原材料單位產品定額計算方法

1. 按定額消耗比例分配原材料費用

預計：甲產品消耗原材料A1000，B500乙產帆螞品消耗原材料A800，B1200甲乙產品總共消耗A1800，B1700求得消耗比例

A：甲佔1000/1800=55.55%，乙佔44.45%B：甲佔500/1700=29.41%，已佔70.59%

實際：A材料實際消耗成本=1782*2*（1-2%）=3492.72B材料實際消耗成本=1717*3*（1-2%）=5047.98

求得：甲產品原材料費用=3492.72*55.55%+5047.98*29.41%。

乙產品原材料費用=3492.72*44.45%+5047.98*70.59%。

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定額比例法計算公式如下:

1、"消耗量分配率=(月初在產品實際消耗量+本月實際消耗量)/(完工產品定額消耗量+月末在產品定額消耗量)"

2、完工產品實際消耗量=完工產品定額消耗量×消耗量分配率

3、完工產品費用=完工產品實際消耗量×原材料態衫埋單價(或單位工時的工資、費用)

4、月末在產品實際消耗量=月末在產品定額消耗量×消耗量分配率

5、月末在產品費用=月末在產品實際消耗量×原材料單價(或單位工時的工資、費用)

材料成本和工資、費用都可按此步驟分配。

2. 單位產品定額工時計算公式

單位產品定額工時計算公式是指根據工作量和工作效率來計算單位產品所需的工時。它的計算公式為：單位產品定額工時=單位產品工作量/單位產品工作效率。其中，單位產品工作量塵臘是指單位產品所需的勞動力，而單位產凱搏品工作效率是指單位產品所需的時間。因此，單位產品定額工時是派孫滑根據單位產品工作量和工作效率來計算的，它可以幫助您更好地控制生產成本，提高生產效率。

3. 單位產品定額費用怎麼算

按照產品生產斗橡的配方或者是計劃，額定單位產品消耗各品種原料的數量、金額，消耗各種費用的金額。
比如生產1公斤A產品，需要消耗a原料1公斤，a原料的計劃單價是10元/公斤，那麼1公斤A產品消畝銷殲耗a原料10元，需要人工假如5工時，每工時20元，那麼1公斤A產品消耗人工100元。迅沖
如果只需要這2個要素，那麼生產1公斤A產品的消耗成本定額就是110元。
總之是，計算成本之前要有消耗各要素的定額或者是配方，按照這個核定的比例計算成本。

4. 食品中的原料和成品消耗質量怎麼算

某種產品原材料定額消耗量=該產品實際產量鎮鉛×單位產品配旅差原材料消耗量定額等。
計算公式為某種產品原材料定額消耗量=該產品培皮實際產量×單位產品原材料消耗量定額。
原材料消耗量分配率=原材料實際消耗總量/各種產品定額消耗量之和。
某種產品應分配的原材料實際消耗量=該種產品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率。

5. 原材料的核算方法

原材料的核算方法分為兩種情況。

具體介紹如下：

1、如果是原材料在生產開始時一次投入（因為投料程度是百分之百，在產品數量可以與產品完工產品直接相加）完工產品與月末在產品的原材料費用，按它們的數比例分配計算；完工產品與月末在產品的各項加工費用，應按約當產比例分配計算。

另一種是各工序分別測定完工率，即按照各工序的累計工時定額占完產品工時定額的比率計算，其中每一工序內各件在產品的完工程度可以按平均完工50%計算。

計算公式為：某工序在產品完工率=（前面略工序工時定額之和+本工序工時定額x50%）產品工時定額。

6. 計算在產品成本時，定額比例法的公式是什麼

消耗量分配率＝（月初在產品實際消耗量＋本月實際消耗量）&spanide;（完工產品定額消耗量枝和＋月末在產品定額消耗量）
完工產品實際消耗量＝完工產品定額消耗量×消耗量分配率
完工產品費用＝完工產品實際消耗量×原材料單價（或單位工時工資、費用）
月末在產品實際消耗量＝月末在產品定額消耗量×消耗量分配率
月末在備搭仔產品費用＝月末在產品實際消耗量×原材料單價（或單位工仿汪時工資、費用）

7. 編制材料消耗定額的基本方法有哪些

通常採用的有技術分析法、統計分析法和經驗估計法三種。

(1)技術分析法

技術分析法是根據設計圖紙、工藝規格、材料利用等有關技術資料來分析計算材料消耗定額的一種辦法。這種方法的特點是，在研究分析產品設計圖紙和生產工藝的改革，以及企業經營管理水平提高的可能性的基礎基礎上，根據有關技術資料，經過嚴密、細致地計算來確定的消耗定額。例如，在機械加工行山脊巧業中，通常是根據野鬧產品圖紙和工藝文件，對產品的形狀、尺寸、材料進行分析，先計算其凈重部分，然後，對各道工序進行技術分析確定其工藝損耗部分，最後，將這兩部分相加，得出產品的材料消耗定額。運用這種方法計算出來的定額，一般比較准確，但工作量較大，技術性較強，並不是每一個企業每一種材料都能做得到的。因為用技術分析法計算消耗定額的先決條件，要具有比較齊全的各種技術資料，而且計算過程比較復雜，所以，在使用上受到一定的限制，不能要求企業的所有材料都用這種方法計算消耗定額，凡是產量較大、技術資料比較齊全的產品，制訂消耗定額應以技術分析法為主。隨著企業技術管理水平的不斷提高，這一方法的使用范圍也將不斷擴大。

(2)統計分析法

統計分析法是根據某一產品原材料消耗的歷史資料與相應的產量統計數據，計算出單位產品的材料平均消耗量。

在這個基礎上考慮到計劃期的有關因素，確定材料的消耗定額。計算公式如下：

單位產品的材料平均消耗量度 = 一定時期某種產品的材料消耗總量/相應時期的某種產品產量

用這個公式計算出來的材料平均消耗量，必須注意材料消耗總量與產品產量計算期的一致性。如果材料消耗總量的計算期為一年，那麼產品產量的計算期必須也是一年。根據以上公式計算的平均消耗量，還應進行必要的調整，才能作為消逗鍵耗定額。計劃期的調整因素，主要是指通過一定的技術措施可以節約材料消耗的某些因素，這些因素應在上述計算公式的基礎上作適當調整。例如，生產某種產品所耗用的甲材料，按上述公式計算的平均消耗量為10公斤，考慮到計劃期內某項科研成果將推廣應用，該項科研成果應用後，可以節約材料10％，則計劃期的消耗定額應為9公斤。

用統計分析法來制訂消耗定額的情況下，為了求得定額的先進性，通常可按以往實際消耗的平均先進數(或稱先進平均數)作為計劃定額。平均先進數就是將一定量時期內比總平均數先進的各個消耗數再求一個平均數，這個新的平均數即為平均先進數。

（3）經驗估計法

經驗估計法主要是根據生產工人的生產實踐經驗，同時參考同類產品的材料消耗定額，通過與幹部、技術人員和工人相結合的方式，來價算各利材料的消耗定額。

一般地說，凡是有設計圖紙和工藝文件的產品，其主要原材料的消耗定額可以用技術分析法計算，同時參照必要的統計資料和職工生產實踐中的工作經驗來制定。輔助材料、燃料等的消耗定額，大多可採用經驗估計法或統計分析法來制定。但是，無論採用何種方法，在制定消耗定額時，都必須走群眾路線，實行幹部、技術人員、工人的三結合，共同審查和確定各種材料的消耗定額。

8. 原材料的計價方法有

原材料購進時，計價方法有兩種，
一是計劃成本法，就是對每一種原材料制定一個計劃成本，按這個成本核算原材料購進。實際采購成本與計劃成本的差異記入材譽冊料成本差異，月末時按原材料的明細科純洞目逐筆結轉記入原材料賬；
另一個方法較簡單，直接按實際采購成本入賬。
由於原材料是不斷領用並不斷采購的，不同批次的采購成本不一定一樣。因此，對於原材料成本入庫後的計量有以下幾種方式：
1、移動平均法。每次材料采購入庫後，都重新計算，計算公式是（原庫存原材料成本+新采購的原材料成本）/（原庫存材料數量+新采購原材料數量）。這種方法在使用ERP軟體的公司中用的較多
2、全月一次加權平均法。計算公式是（月初結存金額+本月各批購貨數量*各批購貨單位成本）/（月初結存數量+本月各批購貨數量）
3、先進先出法。做虛枯根據材料購入的批次，按照先入庫的材料在後購入的材料之前轉出的方法確定發出材料的成本和期末材料的成本
4、後進先出法。與先進先出法相反。
5、個別計價法。逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本作為計算各批發出存貨和期末存貨成本的方法。

9. 如何計算產品資金定額

計算存貨資金定額有幾個公式，是屬於成本管理方面的，
存貨資金定額=每日平均周轉額×資金定額日型頃數
其中：存貨包括頃租戚原材料，產成品，雀陵在產品
1.原材料資金定額= 原材料每日平均耗用量×原材料計劃價格×原材料資金定額日數
2.在產品資金定額=產品每日平均產量×產品單位計劃生產成本×在產品成本系數×生產周期
3，產成品資金定額=產品每日平均產量×產品單位計劃生產成本×產成品資金定額日數
實驗設備的產品資金定額，那就是產成品資金定額=產品每日平均產量×產品單位計劃生產成本×產成品資金定額日數
帶入題目中就是3*4*25=300萬元 跟那個系數沒關系

10. 材料單位消耗定額怎麼算

單位產品材料消耗定額臘春顫＝單位產品的凈森塌重＋各種工藝性損耗的重量總和材料供輪敗應系數＝單位產品非工藝性損耗量/單位產品材料工藝消耗定額