，反之表示落後。

贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

1.費用偏差CV(Cost Variance)

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)

當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差SV(Schele Variance)

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。

3.費用績效指數(CPl)

費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)

當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高於預算費用;

當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。

4.進度繢效指數(SPl)

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) (10-46)當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後;

當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助於費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，並依此採取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對於總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。

因此，費用(進度)偏差僅適合於對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可採用。

(9)成本偏差分析方法擴展閱讀：

進度績效指數SPI

進度績效指數SPI（Schele Performance Index，SPI）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。

SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV），當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。

費用績效指數(CPI)

費用績效指數 Cost Performance Index (CPI)項目管理中成本管理領域中的名詞，是項目費用效率的一種度量。計算方法為費用績效指數=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用。即： CPI =BCWP/ACWP。