學習目標成本計算方法

A. 目標成本率咋計算

目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。 2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。3.先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%

B. 目標成本如何計算

目標成本控製法起源於日本，現在已在世界上許多行業中被廣泛應用。賓士、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。 目標成本控製法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產品市場銷售價，然後以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產品的目標成本，體現了市場導向。目標利潤則是企業持續發展目標的體現，因此，目標成本控製法是將企業經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。目標成本的計算公式為：目標成本 = 用戶可以接受的價格 - 目標利潤 - 稅金在這種目標成本制中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是成為該過程的一個開端。產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產，能使公司賺到預期利潤的產品。 2. 目標成本控制的特點 （1）全過程式控制制。目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程，從市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試制到加工製造、材料采購、產品銷售和售後服務等各個階段、各個環節。所以，通過全過程所有環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。 （2）全員參與。目標成本控制必須依靠企業的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。 （3）前饋性控制。目標成本控制的關鍵在於事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發生，使目標成本得以實現。如果消耗已經形成，並且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標准進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發生，將一切浪費消滅在萌芽狀態。 3.目標成本控制的原則 要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制的原則。其一是全面性原則；其二是開源與節流相結合的原則；其三是責、權、利相結合的原則；其四是職能控制的原則，它要求按成本目標衡量成本計劃的完成情況並糾正成本計劃執行中的偏差，以確保成本目標的實現；其五是目標管理的原則，它要求成本控制以目標成本為依據，對企業的各項成本開支進行嚴格地限制、監督和指導，力求以最少的成本耗費，獲得最佳的經濟效益 追問： 答非所問，謝謝參與。希望知道的來回答

C. 怎樣用目標成本法計算某一年的成本預算

摘 要：隨著我國經濟的發展,以及市場經濟體制的建立與完善，我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈。本文著重從目標成本管理所面臨的挑戰,以及在我國應用中存在問題的分析，進而提出解決問題的建議，以規范企業成本管理，提高企業經濟績效。

關鍵詞： 目標成本管理 國際化階段 國際化路徑

一、有關目標成本管理的理解
目標成本是根據企業的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本=目標收入—目標利潤。它對於企業在未來一定時期的成本發展趨勢起著一種總體控製作用。
目標成本作為企業各個部門和各個生產環節上成本控制和考核標准，有利於將市場競爭機制引入企業內部，強制性地促進企業成本水平適應市場競爭的要求。通過目標成本的分解、落實、控制和考核手段，對企業生產經營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現企業效益目標的一種科學管理方法。
二、目標成本法在現代製造企業成本管理中的應用
目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未採用先進的成本管理方法。現在製造業當務之急就是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控製成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處於有利的地位。
1.目標成本的預測。目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。具體方法有：
(1)利潤—成本預測分析法。通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據銷售收入、目標利潤和應交稅金直接擠出目標成本參考值。
目標總成本=預計銷售收入—應交稅金—目標利潤
(2)量本利預測分析法。根據產品銷售量、產品銷售成本和產品銷售利潤三者的內在聯系，在預測出產品銷售數量、產品銷售價格和產品目標利潤的基礎上，倒擠出產品銷售成本，作為預測目標成本。
目標總成本=（預計銷售量*預計銷售價格）*（1-稅率）-目標利潤
2.目標成本的分解和落實。目標成本的分解是指設立的目標成本通過可行性分析後，將其自上而下按照企業的組織結構逐級分解，落實到有關的責任中心。
其分解方法主要有：①按管理層次分解，將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。②按產品設計、生產製造、產品銷售過程分解成本，形成每一過程的目標成本。
分解後，就要對各部門和個人的成本指標加以責任化，並使這種責任明確化、具體化、利益化，增強他們的責任感，來促進各部門努力完成成本指標，最終達成成本總目標的實現。
3.目標成本執行情況考核。目標成本執行情況考核可用按月考核、累計計算方法。成本指標一旦確定下來，一般在一定時期內就不再輕易變動，而在實際生產活動中，每個月的成本不可能是均等的。在採用按月考核時，每個月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計的完成情況最為是否分配將近的主要依據，既便於操作又比較合理。三、中國企業應用目標成本管理時存在問題
目前，各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區：第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，則很少考慮。第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。第三，成本管理工作中沒有注重加強對企業員工的培訓，提高人的勞動效率。第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，不但製造成本沒有下降，反而降低了企業的持續生存能力。

D. 目標成本預測方法，進行成本控制的方法主要有哪幾種

目標成本預測方法

1、定量預測法

定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。

2、趨勢預測法

趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。

3、因果預測法

因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。

4、定性預測法

定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。

5、成本預測的高低點法

成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。

成本控制方法的主要方法：

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

6、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

7、經濟采購批量

經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

9、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。

主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

10、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，

而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

12、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

(4)學習目標成本計算方法擴展閱讀

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：

1、成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；

2、成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則相關性並不明顯；

3、成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時間條件的變化會發生相互轉化。

成本預測意義

1、進行成本決策和編製成本計劃的依據；

2、降低產品成本的重要措施；

3、增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。

E. 目標成本計算公式是什麼

目標成本計算公式：目標成本＝總目標成本＊功能系數。目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。

目標管理：

今天在市場中運行的企業，有一種感覺，提高生產力途徑很多，但不外乎都是「多收少支」。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，從而致使目標成本管理日益重要。

據安達信顧問公司（Andersen Consulting）進行的一項調查表明，亞洲40%的企業依靠削減成本生存。由於目前國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。

出於自身生存的考慮，不少出口商把目光轉向了直接成本要素，比如強行降低原材料的價格或檔次，嚴格控制人工費用，這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的製造行業，往往能收到立竿見影的效果。

F. 什麼是目標成本法

目標成本法（TARGET COSTING），是一種找出供應商產品或服務的允許定價作法，買方以產品或服務在市場上具競爭力，且尚可銷售的價格，減去其所應得的利潤，所剩下來的便成為供應商用來完成產品生產，貨提供服務的成本，包括材料在內的目標成本。這個目標成本再以其在最終產品所佔的比例，分配到每一個項目上。采購則根據此目標成本，與供應商一起努力來達成或低於此一目標。再者，進一步透過分析與議價，尋求消除買賣雙方的作業成本﹐來降低價格以達到可接受的目標價位。另外，目標成本法已成為相當多的組織進行企業改造的管理會計工具，這些組織的管理著重於創新、改善、維持三個層面，目標成本法可運用於創新；改善成本法用於改善；而在歷史成本方面則運用成本維持。目標成本法運用在製造業有三步驟，如因應消費者的需求，作新產品的規劃，再根據公司策略訂一套可達到的目標成本，最後運用價值工程等降低成本技巧，達到目標成本的要求。

管理學大師彼得'杜拉克(Peter F. Drucker)在「企業的五大致命過失」(Five deadly business sins)一文中提到，企業的第三個致命過失是，「定價受成本的驅動」(cost-driven pricing)。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，並承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。

他更指出，產品的研發應以市場樂意支付的價格為前題，因此，必須假設競爭者產品的上市價，然後再來制定公司產品的價格。由於定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業不復存在；另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是採用「價格引導成本」(price-driven costing)的結果。

G. 確定目標成本的方法有哪些

確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。

解釋：
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學

H. 目標成本計演算法的介紹

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

I. 目標成本計算方法有哪些

目標利潤=產品銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本
=銷量×單位邊際貢獻－固定成本 ②
=邊際貢獻總額－固定成本 ③
=銷售收入×邊際貢獻率－固定成本 ④

J. 目標成本如何計算

計算思路1：「目標成本」是基於產品的競爭性市場價格，在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。
產品目標成本=產品競爭性市場價格-產品的必要利潤
必要利潤=投入資本*加權平均資本成本
計算思路2：按照成本毛利率計算。
價格-成本*毛利率=成本
目標成本=價格/（1+毛利率）