馬屁精的正確使用方法視頻

㈠ 馬屁精與高情商

馬屁精與高情商

情商教育是家庭教育的重點，弄清馬屁精與高情商的關系則是情商教育的關鍵。

馬屁精與高情商，是人的同一類行為因執行力差距與環境差別造成不同後果而得到的相反評價。

馬屁精與高情商評價的都是人們的這種行為：在人際互動中，努力通過語言或動作使別人感覺舒爽愉悅，目的是令別人對自己產生好感乃至給自己好處； 如果總能達成目標，你大概率會收獲這兩種稱號中的其中一個或者兩個。

產生區別的原因在於評論者們對你這種行為的喜歡程度，他們喜歡你便贊你高情商，他們討厭你便稱你馬屁精。

對孩子進行情商教育，首先要讓孩子明白關鍵的一點：想做一個有親和力的人、受歡迎的人，希望自己人見人愛花見花開；馬屁不是拍不拍的問題而是必須要拍好的問題。

拍技不佳讓別人雞皮疙瘩掉一地，惡心反胃找地吐：你溜須拍馬、巧言令色、寡廉鮮恥、諂媚下流馬屁精。

拍技一流令眾人心曠神怡夏飲冰，舒爽愉悅笑盈盈：你妙語如珠、出口成章、幽默風趣、春風化雨高情商。

怎麼樣才能做高情商的馬屁精呢？咱們先來看看歷史書上的大神們：

例一：貞觀對都讀過吧？沒有趕快回去翻出來細讀；李二大帝和他的那群高情商（馬屁精）大臣們一次又一次無劇本、無導演、無排練、零失誤的完美真人演出，你可以用來作為情商教育的教程用。

從頭到尾沒有低級趣味的東西，都是國計民生。

自始至終格調高雅，從正光偉到偉光正，李二爺光風霽月海納百川，老魏們直言敢諫鐵骨錚錚。

我現在如果讓你千萬別當真，你肯定找我要證明：

證據一：老魏們面責李二修房子亂花錢，各色人等激情演出後工程被叫停，留下千古佳話戲一出；然而，他們傾情演出結束的不久後，李二接著修房子而老魏們卻沒有吱聲。

證據二：老魏可能演了一輩子憋得受不了，而且，估計他老人家和「我死之後管它洪水滔天」的十四大爺一個鳥樣，對兒孫什麼的不太在意，所以在快要掛掉的時候安排出書，兒子又比較瓜，把老魏偷偷錄制的劇本給公開發表了，這就把李二給打臉了，後果是嚴重的：扒墳棄屍親手砸碑！

個人很同情老魏這種憋一輩子臨終才敢說幾句真話的可憐人。

個人更敬佩其它為了兒孫後代死也不說真話的好父親。

由此例可見，想做馬屁精，首先就不能有自行分辨真假的妄想，要牢記：領導永遠是正確的，領導的真毛病，死也不能說。

例二：自稱十全老人的弘歷先生是一個很難侍候的傢伙，小道消息說紀昀曾在他上拱背橋的時候拍馬屁說：爺，您在步步登高；這根本是誠心誠意讓你爽對吧？他老人家卻給人下絆子，下橋時非要問：這是啥呢？意思是老子現在走下坡，看你娃娃咋個說，說不好弄死你。

但是，就是這么個渾身是刺與人為惡的傢伙，和珅和大人照樣把他服侍得服服帖帖，不僅如此，和大爺最強悍的一點是拍老大馬屁的同時還不得罪兄弟伙，比例一中的老魏可強得太多。

據說，在一次庄嚴神聖的大朝會上，弘歷放了響屁，這很尷尬對吧？如果是窮酸秀才來拍是這樣：伏維大王，高聳金臀，洪宣寶氣，依稀絲竹之音，彷彿麝蘭之味……老大可能會爽，兄弟伙不免反胃；和大人怎麼拍呢？人家什麼也不說，什麼也沒做，就是把臉變紅了。

人家只是臉紅了，想紅就紅是需要本事的；更厲害的是，人家什麼都沒說，黑鍋是你們扣人家頭上的，老大固然暗誇懂事，兄弟伙看到老大面前的紅人出糗大概率也是感覺愉悅——輕松滿足所有人的要求。

由此例可知，好的馬屁精，那必須同時拍上拍下、拍前拍後、拍左拍右全方位出手才行（這話其實啰嗦了，老子曰過：善下之，今人曰過：裝孫子，都是說這個）；而且，還需要一點運氣，和大人如此登峰造極爐火純青的人物，只因為運氣不好，遇上個和他八字不合的太子爺，怎麼努力都貼不上去，終於還是被看他不順眼的太子爺給幹掉了。

從這些事可以分析出一個結果：想做好馬屁精也簡單，堅持一個基本原則就好：充分注意別人的感受，優先保證老大爽歪歪的同時，盡量照顧到所有人的心理需求。

如果咱們只想做高情商的人，實在不想做馬屁精，那又怎麼辦呢？第一你要注意，馬屁精還是高情商，不僅只是技術上有高低，還和群體屬性有關，你要選擇沒有李二弘歷太子爺的公司打工， 上下關系只出馬屁精，平等合作才有高情商 ；第二還是要堅持基本原則： 充分尊重別人的感受，盡量照顧所有人的心理需求 。

李二們永遠不會消失，但是，能管住李二們的黑爪爪，不許他們扒墳棄屍砸碑的公司，終歸會有。

最後，請讀者先生女士們不要試圖在筆者這里找情商訓練手冊，筆者屬於用一生修補童年的低情商霉運人士，情商這個學科上典型的眼高手低，比如，臉總在不想紅的時候紅，想紅的時候又紅不了，刻苦練過很久，情商依然及格線以下；然而理論是比較靠譜的：我兒子情商不錯。

END

㈡ 如何學習拍馬屁的技巧呢

會拍馬屁說好聽點，就是懂得如何融洽人際關系，擅於為人處事。再說文縐縐點，趕句現在時髦的詞，那就是情商高。拍馬屁其實是門大學問，尤其是拍好領導馬屁，是職場人的必用之道。能夠和領導親近，積極溝通，建立良好的關系，進入領導的視野，就有機會把你的能力和個人魅力展現在領導面前，讓領導對你有所關注和重視，這往往是你事業成功、仕途升遷的關健。

一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。因此，發現別人的優點並給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。無論對象是你上級、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的贊美而動氣發怒，一定會心存感激而對你產生好感。

巧妙地運用拍馬屁手法，讓你的上級欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營運一種和諧的辦公室氣氛，同時不失去自己做人的尊嚴和修養，事業的成功也就離你不遠了。

比如在美國IT公司，管理層里華人相當少，而印度人做管理的很多，主要原因就是華人員工大多不懂得主動去拍領導馬屁。中華人員工大多是悶頭幹活，以自己技術上的能力希望得到老闆的賞識。這種方式往往能得到領導的重視，可就是得不到重用。做起項目來華人員工經常是挑大樑的，可年終評比倒是那些平時技術並不出色，但能說會道的美國人或印度人佔了先。華人員工在美國公司乾的是賣白粉的活，拿的是賣白菜的錢。

猶太人有一句諺語應該牢記在心：「唯有贊美別人的人，才是真正值得贊美的人。」

職場必備：盤點七招最有效拍馬屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it』s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:沒錯，拍馬屁確實能幫助你平步青雲，不過研究也表明，當你的拍馬屁太過明顯的時候，那反而會弄巧成拙。下面介紹七種最有效的溜須拍馬之術，不僅能讓你扶搖直上，還能讓你拍馬屁也不著痕跡。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as 「I don』t want to embarrass you but. . . ,」 or 「I know you won』twant me to say this but. . . ,」 or 「You』re going to hate me for saying this but…

1.先抑後揚地拍馬屁。有一個經理表示，他經常面對諸如此類的恭維話語：「我不想讓你覺得尷尬，但是……」，或「我知道你不希望我提起，但是……」，或「我說了你恐怕要怪我，但是……」

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, 「. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying 『I really admire you,』 I would be more likely to ask him for advice: 『How were you able to pull off that strategy so successfully?』 something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?」 Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…」

2.尋求建議式的拍馬屁。一位經理建議說，「……假如我想讓某人知道我很崇拜他，與其說『我崇拜你』，我更傾向於向對方尋求建議：『你怎麼能做到那麼成功地推動那條戰略的？』諸如此類。這類的模板是，我要如何復制你的成功？」這樣的馬屁就好像我是想從對方身上學到什麼，而不是想要巴結他。」

3.Argue prior to agreeing with the boss. 「…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target』s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor』s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter』s opinion rather than as anattempt to curry favor…」

3.贊成老闆的意見之前先提出異議。「一個優秀的演員會先提出反對意見，再贊同老闆的意見，通過這種方式拍馬屁就會不著痕跡。因為這種贊同表現得更像是一種對別人意見的充分肯定而不是在溜須拍馬。」

4.Find out the boss』s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, 「. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you』re sucking up . . . but if you find out the boss』 opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。」

4.在不問本人的前提下得知老闆的立場，然後在他面前以你的立場的形式提出。一位經理這么說，「假如你總是同意你老闆的意見或許會顯得你在拍馬屁……但是如果你通過和老闆的朋友聊天找出了老闆關於某個政策的意見，然後在和你老闆講話時提出相同的意見……那就顯得誠懇多了。」

5.Complimenting the boss to the boss』s friend。 As one manager put it, 「. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。」

5.在老闆的朋友面前誇他。一位經理這么說，「在本人面前拍馬屁顯然是非常諂媚的，至少是可疑的。但是如果你總在老闆的朋友面前說一些關於他的好話，他(你想恭維的目標)遲早會發現的，而且那對他來說也會比當面拍馬屁要更加有意義。」

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, 「I』ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that』s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it』s my religious conviction, sometimes it』s my commitment toenvironmental protection, sometimes it』s my family . . . [when asked why:]they』re more likely to trust whatever I say afterward。」

6.向老闆的價值觀看齊。一位經理說，「我發現開啟討論的一個好辦法是：從我覺得重要的觀點入手，我覺得重要的東西對其他人來說應該也是很重要的。這些重要的東西可以是宗教信仰，或者對環境保護的認同，或者是我的家人……如果對方向我詢問理由了，那麼我之後說的話就更容易被相信了。」

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, 「If I』m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。」

7.提起一個和你有共同點的團隊成員。一位經理說，「假如我試圖影響某人，我會通過提起一個我們都從屬於的組織或圈子來開啟對話。(如果問我有那些圈子的話)那或許是一個政治黨派，一個宗教組織」……(如果問我為什麼的話)我認為那有助於建立信任，那樣我就可以更有說服力。」

資料收集於網路。

㈢ 兇相畢露，打一什麼生肖

是生肖蛇。兇相畢露，漢語成語，拼音 是xiōng xiàng bì lù，意思是指原來偽裝和善，遇事就露出了本相。出自柯岩《追趕太陽的人》。

㈣ 為什麼老闆都喜歡馬屁精

老闆喜歡馬屁精，有兩種類型，一種是膚淺的老闆，真的喜歡被吹捧的感覺，還有一種是聰明的老闆，他不是真的喜歡馬屁精，而是利用馬屁精。用馬屁精的吹捧來強化其他的員工的認識，用來調節員工導向的。

還有一種老闆，聰明的狠呢，你認為他喜歡馬屁精，實際上，他未必是真的喜歡，他只是利用馬屁精。比如，老闆的一些思路，需要傳達給員工，有時候需要馬屁精的嘴去吹風，探探員工的反映。如果老闆不需要馬屁精了，馬屁精的下場一般也不會好，你說，是不是呢？

㈤ 為什麼老闆都喜歡「馬屁精

TED演講中有這樣一段演講被網友譽為，TED十大最受歡的演講之一，演講主題是「只要這樣說話，誰都願意聽」。

說話這件事情之於我們簡直是再平常不過了，就跟呼吸、吃飯一樣的，可是卻很少有人意識到，說話其實件並不容易的事情。

很多時候在你毫無意識的情況下，你就陷入了一場高難度談話中。

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什麼是高難度談話？

當看見「高難度」三個字時，很多人會不自覺把談話替換成談判，在絕大部分人眼中高難度談話，只存在於少數情況，比如外交談判

、商務談判等等。

事實上高難度談話，它存在於我們日常生活中，甚至是和朋友、家人之間的談話中。

比如，你的朋友求你幫他做一份報告，你幫他把報告寫了，結果這個朋友因為報告中有處錯誤你沒有檢查出來，讓他被領導責怪，而遷怒於你，並要你重新幫他做一份。

這種情況的談話我相信很多人都遇到過，而這種談話就是高難度談話。

為什麼說這樣的對話被稱之為高難度對話呢？

因為它有這樣的結構存在：

「發生了什麼」對話

情緒對話

自我人之對話

1「發生了什麼」

在絕大多數高難度談話中往往都伴隨有爭執，而爭執的焦點無非就是發生了什麼事情，誰說了什麼，誰又做了什麼，誰對誰又錯。

2情緒

在高難度談話中，因為顧忌著對方和自己的關系，我們往往會下意識隱藏自己的情緒。但事實上在你們說的每一句話中，又泄露了你們的內心真實感受。

3自我認知

這一方面說淺顯一點就是，自己在這段對話中內心的平衡感，感覺自己利益是否受損，如果有這樣的感受那麼內心就會為這段談話產生焦慮。

可以說任何一場高難度談話都免不了會在這3個層面上糾纏。

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怎樣避免陷入高難度談話

了解了什麼是高難度對話後，接下來就是，如何避免陷入這種高難度談話之中。

記得前不久，和一個用戶的聊天也讓我陷入一場高難度對話中，用戶自己沒有看清楚課程便購買了，但購買之後發現買錯了，於是找上門來責問。

我當時想著，明明是你自己沒有看清楚，為什麼要賴在我身上。

可是因為自己的負責這塊也為了公司聲譽，還是沒有立馬發火給對方懟回去，壓抑著怒火處理事情，但每一句話里又能感受到我的憤怒。

當時我還沒有意識到，自己陷入了一場高難度談話中。

現在倒過去看，其實我完全可以避免讓自己陷入高難度中的。

1不過於糾結事情對錯

我一直認為是對方的過錯，我不應該負責，可現實是我又必須負責。

在這種情況下，爭論對錯毫無意義，即使他真的錯了，我也註定要做那個擦屁股的活兒。

2不輕易指責對方

我清楚的記得當時，我給那個用戶發了一段話，指出了他錯誤的1、2、3點，但是這段話之後我們的談話關系瞬間陷入僵局。

在工作中，我們去指責對方的錯誤，這種行為是很不利於我們解決問題的。

因為指責，無疑就是你在告訴對方，你才是罪魁禍首、應該為自己的行為受到懲罰。

可作為指責承受方，他們感到的則是來勢洶洶的傷害，這種情況下他們的第一反應就是「正當防衛」，跟你爭執到底。

這樣談話就會陷入一種死循環中，你也沒辦法從中全身而退。

正確的處理方式應該是，劃分責任，事情已經發展到這般田地，雙方承擔各自的責任，然後解決問題。

再遇上類似的問題，正確的處理方式應該是：劃分責任―確認解決方案―合作解決―再是闡明警告對方下次不要再犯。

3不要發泄情緒

注意我這里說的是不要發泄情緒，而不是不能有情緒。情緒是人的基本情感，在工作中有情緒不可怕，可怕的是你去發泄它。

在任何一種對話中，誰先發泄情緒，誰就是最後承擔所有責任的人。發泄情緒就是一段對話的導火線，從對話變吵架全都是情緒在作祟，因此，先發泄情緒的人，我們可以看做是在「挑事」。

高難度談話核心問題往往藏在情緒背後，只有表達情緒才能解決問題。

表達情緒，你需要按照這些關鍵步驟進行：

了解你當下的情緒，不爽就是不爽，沒必要刻意去迴避；

表達情緒要先搞清楚對方心裡在想什麼，然後告訴對方自己因為他的想法，產生了不安或者是不好的情緒，並且一定要給對方釋放出，你願意和他一起解決問題的信號；

避免評價性的語言出現在對話中，比如，你說「我覺得受到了傷害」，對方立馬回你一句「你這是小題大做」，這樣談話根本無法繼續下去。因此，不要過早對對方情緒做出評價，這樣會讓自己陷入被動狀態。

不評價對方情緒，你才能看清楚對方情緒中的軟肋，抓住這個軟肋，一鼓作氣掌握談話全部主動權。

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這樣說話大家都愛聽？

1要委婉

如果你希望自己說話被別人喜歡，那麼多說這些詞語，「請」「麻煩您了」「不知道您是否方便」等禮貌用語。

當你拒絕別人的時候這樣說「這個事情我確實沒辦法幫忙，你要不要考慮一下其他的方法，比如說??」

提出一個拒絕+一個賠償方案會讓對方感覺到自己是被尊重的。如果可以再加上一句「真的非常抱歉」，讓對方連情緒都不會有。

2兩個「精準」

精準了解對方在想什麼

首先，你要判斷對方的情緒，他是開心的，沮喪的，還是迫切需要安慰？

接著，讓談話稍作停頓，提煉一下對方說話的重點是什麼。

其次，想一想他為什麼這么說、動機是啥

最後，對方希望你解決什麼問題，想從你身上得到什麼。

精準表達觀點

不要為了讓對方開心就答應一些你不想做的事情

不要著給對方什麼承諾，更不要把亂七八糟的思緒一股腦地扔給別人。

表達時，最好在心中羅列1、2、3點。

3學會說話不是阿諛奉承

「學習說話」它強調的是照顧和理解他人，減少對話時，雙方的摩擦和情緒，讓對話變得輕松。

更為重要的一點是，有好好說話的能力的人，才能在每次談話中佔得上風，讓別人跟著他的思維走。

在職場上這樣的能力，會讓你的同事和老闆也會覺得值得信賴、基本上避免了職場90%的口舌煩惱。

㈥ 拍馬屁有什麼技巧

TIPS：給「馬屁精」的箴言： 1.不要做得過火，那樣會讓人惡心。 2.如果你只是個小職員，請不要直接贊美總裁是個天才。你和你的對象之間地位越懸殊，你拍的馬屁就要越含蓄。 3.雖然使用何種拍法是自己的事，但請你務必注意：拍上司的時候別去傷害他人，群眾基礎也是影響你升降的重要因素。 4.可以以實際行動拍馬屁，但別被定義為「保姆型」，因為保姆型的人只適合做下屬，這不利於你實現升職大計。 看看下面的故事吧 數字時代的「馬屁精」 拍馬屁不僅僅是嘴上抹蜜、天天對著上司諂媚那樣簡單，真正會拍馬屁的人含蓄地奉承，表達方式合理合情，面不改色心不跳。馬屁的版本早已經升級換代了。 三大「馬屁精」： *舌生蓮花的甜嘴巴 *敏於行動的有心人 *言行並舉的大內高手 一、舌生蓮花的甜嘴巴 俗話說：人受一句話，佛受一炷香。Jojo就是參透了這個「真理」，才從普通的reception變成翹尾巴的小鳳凰。 Jojo的小嘴如抹蜜般甜，只有她能把辦事處經理Nancy哄得心花怒放。舉例說，Nancy最讓人不敢恭維的是她的梳妝打扮。那天，她在披散開的燙發上別了一枚褐色的發夾，看上去像極了舊上海的交際花，但Nancy壓根兒沒意識到這副打扮何等刺眼。 大家都忍著不發表議論，只有Jojo稱贊說：「人漂亮怎麼打扮都出色。對了，您的發質這么好，膚色又白，把頭發盤起來肯定更有風韻，讓我幫您換個形象吧，我在蒙妮坦學過兩個月的美容美發呢。」Nancy聞聽欣喜地問：「真的？」「那當然。」Jojo邊說邊從抽屜里拿出發梳，細心地給Nancy梳理起來，那架勢像極了伺候慈禧的李蓮英。 忽然，Jojo貼在Nancy耳邊低聲說：「以後您可別太操心了，有活該讓我們干就讓我們干，看，都有白頭發了，別動，我給你揪下來。」看到Nancy沒言語，Jojo又道：「唉，要說也是，這么大一個辦事處，得有多少事啊，您不操心也不行。」 Nancy的表情就在Jojo這幾句貼心貼肝的話語里很微妙地變化著，當然是憂喜交加。這時Jojo已定完型，Nancy看著鏡子里自己光彩照人的模樣，滿意極了。更讓她高興的是，第二天Jojo送來兩大盒太太口服液，她那一句「身體是革命的本錢，千萬不能為了工作再費心」讓Nancy別提多感動了。想想一個女人能得到下屬這樣的關心，不正是自己成功的表現嗎？ 要說Jojo的確是細心，不知怎麼知道了Nancy的生日，於是那天不動聲色地張羅大家去吃飯。一些不明就裡的人忙著回家就推脫了，只有幾個單身漢圍著Nancy共進晚餐。當Jojo舉杯說「祝您生日快樂」時，Nancy激動得話都說不出來了，她真的忘了自己的生日。正值她感動之際，一個漂亮的雙層大蛋糕出現在她面前。 Jojo說：「Nancy從台灣來北京，女兒和老公全在台北，一個女人能做到這一點真是不容易。再看咱們辦公室的幾位女士，下了班飛也似的向外逃，捨不得老公孩子熱炕頭。都是女人，就是不一樣啊！」看，有比較才有鑒別，那幾位能乾的白領麗人在Jojo的嘴裡變成了Nancy的陪襯者。 就這樣，前台小姐Jojo成功地實現了3級跳：先提升做秘書，後是經理助理，現在的她已是行政主管了。理由嘛，只有一個，Nancy說Jojo細心體貼，有從事行政工作所必需的素質。 「馬屁精」素描： 如果沒有利益的驅使，不會有人極盡恭維之能事。畢竟言不由衷的甜言蜜語會讓你自己感覺不太妙。 但是，職場是個大舞台，為了登台亮相，每個人都在綵排自己的節目。想想看，你要是領導，是喜歡說話帶刺的下屬，還是「句句話語暖人心」的蜜嘴人呢？ 如果舌生蓮花的馬屁功在沒有傷害到別人的前提下能給你帶來好處，而且你的臉皮足夠厚，那麼試試也無妨。只不過，要恰到好處，不要太得意忘形，不要說話太不著邊際，否則，既得罪了旁人，又使受拍人尷尬。 二、敏於行動的有心人 都說競爭激烈的職場要學會展現自己，可關琳既不善言辭，又沒拉幫結派爭選票，卻坐上了辦公室主任這把交椅，讓不少人眼紅得要命。 其實個中奧妙很簡單，關琳深諳「行動勝於空談」的道理。通過仔細觀察，她發現自己的上司行政總監張濤有個癖好，就是特別關注他的那雙手，每次洗完手，肯定要抹潤膚霜。但是，張濤又是個粗心人，常常忘了買，於是他經常擦女士們的油，此舉招來不少女士的譏笑。 而關琳呢，不言不語地在桌上顯眼的位置擺了一支大號的護手霜，張濤每次從外邊進來，都會很順手地拿起她桌上的那管油，久而久之，就成了習慣。其實，關琳很少用護手霜，但她卻永遠保證桌上的護手霜不斷檔。張濤和愛人海平都是外地人，半年前，海平因胃癌住院了，這對舉目無親的張濤夫婦來說，無疑是件麻煩事。 公司里幾個人相約去看海平，那時海平剛做完手術，十分虛弱，從張濤那手忙腳亂的樣子就知道他不會伺候病人。更糟的是，他根本不會做飯，海平對此抱怨不已。 從醫院回來，大家對這事就淡漠了。只有關琳，第二天又出現在病房裡，手裡拎著她親手熬的小米粥和一小碟切得細細的鹹菜絲。海平吃得非常合口，臨走時，她又把兩張報紙留在病房裡。她知道雖然醫生要求靜養，但對於做市場策劃的海平來說，與外界的信息交流中斷才是最難以忍受的。此後，關琳包下了海平的早晚兩餐，張濤看著海平的身體漸漸好轉，對關琳感激不已。而關琳只淡淡地說：「我家也在外地，我知道人在異鄉是多麼需要幫助。」 這句話似乎點醒了張濤，他不由得對這位不愛言語的同事多了幾份留心。他發現關琳又敬業又認真，更重要的是，他嘗過她煲的湯，美味可口，回味無窮。還有海平，她時常向張濤詢問關琳，當聽說她只是個普通的助理時，她順口說：「這樣一個好人，是該得到升遷的啊。」 於是，在一個適當的時機里，關琳當上了辦公室主任。有人說關琳靠給人家當免費保姆混了個一官半職，實在有失尊嚴。不過，關琳卻從沒這樣想，她認為自己是在給人家獻愛心，同在異鄉為異客嘛。 「馬屁精」素描： 行動永遠比語言更有力，「馬屁精」熟諳此道。當赤裸裸的拍馬手法成為被淘汰的小兒科後，隱蔽性的溜須行動便能讓受拍者感動。雖說做好事讓人肅然起敬，可是往往因為對象不同而招致他人的非議。這時，你再怎麼安慰自己，也會覺得底氣不足。畢竟，隨著「好事」而來的實惠可真是很實惠喲。 關琳如果沒有得到提升，或者早在海平住院前被提升，恐怕她的獻愛心也不會被人說成是免費保姆。時機真是太巧了，但如果不巧，就憑著她稀鬆平常的業績，恐怕還真撈不著這一官半職呢。難怪人家說機會到處有，就看你能不能抓住！ 三、言行並舉的大內高手 區敏是公司里年齡最大的經理，40歲，年輕的下屬們都覺得她古板、刻薄，區敏也認為他們好高騖遠，沒有踏實肯乾的作風，但是她卻很喜歡夢芸。 說夢芸是超級「馬屁精」絕不過分。先說她那張小嘴：吧吧的，炒豆子般蹦出的全是吉言。不久前，區敏在郊區買了一所小別墅，夢芸嘖嘖稱贊：「還是區經理您行，都買上別墅了，現在競爭這么激烈，我們都不敢貸款，還是您有魄力。什麼時候裝修說一聲，也許能幫您點忙呢。」幾句話既贊揚了上司的生活品質，又說出了對上司魄力的敬佩，同時還表示了自己的忠心。 再說說夢芸的行動，都是實實在在的，讓人覺得掏心掏肝的真誠。僅僅過了兩天，夢芸就抱著幾本印刷精緻的雜志推開了區敏的辦公室：「區經理，我給您找了幾本裝修裝飾的書，您參考參考。」這樣有眼力的下屬，領導能不喜歡嗎？ 周末部門員工一起吃飯，區敏指著一個路人的大披肩說：「看，多漂亮，不知在哪兒買的。」 說者無心，聽者有意，周一上班，夢芸就把一條同樣款式的大披肩送到區敏的辦公室：「區經理，星期六去參加供應商會議，人家給了500塊錢禮券，真巧，路過的那家購物中心剛好有這種款式的披肩，我就幫您選了一條，您看喜不喜歡？」 區敏站起身說：「看你，給自己買點東西就成了，還想著我！」夢芸邊幫她圍披肩邊說：「難得您說喜歡這披肩。再說沒您的照應，我哪有機會參加這么重要的會議呢？」 看著鏡子里披披肩的自己華貴的氣質，區敏樂得合不攏嘴。她拿出一張請柬說：「下周三在中國大飯店有個酒會，年輕人愛湊熱鬧，你替我去吧。」夢芸順手接過紅帖子，故作埋怨地說：「看您說的，好像您真老了似的，讓我們對未來都心生恐懼。」連嗔帶笑的幾句話，一條借花獻佛的披肩，讓夢芸贏得的恐怕不光是一張酒店請柬吧？ 「馬屁精」素描： 練舌功太勤的人，會讓人感到華而不實；訥於言、敏於行的人，有時讓人感動之餘又覺得窩囊；只有像夢芸這種言行並舉的溜須者，才算真正修煉成「精」，那種恰到好處的火候，投其所好的言行，怎能不讓上司喜笑顏開呢？懂得丟小利、得大益，懂得收放自如，對這么懂事的下屬，上司當然另眼相看了。 職場如賽場，勝與負、優與劣天天有結果，職場人不但要學會使用十八般兵器，還要學會各種兵法去對付競爭對手，拍馬屁就是為自己拉來重要選票的有效手段之一。 至今為止，尚沒有哪家公司明文規定不許拍馬屁。「馬屁精」們盡情地施展渾身解數，取悅上司。他們的腦子里儲備有無數贊美的言辭和行動的角本，以配合他們在不同場合拍馬的需要。新時代的「馬屁精」們在職場里盡情地拍著馬屁，向自己的目標努力奮斗著。 在此也奉勸職場中人，雖然在拍馬的過程中，你不斷受到精神物質的獎勵，但也會有馬失前蹄、尥蹶子的時候，拍馬屁也是有風險的。而且要拍得恰到好處，不能傷及他人，拍馬屁技巧多多。當你不得不藉助拍馬屁來往前走的時候，請三思而行。無論如何，真誠永遠比虛偽更容易贏得市場。