1. 直接人工預算怎麼計算啊
直接人工預算的計算：直接人工預算＝預計生產量×單位產品直接人工時×小時工資率。
直接人工預算是根據已知標准工資率、標准單位直接人工工時、其他直接費用計提標准及生產預算等資料，對一定預算期內人工工時的消耗和人工成本所作的經營預算。
其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。"預計產量"數據來自生產預算。單位產品人工工時和每小時人工成本數據來自標准成本資料。人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的。
基本編製程序：
（1）計算某種產品消耗的直接人工工時；
某產品消耗的直接人工工時=單位產品工時定額×該產品預計產量.
（2）計算某產品耗用的直接工資；
某產品耗用的直接工資=單位工時工資×該產品消耗的直接人工工時.
（3）計算某種產品計提的福利費等其他直接費用；
某種產品計提的其他直接費用=某產品耗用的直接工資×計提標准.
（4）計算預算期某產品的直接人工成本；
預算期某產品的直接人工成本=該產品耗用的直接工資+計提的其他直接費用.
（5）計算預算期直接人工成本現金支出。
直接人工成本現金支出=直接工資+計提的其他直接費用×支付率.
拓展資料：
預算：
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、相關部門活動的范圍和方向。預算(Budget)包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的作用：
分權式的預算結構：
預算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關繫到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。
一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。
預算控制體系：
預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預算形式的區別：
有兩種基本的預算形式--長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如，某種產品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯系在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司准確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來做預算)。