A. 你覺得未來的手機會如何發展或朝哪個方向發展
回答這個問題之前，先要知道手機是什麼？
現在的手機早已不是只能接打電話的設備了，隨著智能手機以極快的速度迭代更新，與各方面技術的運用，手機已經變成了集通訊，計算機，攝像機，傳輸等眾多功能於一身的精密電子設備。
未來的手機，或者叫做個人信息終端的發展方向其實每個人的寬泛理解應該差不多，那就是集成和擴展更多的功能，以便適應各種工作生活環境！
注:本回答是基於現有 科技 的合理想像，且時間跨度比較大，僅供意淫！
我從以下幾方面分析下未來手機發展:
供電方式
現在手機飽受詬病的就是電池電量問題了，為此還催生出了充電寶這個幾乎異類的產業。
充電寶的工作流程大致可以這樣表述 :化石能源>內能>機械能>電>化學能（充電寶充電）>電充電寶放電>化學能（手機充電）>電（手機使用）
每一次的能量轉換都意味著相當一部分的能源浪費，這在現今實是無奈之舉。如果未來能夠發展出高效的太陽能開發技術或者可控核聚變技術，就可以發展無線供電技術了（特斯拉的設想），手機就不會有電量不足的問題了。
或者未來直接開發出生物晶元，植入人體，什麼防水防塵的問題一並解決了。
手機外觀
這方面一些科幻小說電影給出了很多可能，其一就是生物晶元，也有類似透明玻璃板，更多的是可穿戴設備。
有一些作品中的概念很好，我簡單整理一下。手機是個人信息終端，重點是個人和信息，而信息不局限於某一個設備，可以多設備共享。這樣說來手機就不是必需的了， 汽車 、飛行器、電視、冰箱、甚至鏡子都可以是個人信息終端。這在技術上沒有難度，有難度的是這所有的設備之間無縫對接，我想主要是信息傳遞速度的問題，今年5G商用了，未來的話，6G、7G甚至10G就不成問題了。
顯示技術
人接收信息主要還是視覺，也更依賴視覺，所以我想，未來手機還是需要顯示技術的。
至於各種屏幕就不說了，現在柔性屏幕也商用了，至於體驗好孬還要靠時間積累。
要說的是三維全息投影，能查到的信息中都是需要介質或者類全息投影，完全不像電影中的直接投在空氣中，很真實的那種。
鑒於我對此不甚了解，不能說出個所以然來。值得懷疑的是電影中的全息投影技術究竟有沒有理論支持？先打個問號！
如果是生物晶元的話，直接接入視神經，原理應該行得通，都是電信號嘛！
今天先說到這，想到再補充
現在拿在手上，裝在包里還是有丟失的可能性，預計未來發展成可穿戴設備！
其實每個時間段，手機都會有個側重點的功能價值，如今這兩年手機市場更多是特別重視拍攝能力的提升，例如iPhone這樣的手機廠商，每年可以外觀沒有多少變化，但是一定要做影像的能力！而前兩年各大手機廠商中心是在為全面屏這個側重點發力，再往前推手機廠商在解決手機更好的一體化呈現，所以可以換電池的手機就少了！
那麼在接下來手機市場發展的重心是什麼？在 探索 未來的趨勢方面，手機廠商重點考慮什麼！
我覺得商用市場，可能會考慮更加個性化的拍攝方案，拍照自家的ISP晶元的融入，屏下攝像頭的融入！特別是無孔的概念手機落地！包括手機和周邊設備的無縫切換，得到更多場景化的體驗！
我覺得在未來的 探索 道路上，手機可能會考慮如何減負方面了吧！例如這兩年很多手機廠商在嘗試做雲手機，在5G手機時代可能雲手機很難形成，但是在6G上天入地都能有網的時候，那麼雲手機的價值就可以做到無縫的低延遲的使用了！
所以消除儲存概念，消除處理的煩惱，更多考慮硬體的價值，主要是創作價值，記錄價值，通話價值，更多的創作價值和儲存價值，會有自己的私有雲概念誕生！但是這個領域也許最大的局限就是價格，如果按照每年收費，或者每個月收費，這個多少錢能夠解決呢？
但是在中國市場雲手機概念率先推動的反而是運營商，也許未來手機硬體生態和互聯網雲端生態的融合，從運營商的地方切入更好，因為本身我們每個月都需要有流量費、話費，那麼這些運營商可以通過手機卡的IP地址或者手機號碼形成雲端的訪問方式以及計費方式，這個概念也許就成了！
手機廠商更多是在雲端和本地，如何更好的提供相應的 游戲 、影音共享和資料共享，以及如何解決好在用戶公共內容的訪問問題，而用戶私有儲存就交給雲端手機來做日常的安排就行！
當然儲存是手機場景當中很微小的成本，更多的交互價值，例如玩 游戲 、刷短視頻，看電視劇電影等等需求，但是重點來了，在未來手機是否能夠帶動 娛樂 價值、工作價值、生活價值的提升！包括休閑 娛樂 的方面提升，也就是未來手機我認為是無形中有型，有型中便捷，這才是最好的發展方向！
1.手機有可能成為網上學校的傳播媒介！
2.做自媒體的主要工具！
3.做電商的主要工具！
4.人與人交流的主要工具！
5.主要支付手段的主要工具！（支付寶，微信，美團等）
跟著時代走，手機肯定越來越好用啊！
手機已經發展到了多媒體，互聯網信息，電視等功能一體化終端了。往後的發展一定是功能越來越強，價格越來越親民，往小型化，便攜化，智能化發展。
未來的東西是很難想像的，總一句話就是越來越好，好到什麼程度就無法說
未來是人們不斷暢享出來的 ，既然現在都可以人工智慧了，那麼以後手機是否可以像我們寵物一樣？陪伴我們，並主動替我們干點什麼事情啊？
AI是重點。
手機會和以前的BP機一樣消失的。隨著手機越做越薄，從平面到曲面，從曲面到柔性可折疊，最後就是直接搭載在人體了，硬體設備終將消失，我們終將人機一體[我想靜靜]
B. 如何經營一家手機店的秘訣
隨著時代的發展，手機越來越在我們生活中普遍，基本上每個人手中都會有一個手機，所以，手機市場是很大的，但是，要怎麼才能開好一家手機店呢，怎麼才能經營好一家手機店呢？
秘訣一、把握產品趨勢
無論經濟發展到什麼程度,「物美價廉」將是永恆不變的趨勢。物美不僅是產品的本身品質好,還要能為顧客創造使用價值,創造增值價值; 就手機而言,實用與個性將是其創造價值的關鍵點,不要希望一部手機可以滿足所有人,任何手機永遠只能滿足一部分人的需求。
解決「物美價廉」的問題,最好的策略是「物美」運用加法,「價廉」運用減法。所謂加法,是增加功能,增加性能,增加服務,延長產業鏈等。所謂的減法是降低人工成本,進貨成本,降低經營成本,管理成本,減少各項費用等。
秘訣二、正確的營銷思路
上文中,我們有提到每個行業中的前10%在賺錢,為什麼呢?很簡單,是因為它們「順應」了營銷的發展趨勢; 同樣的一件運動服,我們在李寧、喬丹等品牌店,沒有人會懷疑它的價格,同樣是餐飲店,食品店,而麥當勞總是能門廳若市。
在中國這樣一個缺乏「誠信」的市場環境中。品牌將成為未來30年內的一個永恆的.趨勢,就手機零售店而言,顧客所關注的無非是產品、服務、價格等因素,而一旦樹立了品牌,這就意味著所有問題都得到解決。因此,如何樹立一個品牌,定位一個品牌,將決定著這家手機零售店是否能賺錢。
另一個趨勢是體驗營銷,顧客更重視消費環境的體驗,產品的體驗,文化的體驗,例如麥當勞率先提出「我們不是在做餐飲業,我們是在做娛樂產業」,顧客消費的不僅是產品,更重要的是一種文化體驗。如果我們的手機零售店,能做到不僅是賣手機,而是賣一種顧客通信服務,賣一種顧客溝通體驗,這家手機店也一定是一家賺錢的手機店。
秘訣一、選擇好的盈利模式
發達國家的產業結構中,服務業佔了國民經濟的80%,整體社會僅存在兩種人,一種是服務者,另一種就是被服務者。而所有的服務都是建立在專業化分工,專業化服務的基礎之上,作為發展中國家的中國來說,專業化將成為未來新的盈利趨勢。
中國的手機零售店,雖然不乏一些企業樹立「專業服務」的經理念,但實際上沒有一家能完全做到專業化的店鋪運營管理,專業化的服務。我們所謂的專業服務,並非是售前、售中、售後這么簡單的表層服務,而是一種由內到外,多元360度的立體服務體系,通過延長企業經營的價值鏈來實現盈利。比如:由顧客買手機—售後服務---手機淘汰---再換手機。絕大部手機店只做到「問題式服務」、「告之式服務」,即顧客上門後出現問題才會處理,沒有問題,就沒有了服務。有哪一個零售商想到顧客手機的更新、更換、回收呢?有哪一個商家會在顧客沒有問題時主動再去關心顧客呢?這些就是更深一個層次的服務。 當然,除了以上三點的分析,在淺層次傳統經營理念中,我們也不能忽視手機零售店所應具備的主客觀因素。概括起來也有三個方面。分別是地利、宣傳、管理。
秘訣二、搶佔有利地形
選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用
俗話說,店址差一寸,營業差一丈。好店鋪就是人流、財流、信息流交換得快、活的地方。根據傳統經驗,一條南北對開的商業街,面南的要旺過面北的;東西對開的,面東的要旺過面西的;而一條傳統的商業街,旺的不是兩頭的,也不是中間的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黃金分割定律的。當然這也不是絕對的,在現代商業環境設計的先進理念指導下,從人性、心理、習慣等要素綜合考慮,往往能創造出家家皆旺鋪的賣場奇跡。
秘訣三、宣傳、宣傳、再宣傳
活用廣告,搶盡眼球
如今的社會已是信息社會,廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標簽要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做,目之所及皆廣告,醒目易記是真經。在同一市場內,各商鋪店內外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購買的重要因素。除此之外,還要充分運用行業媒體,既可做硬性形象廣告,也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業,總有一個廣告宣傳的年度計劃,或人為製造看點、熱點、賣點、新聞點;或借形勢造優勢,成為市場顧客關注的焦點。
秘訣四、提升手機店運營管理
廣告做得好,不如經營管理得好
廣告是務虛,經營管理是務實。進貨渠道、店員管理、業務 拓展、客戶溝通、收支利潤、運輸後勤,都是日常工作的必修課,哪一環節出了問題,都會直接影響店鋪運營。經營管理體現在一個商鋪日常工作的方方面面,它貫穿於商鋪經營的始終。只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則,即一手抓進貨,一手抓銷售,用管理提升日常工作水平,用日常工作檢驗經營管理質量,特別是在崗位標准、業務流程、制度保障、客戶拓展和維護,等方面下足功夫,你的店鋪經營管理質量,就一定會上升到一個新台階。
C. 手機開店有什麼經營的策略嗎
手機開店有什麼經營的策略嗎？手機開店要選擇在相對的人員密集的地方，而且要做好手機的廣告營銷，這樣對顧客要誠信
D. 手機開店需要什麼技巧
手機店最新經營思路
1、 經營模式是關鍵
很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就各省市一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，店好開,而好位置難覓"是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。
2、與產品有關的重要因素
1）產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內,由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在看差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含：進貨價格、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價保獎勵政策等等，所以必須有一個綜合的評估。
2） 產品結構的確定,如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營,經營者要根據自
己的經営規模，市場特徵，商圏特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品（創收）的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。
3） 產品價格的及時調整，無論何時，產品的價格都是經營成敗的關鍵，價格不一定是最低，但一定要把握市場的行情，所以對於經莒者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的價格是十分必要的。
3、提高店鋪成交率
手機門店無論位置好與壞，但在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定看門店的營運能力。一般來說，影響門店成交率的因素主要有三個方面：
第一：店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、燈光、音樂、通風等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。
第二：店鋪的管理落後，主要體現在商品的定位不準確，商品的結構搭配不合理，商品的定價不適合當地市場的需求。這些都會影響成交率。
第三：店員的銷售技巧不良，這是影響成交率的一個重要因素，所以經營者應重視對店員的銷售技巧的培訓工作，讓門店的第一名或請相關專家人士來對店員進行培訓，提升員工的銷售技能。
E. 小米手機成功的經營策略是什麼呢
結合中國人貪小便宜心理，降低硬體價格，從軟體中獲取後期持續利益，軟硬結合。強勢打造品牌影響力，不僅僅是手機，從各個方面擴大消費市場。
有噱頭
（硬體優勢）
有背景
（高通投資）
有一定實力
（小米團隊還是可以）
有水軍，廣告
（雖然我覺得小米還是不錯，但是不否認部分誇張的水軍，黑也是相對存在的）
另外有策略
（手機發布時最快，上市時就不再是了，但是已經擁有部分消費者）
（手機限量銷售一是節約前期硬體成本，二是防止前期銷售過多導致後期市場低迷，導致產能增加而市場不在，畢竟手機換代速度很快，如果以人氣機推出，很快就會受到冷落，除非你與眾不同，掌握核心科技，比如三星，apple，硬體是會過時的）
基本上只有一款機型的推出，所以無論系統更新什麼的，都可以投入全部精力，不像有些大公司產品線太廣，導致產品良莠不齊
物以稀為貴
不管怎麼樣，你自己去理解
F. 手機店的銷售方案及銷售計劃
銷售計劃書
第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。
第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。
第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少
會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小
規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條 關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，
都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調
查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理
工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事
務。
第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提
高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來
提高效率。
第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉
包工程。
第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易
雙方的權益。
第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成
績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量；
（2）交貨日期及交貨數量；
（3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及
相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三
家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。
第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。
第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號
碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須
詳盡。
第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，
連同產品一起交給零售商和消費者。
G. 手機銷售實用12招小技巧
手機店經營、手機銷售是有規可循的，您的業績無法提升，只能說明您暫時還不知道方法。
門店銷售作為一線服務顧問，要准確抓住顧客心理，通過恰當地技巧激發顧客的購買慾望，下面是由我整理的手機銷售12招，希望大家喜歡!
1、正確的迎賓技巧
每一個服務顧問都知道能接近顧客就意味著有可能給自己帶來賣貨的機會。好好把握“5米關注、3米注視、1米搭話”的技巧，當顧客進店，開始看產品的時候，就開始關注其動向。
雖然服務顧問在當時可能無法確定該顧客有沒有購買自己產品的需求，但卻要珍惜和顧客搭訕的每一個機會，和顧客拉近關系。那麼待顧客一旦走近自己，服務顧問便能很熱情、很隨意地把顧客給“攔截”下來!
總結:不要放棄任何一個能接觸顧客的機會!
2、主動出擊縮小范圍
服務顧問為了減少自己盲目為顧客介紹產品的時間，在介紹產品的同時，應隨意並主動地詢問顧客想購買什麼，挖掘顧客心思。
總結：一定要主動縮小顧客購買范圍，幫助自己把銷售行為集中，避免介紹的盲目性!
3、幫助顧客選擇合適的產品
在服務顧問確定顧客想買什麼時，思路開始轉變，不準備讓顧客再浪費時間。很自然的幫助顧客，把顧客帶到較好的適合顧客的產品面前。
總結：許多顧客在選擇產品時，並沒有多少主見，就看我們是如何引導他們了!
4、說出產品賣點
服務顧問不僅要點出自己推薦的這款產品與眾不同的方面，而且要把握顧客心理，強調產品的價值及顧客使用優勢。並且為了突出優勢，可以和其他不同級別款式進行比較襯托!
總結：一定把握襯托的度!不能因為想銷售這件，把另一件貶得一無是處。萬一顧客想購買那件怎麼辦呢?
5、抓住顧客最關心的問題
如果知道自己的產品並沒有太大優勢，那麼服務顧問可以把精力放在獨有的一個優勢(顧客最需要最期望的那個賣點)，這也是服務顧問在銷售過程中的殺手鐧。
向顧客證明(某方面)是大家都擁有的普遍現象，而(這方面)卻是唯我獨尊!做到“人有我亦有，人無我卻有”的銷售技巧。
總結：一定要記得在顧客最關心問題上著重強調顧客需要的和別人差異處，優勢處。
6、讓顧客感受提出異議
我們在銷售過程中，要注意引導顧客感受產品，一定要讓顧客體驗不同的感受，這也是為下面向顧客進一步介紹產品優勢，作出過渡與鋪墊，讓顧客能主動注意關注賣點細節，主動參與進來，發現一些問題。
總結：千萬不要獨自一人唱獨角戲!讓顧客充分參與進來，才能有效溝通，詳細分析，留給顧客深刻印象!
7、適當扮演專家角色
從一個專業人士的角度進行分析產品!關鍵部分是必須強調顧客需要的和競爭品牌賣點不同之處，留給顧客深深的思考與記憶。人都是對第一深刻印象的東西最容易產生好感。避免顧客走到競爭品牌貶低我們產品的不同之處。
總結：先下手為強，即使是缺點也要變成優勢先講出來。
8、所有的賣點都要講出來嗎?
把產品賣點都講了，這樣做妥當還是不妥呢?這樣顧客聽的累不累呢?這就要看看顧客的興趣和參與性了。若顧客依然很認真，而且能跟著你的動作走，那就接著陳述。若顧客已經心不在焉，要離開了，這時必須趕快改變策略.......
總結：在一味介紹產品時，一定要注意下顧客的表現!
9、介紹產品時又來人怎麼辦?
假設服務顧問正在給一位顧客講解，有別的顧客進來，非常專注認真的聽著產，這時應該怎麼做呢?目標顧客是否轉移?不能，否則前功盡棄。只需對後來的顧客微笑下，接著對原顧客講解就可以了。
總結：別做丟了西瓜,撿了芝麻的行為!
10、誘導顧客下定購買決心
要及時詢問顧客感覺如何，並向顧客介紹如果現在購買有什麼好處，暗示顧客說到底要不要，幫他下決心等!
當顧客一再關心售後問題、贈品問題、價格問題時，基本上已經看中該產品了，只是還有一點擔心。這時通過贈品優勢、VIP優勢、售後服務等方式直接交換顧客到底買不買的答案。
總結：顧客決定購買的決心是需要別人幫他決定的!
11、巧用店長，配合默契
在談到贈品和價格的時候，感覺顧客略有不滿意或者難以讓顧客眼前一亮!這時可以藉助門店店長的權力。約來店長，表面上“努力主動”地幫助顧客與門店店長講價。進一步加強顧客對你的信任度。
即便是讓利有限，顧客也會有感於你的竭盡全力，而放棄講價，達成交易。這時尤其需要注意的是，服務顧問要與店長配合默契，不要露出破絀。
總結：適當的時候記得借用外力!
12、“粘”住顧客，別忘了一“攔”
顧客看了產品後，還是要去看一下其他門店的產品。這時，要運用“是，但是”法。先同意：“您的想法當然對，貨比三家不吃虧。但是，您再看看”。
通過一個“但是”，重新提供新的賣點或引導其看其他贈品，再次吸引其顧客的注意力。
這時，一定要注意技巧，不要引起顧客的反感。若實在留不住顧客，不妨試探性地問他還有哪些方面不滿意，是贈品還是商品本身。最後不要忘記說一句“沒有合適的，歡迎再回來。”相應留有餘地，給他可能再次回到你的門店前一個有力的理由。
總結：顧客要走時，一定想法攔住他或者給他留個返回懸念或理由。
為了與顧客成交，達到銷售的目的，應根據不同顧客、不同情況、不同環境，採取不同的成交策略，以掌握主動權，盡快達成交易。上面介紹銷售12招，應針對不同的情況靈活使用，供大家借鑒學習。
H. 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！
I. 手機行業的未來還有前景么未來的發展趨勢將如何
一）在總體發展趨勢上，雖然近年來遭受到世界經濟不振和國際恐怖事件等種種打擊，但旅遊業發展的市場基礎依然堅實，總體發展速度仍高於全球經濟總體增長速度。（二）在區域發展情況比較上，歐美的份額在下降，東亞太地區的份額在增長，中國旅遊業的發展最為迅猛，被國際旅遊界普遍認為是「未來最有發展前景的旅遊目的地」。（三）在發展模式上，更加註重可持續發展。（四）在旅遊產品開發和經營上，更加註重多元化、特色化和硬軟體的配套發展，以適應不同人群的不同旅遊需求和總體上不斷提高的旅遊需求。 （五）在旅遊目的地的選擇上，旅遊者更加關注安全和健康保障。 （六）在旅遊促銷上，投入越來越大，手段越來越新，都以能有效吸引客人前來旅遊為現實目標。（七）在旅遊服務上，更加註重規范化、個性化和情感化。（八）在應對國際競爭上，更加註重加強區域內的合作。
謝謝