產量計算方法變更

㈠ 生產產量計算公式

產量計算公式：生產數量=產能×負荷率。產值計算公式：生產產品的價值=產量×價格。生產量是指在單位時間、單位面積、生態系統中或某個種群所生產的有機體的總量，它含有速率的意思，與生物量的區別在於生物量指生態系統中某一時刻、某一單位面積生產的有機體的總量，且沒有速率之意。

㈡ 在產品約當產量的計算公式如何

某工序在產品約當產量=該工序在產品數量*該工序在產品完工率

某工序在產品完工率=（單位產品前面各道工序定額工時之和+本工序單位產品定額工時*50%）÷單位產品定額工時*100%

約當產量是指將期初在產品成本和本期發生生產費用的總和，按完工產品數量和期末在產品約當產量的比例進行分配，以計算本期完工產品成本和期末在產品成本的一種方法。

在產品生產過程中，隨著工藝加工過程的進行和產品的逐漸形成，耗費於產品生產的各項費用也隨之逐步累積，在產品耗用各項生產費用的長度，分別與各種不同的因素成比例關系。

如：耗用材料費用的多少與投料程度成比例關系；耗用工資費用和製造費用的多少與產品的完工程度成比例關系。因此，要分別成本項目計算在產品約當產量。

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甲產品經過兩道工序加工完成，採用約當產量比例法將直接人工成本在完工產品和月末在產品之間進行分配。甲產品月初在產品和本月發生的直接人工成本總計23 200元。

本月完工產品200件；月末第一工序在產品20件，完成全部工序的40%；第二工序在產品40件，完成全部工序的60%。月末在產品的直接人工成本為3200元。

首先，計算月末在產品約當產量。

月末第一工序的約當產量 ＝ 在產品數量 20 件 × 完工程度 40% ＝ 8件

月末第二工序的約當產量 ＝ 在產品數量 40 件 × 完工程度 60% ＝ 24件

月末在產品約當產量 ＝ 第一工序的8件 ＋ 第二工序的24件 ＝ 32（件）

單位成本 ＝（月初在產品成本＋本月發生生產成本）÷（完工產品產量＋在產品約當產量）

根據題目可知：

月初在產品和本月發生的直接人工成本總計23 200元；

完工產品產量為200件

在產品約當產量為32件

完工產品產量＋在產品約當產量 ＝ 232 件

單位成本 ＝ 23200 ÷ 232 ＝ 100（元/件）

最後，可以計算出：

月末在產品應負擔的直接人工成本

＝ 單位成本 × 在產品約當產量

＝ 100 × 32

＝ 3200（元）

㈢ 在產品約當產量的計算公式是什麼

計算約當產量可分四步。

第一步、計算在產品約當產量

公式1：在產品約當產量=在產品數量×完工率（完工程度） ；完工率=(上道工序累計單位產品定額工時+本道工序單位產品定額工時*50%）/單位產品定額工時；

第二步、計算費用分配率（即每件完工產品應分配的費用）

公式2：費用分配率=（期初在產品成本+本期生產費用）/（完工產品產量+期末在產品約當量）；

第三步、求出在產品的成本

公式3：月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率；

第四步、求出完工產品的成本

公式4：完工產品成本=完工產品數量×費用分配率。

(3)產量計算方法變更擴展閱讀

約當產量是指將期末在產品成本和本期發生生產費用的總和，按完工產品數量和期末在產品約當產量的比例進行分配，以計算本期完工產品成本和期末在產品成本的一種方法。

在產品耗用各項生產費用的長度，分別與各種不同的因素成比例關系。如：耗用材料費用的多少與投料程度成比例關系；耗用工資費用和製造費用的多少與產品的完工程度成比例關系。因此，要分別成本項目計算在產品約當產量。

㈣ 約當產量怎麼算

約當產量計算方法如下：

約當產量比例法的特點：

按完工產品數量與月末在產品約當產量的比例進行分配，以計算完工產品成本和月末在產品成本。約當產量比例法是會計中將生產成本在完工產品和在產品之間分配的方法之一。

採用約當產量比例法，應將月末在產品數量按照完工程度折算為相當於完工產品的產量，即約當產量，然後將產品應負擔的全部成本按照完工產品產量和月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本和月末在產品成本

㈤ 中國鋼鐵產量怎麼計算

中國鋼鐵產量計算方法：

1、圓鋼重量（公斤）=0.00617×直徑×直徑×長度。

2、方鋼重量（公斤）=0.00785×邊寬×邊寬×長度。

3、六角鋼重量（公斤）=0.0068×對邊寬×對邊寬×長度。

4、八角鋼重量（公斤）=0.0065×對邊寬×對邊寬×長度。

5、螺紋鋼重量（公斤）=0.00617×計算直徑×計算直徑×長度。

6、角鋼重量（公斤）=0.00785×（邊寬+邊寬-邊厚）×邊厚×長度。

7、扁鋼重量（公斤）=0.00785×厚度×邊寬×長度。

關於控制中國鋼鐵產量的要點：

一、控制鋼產量所必須堅持的原則

以促進鋼鐵行業結構調整為目的，以控制碳排放為長期目標，以提高鋼鐵企業競爭力和盈利能力為中短期目標，運用市場化的手段來統籌推進控制鋼產量的各項政策搭配，創造有利於鋼鐵行業減產的內外部環境。

二、堅持將控制鋼產量作為長期目標

一個產業的需求變化情況決定了這個產業的產量。任何國家鋼鐵行業的增長曲線在末端都是平滑的，而不是達到峰值之後突然出現快速下跌。

而中國經濟發展的持續性、逆周期調節政策的一貫性，以及需求的縱深性決定了鋼鐵行業的需求更不會在短期內出現斷崖式的下跌。因此，寄希望於中國的鋼產量在短期內由快速增長轉變為下跌是不現實的，也是不利於行業穩定發展的，甚至會對鋼鐵行業造成傷害。

因此，控制鋼產量過快增長，應該由一個年度或者短期目標轉變為一個階段性目標，或者五年規劃目標。由此，可以在更長的規劃期內，綜合運用市場、環保、准入、調控等多種手段，穩妥、平滑地完成由產量增長到保持穩定再到逐步下降的變化。

三、堅持以去產能為路徑，以提高盈利能力為目的

控制鋼產量，並不是不希望鋼鐵行業繼續發展，而是希望在中國工業化發展的末期，為未來可以預期的、非常時期保底政策退出後大概率會出現的需求拐點做好充足的緩沖和准備。

並不是單純地希望壓降鋼鐵產量，而是希望繼續開展供給側結構性改革，提高鋼鐵行業的競爭能力，從追求規模效益轉向追求高質量發展的效益，讓低質量發展的市場主體逐步有序地退出行業。

控制鋼產量的政策，不應簡單地關注於實際的產量是否增長，而是應該進一步以去產能為路徑，以提高市場主體的盈利能力為目的。產能降下來，那麼在市場需求維持增長的同時，鋼鐵企業可以獲得更好的盈利，而一旦行業外部環境出現變化，鋼產量的降低也就成為了水到渠成的結果。

四、堅持以市場化原則為手段

供給側結構性改革給鋼鐵行業帶來的最大啟示，莫過於順應市場的趨勢，以市場化的手段推進改革，事半功倍。

以此為鑒，在進一步制定和實施控制產量的政策時，也應一如既往地堅持以市場化手段推進。尤其是不能出現過去曾經出現過的無論區域需求和盈利情況的「一刀切」、強制國企減產、安排政令目標等手段。

這些方法可能有助於短期內實現目標，但強制企業放棄市場，必然會引發市場的強烈反彈：要麼導致更多的不規范企業湧入市場，「地條鋼」等產品重出江湖；要麼導致鋼材市場價格無序暴漲，給國民經濟其他行業造成損失，也給鋼鐵行業的治理帶來更多困難。

從中國鋼鐵行業的產量分布來看，整體上雖然由於需求增長，鋼產量的增長是可以與之匹配的，但是具體來看，仍然存在著大量不符合區域布局、產品結構布局的產量分布，每年依舊會出現「北材南下」「西材東進」等跨區域、長距離運輸鋼材的低效行為。

這一方面導致全國各區域市場的鋼材價格被幾乎拉平，另一方面也讓產能過剩區域的鋼鐵企業增產沒有了後顧之憂。由此可見，控制鋼產量是一項需要非常細化的政策，在這個過程中起作用的將是細化區域、細分品種等更具體的市場規則。

以上內容參考 中國鋼鐵新聞網-關於控制中國鋼產量的幾點思考