㈠ 小米是怎麼成功的
遵守規律，順勢而為。
雷軍這個人可能還有些人不熟悉，不過IT界人士和對數碼網路感興趣的人應該都不陌生。這里我先掃一下盲，提幾個軟體大家就知道了，金山系列軟體、多玩YY、UC瀏覽器。
雷軍是金山軟體CEO，就相當於喬布斯對於蘋果的地位，依稀還記得當年金山走入困境的時候網易的丁磊要跟雷軍打個一百萬的賭，賭金山做不成網游，雷軍沒錢只同意十萬的賭注…後來金山全靠雷軍才走上了正軌。而且雷軍是知名的天使投資人，多玩YY、UC等公司剛起步的時候雷軍都投入過不少風險投資，足見雷軍超前的戰略眼光。也為今天的創業積累了資本。同時也讓雷軍這個名字成為了一塊金字招牌，名人的力量和品牌效應是不容小視的，起碼雷軍的人品我絕對相信。關於雷軍就先介紹到這。
接下來言歸正傳，說小米。雷軍發布小米手機可以說是「蓄謀已久」了。雷軍說「我到現在為止人生應該算是很完美了，但是越是這個時候反而更迷茫，我感覺四十多歲我還可以做點什麼」於是憑借多年在電子行業的打拚和天使投資經驗，拉攏了周光平、黎萬強等七個曾在摩托羅拉、谷歌等國際頂尖電子網路企業又有錢又有核心技術的骨幹組成了北京小米科技公司，做MIUI（基於安卓深度開發）系統和米聊等手機軟體，並獲得了啟明等風險投資者和他們七個創始人共計4100萬美元的投資。系統一年多以來堅持每周更新逐漸在論壇積累了30萬的活躍用戶，這就是他們頌辯的潛在消費者。這大概也是前兩天小米手機預訂到30萬暫時截止的原因。
軟體已經相當成熟，只等硬體來承載，於是小米手機出爐了。雷軍可謂深諳經營之道，知道國人需要的是什麼。在智能時代，無非就是高配置，低價格。在現在這種內外手機大廠的強勢品牌下如何才能成為後起之秀，那就是配置足夠高，價格足夠吸引人！小米手機的配置真的當今無敵，舉世無雙，現在還沒有任何一家手機廠商敢把主頻做那麼高。
接下來就是價格，當雷軍說出1999的價格時所有人都震驚了，因為小米所用的配件擾培都是國際大廠供貨，摩托羅拉生產組裝，單是硬體成本就接近這個數，再算上開發人員等成本實在沒有多少利潤空間了，雷軍無疑是在破壞市場規則。所以發布會上雷軍野李缺表示，槍林彈雨來吧，我抗的住。之後也確實證明，小米的性價比在近期內還是無人能撼動。原本我以為在小米的壓力下會有大批手機產品大幅降價的，可事實證明在小米之前已經上市的產品不可能有大幅降價空間，而短時間內各廠商也無力開發有競爭力的新機。目前為止，只有華為財大氣粗劍指小米，放出消息將出一款華為honer榮耀，配置和小米基本持平，價格1888低於小米，並且將和小米同期上市，不過遺憾的是後來證明，華為榮耀在硬體配置方面還是不敵小米。單核和雙核、512和1G畢竟還是有不少差距。
之後就是宣傳和銷售了，這是最重要的一點。因為有了足夠吸引人的資本，宣傳自然不成問題。雷軍於是進行了超低成本的宣傳，只開了一場發布會。足夠了。我在發布會第二天看到發布會視頻的時候就斷定不出三天各路媒體一定鋪天蓋地的替雷軍和小米宣傳的。果然雷軍再沒需要什麼宣傳投入。
而且高通的副總裁也出席了發布會的現場，說話更有份量，高通的高層能參加一個新企業第一款產品的發布會貌似沒有先例，這就是雷軍的影響力，名人效應啊。不過要做到這一切需要資本也需要過人的膽識和對自己產品的足夠信心。雷軍現在可以說賭上了自己的名譽來為國人做高配低價的發燒級手機。
既然是為發燒友而開發的發燒級手機，自然會經常刷機，無鎖雙系統給人了更多選擇空間，反而更加增加了人們對他的好感。歷史證明，靠加鎖和壟斷是沒有好下場的，因為增加了人的逆反心理。
為了降低成本，雷軍開創了一個新的銷售模式，唯一線上銷路，真正的把中間商全部消滅，而且不用怕碰上奸商，全國只有這一個賣的。上次去中關村給我哥買手機，貨是沒問題可是碰上奸商了，被坑了不少錢，郁悶了好些天，從此中關村在我心裡的形象徹底毀了。事後網路了一下「中關村奸商」竟然有一百六十多萬條，又長了不少見識。而雷軍的線上銷售就完全沒有了一切顧慮。無論是蘋果iPhone、三星、LG、還是HTC、酷派、中興、華為等國內知名廠商，在他們當前銷售模式下，不可能做到這種性價比，傳統銷售模式的中間商是他們的致命傷。
之前魅族也開創了一個銷售模式，開專賣店只賣一部手機，目前這種模式只有魅族成功了，可是成本也太高。不適用小米這種低利潤產品。
還有就是定價，1999單看這個數字不算高但也決不算低，但是配上那麼一個牛X的配置就足夠有誘惑力了。這樣就把預算在一千到四千的人全部吸引過來了。要知道蘋果愛瘋4除了屏幕其他配置比小米低一半還要四五千。全球第一的三星I9100要4999元人民幣，而性能跑分和小米也只是不相上下略占上風而已。性價比如此高人氣怎麼可能會低呢。
小米科技的出現還顛覆了我的一個觀念，小米公司的地址是在北京望京的一個大廈的一層的一號，半層樓能有多大？（正有去小米公司參觀一下之意…）原來手機廠商還可以這樣來做手機。自己只做出設計方案，零件全部采購交給第三方生產組裝，然後以自己的名義賣出去。想像中，手機廠商至少應該有自己的一條生產線的…
後來，包括提前公布計劃、論壇老會員優先、投票預訂方式，都很合理很人性化，也體現了小米的新銷售模式正在謙虛的摸索中前進，毫無經驗可談。而且，還有一點，小米當前只賣國內，比一些出了新機先賣國外，國內反而要高價買回來當水貨的廠商要強。這點很難得。
至於賣工程機雖然是首創也有不少人質疑，我認為還是有可取性的，就當是全民公測也好，也符合節約節能理念。
賣手機就先說這么多，說到底雷軍的心思不會停在手機上，雷軍是要讓小米成為另一個騰迅。能不能成我們還要拭目以待。
㈡ 小米手機的網路營銷方法包括哪些內容
一開始起步的時候，通過微博，微信，論壇與網友，米粉互動，甚至通過胡燃族一些抽獎來宣傳自己。還有一些公開活動（如：中國經濟年度人物）和公眾話題（如：are u ok)，現在隨著小米規模壯大，成為國產手機第一以後，也開始漸漸有了廣告營銷。最重要的營銷手段段散其褲弊實就是「口碑」！
㈢ 小米怎麼發展起來的
如今小米公司成為了互聯網企業關注的焦點，它起來的太快了，讓人應接不暇，不過它的成長之路很值得研究。
小米成立已經有兩年多了。
從剛開始成立時候的1100萬李者美金到如今估值40億美金，是怎麼做到的？現在，正值它的光輝歲月還是危機四伏？面對後面追撲上來的虎狼之師，小米接下來怎麼熬？
在回答這個問題之前，作為手機硬體產業鏈中的一個從業者，我首先想從中總結一個創業公司從初創到如今估值三連跳中值得借鑒的經驗。
國內創業公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，從小米這兩年的發展我們可以總結的東西有很多，這兒暫列一二：
1. 創業要成功，一開始不能高調。
高調可能很快引來競爭對手的覬覦，在中國這樣一個山寨成風的國家，很可能出師未捷身先死。
Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 從小處著眼，先積累口碑和最早的粉絲，並讓他們幫你改進產品，快速迭代。
現在互聯網已經可以提供生產者和消費者直接溝通的渠道，請傾聽他們的聲音
3. 要超出預期，必須要有顛覆傳統模式的力量。
互聯網引發的渠道變革才剛剛開始，還有很大的可以發揮的空間
4. 中國的創業環境是很艱苦的，除了各種現實的困難，輿論環境也是相當險惡的，沒有成功的時候會被人冷嘲熱諷，有點成績了會被山寨，被詆毀，被各種罵戰扯後腿。
你能做的，只能是聽取用戶的聲音，專注的做好自己的產品，用產品贏得用戶的心。
以下梳理一下這兩年來小米走過的路，回溯一下小米是怎樣一步一步走到今天的。
（關於小米幾個階段情況，作者「毛委員」寫得較長，虎嗅另文發表）
第一階段：App開發團隊期
時間段：從2010年4月小米科技創立，到2011年7月宣布正式進軍手機市場前。
標志產品：MIUI、米聊
融資情況：2010年底，A輪，引入Morningside、啟明和IDG為主的風險投資約4100萬美金，公司估值達到2.5億美元。
其中，公司56名小米科技員工投資了1100萬美元。
公司策略：
A、2010年8月16日發布基於Android的手機操作系統MIUI，但未提小米科技和雷軍。
MIUI很快就得到了刷機愛好者的認可，內測版在8月推出後，9月，國外專業Android發燒友就在論壇自發為MIUI ROM製作多國語言版。
B、2010年底推出手機聊天軟體米聊。
此時國內Android市場剛剛起步，模仿Talkbox式即時通訊軟體的米聊一開始就獲得了Android用戶關注，迅速積累起大量用戶。
MIUI藉助互聯網社區力量進行快速迭代的方式，更容易讓手機用戶有認同感，蘆尺也符合了移動互聯網的發展速度。
米聊更是抓時機、抓需求都十分對路的一款產品。
推出半年後，米聊就積攢了300萬注冊用戶。
點評：在當時的市場看來，MIUI和米聊背後，是一個會抓需求、有技術、也懂移動互聯網的App開發團隊。
但如果以為小米科技做手機的想法是後期才形成，那你就錯了。
事實上，小米從一開始就瞄準了手機製造，這一點從小米創始人的組成就可以看出來。
之前的MIUI和米聊，以及做的A輪融資，都是在為小米手機攢人氣、用戶和資本。
第二階段：手機初推期汕頭招聘網
時間段：2011年8月發布小米手機到到2011年年底B輪融資前。
標志產品：小米手機I
融資情況：2011年12月以10億美元估值，完成了B輪9000萬美元融資。
投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside.一年內，估值能翻四倍，一大依據是下文提到的小米當時30萬台的網路交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手機正式對外發布。
這個時點，雙核手機還沒開始普及，小米以國產首款雙核手機、1999元的定位哪嘩薯先聲奪人。
採用先預售、後投產、再發貨的流程，2011年10月到12月，小米手機完成了第一批30萬台的網路交易。
點評：雖然這段時間因為采購成本還比較高，小米手機還只賺吆喝不賺錢，但小米公司已經從前期的應用開發商轉變成了一家B2C電商，只不過，只賣小米手機一款產品。
汕頭招聘網
我做了個大致計算，這段時期，小米的工程師人力成本大概花了1000萬美元，生產製造成本2500萬美元，這就是A輪融資的4100萬美元的主要用途。
第三階段：手機爆發期汕
時間段：2011年底到2012年5月
標志產品：小米手機I，小米手機青春版
融資情況：2012年5、6月，C輪融資，金額不詳，估值40億美元。
半年內，估值再翻四倍。
公司策略：穩定小米手機的生產，不斷加快供貨速度，同時，開始在全國設立直營客服實體店小米之家。
小米公司宣布的數據是，從2011年10月至今，小米手機一共實現出貨300萬台。
而在此期間，米聊開始受到微信的狙擊，國內的App開發者也大量創新跟進。
米聊被不斷增加社交功能復雜化，開始受到越來越多的詬病。
而曾經承諾一周一更新的MIUI，到了後期也變得兩三周才更新一次，而且遲遲給不出每個版本的更新日誌。
點評：小米在這個時期減小了對MIUI及其應用的開發力度，把注意力轉向手機，更徹底地成為一個依靠宗教式營銷的手機電商。
第四階段：紅海廝殺期？
時間段：2012年6月~
標志產品：小米手機，官翻機
公司策略：同時，隨著產能的擴大和網購消費者規模到達天花板，小米也不再僅僅依靠米粉宗教式營銷支撐的銷售方式，開始大量開放購買，用青春版、管翻版、高考生手機、運營商定製機等促銷方式拓展消費群。
一邊清庫存，一邊為推出小米手機II做准備。
同時，小米手機已經開始在樓宇電梯里打產品廣告。
下一步，小米應該會繼續加強小米之家的布局，打造線下渠道，進一步擴大小米手機的影響力和客戶群，並繼續向二三線城市滲透。
汕頭招聘網
點評：小米似乎已經放棄了科技公司的科技色彩，更徹底地把自己改造成了一個走量的硬體商，而且，似乎准備拼價格戰。
梳理小米短暫的歷史，是想總結：小米從一家全新獨特、帶有清新氣息的、依託系統軟體與硬體融合體驗的品牌，走到現在，變成一家與某自稱「 *** 絲手機」罵仗、與多廠商暗拼價格、放棄軟體驗的手機商，是不是有點變味兒了？或者，它本來實質上也是個「 *** 絲手機」（卻被包裝成「頂級手機」、「發燒友手機」）？
小米的錯位
在幾百萬台手機的光輝銷量下，小米卻面臨著三個錯位：
1、從粉絲文化驅動走到價格驅動？
本來，雷軍已成功通過各種手段為小米品牌塑造出某種粉絲追逐文化，在小米與用戶之間已產生某種情感互動與信任。
幾百萬用戶在網上熱追小米、狂熱下單，很多人絕不止是欣賞其1999元的價格。
但，硬體降價的速度之快，一方面固然為小米贏取了利潤的空間，一方面卻為周鴻禕留出口舌空間。
當周瞄準小米「暴利」的軟肋，狠狠對其發動微博與輿論上的攻勢、並且宣布「我才將真正返利於用戶」時，小米沒法坐得住了。
如果對周的叫陣感充耳不聞，輿論的主動權被周把持，小米忌憚會失用戶心；如果順著周喊出的價格往下走——這也是小米正在選擇的，那它正中了周鴻禕的道兒了。
因為首先，小米粉絲會覺得之前受到了「小米不靠硬體賺錢」的蒙騙；其次，小米的降價，暗示用戶放棄品牌與情感而用價格去衡量小米與其他手機，這時小米的銷售驅動核心已向「價格」偏移，小米過去一年精心打造的品牌與粉絲文化，折損可觀。
2、產品體驗從軟硬合一走到純粹比拼硬體？
從上文的梳理看出，小米曾經是一家打磨App與系統的公司，而現在，它顯然脫軟入硬，徹底變成一家硬體公司，說得更准確一些，一家自營單一硬體、追求銷量鋪貨率的電商公司。
最近半年來，你天天在雷軍在微博上推銷小米，是否很少見他念叨過米聊與MIUI的升級？（這一點，正是下文要說的——小米還有什麼王牌）
3、最後，資本與現實的錯位！
上兩個問題，如果小米現在選的是後者選項，那麼，何以支撐小米40億美金估值？因為，中國能在硬體、價格上去PK初創企業小米的公司與能人，太多！從這個角度說，如果周鴻禕早「攻」小米三個月，這筆估值能否談到40億美金，是大可打個疑問的。
小米還有什麼王牌可打？（小米怎麼熬 ）
小米其實是在為整個中國只能手機市場探路，這條路一旦鋪平，傳統手機商和互聯網公司都會蜂擁而至。
但和傳統手機廠商比較，小米還有一個王牌，那就是借互聯網的速度實現操作系統的快速迭代，隨時改進自己的用戶體驗。
小米不是沒有做到過。
這是周鴻禕和傳統手機廠商聯盟一時無法做到的，也是傳統手機廠商該向小米學習卻最難學到的。
對此，雷軍和其團隊或有所認識。
雷軍6月13日在微博上表示（這是他近期少有的談到miui）：
小米不僅追求高端硬體和性價比，更在軟體和互聯網服務上下功夫。
miui系統堅持每周更新，不斷完善，被稱為「活的系統」，這也是小米的獨特魅力之所在。
這些，就是小米創業之初追求的鐵人三項。
㈣ 小米怎麼發展起來的
如今小米公司成為了互聯網企業關注的焦點，它起來的太快了，讓人應接不暇，不過它的成長之路很值得研究。
小米成立已經有兩年多了。從剛開始成立時候的1100萬美金到如今估值40億美金，是怎麼做到的？現在，正值它的光輝歲月還是危機四伏？面對後面追撲上來的虎狼之蘆穗師，小米接下來怎麼熬？
在回答這個問題之前，作為手機硬體產業鏈中的一個從業者，我首先想從中總結一個創業公司從初創到如今估值三連跳中值得借鑒的經驗。國內創業公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，從小米這兩年的發展我們可以總結的東西有很多，這兒暫列一二：
1. 創業要成功，一開始不能高調。高調可能很快引來競爭對手的覬覦，在中國這樣一個山寨成風的國家，很可能出師未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 從小處著眼，先積累口碑和最早的粉絲，並讓他們幫你改進產品，快速迭代。現在互聯網已經可以提供生產者和消費者直接溝通的渠道，請傾聽他們的聲音
3. 要超出預期，必須要有顛覆傳統模式的力量。互聯網引發的渠道變革才剛剛開始，還有很大的可以發揮的空間
4. 中國的創業環境是很艱苦的，除了各種現實的困難，輿論環境也是相當險惡的，沒有成功的時候會被人冷嘲熱諷，有點成績了會被山寨，被詆毀，被各種罵戰扯後腿。你能做的，世埋只能是聽取用戶的聲音，專注的做好自己的產品，用產品贏得用戶的心。
以下梳理一搜嘩螞下這兩年來小米走過的路，回溯一下小米是怎樣一步一步走到今天的。（關於小米幾個階段情況，作者「毛委員」寫得較長，虎嗅另文發表）
第一階段：App開發團隊期
時間段：從2010年4月小米科技創立，到2011年7月宣布正式進軍手機市場前。
標志產品：MIUI、米聊
融資情況：2010年底，A輪，引入Morningside、啟明和IDG為主的風險投資約4100萬美金，公司估值達到2.5億美元。其中，公司56名小米科技員工投資了1100萬美元。
公司策略：
A、2010年8月16日發布基於Android的手機操作系統MIUI，但未提小米科技和雷軍。MIUI很快就得到了刷機愛好者的認可，內測版在8月推出後，9月，國外專業Android發燒友就在論壇自發為MIUI ROM製作多國語言版。
B、2010年底推出手機聊天軟體米聊。此時國內Android市場剛剛起步，模仿Talkbox式即時通訊軟體的米聊一開始就獲得了Android用戶關注，迅速積累起大量用戶。
MIUI藉助互聯網社區力量進行快速迭代的方式，更容易讓手機用戶有認同感，也符合了移動互聯網的發展速度。米聊更是抓時機、抓需求都十分對路的一款產品。推出半年後，米聊就積攢了300萬注冊用戶。
點評：在當時的市場看來，MIUI和米聊背後，是一個會抓需求、有技術、也懂移動互聯網的App開發團隊。但如果以為小米科技做手機的想法是後期才形成，那你就錯了。事實上，小米從一開始就瞄準了手機製造，這一點從小米創始人的組成就可以看出來。之前的MIUI和米聊，以及做的A輪融資，都是在為小米手機攢人氣、用戶和資本。
第二階段：手機初推期汕頭招聘網
時間段：2011年8月發布小米手機到到2011年年底B輪融資前。
標志產品：小米手機I
融資情況：2011年12月以10億美元估值，完成了B輪9000萬美元融資。投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside.一年內，估值能翻四倍，一大依據是下文提到的小米當時30萬台的網路交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手機正式對外發布。這個時點，雙核手機還沒開始普及，小米以國產首款雙核手機、1999元的定位先聲奪人。採用先預售、後投產、再發貨的流程，2011年10月到12月，小米手機完成了第一批30萬台的網路交易。
點評：雖然這段時間因為采購成本還比較高，小米手機還只賺吆喝不賺錢，但小米公司已經從前期的應用開發商轉變成了一家B2C電商，只不過，只賣小米手機一款產品。汕頭招聘網
我做了個大致計算，這段時期，小米的工程師人力成本大概花了1000萬美元，生產製造成本2500萬美元，這就是A輪融資的4100萬美元的主要用途。
第三階段：手機爆發期汕
時間段：2011年底到2012年5月
標志產品：小米手機I，小米手機青春版
融資情況：2012年5、6月，C輪融資，金額不詳，估值40億美元。半年內，估值再翻四倍。
公司策略：穩定小米手機的生產，不斷加快供貨速度，同時，開始在全國設立直營客服實體店小米之家。小米公司宣布的數據是，從2011年10月至今，小米手機一共實現出貨300萬台。
而在此期間，米聊開始受到微信的狙擊，國內的App開發者也大量創新跟進。米聊被不斷增加社交功能復雜化，開始受到越來越多的詬病。而曾經承諾一周一更新的MIUI，到了後期也變得兩三周才更新一次，而且遲遲給不出每個版本的更新日誌。
點評：小米在這個時期減小了對MIUI及其應用的開發力度，把注意力轉向手機，更徹底地成為一個依靠宗教式營銷的手機電商。
第四階段：紅海廝殺期？
時間段：2012年6月~
標志產品：小米手機，官翻機
公司策略：同時，隨著產能的擴大和網購消費者規模到達天花板，小米也不再僅僅依靠米粉宗教式營銷支撐的銷售方式，開始大量開放購買，用青春版、管翻版、高考生手機、運營商定製機等促銷方式拓展消費群。一邊清庫存，一邊為推出小米手機II做准備。
同時，小米手機已經開始在樓宇電梯里打產品廣告。下一步，小米應該會繼續加強小米之家的布局，打造線下渠道，進一步擴大小米手機的影響力和客戶群，並繼續向二三線城市滲透。汕頭招聘網
點評：小米似乎已經放棄了科技公司的科技色彩，更徹底地把自己改造成了一個走量的硬體商，而且，似乎准備拼價格戰。
梳理小米短暫的歷史，是想總結：小米從一家全新獨特、帶有清新氣息的、依託系統軟體與硬體融合體驗的品牌，走到現在，變成一家與某自稱「屌絲手機」罵仗、與多廠商暗拼價格、放棄軟體驗的手機商，是不是有點變味兒了？或者，它本來實質上也是個「屌絲手機」（卻被包裝成「頂級手機」、「發燒友手機」）？
小米的錯位
在幾百萬台手機的光輝銷量下，小米卻面臨著三個錯位：
1、從粉絲文化驅動走到價格驅動？
本來，雷軍已成功通過各種手段為小米品牌塑造出某種粉絲追逐文化，在小米與用戶之間已產生某種情感互動與信任。幾百萬用戶在網上熱追小米、狂熱下單，很多人絕不止是欣賞其1999元的價格。但，硬體降價的速度之快，一方面固然為小米贏取了利潤的空間，一方面卻為周鴻禕留出口舌空間。
當周瞄準小米「暴利」的軟肋，狠狠對其發動微博與輿論上的攻勢、並且宣布「我才將真正返利於用戶」時，小米沒法坐得住了。如果對周的叫陣感充耳不聞，輿論的主動權被周把持，小米忌憚會失用戶心；如果順著周喊出的價格往下走——這也是小米正在選擇的，那它正中了周鴻禕的道兒了。因為首先，小米粉絲會覺得之前受到了「小米不靠硬體賺錢」的蒙騙；其次，小米的降價，暗示用戶放棄品牌與情感而用價格去衡量小米與其他手機，這時小米的銷售驅動核心已向「價格」偏移，小米過去一年精心打造的品牌與粉絲文化，折損可觀。
2、產品體驗從軟硬合一走到純粹比拼硬體？
從上文的梳理看出，小米曾經是一家打磨App與系統的公司，而現在，它顯然脫軟入硬，徹底變成一家硬體公司，說得更准確一些，一家自營單一硬體、追求銷量鋪貨率的電商公司。最近半年來，你天天在雷軍在微博上推銷小米，是否很少見他念叨過米聊與MIUI的升級？（這一點，正是下文要說的——小米還有什麼王牌）
3、最後，資本與現實的錯位！
上兩個問題，如果小米現在選的是後者選項，那麼，何以支撐小米40億美金估值？因為，中國能在硬體、價格上去PK初創企業小米的公司與能人，太多！從這個角度說，如果周鴻禕早「攻」小米三個月，這筆估值能否談到40億美金，是大可打個疑問的。
小米還有什麼王牌可打？（小米怎麼熬 ）
小米其實是在為整個中國只能手機市場探路，這條路一旦鋪平，傳統手機商和互聯網公司都會蜂擁而至。但和傳統手機廠商比較，小米還有一個王牌，那就是借互聯網的速度實現操作系統的快速迭代，隨時改進自己的用戶體驗。小米不是沒有做到過。這是周鴻禕和傳統手機廠商聯盟一時無法做到的，也是傳統手機廠商該向小米學習卻最難學到的。
對此，雷軍和其團隊或有所認識。雷軍6月13日在微博上表示（這是他近期少有的談到miui）：
小米不僅追求高端硬體和性價比，更在軟體和互聯網服務上下功夫。miui系統堅持每周更新，不斷完善，被稱為「活的系統」，這也是小米的獨特魅力之所在。這些，就是小米創業之初追求的鐵人三項。