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⑴ 企業管理戰略措施方法

企業管理戰略措施方法

戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。下面由我為大家分享企業管理戰略措施方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、組織保證措施

戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。

(一)組織隨戰略調整的必要性

戰略與結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。

(二)組織調整的內容

組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。

(三)組織與戰略匹配的原則

在實施戰略過程中的組織結構的匹配是以戰略為核心，在戰略的指導下，對企業的組織及其運行體系進行系統地規劃設計，一般要在工作需求分析、機構設置、崗位設置、工作標準的設定、工作規范的建立、溝通協調規則的設計、

組織與戰略的匹配需要遵循以下原則：

1.分析成功的戰略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;

2.對價值鏈活動(尤其是關鍵的支持性活動，也可能是某些主要活動)進行考察，確定哪些需通過外購、哪些需在企業內部完成;

3.在一些具有戰略關鍵意義的活動上與供應商密切合作，與渠道聯盟的產品提供商，互補產品提供商，甚至與競爭對手進行合作;

4。在內部運作/開發那些主要的價值鏈活動和能力，使那些具有戰略意義的組織單元成為組織中的主要構成單元;

5.決定管理每個組織單元所需的職權程度，並在具有相等職權的單個經理的集中決策和將決策權下放給能夠做出及時、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡;

6.如果一種內部的、具有戰略意義的活動和能力，其涉及的內容不能在一名經理的職權范圍內完成，就需要建立各部門間的聯系，獲得必要的合作;

7.決定與外部各方的關系，並明確建立必要的組織聯系的責任人。

二、技術保證措施

一般講，技術對企業發展戰略的保證包括三個內容，一是新產品開發;二是老產品的技術改進;三是生產規模的技術改造。

(一)新產品開發

按照戰略規定，應制定新產品開發保證措施。新產品開發包括全新產品開發和在老產品基礎上的開發兩個方面。新產品開發應明確以下內容：

1.明確開發的新產品名稱和預期完成時間。

2.明確新產品完成開發投放市場的時間和預期的經濟效果。

3.明確開發的組織方式的意向，開發方式包括自主進行開發、購買技術驗證性質開發、委託別人開發、和別人合作開發等。

4.新產品開發對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.新產品開發資金需求及其解決意向等。

(二)老產品生產技術改進

1.老產品技術改進的重要性

(1)實現企業戰略，老產品的技術改進將發揮重要的作用。企業的許多經濟指標的提高和改進，都離不開老產品的技術改進。

(2)老產品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業技術進步非常重要的措施。

(3)老產品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利於調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

2.老產品技術改進項目的來源

老產品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業與競爭對手比較的時候，發現本企業產品某些技術經濟指標和競爭對手比有差距，影響企業戰略目標的實現。

3.老產品技術改進應明確的內容

(1)明確老產品技術改進的項目名稱和預期完成的時間。

(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經濟效果。

(3)明確改進工作的組織方式的.意向。

(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。

(三)擴大生產規模的技術改造

技術改造是擴大生產規模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經濟發展政策的要求的。企業應該充分總結和利用原有生產技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產出。進行技術改造應明確以下內容：

1.明確技術改造項目的名稱和預期完成時間。

2.明確技術改造項目投入使用的時間和預期的經濟效果。

3.明確技術改造組織方式的意向，包括技術方案、設計、施工、安裝、試車等環節

的組織方式的意向。

4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.技術改造資金需求及其解決意向等。

三、市場營銷保證措施

(一)明確市場營銷保證措施的內容

(二)落實每個項目的要求

每個項目的要求包括：

1.市場營銷措施項目的名稱和預期完成時間。

2.市場營銷措施項目發揮作用的時間和預期的經濟效果。

3.市場營銷措施項目組織方式的意向。

4.市場營銷措施項目對關鍵人才需求及解決意向。

5.市場營銷措施項目對資金需求及其解決意向等。

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⑵ 如何判斷戰略是正確的

戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計劃提供參照。
如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢?
1、公司現狀評估和目標確定
了解和評估當前的業務狀況;
評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力;
確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
2、確定戰略方案選擇標准
了解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等;
公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等;
結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標准。
3、找出發展機會並進行篩選
確定可能實現增長的各種發展機會;
衡量各個機會對企業發展的影響。
4、確定最終發展戰略
根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略;
根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距;
確定公司職能戰略;
預測採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距
5、制定實施計劃
確定戰略實施的資源及風險
制定實施計劃
制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競爭力，BCG矩陣，價值鏈分析等。SWOT分析：對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。
用於對公司評估、戰略定位
PEST分析：關鍵政治(及制度)、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。
分析競爭環境
產生成功的關鍵因素BCG矩陣：根據市場佔有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合
價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。
用於判斷產品利潤的轉移、判斷新的競爭威脅、確定新利潤的來源
此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計劃的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。

⑶ 企業實施戰略管理的原則及方法

企業實施戰略管理的原則及方法

在企業信息化發展過程中，研究的重點一般都局限於企業的信息化建設和信息技術的應用方面，下面我就給大家帶來企業實施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。

企業實施戰略管理的原則及方法 篇1

一、戰略管理方法

1.集中一點戰略

中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處於不利的地位。集中一點戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。

2.抓住戰略基石

戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力。

3.低成本戰略

要求企業積極地建立起達到有效規模的生產能力，在經驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規模的企業都可能是適度的。

二、戰略管理原則

1.信息原則

信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面准確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的「外腦」作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到「集思廣益」的作用。

2.系統原則

系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。

3.可行原則

可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。

4.動態原則

戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。

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一、企業管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性

企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。

很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由於忙於具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。

二、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略

企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，佔領市場的一席位置，顯得特別有意義。

特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。

三、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性

律師的職責並不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防範和控製法律風險領域中應當大有作為。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。

首先，律師是為社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、後果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防範經驗。

其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。

企業實施戰略管理的原則及方法 篇2

市場經濟條件下，房地產企業的主要目標是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產企業的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落後。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時提出了相應的對策，以幫助房地產企業解決其成本管理中的問題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優勢使自身得到發展。

我國社會主義市場經濟飛速發展的環境下，獲得最大利潤是現代房地產企業的主要目標，價值最大化、增加股東財富，如何維持並擴大房地產企業利潤已經成為房地產企業獲得生存與發展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質量，降低房地產企業運營成本是房地產企業獲得高額利潤的關鍵問題，當前市場競爭激烈，房地產企業運營成本過高會導致房地產企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致房地產企業不能繼續生存。因此，成本管理工作對房地產企業的生死存亡是至關重要的，房地產企業要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產品質量的前提下盡大限度地降低房地產企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數房地產企業還沒有建立起現代的房地產企業管理制度，這也導致房地產企業在成本管理工作中存在著諸多弊端。

一、我國房地產企業成本管理中存在的主要問題

1、房地產企業內部管理意識落後

我國房地產企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產企業財務部門的工作，降低房地產企業運營成本是房地產企業管理者的職責，普通員工無關。現代的管理人為，只有充分地調動企業員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮其自身作用，對房地產企業成本管理工作是有極大益處的。

2、成本管理觀念落後

許多房地產企業管理者對成本管理的認識僅限於局限，認為降低成本只存在於房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數房地產企業的成本管理也僅限於降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益。

3、成本管理方法落後

盡管少數房地產企業已經採用了一些先進的成本管理方法，並取得了很好的成績，但是多數房地產企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴於傳統的方法。很多房地產企業的成本核算採用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規模製造性的房地產企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較准確地反映了房地產企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為房地產企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛採用，說明房地產企業的生產組織還是比較粗放的。

4、成本管理戰略企業自身總體戰略差異性大

現代房地產企業戰略理論認為房地產企業的戰略主要可分為以下三個成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與房地產企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數房地產企業，其成本戰略僅僅是著眼於降低成本，而沒有將其與房地產企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對房地產企業的總體戰略產生不利影響。

5、開發商內部財務管理太重

對大多數房地產企業來說，成本管理僅僅涉及到房地產企業內部，很少有房地產企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到房地產企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，房地產企業的業務范圍不斷擴大，房地產企業間的聯系也更為緊密和方便，房地產企業在與其他房地產企業的業務往來過程中的成本在房地產企業的總成本中也佔有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到房地產企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產企業的運營成本。

二、提高成本管理工作對策

1、建立房地產戰略成本管理制度

利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產企業的成本發生環節，加大房地產企業的內外部環境分析，了解房地產企業所處行業的整體競爭情況，從而對房地產企業的優勢和劣勢有充分的認識，在對房地產企業內部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和房地產企業競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，並由此形成價值鏈的各種戰略。

2、更新先進管理理念，加強成本管理

在房地產企業中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察房地產企業成本發生過程和環節，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度將成本管理責任落實到具體的責任人促使房地產企業所有員工都參與到房地產企業成本管理中來「建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對各責任單位進行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創造性，增強房地產企業全體員工的成本管理意識」。建立房地產企業全過程的成本管理制度，將傳統的只關注產品生產階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產品的設計、開發階段，向後延伸至產品銷售階段和售後服務階段，使房地產企業的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產品設計成本、製造成本和營銷、消費者服務成本的管理。

3、採取一定的措施保證成本信息的准確性

建立良好的房地產企業內部控制制度，使房地產企業各項成本費用的支出都能夠及時准確地得到反映採取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高房地產企業管理者和會計人員的職業道德，使其提供成本信息能夠有效地服務於房地產企業的整體戰略決策。加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，房地產企業應不斷地提高信息管理的質量，使各項成本都能夠得到及時准確地反饋，以利於戰略決策。

4、借鑒國內外先進經驗，引入先進的成本管理方法

目前國際上比較先進的成本管理方法是作業成本法，它適應當代高新科學技術的製造環境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產品需求。在價值鏈理論的指導下，順應顧客的需求，改造房地產企業的「作業」流程，協調房地產企業內外部的關系，從而形成戰略合作夥伴關系，最大程度地降低房地產企業的外部成本；從房地產企業的整體出發協調房地產企業內部各部門的關系合理地安排各項作業，避免不必要的成本的發生口。整合作業流程，減少分工，在分析房地產企業自身競爭優勢的情況下，確定房地產企業的核心任務，撤銷、改善部分作業流程，降低成本，獲得成本優勢。

三、結語

我國社會主義市場經濟的高速發展，房地產企業只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發展，這就要求房產企業要建立一個良好的內部管理制度才能適應市場的發展，而良好的成本管理制度是房地產企業獲得競爭優勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產企業的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，房地產企業才能獲得進一步的發展，才能在激烈的競爭中擁有優勢，獲取高額收益。我國房地產企業必須在日常的成本管理工作中樹立戰略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產企業得到更進一步的發展。

企業實施戰略管理的原則及方法 篇3

1. 引言

近些年來，我國經濟社會之所以會取得突飛猛進的發展成效，在很大程度上要歸功於中小企業的發展。眾所周知，中小企業的數量占我國企業總數的 90%以上，吸引了全國絕大多數的就業，是經濟社會發展的重要基礎。但是由於市場經濟的不斷發展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業由於自身規模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發展過程中不斷受阻，中小企業發展難題已成為全球關注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現代市場經濟的不斷發展，越來越多的商業企業開始實施戰略管理，以期在現有的基礎上實現更好、更快的發展。雖然我國中小企業目前已經逐漸開始實施戰略管理，但是由於內外部環境的不斷變化，其在實施戰略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業的發展現狀，對其戰略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業戰略管理的有效性。

2. 中小企業實施戰略管理的必要性

2. 1 是中小企業實現自身發展的重要需求由於中小企業在發展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰略管理來實現自身發展的需求。首先，有助於轉變中小企業傳統的發展理念和模式。中小企業由於受到自身發展理念的限制，其在現代市場發展過程中依然沿襲著傳統的發展理念及模式，對其發展造成了很大的不利影響，因此實施戰略管理使其轉變發展理念和模式的重要基礎和關鍵所在。其次，是中小企業提升品牌影響力的必然要求。中小企業在品牌建設方面存在著事實上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創新，是中小企業在未來發展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關鍵性的影響。再次，是中小企業吸引先進人才的必然要求。中小企業由於各種因素，使其在發展過程中難以吸引和留住關鍵性的人才，因此其自身的各項發展難以被有效滿足，實施戰略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助於其引進更多的先進人才，實現自身的發展需求。最後，是中小企業實現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業實現自身發展的關鍵所在，傳統的管理模式已經不適應中小企業在現代市場中的發展，所以必須要通過戰略管理來轉變傳統的管理模式，進而實現自身的發展。

2. 2 能夠有效提升中小企業的市場競爭力增強中小企業的市場競爭力不僅是中小企業自身的需求，更是整個經濟社會發展的關鍵所在。實施有效的戰略管理有助於提升中小企業的市場競爭力。首先，是中小企業實現高速發展的必然要求。中小企業的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待於改進，所以實施戰略管理是其實現高速發展的必要前提。其次，是中小企業滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業必須要採取多元化的經營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業適應市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業擴大生產經營規模的必然要求。擴大生產規模、實現規模經濟是中小企業的重要發展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發展過程中從現實基礎出發不斷擴大市場規模，進而增強競爭力。最後，是中小企業搶占市場佔有率的必然要求。市場佔有率是衡量市場競爭力的重要標准，因此實施有效的戰略管理能夠完善企業的經營發展方式，使其採取有效的營銷策略，進而不斷提升市場佔有率。

2. 3 是目前我國經濟社會發展的必然要求我國經濟社會的發展離不開中小企業，因此實施有效的戰略管理是整個經濟社會對中小企業的必然要求。首先，是我國提升就業水平的必然要求。目前我國待業人數不斷增加，畢業生數量也逐年增加，中小企業在促進就業方面具有不可比擬的優勢，實施有效的戰略管理有助於中小企業的發展，進而有助於提升全國的就業水平。其次，是我國實現GDP 發展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產業部門的發展提出了嚴峻的要求，由於國際經濟的影響，整個經濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業的發展才有助於我國實現 GDP 發展目標，所以實施戰略管理是我國保證 GDP 發展的必然要求。再次，是實現社會財富公平分配，實現社會穩定的必然要求。中小企業的發展對於促進社會財富公平分配，穩定社會發展，建設社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰略管理依舊是目前整個社會對中小企業的重要要求。最後，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業遍布各產業部門和生產領域，因此完善中小企業的`發展有助於優化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。

3. 中小企業在實施戰略管理方面存在的主要問題

3. 1 對戰略管理缺乏必要的認識由於市場競爭不斷加劇，中小企業在日常的發展過程中將主要的精力集中於生產和銷售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流於形式化而無法幫助企業進行各項生產經營活動。同時，由於我國中小企業的企業主和管理人員的整體知識水平和綜合素質相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業在實施戰略管理過程中存在的關鍵問題之一。

3. 2 難以制定有效的戰略管理計劃有效的戰略管理規劃是企業對自身發展狀況和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結果，對整個戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業由於各部門設置存在一系列問題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要麼不適應中小企業的發展實際，要麼難以適應現代市場變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流於形式化，對中小企業整個戰略管理的實施都難以發揮其應有的作用，這是目前我國中小企業在發展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

3. 3 戰略管理的執行度不高戰略管理在制定之後必須要對其進行有效的實施才能發揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著中小企業戰略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關鍵性的影響。目前，我國中小企業在戰略管理制定力度方面還有待於提升，大部分中小企業還沒有形成統一的戰略管理小組或者部門專門負責戰略管理計劃的實施，其主要將精力集中於生產、營銷及擴大規模等方面。在實施戰略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業現有的戰略管理走向失敗，也難以滿足中小企業在激烈的市場競爭中實現健康長期發展的需求。

3. 4 戰略管理各環節缺乏協調性戰略管理具有綜合性，其涉及到企業發展的各個方面，對中小企業各部門及各業務的發展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實施過程中各環節的協調性。目前，我國中小企業在實施戰略管理的過程中難以做到各環節的相互協調，其主要將精力集中到生產和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務管理等方面難以實現協調發展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業在實施戰略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業在實施戰略管理的過程中過於求成，進而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環節脫鉤，因此難以實現中小企業的發展目標。

3. 5 缺乏專業的戰略管理人才人才是企業取得市場競爭力的關鍵保障，是中小企業在發展過程中最為渴求的資源之一，更是企業順利實施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業在實施戰略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業化的戰略管理人才，這不僅是由於中小企業薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業在發展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進先進的戰略管理人才，使其在實施戰略管理的過程中出現無人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發揮，更在很大程度上使得中小企業在長期的發展過程中難以提升自身的競爭實力。

4. 加強中小企業戰略管理的對策建議

4. 1 提升對戰略管理的重視程度鑒於目前中小企業對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業充分適應現代市場經濟發展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業管理層著手，對其進行戰略管理相關知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便於在企業的發展過程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓，使其明白企業實施戰略管理的必要性，在日產的工作過程中充分配合企業實施有效的戰略管理，以最大程度上發揮企業戰略管理的有效性。最後，要充分借鑒國內外知名商業企業戰略管理的經驗，結合企業的發展實際對其進行改進和創新，使其充分服務於企業的發展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業有效實施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

4. 2 制定完善的戰略管理計劃首先，中小企業要從自身的發展現狀和其所屬的行業及整個市場競爭狀況、未來發展前景等出發，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰略管理的目標。其次，中小企業必須要制定在未來五年或者十年內戰略管理計劃，並根據企業自身和整個市場發展情況對其進行實時調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業在未來的發展需要。再次，要成立專門的戰略管理策劃部門，並保證其獨立性，使其能夠隨時根據企業的發展制定出差異化的戰略管理計劃，並對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最後，中小企業必須要在其發展的各個階段實施差異化的發展戰略計劃，以便於充分迎合市場的發展需求，並取得應有的效果。

4. 3 加強對戰略管理實施的監管目前，中小企業在戰略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業在實施戰略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰略管理的實施力度就必須要加強對戰略實施各環節的監管力度。一方面，要成立專門的戰略管理監管部門，對中小企業的戰略管理實施全過程的監管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實施考核計劃和獎懲機制，並定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰略管理的部門進行激勵，並對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰略管理的力度。

4. 4 整合資源，提升戰略管理各環節的協調性各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業現有的資源進行整合，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中能夠提升中小企業的市場競爭力。另外，要對中小企業現有的各個部門進行整合，並為戰略管理實施的各環節進行監管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，並督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。

4. 5 培養和引進先進的戰略管理人才一方面，中小企業要對內部各崗位人員進行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便於保證其戰略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產學研一體化的人才培養和引進機制，為企業的戰略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學者對現有的戰略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業戰略管理的順利實施。

5. 總結

中小企業作為國民經濟發展的重要基礎，其在整個發展過程中都對國民經濟的發展產生了舉足輕重的作用。隨著現代企業管理理論的不斷發展，實施有效的戰略管理成為中小企業的必然選擇。因此，中小企業必須要通過提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實施力度、強化協調性以及培養和引進先進人才等方面著手，提升其戰略管理的有效性，以此實現中小企業的健康長期發展，進而增強其在整個國民經濟發展過程中的重要作用。

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⑷ 管理者如何制定合理而正確的戰略

（1）制訂戰略選擇方案。
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。
三種方法的主要區別在於戰略制定中對集權與分權程度的把握。

自上而下的方法（集中）

先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案

自下而上的方法（民主）

在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改後加以確認

上下結合的方法（集中+民主）

企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略

（2）評估戰略備選方案。
評估備選方案通常使用三個標准：
一是適宜性標准，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助於企業實現目標；
二是可接受性標准，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受；實際上並不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標准，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇；
三是可行性標准，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
（3）選擇戰略。
最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
①根據企業目標選擇戰略。
②提交上級管理部門審批。

⑸ 從戰略管理角度看，戰略地圖的價值是什麼如何正確使用戰略地圖

經由科學合理方法製作出的戰略地圖能夠很好地將企業戰略制定和戰略實施兩階段結合起來，充分發揮戰略的導向作用，促進戰略有效實施。明晰了企業內部的關鍵關系，促進目標下的組織協同工作。同時戰略地圖能夠提供根本的戰略反饋，企業能夠根據反饋的結果及時修正戰略。由於戰略地圖的出發點是企業的戰略選擇，在制定完符合企業發展的戰略規劃後，企業可以從戰略選擇出發，圍繞平衡計分卡的四個角度出發，即財務、客戶、內部流程、學習和成長，對企業戰略進行層層分解，制定對於角度下更為具體的目標。如為維護企業快速成長，制定了財務目標：以最少開支獲取最大利益，再之制定與財務目標相對應的客戶方面目標：為客戶提供價格低廉、質量可靠的產品或服務，以提高目標客戶的滿意度，接著是與客戶目標對應的內部運作目標…層層遞進下去。在戰略管理上包含很多方法和理論，戰略地圖只是其中一種，題主要是有興趣進一步了解，建議你可以到中大咨詢官網看看。

⑹ 什麼是戰略如何理解戰略

戰略一詞最早為軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。

概念：

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。

1.作戰的謀略。

唐 高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：「當時無戰略，此地即邊戍。」 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：「公一生戰略，具載國史。」

2.指導戰爭全局的計劃和策略。

對戰術而言。

洪深《戲劇導演的初步知識》上篇五：「兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰斗諸種行動之指導法，戰略乃連系配合各種戰斗之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。」

郭沫若《洪波曲》第七章一：「敵人最初的計劃，據傳是將採取大迂迴的包圍戰略。」

3.比喻在一定歷史時期指導全局的方略。

毛澤東《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：「調動一切積極力量，為了建設社會主義。這是一個戰略方針。」 鄧小平《高級幹部要帶頭發揚黨的優良傳統》：「我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰略問題。」

(6)戰略正確使用方法視頻擴展閱讀：

「戰略」也有一個釋義為「企業戰略」，即：

當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，能夠獲得戰略競爭力。一個戰略(strategy)就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。

如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。當一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。

只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗後，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優勢是永恆的。競爭對手獲得用於復制該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。

⑺ 戰略是什麼

戰略
解釋一：指導戰爭全局的計劃和策略。
解釋二：有關戰爭全面的。
解釋三：比喻決定全局的策略。
以下是有關戰略的文章：
不同的思想家對戰略有不同的定義，而戰略的內容亦與時並進，定義亦隨之而改變。最理想的做法是由你自己的思維，經過思考，再由你自己定義什麼是戰略。

毛澤東的解釋是：就是打得贏就打，打不贏就跑。

指導戰爭全局的方略。通常指軍事戰略，即戰爭指導者為達成戰爭的政治目的，依據戰爭規律所制定和採取的准備和實施戰爭的方針、策略和方法。

戰略所要研究、解決的問題，主要是：對國內外形勢的估量和對敵對雙方軍事、政治、經濟、地理、科學技術等因素的分析；對戰爭可能爆發的時機、戰爭的性質、特點和發展趨勢的判斷；戰略方針、戰略任務、戰略方向、戰略階段和主要作戰形式的確定；戰區劃分；戰場准備；武裝力量的建設；軍事思想和軍事技術的研究；戰略資源的開發、儲備和戰略後方建設；國防工業的布局和武器裝備的研製、更新；動員體制的確立；國防工程的計劃和實施；戰略指揮系統的組建和完善；作戰序列的確定；戰略協同的組織；戰略預備隊的使用；戰略後備的調配，以及如何抓好有關全局的樞紐和環節，適時實施戰略轉變，奪取戰略主動權，等等。

中國古代常稱戰略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。西晉曾出現司馬彪以「戰略」命名的歷史著作。英語中與「戰略」相對應的詞strategy，源於希臘語strategos，原意是「將兵術」或「將道」。近代，戰略在世界各國先後發展成為軍事科學的重要研究領域。現代戰略涉及的范圍日趨擴大，西方國家陸續提出了「大戰略」、「國家戰略」、「全球戰略」等一類概念。「戰略」一詞現已被各個領域所借用，諸如政治戰略，經濟戰略，科技戰略 ，外交戰略，人口戰略，資源戰略，體育戰略，等等。

戰略是同一定歷史時期的社會生產方式相聯系的。它依賴於社會物質生產 、 科學技術的發展水平和人的覺悟程度，為國家或政治集團所規定的基本政策服務。國家的社會制度，政治、經濟和軍事實力以及主觀指導，對戰略的制定和實施起決定作用。戰略同國家的自然條件、地理位置、面積、人口、資源、交通運輸，以及作戰地區的地形、水文、天候等，也有密切關系。

戰略和戰役、戰術是全局和局部的關系。戰略對戰役、戰術起指導、制約作用。同時，戰略企圖的實現，又有賴於戰役、戰術的勝利。

戰略的基本類型是進攻戰略和防禦戰略。許多國家把正確確定戰爭目的和作戰目標，及主動權、靈活性、統一指揮、集中兵力和節約兵力以及機動、突然和快速反應等問題，當作戰略的一般原則 。這些都反映了戰略思想的某種共同性。但是由於戰爭的性質不同，各個國家政治、經濟、文化、科技以及民族、宗教、軍事傳統等條件的不同，以至統帥個人素質的差異，又使不同時代、不同國家的戰略，具有不同的特色。研究在各個不同歷史階段、不同地域和民族、不同性質的戰爭的戰略，應該著眼其特點 和著眼其發展。

中國革命戰爭戰略，是毛澤東軍事思想的重要組成部分，是在中國共產黨領導下，實行統一戰線，依靠人民軍隊進行人民戰爭的戰略。它經過長期戰爭實踐的檢驗，具有豐富的內容，是馬克思列寧主義關於戰爭和戰略的原理、原則在中國的運用和發展。中國革命戰爭戰略的基本理論原則是：①實事求是地研究戰爭，指導戰爭，使戰爭指導符合於客觀實際。這是革命戰爭戰略的立足點。②軍事戰略服從和服務於中國共產黨的路線、方針和基本政策，以解放人民、建立和保衛人民民主專政的新型國家為目的，這是革命戰爭戰略的根本出發點。③動員群眾，組織群眾，實行人民戰爭，這是革命戰爭戰略的基礎。④戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。⑤積極防禦，持久作戰。這是統管革命戰爭全局的指導方針。⑥集中優勢兵力，各個殲滅敵人。這是實施積極防禦戰略的主要方法。

革命戰爭戰略的全面實施，還有賴於其他許多指導原則的正確運用，諸如巧妙地運用運動戰、游擊戰、陣地戰3種作戰形式；適時正確地實施戰略轉變；掌握決戰時機；實行高度集中統一的和穩定、高效能的戰略指揮，以及按照「平戰結合」、統籌兼顧等原則 ，周密而充分地作好戰爭准備，等等。革命戰爭戰略這許多基本原理原則，必須按照不同的歷史條件加以具體的發展和運用，依據新的情況，制定戰略行動的具體指導方針，才能引導戰爭走向勝利。

中華人民共和國建立後，人民解放軍按照現代戰爭的要求，不斷改革部隊的編制、體制和教育訓練，加強軍種、兵種建設，發展高新軍事技術和研製新式武器，把自己建設成為一支現代化、正規化的革命軍隊。力求有效地解決戰爭指導上面臨的各種新情況、新問題，使具有中國特色的人民戰爭和積極防禦的戰略思想，在新的歷史條件下不斷得到豐富和發展，為未來的反侵略戰爭作好一切准備，為維護世界和平，促進人類進步作出應有的貢獻。

中古時代的軍事戰略關鍵，在於支配財富的經濟基礎，因為後者意味著屆時能有多少兵力可用在戰場上。在中古初期，由於所有的財富均來自於農田和牧場，所以鄉間都是主要的攻防地區。隨著時代的發展，城鎮透過貿易和工業，逐漸演變成重要的控制點，儼然成為財富的中心。

城堡的攻防往往是戰爭的重要元素，因為它們護衛著農地。居住在城堡中的戰士會控制鄰近的地區。隨著城鎮的發展，它們也需要防禦工事的修築。防衛與攻取城鎮，逐漸地比爭奪城堡變得更為重要。

在戰場上的軍隊會用計取得重要的防守點並攻掠鄉間地區，或制止敵軍採取同樣的軍事行動。野地戰通常會持續到粉碎敵軍的侵略行動為止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格魯撒克遜人群起作戰，制止諾曼人的入侵。不過，英格魯撒克遜人失敗了，而諾曼人在威廉的領導之下，則在隨後數年的征服戰中，逐步確立在英格蘭的控制權。955年的萊區菲爾德之役，日耳曼人與來自東方的馬札兒侵入者作戰。在奧圖一世的帶領下，日耳曼人取得決定性的勝利，終結了馬札兒人的入侵。在732年，鐵錘查理打敗了摩爾人，終止了回教徒的入侵，並把勢力擴展到西班牙。

克里斯、波提耶和亞琴科特等戰役，是法軍在英法百年戰爭期間，力圖阻止英軍入侵的抗戰行動，但是法國人在這三場戰役中均告失敗，使得英國得以入侵不斷。不過，在這個案例中，英國人的入侵並未能讓他們建立永久的控制權，而法國最終卻贏得戰爭。

十字軍企圖在聖地奪取並保有重要的據點，藉以維持這個地區的控制權。十字軍東征期間的諸多戰役，都為了互相突破彼此的控制權。薩拉森人在薩拉丁的領導之下，於1187年贏得哈丁之戰，為奪回耶路撒冷鋪下成功之路。

戰略是籌劃和指導戰爭全局的方略。 即根據對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經濟、科學技術、地理等諸因素的分析判斷，科學預測戰爭的發生與發展，制定戰略方針、戰略原則和戰略計劃，籌劃戰爭准備，指導戰爭實施所遵循的原則和方法。

戰略產生於戰爭實踐,長期使用於軍事領域,本義即軍事戰略。戰略可按 不同的標准劃分類型。按社會歷史時期劃分，可分為古代戰略、近代戰略、現代戰略；按作戰性質劃分，有進攻戰略和防禦戰略；按使用武器的類型劃分，有常規戰爭戰略和核戰爭戰略(見核戰略)；按軍種劃分，有陸軍戰略、海軍戰略和空軍戰略；按作戰持續時間劃分,有速決戰略和持久戰略,等等。

凡屬有關戰爭准備與實施，軍事力量的建設和使用的全局性的內容，都是戰略所要研究和解決的問題。主要是：為制止和推遲戰爭而進行的斗爭；為對付戰爭而進行的長遠准備和臨戰准備；戰爭爆發後的戰略領導與指揮；結束戰爭的戰略決策與處置等。

人類社會有了戰爭，就逐漸形成了戰略。在中國古代，有關戰爭全局的籌劃與指導曾使用兵略、謀略和方略等特定的術語表述戰略。漢成帝於公元前26年命步兵校尉任宏校兵書。任宏將兵書分為兵權謀、兵形勢、兵陰陽、兵技巧等四類,其中兵權謀講的就是戰略。戰略一詞,在中國最早見於西晉初史學家司馬彪所著《戰略》一書，後屢見於《三國志》、《廿一史戰略考》等史籍中。這些術語,其核心含義與現代戰略意義有類似之處,但與戰役法、戰術區分不嚴格，有時還含有政治、外交謀略和戰法之意，使用也不統一。19世紀末，中國開始用「戰略」翻譯西方的「strategy」一詞。20世紀30年代，毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中指出：「戰略問題是研究戰爭全局的規律的東西。」毛澤東關於戰略的論述，奠定了現代中國戰略定義的基礎。英文「strategy」一詞源於希臘語「strategia」。古羅馬軍事理論家弗龍蒂努斯早在公元84～96年間就撰寫了《謀略》(The Strategems)一書，

分析戰略上成功的戰例,以供將軍們提高運籌和指導戰爭的能力。東羅馬(拜占庭)皇帝莫里斯於公元580年前後寫了一本訓練高級將領用的軍事教科書,名為《將略》(Strategicon)，意為將道或統帥藝術，與戰略名異實同。18世紀末,普魯士的A．H．D．von比洛在其所著的《新戰爭體系的精神實質》中，將戰略與戰術加以區分,並賦予其定義：「戰略是關於在視界和火炮射程以外進行軍事行動的科學；而戰術是關於在上述范圍以內進行軍事行動的科學。」(《論資產階級軍事科學》第30頁，軍事科學出版社，1985)普魯士C．von克勞塞維茨為戰略所下的定義是：「為了達到戰爭目的而對戰斗的運用。」(《戰爭論》第1卷第175頁，商務印書館，1978)瑞士A．H．若米尼認為：「戰略是在地圖上進行戰爭的藝術,是研究整個戰爭區的藝術。」(《戰爭藝術概論》第87頁,解放軍出版社,1986)美國經參謀長聯席會議批準的軍事戰略的定義是:「運用一國武裝力量，通過使用武力或以武力相威脅，達成國家政策的各項目標的一門藝術和科學。」《簡明不列顛網路全書》對戰略的定義是：「在戰爭中利用軍事手段達到戰爭目的的科學和藝術。」日本《世界大網路全書》為戰略所下的定義是：「為了實現特定目標而運用力量的科學與策略。」《蘇聯軍事網路全書》為戰略所下的定義是：「軍事學術的組成部分和最高領域，它包括國家和武裝力量准備戰爭、計劃與進行戰爭和戰略性戰役的理論與實踐。」古今中外對戰略的稱謂繁多，性質不同，定義各異，但有其相同之處;即都是指在一定時期，建設和使用以軍隊為主體的軍事力量，籌劃和指導戰爭全局的准備與實施，以達到一定的政治目的，為一定的階級、國家、民族和政治集團的利益服務的方略。隨著戰略理論的發展，西方有的國家出現了更高層次的大戰略、國家戰略、國防戰略及有關的發展戰略。戰略這一概念，已擴大延伸到軍事領域以外，為其他許多領域所借用，泛指對全局性重大的、高層次決策的謀略。

戰略具有重要的地位和作用。它是國家根本性的軍事政策，是軍事活動的主要依據，是運用軍事力量支持和配合國家進行政治、經濟、外交斗爭的重要保障。它既指導戰時，也指導平時；既指導軍事力量的使用，也指導軍事力量的建設；既指導准備與實行戰爭,贏得戰爭的勝利,也指導遏制戰爭，維護和平。戰略正確與否，決定戰爭的勝負，事關國家和民族的榮辱興衰。戰略對戰役法和戰術具有指導作用，同時戰役法和戰術對戰略也有著重要影響。

制約因素 戰略受多種因素的制約，主要是：

政治因素 政治對戰略具有統率和支配作用，決定戰略的性質和目的，賦予其任務和要求,影響戰略的制定、實施和調整。戰略服從並服務於政治,滿足政治的要求，完成政治賦予的任務。制定和實施戰略，強調注重政治，充分考慮敵對雙方的政治情況、戰略的政治目的和政策要求，並善於運用政治手段。

軍事因素 主要是軍事力量和軍事思想的因素。軍事力量的強弱，對戰爭的規模、持續時間、活動方式及其結局有重大影響,對能否完成戰略任務,達成戰略目的，起直接的作用。軍事思想先進與否，對能否制定和實行正確的戰略，取得戰爭的勝利至關重要。制定和實施戰略，要運用先進的軍事思想，力求正確估計敵對雙方的軍事情況，採取積極措施，有效地增強軍事實力，為完成戰略任務、達成戰略目的創造條件。

經濟因素 戰略是以一定的生產力為基礎，並隨著生產力的發展而發展的。經濟能推動戰略的發展，提高戰略對環境變化的承受能力和應變能力，增強作戰手段的選擇性。經濟制約戰略目標、戰略方向、戰略重點和戰爭規模的選擇與確定。制定和實施戰略，必須考慮敵對雙方的經濟情況。經濟利益上的矛盾和沖突，是爆發戰爭和發生軍事沖突的基本動因。戰略所追求的目的，歸根到底是為了維護或獲得一定的經濟利益。

科學技術因素 科學技術是第一生產力，也是戰鬥力。敵對雙方現有的科學技術水平，是制定和實施戰略的重要依據之一。當代高新技術與新式武器裝備在軍事上的廣泛應用， 使戰爭的爆發方式、 規模、強度、過程、階 段、持續時間和結局，都發生了一系列變化，從而引起了戰略思想、作戰方式方法、作戰手段和戰略理論的發展變化。積極發展高新技術，更新武器裝備，為實現戰略提供可靠的物質條件，並預見科學技術發展對戰略的影響，以適應戰略的需求。

地理因素 地理因素與國家安全有著直接的聯系。國家的地理位置、幅員、人口、資源、交通等狀況影響軍事力量的強弱及效能的發揮。國家的地理位置、地形、氣象、水文和周邊的地理環境，對軍種兵種建設、武器裝備發展方向、戰場建設、作戰形式、作戰行動、戰略指揮和戰略思想都有重大的影響。制定和實施戰略，強調重視敵對雙方的地理因素，趨利避害，揚長避短，力求使武器裝備和作戰方式方法與戰場地理環境特點相適應。

構成要素 戰略的構成要素主要有：

戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。對於奉行防禦戰略的國家來說,維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統一是戰略的基本目的。確定戰略目的,強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。

戰略方針 戰略方針是指導戰爭全局的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰對象，不同條件下的戰爭,應採取不同內容的戰略方針。每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。

戰略力量 戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。

戰略措施 戰略措施是為准備和進行戰爭而實行的具有全局意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。

基本特性 戰略的特性主要表現在：

全局性 凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全局。全局性表現在空間上，整個世界、一個國家、一個戰區、一個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全局。全局性還表現在時間上，貫穿於指導戰爭准備與實施的各個階段和全過程。戰略的領導者和指揮者要把注意力擺在關照全局上面,胸懷全局，通觀全局,把握全局，處理好全局中的各種關系，抓住主要矛盾，解決關鍵問題；同時注意了解局部,關心局部,特別是注意解決好對全局有決定意義的局部問題。

階級性 戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映一定的階級、民族、國家或政治集團的根本利益，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的服務的，具有鮮明的階級性。

對抗性 制定和實施戰略都要針對一定對象。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行斗爭的力量，掌握斗爭的特點和規律，採取多種斗爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的斗爭效果，是戰略謀劃的基本內容。

預見性 預見性是謀劃的前提,決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上, 全面分析、正確判斷、科學預測國際國內戰略環境和敵友關系以及敵對雙方戰爭諸因素等可能的發展變化，把握時代的特徵，明確現實的和潛在的斗爭對象，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學預測未來戰爭可能爆發的時機、樣式、方向、規模、進程和結局,揭示未來戰爭的特點和規律,是制定、調整和實施戰略的客觀依據。

謀略性 戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰爭全局的謀劃。制定戰略強調深謀遠慮,尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變,高敵一籌，以智謀取勝。

歷史發展 自有戰爭以來，戰略便出現於人們的戰爭實踐活動中。隨著戰爭和社會的發展，戰略經歷了形成、發展和不斷完善的漫長過程。

古代戰略 夏、商、周是中國古代戰略開始形成的時期。早在氏族社會末期，如傳說中的黃帝部族與蚩尤部族的涿鹿之戰，以及進入奴隸社會之後的夏啟伐有扈的甘之戰、商滅夏的鳴條之戰、周滅商的牧野之戰等，有關戰爭的謀略已略具雛形,初步涉及到對戰爭勝負因素的分析,認為有德不可敵，哀兵可吉，師出有律，失律凶也；強調運用謀略、戰法和陣式,如爭取與國,剪敵羽翼，乘勢而動，量力而行，伺隙擊弱，機動進退，車徒配合等。這在《尚書》、《周易》以及《軍政》、《軍志》等古籍中皆有記述。

春秋戰國是中國古代戰略迅速發展的時期。隨著戰爭規模的擴大和戰爭持續時間的延長，在籌劃和指導戰爭全局時，重視政治、經濟等多種因素對戰爭的作用,強調義兵、義戰,注重變法圖強，富國強兵，並從戰爭的長期性上著眼戰略指導問題。齊桓公提出的「尊王攘夷」,晉文公的「聯秦制楚」,吳國的「三分四軍」等,都是這一時期戰略運用的典型。戰國時期,還出現了諸侯國「合眾弱以攻一強」和「事一強以攻眾弱」的聯盟戰略,如合縱抗秦、連橫破縱、遠交近攻等。秦為統一六國，還實施了一系列進攻戰略。這一時期產生了《孫子》、《吳子》、《孫臏兵法》、《司馬法》、《尉繚子》、《六韜》等一大批著名兵書,奠定了中國古代戰略理論的基礎。其中尤以《孫 子》為最。《孫子》揭示了戰爭的普遍規律，論述了駕馭戰爭克敵制勝的許多原理原則，比較系統地闡述了軍事戰略理論。

秦漢至清朝是戰略進一步發展的時期。秦朝以牆(長城)制騎，「用險制塞」(《史記》),實行軍事築城安邊設防的防禦戰略。漢高祖劉邦文武並用,治國治軍，富國強兵，重視基地建設。漢武帝由單純防禦轉入攻勢防禦，實行「以騎制騎」之策，注重發展騎兵集團，採取長驅千里出擊、遠程奔襲、正面沖擊、翼側迂迴的騎兵進攻戰略，並實行兵農結合，軍屯實邊，強邊固防政策。秦漢修馳道，疏江河，重視全國性的交通網建設。兵書《黃石公三略》論述了民本思想，認為：「制勝破敵者，眾也，以弱勝強者，民也。」《淮南子》中的《兵略訓》闡明了政勝、眾勝、謀勝之道。三國時期，在多極斗爭中,聯盟戰略運用最為出色,如諸葛亮的「聯吳抗曹」、孫權的「聯魏擊蜀」。諸葛亮的《隆中對》是古代料敵審勢，因情定策制定戰略的典範。馬謖的攻心戰，運用惑敵、誘敵、動敵、誤敵等計謀均收良效。隋唐時期，在用兵上更多地表現為軍政兼行，恩威並用，分化瓦解，各個擊破；採取中外相維、重首輕足、內重外輕、居重馭輕和扼制要地的戰略布局，居關中，以臨四方,便於機動和控制；對據險養威，建立基地，堅守城邑，圍城打援,輕騎急襲的運用也很成功。著名的兵書《唐太宗李衛公問對》，闡明奪取主動權，致人而不致於人的用兵原理原則，發展了古代兵書中的奇正觀，探討了一系列戰略理論問題。宋朝為抗擊騎兵攻擊，利用江河堅城為屏障，並在築城防禦中增加了火力要素，使城市防衛戰法頗有創新。宋朝堅持辦武學，培養高級軍事謀略人才,頒布了第一部軍事教科書《武經七書》,並有《虎鈐經》、《武經總要》、《何博士備論》、《守城錄》、《歷代兵制》、《百戰奇法》等匯輯性和專題性的軍事名著，論述了戰略理論問題。元朝攻打南宋時，採取騎兵和火器相結合，實行遠程戰略迂迴和步、騎、水軍聯合多路進軍的進攻戰略。明朝實行防禦戰略，沿長城一線因險制塞，以點制面，以牆制騎，精兵機動與城守結合；在沿海地區,則陸海結合,分區分要點設防。明朝的著名軍事著作有《武備志》、《登壇必究》、《籌海圖編》等，論述用兵要則、軍事地理、海防理論等戰略問題。清朝前期採取了徐圖漸進，長期消磨的戰略，削弱和破壞明朝的戰爭潛力。從康熙帝開始，一改歷代「牆守」觀念,提出以「蒙古為長城」的戰略思想,在安邊固防中取得重大成就。

中國歷史上眾多的農民戰爭,在戰略上也有其特色。主要是：利用時機,揭竿而起；除暴安良，廣收人心；飄忽不定，流動作戰；乘虛蹈隙，以戰養戰，等等。

在西方，古代希臘、馬其頓、羅馬、迦太基等進行的戰爭，對西方古代戰略的形成和發展有較大的影響。當時戰略所解決的主要問題是：訓練和裝備軍隊，組織遠征，組織協同，規定作戰線，實施機動，爭奪交通線，籌集人力、物力，支持持久戰爭等。5世紀之後,歐洲各國先後進入封建時代，戰爭長期在騎士制度支配下進行，戰略發展緩慢。15世紀之後，歐洲一些中央集權國家形成，火葯、火器的運用使西方各國軍隊裝備編制及戰略隨之發生了較大變革。義大利N．馬基雅維里的《戰爭藝術》等軍事著作,在西方軍事學術史上起到了承前啟後的作用。瑞典國王古斯塔夫二世改革軍隊編制，運用炮兵，實施一翼突擊的機動作戰等戰爭實踐活動及其戰略思想，對西方近代資產階級戰略理論的形成與發展有重要影響。

近代戰略 16世紀之後，是歐洲資產階級近代軍事戰略的形成與發展時期。普魯士國王弗里德里希二世在一系列被迫處於內線作戰的戰爭中，善於有節制地使用兵力，運用頻繁的機動和翼側攻擊的戰法。英國的H．勞埃德論證了基地、作戰線、地形、戰場面積、軍隊數量等的相互關系及其在戰略上的運用。18世紀，拿破崙一世在長期戰爭中，創造了許多新的作戰方法。他強調選定主要作戰方向，快速機動，集中優勢兵力，以突然迅猛的進攻，出其不意地襲擊殲滅敵人，並建立強大的預備隊等原則。C.von克勞塞維茨的《戰爭論》是資產階級軍事理論的經典。A.H.若米尼的《戰爭藝術概論》是西方全面論述戰爭和戰略理論的著作。這些著作，對資產階級戰略理論的發展起了較大的作用。

19世紀下半葉至20世紀初,資本主義發展到帝國主義階段,以使用坦克、飛機、軍艦等新式武器裝備為基礎的戰略理論相繼問世。其中影響較大的有德國H.K.B.von毛奇的速決進攻戰略；德國A.von施利芬的速決和殲滅戰略；美國A.T.馬漢的以海權論為中心的海軍戰略。20世紀初期，爆發了帝國主義國家為重新瓜分世界而進行的第一次世界大戰。戰爭初期交戰雙方都信奉速決進攻戰略，企圖通過強大兵團的機動作戰，迅速結束戰爭。然而，在綿亘的陣地上實施攻防戰和持久的消耗戰，使戰爭陷入長期僵持局面。戰略指導落後於戰爭現實的情況甚為明顯。

馬克思和恩格斯創立了無產階級的戰略理論。他們強調無產階級專政的首要條件就是無產階級的軍隊，創立了關於組織城市工人武裝起義奪取政權的學說,提出了人民戰爭、積極防禦的戰略指導原則。列寧在領導俄國十月社會主義革命及其以後的國內戰爭和粉碎外國武裝干涉的戰爭中，全面發展了馬克思、恩格斯的人民戰爭思想並創建了世界上第一支無產階級革命軍隊，提出了建軍原則。這些先進的戰略指導原則，奠定了無產階級戰略理論的基礎。

鴉片戰爭之後，中國開始走向半殖民地、半封建社會。一些有識之士提出「師夷制夷」的主張，引進西方的軍事技術和武器裝備，倡辦兵工船務，模仿西方軍制，移用西方操典，建立新式海軍，編練新式陸軍。清朝政府在戰略上內外並重，注意邊防、海防要塞建設。但由於政治上的腐敗，清軍在中日甲午戰爭和抗擊八國聯軍入侵戰爭中遭到慘敗，「師夷制夷」的戰略主張未能實現。這一時期魏源編著的《海國圖志》敘述了世界各國的地理分布和歷史政情,提出富國強兵抵禦外侮之道。1851年爆發的太平天國起義戰爭,採取略城堡，舍要塞，專意金陵，據為根本的遠程奔襲戰略，長驅湘鄂，直取南京，建立了天朝，後因內訌和戰略指導失誤而歸於失敗。孫中山領導的辛亥革命,以推翻清朝建立民國為目的，採取團結海內外愛國力量，籌集款械,聯絡會黨，組織武裝起義，先在一二個省舉事，爾後張勢於全國的戰略,終於取得了勝利。中國近代的戰略反映了「中學為體」、「西學為用」的特點。

現代戰略 第一次世界大戰後，義大利G.杜黑的空中戰爭理論，德國E.魯登道夫的總體戰爭理論，英國J.F.C.富勒的機械化戰爭理論，對世界許多資本主義國家都產生過影響，並在很大程度上影響了第二次世界大戰一些參戰國的軍事戰略。德國A.希特勒承襲了施利芬、魯登道夫和富勒等人的殲滅戰、總體戰爭和機械化戰爭理論，採取以閃擊戰為核心的進攻速決戰略，發動了

⑻ 如何做戰略

轉載以下資料供參考

企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據： (1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和准確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程序：戰略制訂一般由以下程序組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

戰略管理是企業管理過程中的重要環節一般包括9個步驟。 1.確定組織當前的宗旨、目標和戰略 2.分析環境 3.發現機會和威脅（Opportunity-threat） 4.分析組織的資源 5.識別優勢和劣勢(Strength-weakness) 6.重新評價組織的宗旨和目標 7.制定戰略 8.實施戰略 9.評價結果

如何進行企業戰略管理
企業在不斷的發展，在不斷的壯大，在企業的發展過程中，隨著不同的發展階段、不同的外部環境的，資源的價值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略，戰術是不一樣的，企業的戰略也會不斷的做出調整。道可特投資管理公司專門致力於助推企業騰飛，為企業制定專業的戰略管理方法，主要有以下四個方面： 1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面： 確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2.戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

⑼ 什麼叫戰略，什麼叫戰術

戰略，英語叫做Strategy，德語叫做Strategie。據說，這是來自希臘語的「指揮官」一詞，就是指揮軍隊的意思。

又有一種說法，是起源於希臘語的「詭計」一詞。確實，出自東方的不朽的戰略論《孫子》一書，就是從「兵者，詭道也」這一句話開始闡述其戰略理論的。總之，戰略這個詞，恐怕可以說是一個支配戰爭的「有分量」的詞。

所謂戰術，就是「達到戰略目的的手段，在戰場上指揮軍隊的計謀」。

(9)戰略正確使用方法視頻擴展閱讀：

戰術的形成和發展

戰術的形成和發展，受軍事技術、士兵素質、軍隊組織編制、訓練水平、民族特點、地理等條件的影響，其中軍事技術和士兵素質具有決定作用。但是，戰術特別是現代戰術，又促進軍事技術的發展和人員素質的提高。

戰術有一般規律，但不同歷史階段、不同戰爭性質、不同國家和民族，戰術各有其特殊規律；在不同地域、不同戰爭階段和不同戰斗規模的情況下 ， 戰術的運用也各不相同。在一定的客觀物質基礎上，根據時機、地點、部隊等情況，靈活地運用和變換戰術，對奪取戰斗勝利具有重要意義。

幾千年來，各國軍隊提出過許多作戰原則，比較帶共同性的是：目的明確，強調進攻，集中兵力，力爭主動，出敵不意，密切協同和掌握預備隊等。

中國人民解放軍在長期的革命戰爭中，吸取古今中外戰術上成熟的內容，總結自己特有的作戰經驗，形成了一套戰術原則，比較全面地反映了劣勢裝備軍隊戰勝優勢裝備敵人的戰斗指導規律，主要有：

①熟知敵對雙方情況，主觀指導符合客觀實際。了解雙方各方面的情況，從中找出行動規律，是正確指導戰斗的基礎。

②積極消滅敵人，嚴密組織防護。盡可能地保存自己的力量，消滅敵人的力量，既是戰爭的目的， 也是戰斗的基本原則。

③集中優勢力量，各個殲滅敵人。是以劣勢裝備戰勝優勢裝備敵人的主要方法。

④建立有重點的疏散、縱深、立體部署，掌握強有力的預備隊。無論進攻或防禦，戰斗部署都要形成重點，切忌平分力量。

⑤密切協同，主動配合。各軍種、兵種要在統一意圖和計劃下，按照目的（目標）、時間、地點（空域、海域）協調一致地行動，發揮整體威力，戰勝對方。

⑥快速組織准備，實施全面保障。每戰力求有準備，組織全面保障，是奪取戰斗勝利的重要條件。

⑦注重夜戰近戰，揚己之長擊敵之短。夜戰、近戰，能使敵方核武器、化學武器的使用受到限制，削弱敵方武器裝備的優勢；便於己方隱蔽企圖，秘密行動，發揮人的勇敢精神，出奇制勝。

⑧力爭主動，力避被動。力量的優勢或劣勢是主動或被動的客觀基礎，但主觀指導正確與否，可以爭取或喪失主動。

⑨靈活機動，出敵不意。根據客觀情況靈活使用和變換戰術，出其不意地打擊敵人，是保持優勢、奪取主動的重要方法，也是指揮的中心任務。⑩ 勇敢頑強 ，連續作戰。優良的戰斗作風是戰勝敵人的重要因素。

現代科學技術的進步，正促使軍隊的武器裝備繼續朝著裝甲化、自動化、導彈化和遠射程、高精度、大威力、抗干擾、多用途等方向發展，對戰術的變革將帶來廣泛而深遠的影響。

主要是：利用核武器、化學武器的突擊效果和力求減少這些武器給己方造成的損害，成為戰斗的重要因素；攻防正面和縱深增大，兵力兵器部署更加強調疏散和迅速轉入地下；部隊的合成程度和獨立作戰能力不斷提高，合同戰術進一步向分隊范圍發展。

地面裝甲突擊和空降突擊相結合的戰斗將成為主要樣式，空中機動、縱深攻擊、垂直包圍等手段廣泛採用，遠戰地位加強；指揮、控制、通信和情報系統進一步電子化，快速反應能力將迅速提高；電子對抗在戰斗范圍內的廣泛展開，不僅使戰術更加復雜多變，甚至直接影響到戰斗的成敗。