人事費用計算方法

① 怎麼計算人力成本

人工成本=企業從業人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本

招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設備使用費等。其計算公式如下：招募成本=直接勞務費+直接業務費+間接管理費+預付費用

選拔成本包括各個環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。其計算公式如下：

選拔面談的時間費用=（每人面談前的准備時間+每人面談所需時間）×選拔者工資率×候選人數

匯總申請資料費用=（印發每份申請表資料費+每人資料匯總費）×候選人數

考試費用=（平均每人的材料費+平均每人的評分成本）×參加考試人數×考試次數

測試評審費用=測試所需時間×（人事部門人員的工資率+各部門代表的工資率）×次數

（本企業）體檢費=[（檢查所需時間×檢查者工資率）+檢查所需器材、葯劑費] ×檢查人數

(1)人事費用計算方法擴展閱讀：

人力成本的員工流失率的計算公式主要有兩種：

公式一：流失的員工人數/年度內的平均員工人數(年度內的平均員工人數=年初員工人數+年末員工人數/2)

公式二：流失的員工人數/1月份員工人數+2月份員工人數+……+12月份員工人數/12

公式一是比較容易操作並常用的計算公式，流失人數是一個考核周期內流失人數的總計，分母中平均人數是兩個時點指標的平均數，只代表了年初與年末的情況，採用這個公式計算流失率，結果容易失真，而公式二則可避免這一問題。

崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。其計算公式如下：

崗位培訓直接成本=∑指導小組時工資×指導小時I×每月指導次數I+∑（被指導者小時工資K×指導小時K×月被指導次數K）

崗位培訓間接成本=培訓人員離崗損失費用+被培訓人員不熟練造成損失+培訓材料費+各種管理費

崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似，只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為：

崗位再培訓間接成本=培訓再培訓人工費用+材料費用+管理費用+各種培訓造成的損失費

② 人事費用率計算公式

人事費用率計算公式為：人事費用率 = × 100%。

該公式主要用於計算企業在特定時間段內，人工成本費用相對於其銷售收入的比例。以下是對該公式的

1. 公式組成部分說明：

* 人工成本費用總額：這包括企業支付給所有員工的工資、獎金、福利等費用總和。

* 企業銷售收入總額：企業在一段時間內通過銷售商品或提供服務所得到的總收入。

* 通過將人工成本費用總額除以企業銷售收入總額，可以得到企業在每單位銷售收入中所投入的人工成本。

2. 人事費用率的意義：

* 該指標反映了企業人工成本相對於其整體銷售收入的比重，幫助企業家或決策者了解企業的盈利能力與人力資源投入之間的關系。如果人事費用率較高，可能意味著企業的人力資源成本負擔較重；反之，則說明企業在控制人工成本方面表現良好。

* 這有助於企業在制定薪酬策略、優化人力資源配置或進行市場拓展時做出更為明智的決策。

3. 實際應用注意事項：

* 在使用人事費用率公式時，要確保數據的准確性，特別是人工成本費用和企業銷售收入的數值。

* 不同行業、不同規模的企業之間，人事費用率可能存在較大差異，因此在對比分析時，應結合企業的實際情況和行業特點進行綜合判斷。

通過這一計算公式，企業能夠更好地理解其人工成本結構，從而做出更加合理的財務和人力資源決策。

③ 人事費用率計算公式

人事費用率，這個比率衡量的是企業支付給員工薪酬和相關勞動力成本所佔營業收入的比例，通常以百分比形式呈現。計算方法是：

人事費用率 = 總人事費用 / 營業收入 × 100%

其中，總人事費用涵蓋了員工薪酬、社會保險、福利待遇以及培訓等各種成本支出。營業收入則是企業銷售產品或提供服務所獲得的全部收入。通過計算人事費用率，企業可以清晰地評估在員工薪酬和勞動力成本上的投入，以此來衡量自身的市場競爭力和運營效率。

這個比率對於企業決策至關重要，它可以幫助企業制定更合理的人力資源策略，優化組織架構，有效控製成本，從而提升整體競爭力。因此，掌握和分析人事費用率是企業優化經營策略的重要步驟。

④ 人力成本費用率怎麼算

人力成本費用率的計算公式：人事費用率＝人工成本總額／銷售收入＊100%。人力成本率，又稱人事費用率，是一種人工成本比率指標和價值指標。它反映了企業全體員工的人均收入與勞動生產率之間的關系，以及人力成本要素投入與產出之間的關系，企業生產與分配之間的關系。
人事費用率可以用來計算每個員工的營業凈收入、稅前凈利潤、用人費用(不含獎金)、用人費率(不含獎金)等數據，但由於獎金是根據個人業績發放的，所以不包括獎金，這些數據可以分析員工薪酬在企業總收入中的比例。但是，人事費用率也存在一定的缺陷，因為它是一個價值指標，所以市場價格的波動對其縱向比較有較大的直接影響。而人事費用率只是一個相對指標，並不能完全說明薪酬福利的真實分配水平。
人力成本怎麼計算？
人工成本=企業從業人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本。
人力成本是指企業在一定時期內生產經營和提供勞務所支付的全部直接成本和間接成本的總和。

⑤ 人力資源管理人工成本怎麼算

人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。平均人工成本=人工成本總額/同期人數

人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%；勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。

(5)人事費用計算方法擴展閱讀

影響企業支付能力的因素有:

1、實物勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的產品數量。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。

2、銷貨勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的銷貨價值。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。

3、人工成本比率，是指企業人工成本占企業銷貨額的比重，也可以說是企業人均人工成本占企業銷售勞動生產率的比重。

4、勞動分配率，是指企業人工成本占企業凈產值的比率。

5、附加價值勞動生產率，指平均每一員工生產的附加價值或凈產值，是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。

6、單位製品費用，指平均每件貨每單位製品的人工成本。

7、損益分歧點，指企業利潤為零時的銷售額，是企業盈虧的分界點。