工期索賠的計算方法

① 工期索賠的計算方法

工期分析法 實測法 類推法 工時分析法 造價比較法 摺合法

② 工期索賠的計算方法有(  )。

A,C
工期索賠的計算方法包括：直接法、比例分析法、網路分析法。所以A、C正確。

③ 工程索賠的怎麼計算

（1）總費用法。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價，即得索賠金額。
（2）實際費用法。實際費用法即根據索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。通常分三步：第一步，分析每個或每類索賠事件所影響的費用項目，不得有遺漏。這些費用項目通常應與合同報價中的費用項目一致。第二步，計算每個費用項目受索賠事件影響的數值，通過與合同價中的費用價值進行比較即可得到該項費用的索賠值，第三步將各費用項目的索賠值匯總，得到總費用索賠值。

工程索賠

工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由於其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

④ 工期索賠一般有幾種方法，是什麼

工期索賠的計算主要有網路圖分析和比例計演算法兩種。

網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。

比例計演算法的公式為：

對於已知部分工程的延期的時間：

比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

⑶施工機械費索賠

機械費索賠包括增加台班數量、機械閑置或工作效率降低、台班費率上漲等費用。

台班費率按照有關定額和標准手冊取值。對於工作效率降低，應參考勞動生產率降低的人工索賠的計算方法。台班量的計算數據來自機械使用記錄。對於租賃的機械，取費標准按租賃合同計算。

對於機械閑置費，有兩種計算方法。一是按公布的行業標准租賃費率進行折減計算，二是按定額標準的計算方法，一般建議將其中的不變費用和可變費用分別扣除一定的百分比進行計算。

對於工程師指令進行計日工作的，按計日工作表中的費率計算。

⑷現場管理費索賠計算

現場管理費包括工地的臨時設施費、通訊費、辦公費、現場管理人員和服務人員的工資等。現場管理費索賠計算的方法一般為：

現場管理費索賠值＝索賠的直接成本費用×現場管理費率

現場管理費率的確定選用下面的方法：

①合同百分比法。即管理費比率在合同中規定。

②行業平均水平法。即採用公開認可的行業標准費率。

③原始估價法。即採用投標報價時確定的費率。

④歷史數據法。即採用以往相似工程的管理費率。

⑸總部管理費索賠計算

總部管理費是承包商的上級部門提取的管理費，如公司總部辦公樓折舊、總部職員工資、交通差旅費、通訊、廣告費等。

總部管理費與現場管理費相比，數額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時才允許索賠總部管理費。目前國際上應用得最多的總部管理費索賠的計算方法是Eichealy公式。該公式是在獲得工程延期索賠後進一步獲得總部管理費索賠的計算方法。對於獲得工程成本索賠後，也可參照本公式的計算方法進一步獲得總部管理費索賠。

①對於已獲延期索賠的Eichealy公式是根據日費率分攤的辦法，其計算步驟如下：

a．延期的合同應分攤的管理費（A）＝（被延期合同原價/同期公司所有合同價之和）×同期公司計劃總部管理費；

b．單位時間（日或周）總部管理費率（B）＝（A）/計劃合同工期（日或周）；

c．總部管理費索賠值（C）＝（B）×工程延期索賠（日或周）。

⑤ 進行工期索賠和費用索賠的方法分別有哪些

工期索賠的計算方法有哪些？
1、網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。
2、比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

⑥ 什麼是工程索賠計算中最常用的方法

工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由於其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。索賠的程序是:1當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據.2發包人未能按合同約定履行自己的的各項義務或發生我錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠：
（1）索賠事件發生後28天內，向工程師發出索賠意向通知；
（2）發出索賠意向通知後28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；
（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料後，於28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；
（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料後28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
（5）當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了後28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與（3）、（4）規定相同。
36.3承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按36.2款確定的時限向承包人提出索賠。

⑦ 索賠費用的計算方法有

索賠金額的計算方法很多，各個工程項目都可能因具體情況不同而採用不同的方法，主要有三種。

1、總費用法。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價，即得索賠金額。這種計算方法簡單但不盡合理，因為實際完成工程的總費用中，

可能包括由於承包人的原因(如管理不善，材料浪費，效率太低等)所增加的費用，而這些費用是屬於不該索賠的;另一方面，原合同價也可能因工程變更或單價合同中的工程量變化等原因而不能代表真正的工程成本。凡此種種原因，使得採用此法往往會引起爭議，故一般不常用。

但是在某些特定條件下，當需要具體計算索賠金額很困難，甚至不可能時，則也有採用此法的。這種情況下，應具體核實已開支的實際費用，取消其不合理部分，以求接近實際情況。

2、修正的總費用法。原則上與總費用法相同，計算對某些方面作出相應的修正，以使用結果更趨合理，修正的內容主要有：

一是計算索賠金額的時期僅限於受事件影響的時段，而不是整個工期。

二是只計算在該時期內受影響項目的費用，而不是全部工作項目的費用。三是不直接採用原合同報價，而是採用在該時期內如未受事件影響而完成該項目的合理費用。根據上述修正，可比較全理地計算出索賠事件影響，而實際增加的費用。

3、實際費用法。實際費用法即根據索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。

根據我國相關施工法律的規定，與合同相對比，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失的情況下就可以獲取賠償，感謝您的閱讀。