① 倉庫管理七個指標
倉庫管理質量指標主要包括以下幾個方面：
1. 賬物符合率：衡量倉庫賬目與實物的一致性，是衡量倉庫管理准確性的重要指標。
2. 發貨及時率：指倉庫按時完成發貨任務的比率，反映倉庫作業效率和客戶服務水平。
3. 入庫及時率：衡量倉庫及時接收並上架貨物的比率，體現倉庫內部作業效率。
4. 完成目標情況：評估倉庫在一定時期內完成預定目標的狀況，包括庫存管理、作業效率等。
5. 工作紀律：反映倉庫員工的工作態度、遵守規章制度的情況，是保證倉庫正常運作的基礎。
6. S完成情況：指倉庫在特定時間內完成特定任務的狀況，如緊急訂單處理、盤點等。
質量指標是評價事物優劣好壞的統計指標，廣泛應用於各個領域。例如，勞動生產率、單位面積產量、單位產品成本、裝置利用率等都是常見的質量指標。
產品質量標准包括技術標准和管理標准兩個方面：
1. 技術標准：包括基礎標准、產品標准和方法標准，是對技術活動中需要統一協調的事物制訂的技術准則。
2. 管理標准：是為了達到質量的目標，而對企業中重復出現的管理工作所規定的行動准則。
原煤質量指標主要包括礦物原料特點、煤的化學組成和煤的工藝性質等方面。例如，煤的物理性質、水分、灰分、揮發分、固定碳等都是評價原煤質量的重要指標。
衡量期刊的質量指標包括SJR（SCImago Journal Rankings）和SNIP（Source Normalized Impact per Paper）。SJR考慮了期刊被引數量和質量，採用Goode的PageRank演演算法計算。SNIP是衡量期刊影響力的新工具，旨在對不同主題領域的期刊影響力進行評價。
PQC質量指標是上海無線電四廠在企業內部經濟責任制中採用的一種計獎法，包括產量品種系數（P）、質量系數（Q）和經濟效益系數（C）。PQC聯乘計獎法突出了質量指標在提取獎金時的地位，對提高企業素質和產品質量有重要作用。
供電電能質量指標主要包括電壓、頻率和不停電可靠性。燃油霧化質量指標包括霧化角、霧化粒度與均勻度、油流密度等。纖維分散劑質量指標包括成分、外觀、固含量、特性粘度、比重、PH值、溶解性和化學性質等。
② 物流從業人員必須了解的量化指標
倉儲跟配送這兩個概念是無法完全分開的。發貨又分整車發貨和零擔發貨，兩種發貨方法是不一樣的，計算公式也是不一樣的。發貨的總車數作為分母，零擔也是一樣，總批量作為分母，然後各車發運的天數之和作為分子。作為物流從業人員必須了解下面這些量化指標：
物流倉儲人員必知的量化指標
整車平均發運天數=各車發運天數之和/發運車總數;
零擔平均發運天數=各批零擔發運天數之和/零擔發運總批數;
作業量系數=裝卸作業總量/進出庫貨物數量;
(系數為1最理想，表明倉庫裝卸作業最合理)
單位進出庫成本=(年進出庫費用/年進出庫貨物量);
單位倉儲成本=(年貨物儲存費用/月均庫存量之和);
倉庫面積利用率=(庫房貨棚貨場佔地面積之和/倉庫總佔地面積)×100%;
倉庫容積利用率=(倉庫平均庫存量/最大庫容量)×100%;
倉庫設備利用率=(設備總台數/設備實際作業台數)×100%;
全員勞動生產率=總收入/年全部職工平均人數(元/人);
銷售勞動生產率=銷售收入/年銷售人員平均數(元/人);
人均利稅率=利稅總額/年全部職工平均人數(元/人);
總費用率=(費用總額/總收入)×100%;
銷售費用率=(銷售費用總額/銷售收入)×100%;
儲運費用率=(儲運費用總額/儲運業務收入)×100%
物流公司的`發貨流程
1.物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理。
2.根據配送計劃系統將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。
3.根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。
4. 根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。
5. 在安排好後，系統將根據貨物所放地點(庫位)情況按物流公司自己設定的優化原則列印出揀貨清單。
6. 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。
7. 裝車完畢後，根據所送客戶數列印出相應的送貨單。
8. 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統隨時監控，並做到信息及時溝通。
9. 在貨物到達目的地後，經受貨方確認後，憑回單向物流配送中心確認。
10.產生所有需要的統計分析數據和財務結算，並產生應收款與應付款。