采購數量計算方法

『壹』 常用采購數量計算方法題

可以設置基本單位和二級單位，並設置好各單位之間的換算關系；比如1包=100隻等

『貳』 怎樣確定采購數量

采購數量的確定，不能僅依靠采購人員的心裡估算，還必須依據一定的系統知識，以及采購人員審慎考慮與計算過的各 許多小店創業者都會這樣認為：大量采購是降低成本的秘訣，但這種方法在一些行業中不是切實可行的。采購數量的確定，不能僅依靠采購人員的心裡估算，還必須依據一定的系統知識，以及采購人員審慎考慮與計算過的各種因素。 通常情況下，在采購前，采購人員要預測每種商品在某一段時問內的銷售情況。若在預測時盡量細化，那麼最終同銷售計劃上的數量誤差就會很小，從而使商店的庫存負擔減輕。 比如若經營時裝，時裝的流行性決定了銷售的時效性，小店創業者在采購商品時，應注意控制適當的數量，在花色、款式方面都要求質而不求量。這樣做既可保證小店的特色，也可以解除資金、存貨方面的壓力。一般來說，確認采購數量的方法主要有以下幾種。 1.按照商晶儲存的有效期采購適用行業：餐飲業。 餐飲業食品類有效期的控制，是確保質量的重要方法之一，所以，采購時，其儲存有效期不可疏忽，也就是說，采購商品總量的可耗用期限不可超過儲存的有效期。2．按照預計的營業額采購適用行業：所有類型的小店。營業額的高低，直接影響到商品的采購量。所以，在采購時，首要考慮的因素就是打算做什麼生意，也就是預估營業額，以此來反推需准備多少原材料。 計算肘，可以單位營業額所消耗的原材料的平均值作為參考依據，再算出達到預估營業額時的原材料需求量。3．按照供貨期長短采購適用行業：時尚商品類行業。采購時，也需考慮供貨商供貨期的長短，即接受訂單後要多久才能將貨品送到，下一次送貨又是什麼時候。因為各供貨商提供貨品的到貨時問或送貨時間不盡相同，因此，采購時必須依據供貨時間來訂足夠量的貨品。4．按照原材料使用狀況采購適用行業：加工類行業。一個小店的各種原材料過去的使用情況，也可作為采購的一個重要參、考依據。在一般情形下，可將前一期的使用量作為下一期采購的依據，注重長期累積記錄各種原材料的耗用情況，這點非常重要。 5．按照地區特點采購 適用行業：服裝類行業。 對於連鎖經營的小店來說，每家分店可將地點商圈的特點，作為預估、采購的依據，或管理上的指標。然而，不可控制性永遠是存在的，許多情況是無法預知的，因此，一個好的采購人員對異常情況必須具有高度的警戒性。每日檢查重要原材料的盤存量、使用量與采購量，確定頻率的正常性。異常情況發生後，要盡量了解原因、追蹤後果，並加以記錄，作為未來參考的依據。 6．按照盤點結果采購 適用行業：所有類型的小店。 適用行業：餐飲業。 已決定要訂多少數量時，最後要注意的是，必須考慮這些商品的包裝容量，並作適當的調整。 並非所有商品的采購都直接由采購人員主導，有些商品限於專業或其他原因，應由小店創業者或倉庫管理人員依其需要量與安全庫存量擬出訂購單，經小店創業者核准，最後由采購人員直接辦理采購事宜。 對餐飲業而言，由於季節、氣候、產量、價格、促銷等因素的影響，有些食材確實無法套用公式來計算精確的采購量，不過一般仍可根據公式得出最佳采購量。 8．按照季節變化采購 適用行業：禮品類、節日類行業。 季節的更迭、天氣的變化，往往會影響到菜式及原材料的使用量。同時，更重要的是，這些變化是生鮮食品供應期間、產量多少、質量好壞與價錢高低的最主要指標。采購人員需要與銷售人員密切配合，以期實現采購的最高效益。 9．按照廣告促銷采購 適用行業：所有類型的小店。 為了提高營運績效，或增強競爭能力，或刺激顧客消費等，現今各小店越來越重視廣告促銷。由於廣告促銷常常會打破原有商品耗用的正常比例，因此，采購人員需對促銷的內容、對象及小店的預期目標詳加了解，並適度調整采購量，以配合促銷活動的進行。 以上便是采購需要遵循的九個原則。至於采購周期，理論上是越短越好，．但考慮到鮮度、耗用量、供貨時聞及庫存空問等因素，各種原材料的采購周期不盡相同，一般商品每個月采購一次即可。但餐飲業在這方面必須有一個詳細的計劃，比如生鮮肉品、果蔬每日采購一次，冷凍食品每周或每二十天采購一次。

『叄』 求助SQL計算采購數量的方法

先三張表分別匯總，然後關聯，最後計算：表1（b1）、表2（b2）、表3（b4）、表4（b4）
訂單號（id）、物料編碼（num）、數量（qty）
selectt4.num,t4.qtyfrom(selectt1.numnum,t3.qty-t1.qty-t2.qtyqtyfrom(selectnum,sum(qty)fromb1groupbynum)t1
leftjoin(selectnum,sum(qty)fromb2groupbynum)t2ont2.num=t1.num
leftjoin(selectnum,sum(qty)fromb3groupbynum)t3ont3.num=t1.num)t4
wheret4.qty>0

『肆』 最小訂購量的數量計算

對每個產品設定建議訂單量是補貨的方法之一。另外要注意訂單的有效性，這是由供應商制定的規則。比如說最小訂單量、包裝數量和方式等等。采購者的建議訂單量是在這個基礎上制定的。如果訂單量比較少不能滿足最小訂單量，供應商不會送貨，反之訂單量比較高，就可能導致較高的庫存。這就需要采購者平衡兩者的關系。注意：最小訂購量與供應商的成本緊密相關。供應商會根據生產情況與成本控制，根據客戶訂貨量確定最小訂單量。即在此數額以上，供應商可以發貨。訂購量Q（數量），單位成本C（金額），每年的佔用成本占單位成本的百分比Z（%），每次訂購處理成本S（金額）和每年需要量D（數量），可以得出三個變數：平均存貨量Q/2，每年訂貨次數D/Q和每年每單位佔用成本IC。則成本T為：

『伍』 如何確定企業的采購要求、數量和質量

采購量的大小決定連鎖企業生產與銷售的順暢及資金的調度。采購量過大造成過高的

存貨儲備成本與資金積壓，采購數量過小，則采購成本提高
采購數量的確定主要有以下幾個方法：
一、定量采購法
所謂定量采購控製法指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（采購點）時，按規定數量
（一般以經濟批量EOQ為標准）進行采購補充的一種采購成本控制方式。
基本原理：
通常采購點的確定主要取決於需求率和訂貨、到貨間隔時間這兩個要素。在需要固定均勻和訂貨、到貨間隔時間不變的情況下，不需要設定安全庫存，訂貨點由下式確定。
適用范圍：適用於品種數目少但佔用資金大的商品。
二、定期訂貨法
定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。
基本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據最庫
存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨批量，發出訂貨指令，組織訂貨。
定期訂貨法的實施主要取決於三個控制參數：訂貨周期、最高庫存量、訂貨批量

『陸』 採用經濟訂貨量計算采購物資數量的基礎是什麼

經濟訂貨量計算公式：Q*=SQRT(2DS/C)
其中，Q*--經濟訂貨批量、D--商品年需求量、S--每次訂貨成本、C--單位商品年保管費用，SQRT——根號，即開平方。

『柒』 跪求一套測算采購數量的公式

問題是，怎麼判斷你那空檔期是斷貨，還是真正沒有真實的銷售？ 如果為空計算為斷貨的話， 那也好辦，用COUNTIF計算天書基數即可。至少你得讓公式或者代碼能識別出來什麼情況下是斷貨狀態，什麼情況下是正常銷售狀態。
計算準確的日均銷售，需要合計出准確的銷售匯總，以及計算出准確的實際銷售天數。有關斷貨狀態的判斷，可以是連續幾日才算斷貨，或者一旦空白就算斷貨，這個演算法是不一樣的。
如果只要是空白的就算斷貨，用我上述的countif計算銷售日基數就可以。如果無銷售連續多少天算斷貨，那麼建議用VBA代碼計算起來更方便。具體的，建議發原表過來更好一些。可私信。
如果還有問題，歡迎追問。

『捌』 請問怎麼計算合理的庫存量或者采購量

采購這個話題其實難度不大，現在社會有幾個優勢：1、信息技術發達，訂單成本低，2、物流快速，運輸延遲少1、一般情況大，首先確定運輸到貨時間，從下訂單到到倉時間，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一樣的。2、根據你的月庫存量主要是月銷售量，為什麼沒有月銷售量這個數據呢？可以按照月銷售量除30，算出每天的，乘以運輸到貨時間，這就是一次采購量，如果你們有錢而且訂單大有價格優勢，可以將這個再擴大一倍3、增加安全庫存，在3-4天的基礎上再加2-3天的銷量作為安全庫存，4、綜合以上就可以得出：日銷量*（運輸天數)*2or3(采購批量倍數）+日銷量*2or3=采購量5、合理庫存是慢慢調整出來的，第一個月你就按照這個來，根據實際的銷量的變化再調整，配合運輸訂單時間以及銷售的方差進行調整

『玖』 采購數量計算的基本原則

成本效益原則
質量原則
進度配合原則
公平競爭原則

『拾』 如何計算采購數量的標准

1、某企業某種材料年需用量10800件，每日送貨量80件，每日耗用量30件，每次訂貨成本120元。單位存貨儲存成本5元，計算經濟批量及總成本。
參考答案：
最佳經濟訂貨量Q* = =910

總變動成本TC（Q*） = =2846