采購費計算方法

『壹』 材料的采購成本如何計算

采購成本計算公式：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。

『貳』 采購成本計算公式是什麼

采購成本計算公式

采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。

A、訂貨成本：包括采購人員的工資、采購設備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務進行全年統計得到最後的結果的。

B、物資材料成本=數量*單價（價格/成本分析就是分析單價）。

C、存貨成本：維持庫存需要的費用。

注意：

采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本的計算公式為：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。

采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。

『叄』 采購成本怎麼算

采購成本計算公式：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。

采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本的費用。

9日購進免稅農產品一批,支付購買價款150000元,另發生裝卸費10000元、挑選整理費12000元.則該農產品的采購成本應172000。

采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。

1、直接采購費用是指發生時能直接確認應由某種材料負擔的費用，該種費用發生後直接記入各種材料的采購成本。

2、共同采購費用是指應由多種材料共同負擔的采購費用，該種費用發生後應按一定標准分配記入各種材料的采購成本，分配標准主要有采購數量、價格等。

『肆』 采購費用，單位成本怎麼計算出來

采購費用，分為一次性批次采購費用和單次采購費用。一次性批次采購費用，應按貨物（商品）個體單位進行分攤計入各個體的成本費用（即單位值分攤）。

『伍』 采購成本怎麼計算

采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本的費用。

9日購進免稅農產品一批,支付購買價款150000元,另發生裝卸費10000元、挑選整理費12000元.則該農產品的采購成本應172000。

(5)采購費計算方法擴展閱讀：

采購流程

1、收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

2、采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量.

3怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

4、采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

5、采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

『陸』 稅法采購成本計算公式

采購成本的計算公式為：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。

采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。

采購成本的降低手法

1、Value Engineering（價值工程，VE)

針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用於新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2、Negotiation（談判）

談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。

3、Target Costing（目標成本法）

管理學大師彼得杜拉克(Peter F.Drucker)在企業的五大致命過失(Five deadly business sins)一文中提到，企業的第三個致命過失是，定價受成本的驅動(cost-driven pricing)。

『柒』 采購費用分配率公式

采購費用分配率的計算方法是：材料費用分配率＝需分配的共同耗用費用總額÷分配標准總量（總額）。

定額消耗量比例法計算方法：

某種產品材料定額消耗量=該種產品實際產量×單位產品材料消耗定額。

材料消耗定額分配率=材料實際總耗用量÷各種產品材料定額消耗量之和。

某種產品應分配的材料數量=該種產品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率。

某種產品應分配的材料費用=該種產品應分配的材料數量×材料單價。

采購費用包括：

1、買價；

2、外地運雜費，包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用；

3、運輸途中的合理損耗；

4、入庫前的挑選整理費，包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要的損耗，扣除回收的下腳廢料價值；

5、大宗材料的市內運雜費；

6、按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；

7、燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。