市場預算經費計算方法

1. 工程預算編制費怎麼計算

編制中應採用現行消行的預算定額、地區材料構配件預算價格、各項費用標准和地區鏈尺單位估價表，現行的設備原價及運雜費率及有關的其他工程費用定額。

具體計算方法：

1、套用地區單位估價表的定額單價法；

2、根據人工、材料、機械台班的市場價及有關部門發布的其它費用的計價依據按實計算的實物法；

3、根據工程量清單計價規范的工程量清單單價法，使用國有資金的項目必須採用工程量清單單價法。

定額單價法計算步驟：

a、根據工程內容和定額項目，列出需計算工程量的分部分項工程；

b、根據一定的計算順序和計算規則，列出分部分項工程量的計算式；

c、根據施工圖紙上的設計尺寸及有關數據，代入計算式進行數值計算；

d、對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

套用定額單價，計算直接工程費：

單位工程直接費=Σ（分項工程量×定額單價）

(1)市場預算經費計算方法擴展閱讀：

工程量清單單價法應遵循的規則：

1、依據統一的工程量計算規則，計算出的量應是實際量（或稱凈量），一般不包括採用施工措施而增加的量或各類損耗，該部分在單價中考慮。如挖槽、坑等，不能包括因放坡而增加的量。

2、規則中要盡量考慮「一量多用」。如磚砌體工程量以平方米為計量單位，還可用於裝飾工程。

3、工程量計算規則，不應含有施工企業施工方法的條款。如石方工程中，不應有人工鑿岩石和爆破岩石之分。

4、工程量計算規則,不應包括施工措施性內容，如腳手架、垂直運輸機械等。

5、工程量計算規則中的章、節劃分，要與統一的分部分項工程分類相對應。

施工圖預算由預算表格和文字說明組成。

工程項目（如工廠、學校等）總預算包含若干個單項工程（如車間、教室樓等）綜合預算；單項工程綜合預算包含若干個單位工程（如土建工程、機械設備及安裝工程）預算(見設計概算)。

按費用構成分，施工圖預算由以下七項費用構成：①人工費；②材料費；③施工機械使用費；④企業管理費；⑤利潤；⑥規費；⑦稅金。

編制方法：

包括套用地區單位估價表的定額單價法；根據人工、材料、機械台班的市場價及有關部門發布的其它費用的計價依據按實計算的實物法；

根據工程量清單計價規范的工程量清單單價法，使用國有資金的項目必須採用工程量清單單價法。

「施工圖預算」是設計文件的重要組成部分，是設計階段控制工程造價的主要指標，概算、預算均由有資格的設計、工程（造價）咨詢單位負責編制...

作為招標控制價用，由業主單位或者招標代理機構委託有資質的造價編制單位來編制。

作為投標棚橋高報價用，由投標單位編制。

作為內部成本控制或者項目計劃用，由成本控制部門或計劃部門編制（或委託他人編制）。

2. 預算是怎麼計算出來的，包括哪些款項

以全包為例，預算估算有三種方法：
1、總造價+直接費用+（直雹肆接費用模握*綜合系數）
1）直接費用：材料、輔料和人工費；
2）綜合系數：稅金和管理費等。
2、總造價=材料費+人工費
3、總造價=單項工程包工包料造價相加的總和
如果採用半包或清包的方式，扣除相應的材料旦肆慶款或設備款即可。

這些問題樓主都可以去看看LIBA的裝飾裝修頻道，上面有很詳細的解答。

3. 辦公經費預算標准如何

辦公經費預算標准如何？

1、交通費；
2、通訊費；
3、禮品費；
4、業務招待費；
5、會議費（包括旅遊等專案）；
6、服裝費（如果你們由辦公室統一做工裝的話）；
7、勞保費（指勞動保護用品）；
8、辦公易耗品費（包括紙、筆等）；
9、裝置易耗件費（包括印表機墨粉、墨盒、影印機硒鼓、傳真機上用的墨粉、數碼照相機的電池和儲存卡等）；
10、辦公裝置維護費（包括影印機、印表機、傳真機的定期保養維護費）；
11、固定資產購置費（包括辦公裝置和設施，如桌椅，電腦等）；
12、書報費（包括企業需購置的專業書刊，訂閱的報紙等）；
13、資訊費（指企業的網路支出，包括上網費用，域名的費用，企業郵箱的費用）；
14、綠植租購費（包括租的和買的）；
15、辦公室清潔費；
16、辦公區域改造費（如打隔斷、換窗子等等）；
17、企業形象宣傳費（如果由辦公室兼對外公關，此費用於公益損贈或廣告支出）；
18、員工培訓費（該預算上報時，要與各部門經理溝通一下）；
19、辦公區域支出的正常能源費（包括水電燃氣）；
20、房租或物業費。

廣東船舶建造行業安全管理經費預算標准

我想是這么幾項，你看看有沒有用。
一是人工防範，標准以當地人工工資標准為依據；二是技術防範，以當地技術防範裝置的采購價格標准為依據；三是培訓、考核費用，還是當地的標准。

土地利用現狀調查、變更調查的取費依據或經費預算標准。

立項依據：
（1）《國務院關於開展第二次全國土地調查的通知》（國發 [2006]38 號）
（2）省人民 *** 辦公廳《關於開展全省第二次土地調查的通知》 （X 府廳字[2007]XX 號）
（3）檔案中「各級財政部門在調查費用上給予保證」的要求。
（4）調查所需經費按照中央、省、市、縣（區）財政事權分離 的原則
（5）以各級 *** 承擔調查的工作量為依據
（6）中央、省、市、縣（區）財政共同分擔，經費列入各級財 政預算
經費預算編制採用的計算依據：
（1）全國土地調查辦公室編制的《第二次全國土地調查經費預 算及說明》；
（2）國土資源部財務司和中國土地勘測規劃院 2007 年編制的 《土地資源調查評價成本綜合預算標准》；
（3）財政部和國家測繪局1999 年頒布的《測繪生產成本費用定 額》；
（4）部分採用了近年來土地變更調查市場價格，進行測算。
各項工作經費的取費標准和計算方法
1.准備經費。（1）標准化建設費用 （2）技術准備費用 （3）調查資料圖件購置費 （4）田埂系數復查費 （飢春5）行政界線、面積復核及控制面積復查費 （6）圖幅理論與控制面積結合圖表製作復查費
2.土地調查經費。（1）農村土地調查經費 平均按600～800 元/平方公里計算， （2）城鎮土地調查經費 按6～8 萬元/平方公里計算。 （3）基本農田調查及資料庫建設經費 基本農田狀況調查及資料庫建設經費，用於調查基本農田的數 量、分布和保護狀況，對每一塊基本農田上圖、登記、造冊，建立基 本農田資料庫。 （4）各類專項用地統計調查經費 按照第二次全國土地調查實施方案的要求，縣城以下鄉鎮、村莊 採用1:2000 比例尺地籍調查。到2009 年上半年不能完成城鎮和村莊 地籍調查的，通過統計調查，獲得各類專項用地面積。 （5）開發園區調查主要是對開發園區的位置、界線、面積、用 途進行調查。查清其內部各類土地的地類、權屬、面積、分布等資料， 並建立土地利用資料庫，包括工業用地、基礎設施用地、金融商業服 5 務用地、住宅用地等土地利用狀況。 開發園區調查經費可參照 1:500 比例尺地籍調查經費 6～8 萬元 /km^2計算。

春遊經費預算

呵呵，那你發財了，回扣大大的，到旅行社咨詢

商務會議經費預算如何制定？

北京郊區會議酒店
的申經斗肢謹理告訴你，通常而言，會議的經費預算一般包括以下幾項支出內容：
(1)會議費主要包括：
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如鐳射指示筆、音響系統、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影裝置、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席台發言線路時也可能空基需要另外的預算。
會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊裝置，如投影儀、膝上型電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄裝置等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括裝置的技術支援與維護費用。值得注意的是在租賃時應對裝置的各類功效引數作出具體要求的方式來表現。注意在安排的時間上要合理，同時要留有餘地，一般來說，前面的時間、進度要安排得緊湊一些，保證後面有時間來調整、完善。
(2)培訓費：主要包括請專家、學者講課的酬金等。
(3)資料費：主要是為參會者准備的資料的印刷費等。
(4)住宿費：參會者的食宿費等；(5)交通費
交通費用可以細分為：
1、出發地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及地車站、機場、碼頭至住宿地的交通。
2、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
3、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港 *** 通費用。(6)其他
制定會議經費預算一方面要本著勤儉辦會、節約辦會的原則，盡量降低會議的成本，另一方面要有一定彈性，即注意留有餘地。

預算標准 概念

《中國人民銀行法》第37條第1款規定：「中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。」
預算是指經法定程式批準的 *** 、機關、團體和企事業單位一定期間內的收支計劃，是國家管理社會經濟事務，實施巨集觀調控的手段之一，在整個國家的政治經濟生活中具有十分重要的地位和作用。
財務預算計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。我們的月度、季度、年度預算就是我們銷售過程的起點，使我們的銷售目標及努力方向更加清晰。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各櫃組。而費用預算是由公司財務預算部門對總部及門店的經營費用、管理費用的預算，主要是確定好固定費用與變動費用； 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定費用，這部份費用預算較容易做。而隨著銷售額增減而同步變化的費用稱為變動費用（如工資、水電費、商品損耗、差旅費、包裝費、運輸費等），所以對變動費用的仔細對比分析再做出各月費用預算顯得尤為重要。而銷售預算，費用預算做好後，我們的凈利潤指標便清楚了。

旅遊經費預算

自己可以大致算一下
景點門票費用+交通費用+住宿費用+餐食費用+其他費用

經費預算表怎麼填？

2、填寫《國家自然科學基金資助專案計劃書－經費預算表》 注意事項中有： 勞務費只能用於直接參加專案研究的研究生、博士後人員的勞務費用。不能用於加班補貼、勞務補助、臨時聘用人員的工資等。

如何編制2017年工會經費預算編制

主要是計劃（包括名稱）跟資金（人數、經費、資金出處），請採納哦~~~~

籃球賽經費預算

這個經費可多可少啊
隊服12件 不用太好80/件可以 1000元
球場用水 一場球基本一人兩瓶是要用的上場少的會少喝些一箱礦泉水應該夠了24瓶 30元
球鞋等裝備統一購買嗎？這個就多了，去年我們去打市裡面比賽買了鞋子，鞋子就花了一萬多，不建議統一購買裝備
預算應該規劃一定的醫療費用，一旦有隊員傷病，可以及時救治。
至於聚餐可以讓院團委掏錢，一般他們都是有經費的，當然首先你們得有好成績，人家才肯掏錢。
順便說一句我們以前大學里打校聯賽都是拉贊助打廣告的，費用基本不用愁。
應該來說打院系籃球賽節省的話1500已經足夠。

4. 預算廣告費的支出怎麼計算

對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：
（1）百分率法：
以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。
以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間檔碧運的預定利額計演算法。
（2）銷售單位法：
以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。
例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×10000箱＝100000元。
（3）郵購法：
根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理行梁關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：
單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。
（4）目的完成法：
先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所慧衡必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。
廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。

5. 經費預算怎麼寫

1、經費預算表結構：預算表採用表格形式，表頭分別列出項目名稱相關資料，項目負責人相關資料以及項目各銷蠢慶項指標。
2、項目各項指標的預算方法：寫明指標名稱，預算金額以及預算明細。
3、項目所包含指標根據各個課題類型不同，預算方式也不一樣。
4、項目指標的預算應根據市場走向與歷史資料，做出合理的預算報告，不能相差太遠。
5、預算寫完之後，在預算表下面，附上項目團隊人員名單及負責信息(包括姓名、電話、郵箱等)。
經費預算有哪些費用
（1）圖書資料費：購買圖書、訂閱有關報刊、雜志、檔案、文獻等材料的費用、搜集資料；
（2）印刷、復印費用、問卷調查的印刷和分發的費用等；
（虧握3）調研差旅費：外出參觀學習、考察等費用；
（4）各種會議費：開題論證會、研討會、成果鑒定會、專家評審會等費用；
（5）專家咨詢、報告費；
（6）計算機使用費：包括計算機購置費、錄入費、軟體設計費、上網費、維護費等；
（7）儀器、設備購置費：購置課題研究所需的儀器、設備以及文具紙張等費用；
（8）其它費用包括用於研究人員的獎勵等。
經費預算包括哪些內容
第一，提前做好大概預算，策劃時可以控製成本
每一個活動的策劃其實預算都是可以現有一定的標准，如果一味進行策劃，但是沒有考慮到預算，後期肯定也是會出現預算超標要重新來進行策劃的步驟，這樣肯定也是非常難處理。所以公司盡量提前做好大概的預算，如果是和策劃公司來合作，也要計算好策劃公司需要的費用是多少。確定了大概的預算之後，策劃公司會按照我們的預算來規劃不同的活動內容。
第二，確定活動過程，有詳細的物料表
實際上聘請工作人員的費用比較容易計算，而且很多公司也都可以抽調一部分的工作人員來參加到活動中。所以建議還是先做好活動過程的確認，而且活動現場的整體裝飾也是要提前做好確認，這樣就可以確定好整體上的詳細物料表。一開始盡量還是要有大致的清單，有很多物料可能都是需要定製，所以提前做好相應的處理也會更加容易一些。可以自己公司來准備物料，也可以直接交給策劃公司來進行物料選購。
第三，場地、專業人員、其他費用的確認
活動場地其實有很多選項，不都是唯一的，所以也是要做好整體上的費用預算，選擇一個性價比較高的場地來進行合作。聘請專業人員不同，費用上也會有很大的差異性，尤其是一些演藝人員等，確實也都是需要一定的費用。我們需要提前和對方溝通，盡量選擇在我們預算范圍內的演繹內容，這樣能夠為我們節省一筆費用，也可以保證活動的效果。
在進行活動組織前，需要對活動經費有一個大概的預算，且需要向上一級部門、領導提供活動經檔沖費預算報告，經過領導審批同意後，才能進一步執行活動的相關內容。

法律依據：
《中華人民共和國審計法實施條例》第十條
審計機關編制年度經費預算草案的依據主要包括：
（一）法律、法規；
（二）本級人民政府的決定和要求；
（三）審計機關的年度審計工作計劃；
（四）定員定額標准；
（五）上一年度經費預算執行情況和本年度的變化因素。

6. 營銷費用預算怎麼算

營銷費用預算包含變動性營銷費用預算和固定性營銷費用預算。
（1）變咐慎動性營銷費用預算
變動性營銷費用預算就是為了實現產品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動衡掘敬性營銷費用預算要以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。
（2）固定性營銷散鎮費用預算
固定性營銷費用預算就是為了實現產品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定，需要對過去發生的上述費用進行分析，考察上述費用支出的必要性和效果，或者採用零基預演算法來確定上述各項費用的預算數額。
營銷費用預算應與銷售收入預算相配合，應有按產品品種、銷售區域、費用用途的具體預算額。

7. 營銷費用預算怎麼算

銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司檔鎮而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。

銷售費用預算的類型
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
（1）變動性銷售費用預算
變動性銷售費用預算就是為了實現產品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動性銷售費用預算要以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。
（2）固定性銷售費用預算
固定性銷售費用預算就是為了實現產品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定，需要對過去發生的上述費用進行分析，考察上述費用支出的必要性和效果，或者採用零基預演算法來確定上述各項費用的預算數額。
銷售費用預算應與銷售收入預算相配合，應有按產品品種、銷售區域、費用用途的具體預算額。
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銷售費用預算的作用
（1）銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。後兩年的滾動預算一般並不是很詳細，只要對大致的收入和支出進行粗略的趨勢性預測即可。
（2）銷售費用預算一旦獲准執行，它意味著最高級的營銷主管對該預算承擔直接責任，也是對管理層的承諾，並且一般情伍此況下不會改變，除非更高級別的管理層因為某種特殊的原因需要修改、重新審批，或者在制定該預算時面臨的環境已經有了巨大的變化，現有的預算不再適用。
（3）銷售費用預算是公司經營戰略的細化，它直接表現出為經營戰略服務的特徵，因此是執行經營戰略的重要環節。比如公司的經營戰略決定公司將繼續在某個產品領域擴大影響，追求更高的市場份額，那麼，該年度以及以後的若干年度銷售費用預算就應該體現這一特徵，銷售收入要增加，同時用於進一步擴大市場份額所需要的資源也應該增加。
（4）銷售費用預算是協調各個部門工作的重要工具。銷售費用預算的各項重要指標與公司的生產、供應、財務、研發等息息相關。銷售費用預算中的產品銷售數量預算要求生產部門要配備匹配的資源，供應部門需要滿足生產部門完成生產任務所需的各種包裝、原輔材料甚至機械設備，財務部門要確保公司的現金流不至於出現缺口等等。一旦相關部門發現與銷售費用預算存在不協調之處，都必須提交討論解決。
（5）銷售費用預算是公司評價營銷部門工作績效的標准和依據。營銷部門同時會把總體的銷售費用預算再進行細化，分派到更下一級的預算單位，因此它也是營銷部門內部的工作績效評價標准。一般說來，至少每月評估一次，主要是觀察預算指標與實際執行的對比情況，如果存在差異，要對差異進行分析，並找到解決的方案，所以，銷售費用預算同時也是一種控制工具。
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銷售費用預算的指標
銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，而公司的經營預算除了這三個部分以外，還有行政管理費用預算、研究開發費用預算、稅務預算等指標。作為完整的經營預算，還應該有資本預算、預算資產負債表、預算現金流量表等。
（1）收入預算
收入的預算是最為關鍵的，也是最不確定的。不同的行業、不同的公司這種不確定性程度不同。比如波音公司的飛機製造合同交貨時間早已經排到三年以後了，那麼這樣的業務銷售收入就比較確定，主要與生產能力有關；有的公司與國家政策或者國際經濟環境有關，往往其不確定性就大；還有的公司，比如經營腔蠢迅消費品的公司，其收入受到消費者可支配收入、競爭形勢等等因素影響就很大。但是無論如何，必須對收入進行盡可能准確的預算，所以我們在進行預算時需要先確定一些基本的原則和條件假設，在這樣的前提下，收入應該是什麼樣子。
（2）銷售成本預算
銷售成本預算似乎是可以由標準的材料和人工成本結合產品銷售數量計算得來，但是對生產部門而言，要復雜很多。銷售費用預算必須列清楚每種產品規格的銷售數量預算，這樣生產經理才可以作出銷售成本預算，一般來講，生產經理作出的銷售成本與銷售費用預算計算出來的銷售成本會有所不同，這主要是因為產品的庫存狀況造成，同時，在生產經理的概念裡面，組合成產品的各種材料還需要有一定的庫存，這些對成本和現金流都會有影響。
（3）營銷費用預算
營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。市場費用是為了取得銷售所產生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用裡面。
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銷售費用預算的過程
如同所有的工作一樣，制定銷售費用預算也有一個組織和流程。
預算的組織通常是財務部門的預算小組，它要負責預算編制的表格制定、預算編制的假設、協調各部門的預算，並且要匯總預算進行平衡和與公司的目標進行比較，同時承擔預算的修訂工作；除此之外，對銷售費用預算的審批，通常由高級管理人員組成，如CEO、營銷主管和財務主管。
（1）首先是原始預算的提報。
營銷主管在公司預算部門制定的預算原則之下，組織下屬部門和人員開始制定預算。我曾經有過多次銷售費用預算制定的經驗。完全由下而上的預算結果，你經常會發現銷售收入和市場份額定得過低，而相應的費用卻定得很高；而完全自上而下的預算也不行，一級經理會抵觸，並且因為沒有參與預算制定過程而心存抱怨，認為是強加給自己的目標。比較理想的做法是兩者有效的結合。一般說來，制定銷售費用預算的時候，本年度的預算業績應該優於上一個年度的預算業績。
（2）第二個程序是協商。
協商在兩個層面上發生。首先發生在營銷層面。高級營銷經理就下屬部門提出的預算進行審查復核，並提出意見，這些意見當然要與公司的預算指導原則和追求的目標吻合。值得注意的是，對預算的修改意見應該與下級部門協商並取得一致，讓下級部門和人員理解修改的理由是充分的，雙方交換的數據和信息是可靠的。然後是公司層面的協商。公司的CEO、財務主管也會對營銷主管制定的銷售費用預算結果存有差異，同樣的協商過程會再次發生。這樣的協商過程經常不可能完美，無論如何，下級經理不情願地接受上一級經理的預算目標時有發生，高明的預算批准者會在產生這樣情況時保持合理的「度」，保證預算目標既有挑戰性和可達到性，又能夠發揮公司的經營潛力。
（3）第三個程序是復核和審批。
在作出最終批准銷售費用預算之前，公司會對所有部門的預算總量進行檢查和平衡，以便保證銷售費用預算的可執行性。比如，需要檢查生產部門的成本預算是否與營銷部門的銷售量預算相適應；財務部門是否可以提供相應的資源保證營銷計劃得以實行；營銷部門提供的現金流量是否足以維持公司的營運，如果不夠財務應該採取什麼樣的籌措資金的辦法；等等。
（4）第四個程序是對銷售費用預算的修改。（這一程序可能但不是一定會有。）
年度銷售費用預算一經批准之後，一般情況下公司不會允許進行修改。但是也有不同的例子。日本企業為全年做預算，但是高級經理只批准前6個月的預算，後6個月的預算在開始之前的一個月會作出修改和正式審批。銷售費用預算既然在審批之前進過了反復的修改和審查，那麼以後就不應該被允許隨便修改，除非經營環境發生了很大的變化，維持現有的預算已經沒有任何意義。我們有時候會遇到這樣尷尬的局面。比如在「薩斯」侵襲中國的那一年，有些公司就對銷售費用預算作出了及時的修改，有的是調高收入目標，有的是調低收入目標；有的是追加事件營銷費用預算，有的是減少營銷投入。再比如，2004年的石油漲價，深受石油漲價影響的很多企業，有的調高盈利預算，有的調低盈利預算。還有，在制定銷售費用預算時盲目樂觀，或者過於悲觀，導致銷售收入遠遠達不到或者會被大幅超過的情況下，為了使銷售費用預算進一步發揮控制功能，進行修改也是必要的。

8. 市場調查的預算經費主要從哪些方面計算

在進行經費預算時，一般需要考慮如下幾個方面：
（1）總體方案策劃模神櫻費或設計費；（2）抽樣方案設計費（或實驗方案設計）；（3）調查問卷設計費（包括測試費）；（4）調查問卷印刷費；（5）調查實施費（包括選拔、培訓調查員，試調查，交通費，調查員勞務費，管理督導人員勞務費，禮品或謝金費，復查費旦叢等等）；（6）數據錄入費（包括編碼、錄入、查錯等）；（7）數據統計分析費（包括上機、統計、製表、作圖、購買必需品等）；（8）調研報告撰寫費；（9）資料費、復印費、通訊聯絡等辦公費用；（10）專家咨詢費；（11）勞務費（公關、協作人員勞務費等瞎賣）；（12）上交管理費或稅金；（13）鑒定費、新聞發布會及出版印刷費用等。在進行預算時，要將可能需要的費用盡可能考慮全面，以免將來出現一些不必要的麻煩而影響調查的進度。例如，預算中沒有鑒定費，但是調查結束後需要對成果作出科學鑒定，否則無法發布或報獎。在這種情況下，課題組將面臨十分被動的局面。當然，沒有必要的費用就不要列上，必要的費用也應該認真核算作出一個合理的估計，切不可隨意多報亂報。不合實際的預算將不利於調研方案的審批或競爭。因此既要全面細致，又要實事求是。希望能回答了你的疑問，我也是在mba智庫文檔那邊偶然間看到的。。。

9. 預算中的規費怎麼計算

規費公式：規費=計算基數X規費費率。費率，各個地區和地方都有不同的標准。

如湖南有關文件規定，間接費中的規費費率取定為35%，其中：養老保險費20%，失業保險費2%，醫療保險費7 %（含生育保險1%），住房公積金5%，工傷保險費瞎罩1%。

重慶市（渝交委路〔2008〕31號）：間接費中的規費費率標准為40.2%，其中：養老保險費20%，失業保險費2%，醫療保險費9.7%，住房公積金7%，工傷保險費1.5%。規費費率僅作為編制概、預算的依據，不作為施工企業實際交納費用的依據。

安徽省交通廳文件皖交基[2008]17號：間接費中的規費包括企業應繳納的養老保險、醫療保險（含生育保險）、工傷保險、失業保險和住房公積金等，規費標准為38.1%，計算基數為人工費。

(9)市場預算經費計算方法擴展閱讀

預算中的規費主要扒睜包括如下內容：

（1）工程排污費：是指施工現場按規定繳納的工程排污費。在最新出版的《河北省建設工程計價依據》中已經將工程排污費列入了企業管理費。

（2）社會保險費：

①磨此鬧養老保險費：是指企業按規定標准為職工繳納的基本養老保險費。

②失業保險費：是指企業按照國家規定標准為職工繳納的失業保險費。

③醫療保險費：是指企業按照規定標准為職工繳納的基本醫療保險費。

④生育保險費：是指企業按照規定標准為職工繳納的生育保險費。

⑤工傷保險費（危險作業意外傷害保險費）：是指按照建築法規定，企業為從事危險作業的建築安裝施工人員支付的工程意外傷害所繳納的費用。

（3）住房公積金：是指企業按規定標准為職工繳納的住房公積金。