案頭分析方法

⑴ 案頭的意思

案頭，拼音àn tóu，漢語詞語，意思是幾案上或書桌上。指案頭工作。案頭工作：指導演、演員在創作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。

書桌：

書桌，讀音shū zhuō，漢語詞語，意思是指供書寫或閱讀用的桌子，通常配有抽屜，分格和文件架。《兒女英雄傳》第三十回：「自己就靠著那張書桌。」曹禺《雷雨》第四幕：「信就在書房書桌上。」沈從文《從文自傳·我讀一本小書同時又讀一本大書》：「那人既是我的親戚，我年齡又那麼小，過那邊去念書，坐在書桌邊讀書的時節較少，坐在她膝上玩的時間或者較多。」

⑵ 商業分析包括哪幾個步驟

商業分析的流程一般分為5個步驟
明確問題-拆解問題-安排工作任務-推進工作任務-輸出分析報告
1、明確問題
首先在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什麼？這樣我們就知道了後期工作的方向，避免了以後出現的沒必要的爭論。對於如何明確問題，可以用SMART法則來說明

S——Specific 具體明確的，不能將問題說得太抽象
比如小米手機想要賣的好，就不能簡單的說成小米手機要做成讓每個人都喜歡的產品，而是應該說成小米手機的出貨量要達到去年的150%
M——Measurable 可衡量的，不管是問題的本身還是目標要量化出來
還是小米的例子，出貨量達到到去年的150%，那麼150%就是可以量化的標准
A——Action-oriented 行動導向 就是說明問題時，必須要有解決的方向
比如小米通過銷售改進、加大市場推廣、增強產品研發能力這三種方式使出貨量要達到去年的150%。
R——Relevant 相關聯的，行動與問題存在相關性
小米通過銷售改進、加大市場推廣、增強產品研發能力對提升出貨量是有相關性的，不能說小米通過進入筆記本電腦領域的方式去增加手機的出貨量，開發筆記本電腦這個產品線這個行動跟提升手機出貨量沒有任何關聯
T——Time-bound 時間限制
計劃使出貨量增加到去年的150%，可能過了兩年手機的出貨量也沒有提升到150%，所以明確時間尤其重要 ，比如我計劃用8個月的時間使手機出貨量達到去年的150%。當然，時間的限定一定要從實際情況出發，要具備一定的合理性
2、拆分問題
拆分問題需要用到邏輯樹模型
邏輯樹分析模型顧名思義，就是把一個已知明確的問題作為樹干，分析哪些問題跟這個問題有關，把相關的問題作為樹枝加入到樹干當中，由此不斷向下拓展，就會將問題拓展成一個邏輯樹
使用邏輯樹模型的優點：
● 保證了解決問題的完整性
● 理清了所有的思路
● 避免了重復和無關的思考
除此之外，還有2個法則能更好的幫你理清思路，分別是MECE分析法和二八法則
MECE分析法即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的方法
它主要有兩條原則：
完整性
分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性
比如市場推廣和提升產品研發能力就是2個不同的解決問題方向，漏掉某一項都會使解決問題的方向不完整
獨立性
每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊
比如小米手機想要增加出貨量可以提升產品研發能力和把手機設計得更好看，那麼這2個子問題就重合了，因為產品研發能力包含了手機設計能力
二八法則，通俗理解就是在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的
邏輯樹分析模型中也是一樣，要時刻關注重點問題，對於一些非重點的問題舍棄掉，減少工作量的同時集中力量解決重點問題
3、安排工作任務
將相互關系緊密的問題作為一個獨立項目-確定項目負責人和工作推進計劃表；特別是重要節點-負責人不時檢查工作，按計劃推進工作
4、推進執行任務
既然是商業分析，那麼我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執行任務
3個分析維度
市場分析-競爭者分析-用戶分析
以小米案例說明：
首先我們要了解整個手機市場的概況，對於手機市場的規模多大，供應鏈上下游的情況一一了解清楚，根據手機市場的環境來預測未來手機市場的發展趨勢，做到快人一步
對於競爭者分析，我們要知道整個手機市場的幾個大的玩家，以及他們的市場佔有率是多少，還要具體分析每個競爭對手的概況和優劣勢，包括渠道、供應鏈、產品等等方面。對於手機行業來說，蘋果、華為、OPPO、vivo這幾個大玩家是一定要仔細研究
最後是用戶分析，要從用戶屬性、購買產品的決策等等因素上精準定位粉絲，了解用戶需求，抓住用戶痛點，幫助公司獲取和留存用戶。手機行業，OPPO和vivo因為渠道優勢，對於目標人群的需求抓得非常精準
3種獲取信息的方式
案頭研究-用戶調研-實地考察

案頭研究，互聯網時代，我們可以從網路獲得相關新聞和一些專業的資料庫，但是由於信息量極大，我們也要注意篩選出可靠准確的目標信息
用戶調查可以分為線上調查和線下調查，線上我們可以通過網路/電話的形式調研，能得到大量的一手信息，但是不一定能得到你想要的全部信息。線下我們可以通過拜訪的形式交流調研，線下調查能直接觸達用戶，了解到你想要的全部信息，但是時間經濟成本太高
實地調研一般會和用戶調查相結合，能得到一些隱藏但是非常重要的信息，當然，時間經濟成本也是非常高
5、輸出分析報告
這一步是整個商業分析過程的復盤總結，決定著你的分析結果是否能給企業做出正確的決策
一般來說，輸出分析報告可以分為4個步驟
總體概要-整個商業分析的主要內容，包公整體的框架和邏輯
填充整理PPT信息-將信息填充到每個獨立的項目，清楚解決問題的細節
溝通優化-內部溝通保證報告的完整性，用戶溝通包含用戶想要的信息
定稿匯報-對報告內容做到瞭然於胸，根據不同受眾，報告呈現的內容和形式不同。

⑶ 案頭研究的案頭調研的步驟

實施一項調研活動，面對如此多的材料如何將其充分利用達到解決問題和調查的目的是成功開展調研的重要標志，這就涉及到進行案頭調研的程序、步驟。
(一)評價現成資料 現成資料是指從其他人或其他單位所取得的已經積累起來的第二手資料。在信息爆炸的時代，案頭的資料越來越多，但不一定都與調研有關，關鍵是調研人員應根據他的特定的需要來對眼前的資料進行評價，選擇與主旨相關的部分：評價可從以下幾個方面進行考慮：
(1)內容：現有的資料是否全面、精確地滿足調研課題的要求；
(2)水平：資料的專業程度和水平如何；
(3)時間：資料所涉及的時期是否適當、時效性如何；
(4)准確：資料的精確性如何，是否可信；
(5)便捷：資料的獲得成本大小和迅速程度如何。
從以上這些方面進行綜合評價是這一階段的評價標准，當然實際情況千變萬化，可靈活應用。
(二)搜集情報的途徑 具體調查項目確定後，經過前一階段對現成資料的評價，隨著調查的深入，仍需要從相關處收集獲得更加詳細的資料。從一般線索到特殊線索搜集情報，這是每個調研人員搜集情報的必由之路。調研人員從尋找提供市場總體概況的第一類資料到搜集提供相關信息，詳細精確程度較高的第二類資料和情報，這是調研過程中的必經之路。例如，調研人員需要分析某公司電視廣告播出的反應情況，他從一般資料來源開始，調查該地區電視擁有率，收視狀況，再從中隨機抽取消費者，寫信向他們詢問廣告的播出效果。
(三)資料篩選 資料收集後，調研人員應根據調研課題的需要和要求，剔除與課題無關的資料和不完整的情報。這就要求調研人員有一定的技術水平，對資料的取捨得當。例如，調研人員在分析進入哪些市場的報告中，他就可以從分析以下因素著手：產品的可接受性、分銷渠道、價格、競爭情況、市場消費能力和潛力等。
(四)撰寫案頭報告 報告是所有調查工作過程和調查成果賴以表達的工具，是對此次調研工作的總結。撰寫報告時應注意：
(1)針對性強，簡單明了：抓住課題特點，用統計圖表來反映問題，方便讀者了解分析；
(2)有說服力：報告的分析要有理有據，數據確鑿，圖表精確；
(3)結論明確：是調研報告意義和價值的體現，非常重要；
(4)時效性強：報告應及時，起到調研工作的畫龍點睛作用，是進行決策的重要依據。
通過這些步驟，案頭調研過程基本結束，但實際工作中經常需要進行調查活動，是提高管理水平的一個有效工具，但在某些情況下，調研人員發現不離開辦公桌，只能收集到一些模糊的資料，其他詳細資料無從知曉，這時案頭調研就不能完成任務，則有必要進行實地調研。

⑷ 什麼是案頭研究或案頭分析

如下：

案頭研究相對應於實地研究，是一種二手資料分析或者是文獻研究的研究方式。

二手資料分析是採用別人調查的數據進行再度挖掘，而文獻研究主要是借鑒別人的研究成果，為我所用。

案頭調研優點：

與實地調研相比，案頭調研主要有如下優點：

一是收集快捷，使用方便。

二是數據量大，覆蓋面廣，易於通過調研掌握市場全局。

三是這些數據資料多由專業機構歸類發布，比較系統，便於比較。

四是成本較低（與自己調研相比）。

⑸ 案頭調研法和文獻分析法的區別

摘要 案頭調研(Desk Research)是市場調研術語，對已經存在並已為某種目的而收集起來的信息進行的調研活動，也就是對二手資料進行搜集、篩選，並據以判斷他們的問題是否已局部或全部地解決。案頭調研是相對於實地調研而言的。通常是市場調研的第一步，為開始進一步調研先行收集已經存在的市場數據。 案頭調研的特點

⑹ 案頭是什麼

(1)幾案上或書桌上。例：案頭日歷。/案頭放著一些參考書。

（2）指案頭工作。案頭工作：指導演、演員在創作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。

⑺ 那個案頭風險評估查找，你找到資料了么

案頭審核分析階段呈高風險的企業，經風險分析或納稅評估，發 現納稅人有偷、逃、騙、抗稅或其他需要立案查處的稅收違法行為， 需要進一步核實的，應當移交稅務稽查處理。

⑻ 案頭工作具體包括哪些內容

我們幼兒園的案頭工作也不少，包括寫活動教案、班務計劃及總結、教育隨筆、讀書筆記，有的時候還要寫幼兒個案分析，當幼師不容易啊！都快成作家了，呵呵！

⑼ 指揮的案頭工作有哪些環節

指揮的案頭工作非常重要，它是決定作品命運及排練效果乃至演出質量的關鍵。其主要環節是分析與設計——分析有感性的，有理性的；設計有藝術的，也有技術的。

感性分析——拿到作品先瀏覽一遍，可默唱也可唱出聲，可先念一遍詞，也可先哼唱主旋律聲部，也可詞曲一並唱出，有條件有能力的話，可在鋼琴上彈一遍總譜。總之，對整個作品要有個整體的感性認識。如果是老作品，則可參考音響資料，也是個感性認識。

理性分析——對歌詞進一步細讀，弄清主題，弄清楚詞曲作者在這個作品裡到底想表達什麼?怎樣表達的?詞曲結合得怎樣?接著分析一下作品的曲式、調性、和聲、音域，找出情緒起伏的線條以及高潮部分、難點部分，定出基本速度、力度、幅度、節奏——反正，在譜面上有的東西都要分析琢磨一下。有可能的話對詞曲作者的情況、風格以及作品的背景材料都得找來看看，鋼琴奏譜也要分析與熟悉。

藝術設計——根據以上分析，形成一個藝術上的總體構思，進行二度創作。首先是什麼樣的音樂形象?用哪些手段來表現和塑造這個形象?如果是個成熟並已傳唱的作品，一般有個約定俗成的處理，不要隨便動，特別是一些傳統的經典名曲。如果是新作品，那就要費點腦子找出它的光彩處，作出獨到而恰如其分的處理：如決定歌曲的演唱風格、方法、形式；設計開頭、結尾、高潮部分的藝術處理及手段；標出所有聲部的換氣記號和力度記號，設想作品的每個段落在統一與協調諸方面可能遇到的問題，設想難點部分並設計解決方案，設計整個作品「人聲交響」的效果，把作者的意圖用立體音響表達出來。如果有領唱的作品，還要定領唱人選。

技術設計——技術上的設計有兩個，一個是解決合唱隊排演中的技術設計，在作品總處理的前提下，針對各種情況作出具體的解決方法，其中包括有針對性的帶輔助性的練聲曲。還有關於排練次數、時間上的安排。

另一個是指揮本身的技術設計。指揮動作的設計也要服從作品藝術總體的表現，因此在設計具體動作時要清楚手段是為作品服務的，要常對鏡自問：這個動作是否符合作品?這個動作是否明確無誤地傳遞了想要表達的意思?演奏員能看懂嗎?會不會誤會?當然，最後還有個全面布局的問題。

⑽ 案頭調研的步驟

實施一項調研活動，面對如此多的材料如何將其充分利用達到解決問題和調查的目的是成功開展調研的重要標志，這就涉及到進行案頭調研的程序、步驟。
（一）評價現成資料
現成資料是指從其他人或其他單位所取得的已經積累起來的第二手資料。在信息爆炸的時代，案頭的資料越來越多，但不一定都與調研有關，關鍵是調研人員應根據他的特定的需要來對眼前的資料進行評價，選擇與主旨相關的部分：評價可從以下幾個方面進行考慮：
⑴內容：現有的資料是否全面、精確地滿足調研課題的要求；
⑵水平：資料的專業程度和水平如何；
⑶時間：資料所涉及的時期是否適當、時效性如何；
⑷准確：資料的精確性如何，是否可信；
⑸便捷：資料的獲得成本大小和迅速程度如何。
從以上這些方面進行綜合評價是這一階段的評價標准，當然實際情況千變萬化，可靈活應用。
（二）搜集情報的途徑
具體調查項目確定後，經過前一階段對現成資料的評價，隨著調查的深人，仍需要從相關處收集獲得更加詳細的資料。從一般線索到特殊線索搜集情報，這是每個調研人員搜集情報的必由之路。調研人員從尋找提供市場總體概況的第一類資料到搜集提供相關信息，詳細精確程度較高的第二類資料和情報，這是調研過程中的必經之路。例如，調研人員需要分析某公司電視廣告播出的反應情況，他從一般資料來源開始，調查該地區電視擁有率，收視狀況，再從中隨機抽取消費者，寫信向他們詢問廣告的播出效果。
（三）資料篩選
資料收集後，調研人員應根據調研課題的需要和要求，剔除與課題無關的資料和不完整的情報。這就要求調研人員有一定的技術水平，對資料的取捨得當。例如，調研人員在分析進入哪些市場的報告中，他就可以從分析以下因素著手：產品的可接受性、分銷渠道、價格、競爭情況、市場消費能力和潛力等。
（四）撰寫案頭報告
報告是所有調查工作過程和調查成果賴以表達的工具，是對此次調研工作的總結。撰寫報告時應注意：
⑴針對性強，簡單明了：抓住課題特點，用統計圖表來反映問題，方便讀者了解分析；
⑵有說服力：報告的分析要有理有據，數據確鑿，圖表精確；
⑶結論明確：是調研報告意義和價值的體現，非常重要；
⑷時效性強：報告應及時，起到調研工作的畫龍點睛作用，是進行決策的重要依據。
通過這些步驟，案頭調研過程基本結束，但實際工作中經常需要進行調查活動，是提高管理水平的一個有效工具，但在某些情況下，調研人員發現不離開辦公桌，只能收集到一些模糊的資料，其他詳細資料無從知曉，這時案頭調研就不能完成任務，則有必要進行實地調研。