貨品周轉率的計算方法

1. 如何合理計算商品的周轉率

加快商品周轉，對提高門店的整個管理效率有重要的作用。「商品周轉」就是投在庫存商品上的資金，通過銷售收成，又轉為采購，再變成庫存商品的一種反復運動過程。

一方面，周轉速度快，在利潤率不變的情況下，單位時間內的利潤額也會增加；

另一方面，周轉速度太快，反而會減少庫存，使商品蕭條，使門店的經營衰退。因此，一個門店要有適當的周轉速度，掌握這個度很重要。

1、商品周轉率數量法商品的周轉率＝商品出庫總和（商品銷售額）/平均庫存數

2、商品周轉率金額法商品周轉率＝全年純銷售額（銷售價）/平均庫存額（購進價）商品周轉率＝把總銷售額改為總金價額/平均庫存商品購進價商品周轉率＝銷售總額/改為銷售價的平均庫存額。

3、商品周轉周期（天）商品周轉周期＝（平均庫存額/純銷售額）×365很明顯，庫存商品數必須在商品周轉周期內銷售完，才能維持門店的平均周轉率。

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商品周轉周期(天)：商品周轉周期=（平均庫存額/純銷售額）x365。

主管人員或負責具體工作人員可以根據這5個公式來計算不同種類、不同尺寸、不同色彩（顏色）、不同廠商或批發商的商品周轉率，調查「銷路較好」和「銷路欠佳」的商品，以此來改善商品管理並增加利潤。

提高商品周轉水平是一個系統工程，核心是兩個內容。一個是有效的商品評價體系，如進行2/8分析或ABC分析，進行商品的汰換，剔除滯銷品；採用商品貢獻率比較法（商品貢獻率=銷售佔比×毛利率）衡量商品的重要程度。

通過品類管理技術的應用來改善商品結構，加強庫存管理等。另一個是提高供應鏈的速度,包括建立完善信息管理系統，提高效率；努力實現快速反饋，加快銜接速度；加強物流配送能力，提高周轉效率。周轉加快直接關繫到資金的使用效率的提高，同時庫存減少，費用降低。

2. 周轉率計算公式

周轉率計算公式：周轉率=銷售收入÷平均總資產。

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周轉率就是對資產的利用率，通過對周轉率進行計算，可以看出企業在一段時期內整體運營、管理、生產水平的情況，然後進行分析，找到企業出現問題的地方，最後有計劃地統籌管理，進而提升企業總體的運營能力。

五、意義

庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金、原材料、產品、銷售、資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。

因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。

3. 4s店配件周轉率計算公式

4S店配件周轉率是指在特定時間內，如一個月或一個季度，4S店配件銷售額與平均配件庫存金額的比例。這一指標反映了4S店庫存管理的效率。

配件周轉率的計算公式為：配件周轉率=配件銷售額÷平均配件庫存金額。

配件銷售額的計算方法是：在一個月或一個季度內，4S店銷售配件的總金額。

平均配件庫存金額的計算方式是：（期初配件庫存金額+期末配件庫存金額）÷2。

以某4S店為例，第一季度配件銷售額為100萬元，期初配件庫存金額為20萬元，期末配件庫存金額為30萬元。計算得出配件周轉率：配件周轉率=100÷（20+30）÷2=100÷25=4。

這意味著，在平均每25萬元的配件庫存下，該4S店實現了100萬元的配件銷售額，周轉率為4。

通常來說，配件周轉率越高，說明4S店的庫存管理效果越好，資金利用效率也越高。

提高配件周轉率的方法包括：精準預測需求，減少庫存積壓；加強庫存管理，定期盤點庫存；優化采購策略，減少庫存成本；提供優質的售後服務，提升客戶滿意度，從而增加配件銷售。

4S店可以通過提高配件周轉率，實現資金的高效利用，減少庫存壓力，優化運營成本。