手機店提升利潤方法

『壹』 手機店靠什麼掙錢

對了,你這個問題問對人了,沒錯我就是開手機店的,
1.靠手機本身肯定有賺一點
但配件賺的較多
賣的配件如藍牙耳機（這個賺的最多了 翻新） 電池（翻新 假冒） 數據線 （雖然這個錢不多 但也有小賺）
還有修手機 這個利潤超賺 因為顧客也不知道手機什麼毛病 那些店主隨便忽悠幾句 把小問題說大 要求換手機的主板 主板現在沒貨要從外地進 就要你幾百 其實可能只是開關機的按鍵有點不行 他們修好又不用什麼錢 幾百元就這樣流進了他們的口袋

跟你說件事實 我一個朋友在前兩年用的3230 搖桿有點問題 拿去那種小店修 結果那個老闆說裡面主板壞了 他們店裡沒貨 要去其他的店那邊拿 結果拿著手機去了老半天才回來 修好後還收了我們150元
後來才知道 那個老闆把我朋友好的主板給換掉了 換上差的主板（我朋友的手機是行貨 主板根本沒什麼問題 只是搖桿的接觸有點問題）
當然這些是後來才知道的 手機店很黑暗的 所以沒事的話 就盡量不要讓手機出問題 自己要好好保養
2.一般花費充值不是很多,主要是靠手機和維修來掙錢

3.維修手機利潤挺高的
4.現在的手機市場競爭真的很激烈，想要做大必須做市場調查的，如果你們那經濟欠發達，你還是考慮調入低端機為主，但是質量和售後必須做好啊，不然做不了多久的。

『貳』 如今小型的手機店該以什麼樣的經營模式更為盈利.

我認為清楚的指出問題陵沖，是解決問題的一半。手機店的生意不好時，作為經營者（老闆），你有找到問題的主要原因了嗎？你有認真的分析競爭對手的手機店為什麼生意好了嗎？

手機店的生意不好，主要由內因與外因兩個因素造成。

內因主要包括：產品結構不合理，管理機制不合理，員工銷售技巧不良，員培訓滯後，店鋪位置不好，店鋪營銷政策失調等內部因素所造成的經營失敗。

外因主要包括：市場環境不景氣，競爭對手太強，商圈內手機店過於飽和等各種來自手機店外界的因素所造成的經營失敗。

所以，當手機店生意不好時，要做的第一件事，是要找到手機店生意不好的原因是什麼？

然後才能有針對性的來解決問題。這正像一個人有病一樣，要先畢汪轎通過「望、聞、問、切」的查體後，才能對症下葯。

例如廣東某手機店，地理位置很好，也有人流，但就是生意不好，後來經過調查才得知，生意不好的主要原因是成交率過低，成交率低的原因就是員工的銷售技巧不良。所以，經過對店員進行銷售技巧的培訓，兩個月後，銷售業績得到了明顯的改善。

最後，給各位手機店老闆的忠告是，當手機店生意不好時，一定要努力找到手機店存在的問題在哪裡？而不是只會問為什麼不好？如何做好之類的問題！因此，當問如何做之前？手肆必須要知道為什麼？

『叄』 手機店靠什麼盈利 顧客不多反而越開越大

最近十多年以來森旦，網購的發展突飛猛進，很多線下的服裝店等都被線上商店擊垮了，但是有一個行業卻受網店的沖擊很小，那就是手機店，街上的手機店越來越多，裝修越來越好，卻不見店裡有多少顧客，那麼手機店到底是靠什麼盈利的呢？今天就跟大家聊一聊。

幾年前，街上的手機店不是很多，零零散散就那麼幾家，但是生意卻很好，顧客來往不絕，店裡很是熱鬧。但自從電商網路興起以來，更多用戶從網上直接訂購手機，導致實體店的顧客越來越少，很多人都以為手機實體店可能會漸漸消失，可事實並非如此，現在大街小巷，手機店幾乎隨處可見，只增不減。

走在大街，特別是比較沿街或者人比較多的地方，都能看到手機店，基本都是隔幾個店面閉春和開一家，有的更甚就連開幾家什麼華為、OPPO、VIVO、小米.....應有盡有！雖然有這么多手機店，但真正去手機店買手機的人確是很少，我們就會很疑惑：''為什麼沒幾個人去光顧的手機，確可以開這么多，還能一直開，就不怕倒閉嗎？

首先，手機店裡一台手機比官網上一般都會貴上幾百，利潤也是挺高的 。更何況，現在很多顧客很重視售後服務的問題，而手機店恰好能夠替代電商網路解決這個問題。

其次是手機配件，手機配件是門店中比較重要的一個部分，雖然手機配件單價不高，但其利潤卻很大，而且很多手機配件諸如數據線、手機膜、手機殼等均屬於消耗品，經常有壞掉或者找不到的情況在，所以可能在數量上，配件賣的會比手機多，因為畢竟手機買完後，不過個一兩年也是不會輕易更換的。

最後就是，辦號碼卡，充話費，每為三大運營商（移動、聯通、電信）賣出一個號碼卡，手機店都會得到一筆傭金，而且只要這個號碼有在用，那手機店就會一直有傭金。充話費也有一定抽佣，雖然不多，但是充話費的人多啊！

綜合以上信息，手機店的盈利點很多樣化，雖然顧客不多，但是積累起來就是不轎盯容小覷的收入，希望這個分享能給正在觀望的創業者一點啟發，早早創業，才能賺到錢。

『肆』 一些路邊的手機店一周賣不了幾部手機，卻活得很滋潤，他們是如何賺錢的

因為我們對於這個行業不是很了解，就會覺得手機店就是賣手機的，而如今他賣不出去，那怎麼能夠賺錢呢？但實際上他賺錢的方法有很多種，不單單只是靠賣手機而已，還會有很多的副業的。一部手機的利潤可能只會佔到他們利潤的1/4而已，因為他們還有其他能夠賺錢的渠道，讓我們來聊一聊。

而且他們也是會售賣一些小配件的，比如說充電寶啊，充電器啊，數據線呀，貼膜呀，手機殼呀，這些東西你不要看它小，但是它的利潤真的是非常的高，進價五塊，十塊的可能得賣四五十。而且因為東西比較小，又是在這樣的地方購買的，所以很多人都是不會還價的。一些年紀大的人，他可能不會去一些專賣店去買，大多數都是年輕人，年輕人大部分都是不會講價的。21

『伍』 開手機店怎麼做生意才能好些

關於開手機店的一些建議和經驗
長話短說，有些朋友對於開手機店很感興趣，但是苦於不了解這個行業。我自我感覺對這方面還算比較了解，想就這方面給感興趣的朋友分享點經驗
大致，你得從以下幾個方面入手：
1：市場調查，包括周圍人居、地理環境、房屋租金、水電、員工工資等等，看是否條件成熟或者需要多少錢，周圍有沒有比較強實力的通信店（過於強大的就不推薦開了，但是有那麼幾家接近的最好，有些人氣）。永遠記住，做通信，地段最重要；次之，就是自己的渠道<自己的下線>
2：進貨渠道，可留心目前常見的手機品牌有哪些，你需要進點什麼品牌貨，又需要進點什麼貼牌貨拿碧滲，大概的價位是否基本涵蓋了高中低各端需求，哪裡可以進貨，聯系人是誰，是否有更低或者更保險的進貨渠道（所謂貨比三家） ；另外個問題就是手機的售後，品牌手機相對好些，貼牌的你就得留意在哪可以維修手機了。
3：資金慧仿准備，你大概能夠開多大個店，辦執照得要多少錢，開始時需要多少錢來租房、進手機、雇員工等等，然後後續又需要多少錢來維消脊持經營
4：附屬產品，開手機店，皮套、電池、充電器這些你得准備吧；充值卡、號卡你得有吧，等等
5：合作對象，看你是否願意跟中國移動或者聯通合作了，參加他們的活動，或者乾脆成為他們的合作營業廳。第一，進貨渠道、售後這些不用自己擔心（價格、質量）；第二可以收取不菲的後續返款和話費提成

至於水貨、行貨、貼牌等等，水貨或者貼牌價格容易被接受，利潤高，但是售後很麻煩，就看你自己怎麼衡量中間的度了
一般來說，城市裡人們對品牌的認知度高，郊縣的居民對功能和價格更看重

『陸』 如何經營一家手機店的秘訣

隨著時代的發展，手機越來越在我們生活中普遍，基本上每個人手中都會有一個手機，所以，手機市場是很大的，但是，要怎麼才能開好一家手機店呢，怎麼才能經營好一家手機店呢？

如何經營一家手機店的秘訣1

秘訣一、把握產品趨勢

無論經濟發展到什麼程度,「物美價廉」將是永恆不變的趨勢。物美不僅是產品的本身品質好,還要能為顧客創造使用價值,創造增值價值; 就手機而言,實用與個性將是其創造價值的關鍵點,不要希望一部手機可以滿足所有人,任何手機永遠只能滿足一部分人的需求。

解決「物美價廉」的問題,最好的策略是「物美」運用加法,「價廉」運用減法。所謂加法,是增加功能,增加性能,增加服務,延長產業鏈等。所謂的減法是降低人工成本,進貨成本,降低經營成本,管理成本,減少各項費用等。

秘訣二、正確的營銷思路

上文中,我們有提到每個行業中的前10%在賺錢,為什麼呢?很簡單,是因為它們「順應」了營銷的發展趨勢; 同樣的一件運動服,我們在李寧、喬丹等品牌店,沒有人會懷疑它的價格,同樣是餐飲店,食品店,而麥當勞總是能門廳若市。

在中國這樣一個缺乏「誠信」的市場環境中。品牌將成為未來30年內的一個永恆的.趨勢,就手機零售店而言,顧客所關注的無非是產品、服務、價格等因素,而一旦樹立了品牌,這就意味著所有問題都得到解決。因此,如何樹立一個品牌,定位一個品牌,將決定著這家手機零售店是否能賺錢。

另一個趨勢是體驗營銷,顧客更重視消費環境的體驗,產品的體驗,文化的體驗,例如麥當勞率先提出「我們不是在做餐飲業,我們是在做娛樂產業」,顧客消費的不僅是產品,更重要的是一種文化體驗。如果我們的手機零售店,能做到不僅是賣手機,而是賣一種顧客通信服務,賣一種顧客溝通體驗,這家手機店也一定是一家賺錢的手機店。

如何經營一家手機店的秘訣2

秘訣一、選擇好的盈利模式

發達國家的產業結構中,服務業佔了國民經濟的80%,整體社會僅存在兩種人,一種是服務者,另一種就是被服務者。而所有的服務都是建立在專業化分工,專業化服務的基礎之上,作為發展中國家的中國來說,專業化將成為未來新的盈利趨勢。

中國的手機零售店,雖然不乏一些企業樹立「專業服務」的經理念,但實際上沒有一家能完全做到專業化的店鋪運營管理,專業化的服務。我們所謂的專業服務,並非是售前、售中、售後這么簡單的表層服務,而是一種由內到外,多元360度的立體服務體系,通過延長企業經營的價值鏈來實現盈利。比如:由顧客買手機—售後服務---手機淘汰---再換手機。絕大部手機店只做到「問題式服務」、「告之式服務」,即顧客上門後出現問題才會處理,沒有問題,就沒有了服務。有哪一個零售商想到顧客手機的更新、更換、回收呢?有哪一個商家會在顧客沒有問題時主動再去關心顧客呢?這些就是更深一個層次的服務。 當然,除了以上三點的分析,在淺層次傳統經營理念中,我們也不能忽視手機零售店所應具備的主客觀因素。概括起來也有三個方面。分別是地利、宣傳、管理。

秘訣二、搶佔有利地形

選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用

俗話說,店址差一寸,營業差一丈。好店鋪就是人流、財流、信息流交換得快、活的地方。根據傳統經驗,一條南北對開的商業街,面南的要旺過面北的;東西對開的,面東的要旺過面西的;而一條傳統的商業街,旺的不是兩頭的,也不是中間的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黃金分割定律的。當然這也不是絕對的,在現代商業環境設計的先進理念指導下,從人性、心理、習慣等要素綜合考慮,往往能創造出家家皆旺鋪的賣場奇跡。

秘訣三、宣傳、宣傳、再宣傳

活用廣告,搶盡眼球

如今的社會已是信息社會,廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標簽要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做,目之所及皆廣告,醒目易記是真經。在同一市場內,各商鋪店內外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購買的重要因素。除此之外,還要充分運用行業媒體,既可做硬性形象廣告,也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業,總有一個廣告宣傳的年度計劃,或人為製造看點、熱點、賣點、新聞點;或借形勢造優勢,成為市場顧客關注的焦點。

秘訣四、提升手機店運營管理

廣告做得好,不如經營管理得好

廣告是務虛,經營管理是務實。進貨渠道、店員管理、業務 拓展、客戶溝通、收支利潤、運輸後勤,都是日常工作的必修課,哪一環節出了問題,都會直接影響店鋪運營。經營管理體現在一個商鋪日常工作的方方面面,它貫穿於商鋪經營的始終。只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則,即一手抓進貨,一手抓銷售,用管理提升日常工作水平,用日常工作檢驗經營管理質量,特別是在崗位標准、業務流程、制度保障、客戶拓展和維護,等方面下足功夫,你的店鋪經營管理質量,就一定會上升到一個新台階。

『柒』 手機開店有什麼技巧

開店運營技巧:
1、選擇一款好的產品：
對於產品的選擇，商家們要做的事情就是根據自身的現有的資源或者條件來決定，當然在這之前也可以去進液爛行市場調查，然後再去了解一下同行業的商家們是如何選擇的，最後也就可以對所選定的商品來進行比價和定價了，同時也要極力去發掘自己商品的競爭力空間，讓自己的商品能夠在有朝一日脫穎而出。
2、做流量：
一個新店鋪剛剛開始流量肯定不多，但是不去想辦法引流的話，那麼最後可能就不會有轉化和成交了，因此對於進入店鋪的訪客人群進行分析和判斷，然後再進行精準人群的定位，這樣才能夠讓流量的價值最大化。
另外就是通過免費引流和付費引流的方式來吸引和維護流量了，對於免費的引流，最常見的就是通過一些店鋪活動，或者是進行微博以及其他平台去推廣，這些可能會引入一部分的免費流量。
3、提升店鋪轉化率：
這個是一個店鋪運營的制高點，也是非常關鍵的點，需要通過對店鋪分析，對店鋪顧客進行分析，然後再根據不同客戶的特徵來給他們推送不同的商品，另外也需要把控好店鋪客服的能力，尤其是挖掘他們對客戶運帆潛力的判斷能力，促進更多的成交。
另外也可以通過一些店鋪優惠券、商品的描述以及商品關聯銷售等方面來不斷提升店鋪的轉化率。
另外就是通過免費引流和付費引流的方式來吸引和維護流量了，對於免費的引流，最常見的就是通過一些店鋪活動，或者是進行微博以及其他平台去推廣，這些可能會引入一部分的免費旁埋雹流量。
4、提升店鋪轉化率：
這個是一個店鋪運營的制高點，也是非常關鍵的點，需要通過對店鋪分析，對店鋪顧客進行分析，然後再根據不同客戶的特徵來給他們推送不同的商品，另外也需要把控好店鋪客服的能力，尤其是挖掘他們對客戶潛力的判斷能力，促進更多的成交。
另外也可以通過一些店鋪優惠券、商品的描述以及商品關聯銷售等方面來不斷提升店鋪的轉化率。

『捌』 如何經營好手機專賣店

手機店，顧名思義是以經營行動電話(手機)等通訊產品為主的終端零售場所，經營的產品除手機之外，還有手機配件、手機飾品及手機相關的周邊商品。同時為顧客提供無線增值下載、手機美容、手機功能體驗、手機售後維修服務。 手機專賣店作為手機終端銷售的主要模式之一，有著其特殊存在的意義。與其它銷售形式相比，如連鎖家電賣場、商業超市等，手機專賣店首先啟動資金較低，適合中國區域市場零散分布的需求;其次，手機店自主經營，較為靈活，不受其它業態模式的限制，與其它一些大眾化需求品相比，容易形成自己的特色;最後，相對於其它業態的經營模式，手機專賣店在售後服務、經營管理方面更加專業與完善。 手機店的經營模式以產品來劃分，可以分為兩種形式，即單一手機品牌專賣店與混合手機品牌專賣店;終端常見的經營模式有下面七種，詳見下表： 手機零售業態 簡介 專業通信零售連鎖 即連鎖店，包括跨省的及地方性的連鎖店 品牌專賣店 各品牌的專門零售店 百貨商場(典型店中店模式) 各地的大型百貨超市、商場，包括家樂福等 家電超市 原專業經銷家電的大型賣場(如國美、蘇寧) 通訊市場 由多家散戶承租組成的大型的集中賣場 獨立零售店(個體經營者) 各城市的獨立單店，不包括以櫃台形式出現的 運營商營業廳 包括各運營商的直屬和合作營業廳，及郵政等 據研究，在以上這幾種常見業態中，以專業通訊連鎖店銷量最多，通常可以佔到總份額的14%-44%不等，以所在市場不同;其次獨立店與通訊市場，各佔到20%與15%左右;再次是百貨商場、營業廳;最後是專賣店及家電超市等業態。但由07年手機市場來看，專賣店與家電賣場也逐漸成為人們購買手機的重點，銷售份額有所提升，國美、蘇寧等大型家電企業都分別成立了通訊獨立運營銷售公司。 中國的手機店產生於上個世紀90年代前後，起初由運營商營業廳獨攬經營，到後來逐步放開，一些最初經營通訊周邊產品、BB機、大哥大的商家，逐漸涉足到手機產品的銷售。初期階段，由於產品的供求渠道還處於不斷摸索之中，產品也以國際三大品牌為主，手機真正成為「有錢人身份的象徵」!此段時期的幾年內，產品還處於「供求失衡」狀態，隨著1993年中國大陸下海熱潮的再次來臨，越來越多的個體戶加入到手機的銷售行列中。在商品暴利階段，是誰做誰賺錢，所以在很長一段時期內，大部分手機店是賺錢的。 而進入2006年以後的幾年內，為什麼手機店賺錢盈利能力明顯減弱了呢? 第一：從市場發展的規律可以看出，任何商品進入市場，都會經歷由暴利到微利的轉變，當顧客群體維持在一定范圍內，而更多的商家參與同一塊蛋糕的爭奪時，盈利能力勢必會受到傷害! 第二：手機消費市場的多元化，也是影響手機店賺錢盈利能力的罪魁禍首之一，近年來網上銷售、電話直銷、電視購物等模式的產生，一定程度上分散了顧客購機渠道，從而直接導至手機實體店的銷售下滑; 第三：手機生產廠家之間的「惡性」競爭所帶來的產能過勝的結果，一定程度上加劇了手機價格戰，同時一系列的品質、售後問題也隨之產生，增加了售後服務成本。 在這樣的一個市場背景下，手機實體店商家如何才能度過微利時代下的經營呢?如何才能在一個「透明」的市場環境里繼續盈利呢?這也是我這篇文章所要告訴大家的。 要點一：產品策略 手機零售店賣的是產品，主要通過產品的進銷差價盈利，所以，選擇適銷對路的產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那麼，什麼樣的產品才是適銷對路的呢?這里沒有定式，要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。比如：處在北京、上海、深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，目標消費群體的消費能力強，品牌意識強，這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。 中國畢竟是一個發展中國家，消費者對價格還是非常敏感的，所以，廣大的二線或三線城市的店鋪應當以國內二線品牌、三線品牌為主，國際一線品牌和國內一線品牌為輔。國際一線品牌和國內一線品牌的產品只需要展示最暢銷的機型即可，太多了沒有意義，銷量有限，會造成資金占壓。它們起到的作用首先是襯托或者提升零售店的品牌形象，其次是作為一個價格的參照物，因為同樣配置的產品，國際一線品牌和國內一線品牌往往價格較高，所以通過這些產品的高價來襯托國內二線、三線品牌的高性價比，並通過國內二線、三線品牌的銷售實現盈利，這就叫「明修棧道，暗渡陳倉」。在產品組織上，切忌眉毛鬍子一把抓，沒有主次、沒有目的。 根據自己的店鋪所在的區域市場的消費水平和消費特點制定有針對性的產品策略，同時，也要根據不同的產品採取不同的結算政策，因為，與上游供應商不同的結算政策決定了不同的進貨價格。現在稍微上點規模的零售商都能爭取到上游供應商的帳期甚至鋪貨，很多零售店的老闆以此沾沾自喜，以為佔到了別人的便宜。其實，這是一把雙刃劍，一定要理性的區別對待。對於國際一線品牌和國內一線品牌，因為產品價格高，銷售數量少，產品的變現速度慢，對於這一部分產品，最好能以鋪貨的方式。對於國內二線品牌和三線品牌的暢銷機型，最好通過現款的方式進貨，從而壓低進貨的價格，如果一定要通過鋪貨的方式，即使能夠做到，上游供應商也會順加資金占壓成本和風險成本，從而造成你的進貨成本比別人高，直接後果是要麼你的盈利率比別人低，要麼你的零售價格比別人高;同時，因為是鋪貨，總感覺沒有壓力，長此以往，只會慢慢削弱自己的競爭能力，從而慢慢被市場淘汰。 對於店鋪內的整個一盤貨的組織，一定要講究策略，哪些是紅花，哪些是綠葉，一定要分得清楚，從而採取不同的對策。一般來講，是通過國際品牌的展示來提升店面形象，通過國內一線品牌來作為價格參照物，通過低段流水貿易機來打促銷戰、帶動人氣，通過國內二線、三線品牌實現利潤。 要點二：庫存管理 很多手機零售店的老闆都有相同的教訓：表面上每個月店鋪都在盈利，但最後賺到的就是一堆存貨，說得不客氣點，就是賺了一堆垃圾，這就說明存貨管理出了問題。作為零售店管理的一個日常工作，要測算每一款產品的變現周期，有條件的零售商可以通過專用的軟體分析每一款產品的銷售生命曲線，在銷售曲線呈下滑趨勢的時候，要減少或停止進貨，消化庫存，直至低於成本價甩掉。賣手機不同於賣珠寶，珠寶在不斷升值，手機在不斷貶值，該跳樓的時候一定要跳，並且要跳得堅決。賣手機有點像賣服裝，過季的服裝就一文不值。賣手機切忌「不見棺材不落淚」，因為目前單款產品的生命周期越來越短，所以手機零售店的科學化管理變得越來越重要，存貨的管理成為決定店鋪是否盈利的關鍵因素。 要點三：售後服務 售後服務是影響零售店品牌形象的關鍵因素，如何做好售後服務，這裡面學問很大，目前制約零售店售後服務的主要問題是國內二線、三線品牌的售後服務，大部分國內的二線、三線品牌沒有建立完善的售後服務體系，大部分依靠省包商提供售後服務，而無論是上游的廠家還是省包商，都極其不穩定。這是一個兩難的問題，因為二線、三線品牌是零售店的主要利潤機型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教訓，就是忽然找不到組織了，即使能夠找到省包商，但省包商說國包商倒閉了，他也沒辦法。這種問題往往會給零售商帶來巨大的損失，零售商面對的是消費者，跑得了和尚跑不了廟，何況現在消費者對《消費者權益保護法》多少都有些了解，維權意識不斷加強。零售商最受不了的就是顧客天天到店裡掀桌子砸櫃台，大吵大鬧，最後只能給消費者退款或者換一台相同配置的新機。 解決這個問題的唯一途徑，就是要培養自己的售後服務能力，在進貨的同時要求配備維修物料，因為隨著手機的集成化程度越來越高，晶元或者主板出現問題的概率越來越低，大部分問題出在周邊的電子料，如送話器、馬達等，所以，作為一個有長期發展規劃的零售商，一定要盡量建立自己的維修能力，這樣才能把命運掌握在自己手中。 要點四：內部管理 內部管理對於手機零售商的重要性就不言自喻了，但是，手機零售商單靠自己的摸索是很難快速提升自己的管理能力的，必須要學會借鑒。從零售業態來講，香港和台灣的管理水平比廣東高，廣東零售業通過向港台學習，管理的水平明顯比內地高，所以，內地的零售企業提高管理水平最簡捷的途徑就是向廣東學習。 在信息掌握和強化管理方面，內地的零售商，特別是小型的零售商，很難長期來廣東研究和學習，而8835手機網通過互聯網平台為大家解決了這個問題，為全國的手機零售商適時提供深圳一線市場最新的產品信息，傳授最專業的管理方法。 同時，經過8835團隊幾年准備的，由華夏出版社出版發行的中國首套手機店鋪運營管理真經是手機店經營者的必讀書籍。這套書籍以實用、實操為原則，分別從經營者、管理者、銷售者三個讀者層面綜合論述了如何開好手機店、如何管理好手機店、如何銷售手機。這套書籍對於規范混亂的手機銷售市場，提升手機店的管理能力，增加手機店的銷售市場，都有著重要的意義。

『玖』 手機店靠什麼賺錢

1、其實手機店現在單靠賣手機的話，基本是不賺錢的，拿爭議較大的OPPO跟VIVO來說，賣一台手機大概毛利是在兩三百左右，單個利潤是可以，但是由於沒多少人買，扣除房皮仿租水電員工工資，哪還有的賺？所以，手機之外的利潤才是根本！

2、首先是手機配件，手機配件是門店中比較重要的一個部分，雖然手機配件單價不高，但其利潤卻很大，而且很多手機配件諸如數據線、手機膜、手機殼等均屬於消耗品，經常有壞掉或者找不到的情況在，所以可能在數量上，配件賣的會比手機多，因為畢竟手機買完後，不過個一兩年也是不會輕易更換的。

3、其次是廣告，線下門店可以很大程度的幫一個品牌做廣告，特別是在三四線桐桐網路不發達地區，效果非常好，特別是深耕線下的藍綠兩兄弟，他們公司每一年都會為線下手機店支付一筆價格不低的廣告費。

4、還有就是辦號碼卡，充話費，每為三大運營商（移動、聯通、電信）賣出一個號碼卡，局握坦手機店都會得到一筆傭金，而且只要這個號碼有在用，那手機店就會一直有傭金。充話費也有一定抽佣，雖然不多，但是充話費的人多啊！

『拾』 手機店增加什麼項目可以賺錢

下面列舉幾個僅供參考參考：
第一手機工作室可以為客戶製作手機相冊薄，這項目成本低利潤高，並且市場上需求量非常大的。
第二定製手機的個性手機殼，現在的年輕的經常換手機殼且要求別具一格，經常變換著使用，此項目利潤也非常可觀。