失效薪資計算方法

❶ 不足一個月的工資計算方法是什麼

【法律分析】
不滿一個月工資按實際出勤天數計算。
工資，即員工的薪資，是固定工作關系裡的員工所得的薪酬，是法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工作時間不滿一個月的，應當按照出勤天數計發工資報酬。
日工資計算方法：日工資工資收入÷21.75(用於有缺勤，工作未滿一個月等情況下的工資計算)
小時工資計算方法：小時工資工資收入÷(21.75×8)
節假日加班費計算
節假日加班三薪(月工資收入÷21.75×300%)、公休日加班雙薪(月工資收入÷21.75×200%)
春節長假七天總加班費工資收入÷21.75×300%×3+月工資收入÷21.75×200%×4
【法律依據】
《中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控；
第五十一條 勞動者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，用人單位應當依法支付工資。

❷ 廠長繢效工資怎麼核算

生產數量×計件工資×基數=績效工資
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額; 計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.

❸ 工資如何核算才正確

1、目前針對固定月薪制工資計算方法大致有以下三種方法：
2、A：(固定月薪/應出勤天數)*實際出勤天數+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；
3、B：(固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天數)+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；
4、C：固定月薪/20.92*實際出勤天數+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；
5、按照A方法：其工資為：600/23*19+600/20.92/8*1.5*21=608.58
6、按照B方法：其工資為：600-600/20.92*4+600/20.92/8*1.5*21=598.21
7、按照C方法：其工資為：600/20.92*19+600/20.92/8*1.5*21=657.86
8、可以看出同樣的一個案例如果採取不同的薪資計算方法其工資金額相關很大。
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❹ 工資計算方法

工資計算的兩種方法：

一、按年、季、月的天數進行核算

年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天

季工作日：250天÷4季=62.5天/季

月工作日：250天÷12月=20.83天/月

工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。

二、日工資、小時工資的折算

按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：

日工資：月工資收入÷月計薪天數

小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)

月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天

根據計算方式的不同，各有所長。所以結合薪資，可根據實際情況判斷哪種情況更為符合自身

❺ 薪資核算方法大全_薪資核算技巧

薪資核算方法大全_薪資核算技巧

薪資核算的基本要求是及時准確，很多人認為只要認真，把數據算對就行;或者，認為一套E-HR系統就能解決所有的問題。其實，薪資核算之所以復雜，原因是其背後內涵著較為復雜的法規與制度。下面是我整理的薪資核算方法大全，歡迎大家參閱!

NO.1 設計完善的薪資表格

薪資表格是薪資核算的基礎，其中最為關鍵是正確的邏輯關系與全面的數據結構，往往，我們在日常工作中遇到的薪資計算錯誤，多是表格的邏輯關系錯誤導致的，例如：員工的個人扣款應在稅後扣除，如列為稅前扣款，則財務報表無法體現個人的還款記錄。

另外，在進行統計分析時，如果缺失部分原始數據，就會導致匯總數據不完善。例如：在有的薪資表中不包括社會保險和住房公積金公司繳納部分，當統計薪資總額時，就是不完全的人工成本總額。

NO.2 最低工資的核算技巧

最低工資的核算依據為國家和地區的《最低工資規定》，以及國家和地區的《工資支付規定》，在核算最低工資時一定要注意先認真學習這兩類法律法規，同時，還要關注地區定期(一般為一年)頒布的最低工資標准及社會平均工資標准。在核算時，除了要關注最低工資標準的確切金額，還要根據法律法規的規定明確哪些工資類型計入最低工資。例如：北京地區規定，社會保險和住房公積金個人部分已經包括在最低工資標准內，如最低工資標准不足以繳納的，個人需要補齊差額。

NO.3 個人所得稅核算避稅

個人所得稅的核算依據為國家的個人所得稅法及地區的個人所得稅優惠政策，精通這些法規與政策是個人所得稅核算的基礎。個人所得稅核算中的難點在於不同類型的人員要根據具體情況採用不同的個稅類型，常見的工資、薪金所得與勞務所得稅率就有較大的差別。另外，個人所得稅核算還需要關注如何合法避稅，要充分利用稅收政策，例如：選擇一年內恰當的時機使用一次性獎金個稅政策。

NO.4 經濟補償金核算技巧

經濟補償金的核算依據是《勞動法》、《勞動合同法》，以及國家和地區關於經濟補償金的相關法律法規。經濟補償金核算的難點主要集中在「核算基數的確定」、「上限的確定」、「年限的核定」以及「個稅的核定」等幾個方面。例如：員工工作已經超過12年，但經濟補償金不超上限該如何核定?

NO.5 績效薪資的核算方法

績效薪資核算是薪資核算中變動最大的部分，也是薪資核算中的重難點;而且，這部分薪資關系著員工的切身利益，往往，時間要求又非常緊，所以，績效薪資核算也是HR心理壓力比較大的部分。績效薪資核算的依據是公司的績效管理制度，必須要對於績效管理制度有深入的.理解與掌握。績效薪資核算往往以相關數據為前提，比如：利潤額、銷售額等，數據的收集與准確比對是績效薪資核算的關鍵點。另外，績效薪資核算要精確執行績效管理規定的要求，按比例、按檔位、按級別，分步驟仔細核算。及時與相關負責人保持溝通與數據確認也是績效薪資核算準確的重要保證。

NO.6 考勤薪資的核算要點

考勤薪資是指與考勤相關的薪資核算，主要包括入/離職薪資、病/事假薪資、帶薪假薪資、加班薪資、遲到/早退薪資、曠工薪資等等。考勤薪資的核算依據是考勤管理制度，一定要深入理解考勤相關的流程、薪資核算依據。另外，還需要深入掌握國家和地區關於最低工資標准、醫療期、帶薪假期、加班、曠工等法律規定，以保證日常執行考勤薪資核算的合規合法性。

NO.7 特殊人員的薪資核算

特殊人員的薪資核算指除了正常簽訂勞動合同的員工外，企業還要聘用的兼職人員、勞務人員、臨時人員、實習人員、外包人員、退休返聘人員等特殊用工的人員。這些人員的薪資核算有些可以遵循正式勞動合同制員工的規則，但大多會有特殊情況。例如：退休返聘人員不需要繳納社會保險和住房公積金，個稅執行「工資、薪金所得」類型;勞務人員個稅執行「勞務報酬所得」類型;臨時人員多以小時工資計薪，小時工資的最低工資標准要注意等等。

NO.8 薪資總額統計與分析

在薪資核算中，薪資總額的統計與分析應用主要在兩個層面，一個層面是在日常薪資核算時會使用，例如：核算經濟補償金時，需要計算離職員工離職前12個月的平均工資;核算社會保險/住房公積金基數時，需要計算員工上一自然年度月平均收入。另外一個層面，是用於薪資預算、薪資總額分析、年度調薪等管理工作中。

薪資總額的統計與分析需要提前規劃，除了前面我們提及的要有完善的薪資核算表格作為基礎外，還需要規劃薪資總額統計的口徑、周期、分析報告內容等等。

綜上，通過薪資核算這八個方面，我們可以看出，薪資核算的高手並不僅僅是對薪資的計算，其中還內涵了人力資源管理的諸多方面，可以說，一個薪資核算的高手，就是一個人力資源管理的專家。

❻ 績效工資計算公式是什麼

事業單位績效工資改革是實現事業單位收入分配規范化和科學化,體現社會公平,促進社會和諧的科學決策。那麼績效工資的計算公式是什麼？下面我來告訴你績效工資計算公式，希望能幫到你。

績效工資計算公式
一、績效考核得分

1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪

2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。

二、績效獎金計算方式

1、月度績效獎金計算 方法 :

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;

計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.

2、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率

(系數由公司管理委員會根據年度利潤 報告 而定).

3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發

三、如何列出考核項目的計算公式

1、倒扣型計算方式及其應用

2、統計型計算方式及其應用

3、比例型計算方式及其應用

4、 經驗 型計算公式

四、個人績效分值的計算

為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成情況。

個人績效分值計算公式為：

個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重

五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數

六、如果員工績效工資要與部門業績掛鉤，則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配，然後再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權價值系數和員工崗位價值系數。其中，部門加權價值系數=∑(該部門員工崗位價值系數×該崗位員工人數)

崗位價值系數需要通過崗位評價產生，而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據崗位價值系數進行崗位工資定級)，不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前，可採用“崗位價值系數=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現有員工工資額度以及據此計算的價值系數均不合理的話，則需要通過重新進行薪資設計加以解決。

在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經營效益和員工自己的考核系數有關，同時也與部門業績有關，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控，並能自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預知。

在此基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行。
績效工資的激勵作用
達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
績效工資的考核原則
1、客觀公正。定量考核與定性考核相結合，定量考核為主，定性考核為輔;

2、考核與績效工資及工資調整等掛鉤原則;

3、輔導改進原則。考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。每次考核期間和考核後，主管應及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進績效。

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❼ 員工績效工資計算方法是什麼

績效工資計算方法

一、績效考核得分

1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪

2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。

二、績效獎金計算方式

1、月度績效獎金計算方法:

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;

計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.

2、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率

(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).

3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發

三、如何列出考核項目的計算公式

1、倒扣型計算方式及其應用

2、統計型計算方式及其應用

3、比例型計算方式及其應用

4、經驗型計算公式

四、個人績效分值的計算

為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成情況。

個人績效分值計算公式為：

個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重

五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數

事業單位績效工資怎麼算

績效工資=基礎績效+獎勵績效。

基礎績效占績效工資的70%，獎勵績效佔30%。

職工個人基礎績效月標准額

是根據標准來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標准。

職工個人獎勵績效月標准額

是個人基礎績效標准額，除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。

單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體職工基礎績效標准數額之和+全體職工獎勵績效標准數額之和)*12個月。

分配：

1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼。

2、獎勵績效：單位要根據自己實際情況制定一個分配方案(怎麼分，多長時間發一次)，還有相應的職工考核辦法。

績效工資的激勵作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

擴展： 員工績效改進建議

績效管理是國貿公司內部管理工作的重要環節，是控製成本的關鍵手段，同時，在加強團隊建設、提高員工素質、打造核心競爭力等方面都具有重要的意義。從客觀來看，組織人力資源部本著「邊摸索，邊完善」的原則，對公司8個部門及員工都實施了部門考核、崗位考核，績效管理體系已初具規模，並且已取得了一定了階段性成果，具體體現在：

1、公司領導高度重視，總經理、分管副總牽頭把關，各部門負責人嚴格執行，明確各職能部門在績效管理中的工作職責。

2、崗位考核評分以個人業績申報、部門內部打分、領導上級打分相結合的綜合考核方法進行評分，保證了績效打分的科學、合理。

3、組織人力資源部每月按時公示考核結果，保證了績效考核的公平、公正原則。

然而績效管理工作現仍處於持續改進和不斷完善階段，本人現根據公司績效管理工作的現狀，分析存在的問題及提出績效管理的改進建議。

一、國貿公司績效考核存在的問題

1、績效管理的流程不夠完善

在實際工作中，國貿公司各部門或大多數員工只關注績效考核大多數員工只關注績效考核最終的分數或等級，只實施了「工作計劃——績效考核」簡單的過程，實際上完整的績效管理是指「計劃—監督—評價—改進」這樣一種良性的PDCA循環。績效管理中最為重要的內容是管理者通過績效管理過程來不斷發現問題、解決問題、改進工作。一個規范的績效考核和管理過程是從工作周期開始的第一天就開始了的'，而不是等到某一工作周期結束的時候才填填表做個評價就完事的。而且，它要求各部門負責人必須與本部門員工共同制訂在下一階段的總體工作目標以及某個階段的具體工作目標。

2、績效管理評估系統不健全

績效考核評估後，員工對績效考核存在的疑問沒有很好的平台給予支持，同時對每次績效考核的實施尚未進行全面的評估，這將會使得今後的績效考核千篇一律，對績效考核存在的問題，不健全的機製得不到合理的改善。

3、員工對崗位考核認識不清

在國貿公司，大多數員工的印象中崗位考核就等於績效管理，崗位考核就等於績效工資的分配，這種想法本無可厚非，因為大家來上班，就是為了養家糊口。但是績效管理在公司里就淪為獎金的工具，這種誤解使崗位考核失去了激勵的作用。而員工對自己在崗位考核中的角色沒有認識，覺得崗位考核就是組織人力資源部的事情，自己只是填填表格就萬事大吉了。其實組織人力資源部在績效管理中只起到組織協調、收集匯總、提供支持的作用，而績效管理的真正主體應該是各部門的管理人員，換句話說績效管理這個工具其實是給管理者用的，他們承擔著給下屬制定工作計劃、進行工作輔導、評估績效結果的重要責任。

二、針對公司績效管理現狀和問題提出解決措施

1、加入績效指導和績效考評面談

績效面談是現在績效管理工作中的重要環節，定期進行績效面談可以實現公司和下屬部門、上級主管和下屬之間對於各個階段工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。

在績效管理活動的過程中，主管可以根據下屬不同階段上的實際表現，圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術應用、新技能培訓等方面的問題進行面談，在績效管理末期，主管和下屬可就本期的績效計劃的貫徹執行情況，以及工作表現和工作業績等方面進行全面的回顧、總結和評估。有效的進行過程式控制制、並總結經驗教訓，並制定下一階段的績效目標。

績效面談不宜千篇一律的採用單項勸導式的面談，即由上級單方面通過對員工現實工作行為和表現剖析，說明哪些是正確有效的，哪些是錯誤無效的及如何改進。這種單向式的面談缺乏雙向的交流和溝通，容易堵塞上下級之間的言路，使溝通渠道受阻。建議採用雙向傾聽式的面談，在面談中，首先要求下屬回顧總結自己的工作，指出自己工作中存在的問題，及改進措施，然後主管根據下屬的自評報告，在綜合歸納各個方面考評意見的基礎上，提出自己的看法，並作出總結，與員工達成共識。這樣主管可以充分了解員工的工作情況，員工所遇到的困難、需求等各種問題，並可以迅速抓住主要矛盾，深入進行討論和剖析，尋求解決問題的途徑，提出具體措施和方法，並在此基礎上幫助下屬提出改進工作績效的計劃和目標。

2、績效管理評估系統的開發

公司之所以要構建和晚上績效管理系統，是為了實現戰略目標，如果績效管理系統失效，不但系統固有的功能難以得到發揮，還可能在員工中造成混亂，引發沖突和矛盾。一個極端的例子是在某企業中，由於績效考核系統設計和考評方法選擇困難，導致員工不良情緒迅速擴散和蔓延，使生產停頓，產品滯銷，企業遇到了前所未有的困難。

為了檢查和評估企業績效管理系統的有效性，通常可採用以下2種方法：

座談法：通過召開不同人員參加的專題座談會，廣泛征詢各級管理人員、考評者、被考評者對績效管理制度、工作程序、操作步驟、考評指標和標准、考評表格形式、信息反饋、績效面談、績效改進等各個方面的意見，並根據會議記錄寫出分析報告書，針對績效管理系統存在的主要問題，提出調整和改進的建議。

問卷調查法：預先設計一張能夠檢測績效管理系統問題的調查問卷，然後發給相關人員填寫，採用問卷調查的方法，好處是有利於掌握更詳細、更真實的信息，能對特定的內容進行更深入的剖析。

3、組織績效管理相關內容培訓

馳宏公司總經理沈立俊曾說過：「組織系統指揮建設就是要抓好與人相關的制度、規定，建設人的意願被充分調動的氛圍，以業績能力去公平公正得評價每一位員工。」也就是說績效管理的本質是調動人工作的積極性、創造性、主動性，根本目的是為了改善績效，通過改善員工的績效，進而改善公司的績效，實現企業的戰略目標和願景。

科學有效的績效管理系統，應充分的體現企業開發人力資源的功能。如果員工沒有意識到績效管理的最終目的，那麼績效管理就無法體現其基本功能，工作也會變得步履維艱。

所以在實施績效管理之前，有必要對各部門管理者、被考評者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作，而不是加在身上的額外負擔，同時給管理者和員工提供必需的知識和技術培訓，使他們具備相應責任的能力。

績效管理是一個逐步推進和發展的過程，通過公司各部門的努力，績效管理工作，會得到持續改進，通過員工績效的提高從而確保公司整體績效的提高。

❽ 兼職工資超過多少天失效

兼職提前三天就能辭職。薪酬的支付最長不能超過15天。

對於兼職我們的國家有規定過，非全日制的工作是一種按照小時來計算薪資的工作方式，而且對單小時的薪水數額是有標準的，不能夠低於政府規定的最低數額。

具體的時薪可以由用人方和工作的人去協商好。對於工資的支付方式，可以現金發放，也可以用銀行卡轉賬的方式，但是要做個稅的申報。那非全日制一般在什麼時候可以領工資呢？時薪制的工作，工作的人可以選擇當天的工作做完，直接領取當天的工資。

可以和公司協商每做完一個星期的工作就領一個星期的工資，這樣的工資領取的方式有點類似一些國家的周薪制。

如果你的工作是屬於全日制，那是工資月結，一次性發一個月的工資。當然如果你還有提成差補其它的一些項目發放，那公司也會有明確的規定。

兼職的工資一般是工作做完拿錢走人。小時工、鍾點工的工資一般會由勞務公司去發，一般也是月結。但是有一種工作方式的工資發放會比較靈活，那就是非全日制。

❾ 工資拖欠多久就失效了

一、工資拖欠多久就失效了
1、工資拖欠一年失效，仲裁時效是一年，從當事人知道或者應當知道之日起起算。有中止的情形，可以依法從中止之日起重新計算時效，中途討要了工資，那麼從討要的那一天重新開始計算一年。還在上班的，則不存在失效這一說法。
2、法律依據：《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第二十七條
勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當事人知道或者應當知道其權利被侵害之日起計算。前款規定的仲裁時效，因當事人一方向對方當事人主張權利，或者向有關部門請求權利救濟，或者對方當事人同意履行義務而中斷。從中斷時起，仲裁時效期間重新計算。
二、工資拖欠怎麼辦
工資拖欠可以通過下面的方法解決：
1、到勞動行政部門舉報通常是勞動管理監察大隊；
2、可以直接申請仲裁，仲裁費用200-300元，若勝訴則全部由公司負擔；
3、對仲裁結果不滿意可以在拿到仲裁書後15天之內到法院起訴；
4、國家規定在仲裁或訴訟的時候，可以要求除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償金。