負完成率計算方法

A. 計劃數是正數,實際完成是負數,如何計算完成率

如果是對單個單位進行評價，計劃數是正數，實際完成是負數，則完成率可以視為0；

如果是對多個單位進行評價，計劃數是正數，實際完成是負數，則要對比彼此完成情況進行排名，

則可以假設完成均為1，然後將假設完成(1)+實際完成(50)+原有目標(100/200)作為考核目標進行重新計算

(1)負完成率計算方法擴展閱讀：

這種評價方法只適用考核對象完成情況都是相同的，即計劃數是正數，實際完成是負數；

如果考核對象有不同情況發生，則不能用此方法

B. 目標是0，實際完成是負數，怎麼算完成率

目標是0，實際完成是負數的完成率公式＝－（計劃＋實際）／計劃×100％（註：在公式運算中實際完成數取正值計算）

當計劃數為正數，實際完成數為負數時：完成率公式＝－（計劃＋實際）／計劃×100％（註：在公式運算中實際完成數取正值計算）

舉例說明：公司計劃完成100，實際完成－50，完成率就是－（100＋50）／100×100％＝－150％。

(2)負完成率計算方法擴展閱讀：

完成率公式

1、目標數為正數時，完成率=完成數/目標數*100%

2、目標數為負數時，完成數為正數時，完成率=（目標數-完成數）/目標數*100%。

完成率判定方法：

1、目標值越大越好

達成率（%）=實際值/目標值；

所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。

2、目標值越小越好

達成率（%）=2 - 實際值/目標值；

所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標。

C. 當計劃是負數時完成率怎麼算

完成率是個眾所周知的分析指標，完成率等於實際完成數值占目標完成數值的百分比。用公式表述是這樣的：完成率＝實際完成數/目標完成數*100%比如你今天想記住20個單詞，結果只記住了10個單詞，完成率是50%。如果公司讓你一個月銷售10000元，而你最終銷售了12000元，你的完成率就是120%。完成率演算法很簡單，同時卻能很直觀地說明問題，是生活和工作中都很常用的一個分析指標。但是，當目標完成數值是負數的時候，問題隨之而來了。這時的完成率變得難以捉摸，令人頭疼：公司給你下達的目標是每月只能虧損5萬元，你一個月實際虧損了6萬元，完成率是多少？120%？－120%？不對呵。經濟不景氣，公司年度計劃是每月客戶減少量不超過50位，而第1個月客戶減少了40位，第2個月減少了70位，第3個月增加了10位，目標完成率分別是多少？試著用計算器算一算，能給我一個您自己覺得滿意的結果嗎？網路一下「完成率」，找不到一個完整而科學的說法。翻遍我那沾滿塵灰的專業書籍，也找不到半點解釋。好像專家們也沒有注意到這里有一個小小問題。。。只好自己開動腦筋——假設計劃目標是虧損100萬，也就是－100，分別出現以下情況：1、實際虧損60萬元，也就是－60，那麼實際比計劃「少虧損」40萬元。也就等於：實際比計劃「多賺」40萬元。顯而易見，完成率就是140%2、實際虧損120萬元，－120，實際比計劃「多虧損」20萬元。也就等於：實際比計劃「少賺」20萬元。顯而易見，完成率就是80%3、舉個極端的情況，實際不但沒虧損，反而盈利50萬元，那麼實際比計劃「少虧損」150萬元。也就等於：實際比計劃「多賺」150萬元。顯而易見，完成率是250%。有了以上的實例佐證，我很快找出了能同時滿足以上任何推理的公式：完成率＝（1－（實際完成數/目標完成數－1））*100%即：完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100%注意，這個公式只適用於目標數值是負值的情況下！驗證一下上面舉的三個例子：1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140%2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80%3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%

D. 計劃數是正數,實際完成是負數,如何計算完成率

完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算） 
當計劃數為正數，實際完成數為負數時： 完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算） 
例如：公司計劃完成100，實際完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150% 
希望能夠幫到你

E. 怎麼計算負數完成率

本季度指標為-1％，實際達成-1.5％
完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100% =(2-(-1.5%)/(-1%))*100%=50%
更詳細的分析如下：
假設計劃目標是虧損100萬,也就是－100,分別出現以下情況：
1、實際虧損60萬元,也就是－60,那麼實際比計劃「少虧損」40萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」40萬元.顯而易見,完成率就是140%。
2、實際虧損120萬元,－120,實際比計劃「多虧損」20萬元. 也就等於：實際比計劃「少賺」20萬元.顯而易見,完成率就是80%。
3、舉個極端的情況,實際不但沒虧損,反而盈利50萬元,那麼實際比計劃「少虧損」150萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」150萬元.顯而易見,完成率是250%。
目標為負數時，完成率計算公式如下：
完成率＝（1－（實際完成數/目標完成數－1））*100%
或，完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100%

F. 計劃負數，實際負數怎麼算完成率

目標位負數達成率怎麼算?假設計劃目標是虧損100萬,也就是－100,分別出現以下情況：
1、實際虧損60萬元,也就是－60,那麼實際比計劃「少虧損」40萬元.
也就等於：實際比計劃「多賺」40萬元.顯而易見,完成率就是140%
2、實際虧損120萬元,－120,實際比計劃「多虧損」20萬元.
也就等於：實際比計劃「少賺」20萬元.顯而易見,完成率就是80%
3、舉個極端的情況,實際不但沒虧損,反而盈利50萬元,那麼實際比計劃「少虧損」150萬元.
也就等於：實際比計劃「多賺」150萬元.顯而易見,完成率是250%.
完成率＝（1－（實際完成數/目標完成數－1））*100%即：完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100%注意,這個公式只適用於目標數值是負值的情況下!驗證一下上面舉的三個例子：
1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140%
2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80%
3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%

G. 目標是0，實際完成是負數，怎麼算完成率

目標是0，實際完成是負數的完成率公式＝－（計劃＋實際）／計劃×100％（註：在公式運算中實際完成數取正值計算）
當計劃數為正數，實際完成數為負數時：完成率公式＝－（計劃＋實際）／計劃×100％（註：在公式運算中實際完成數取正值計算）
舉例說明：公司計劃完成100，實際完成－50，完成率就是－（100＋50）／100×100％＝－150％。

(7)負完成率計算方法擴展閱讀：
完成率公式
1、目標數為正數時，完成率=完成數/目標數*100%
2、目標數為負數時，完成數為正數時，完成率=（目標數-完成數）/目標數*100%。
完成率判定方法：
1、目標值越大越好
達成率（%）=實際值/目標值；
所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
2、目標值越小越好
達成率（%）=2
-
實際值/目標值；
所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標。

H. 預算為正數，完成為負數，完成率怎麼計算

完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算） 

當計劃數為正數，實際完成數為負數時： 完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算） 

例如：公司計劃完成100，實際完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150% 

(8)負完成率計算方法擴展閱讀：

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。

專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。

財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。

I. 如何計算計劃數為負數的完成率

計劃數是-100萬,完成-50萬,完成率是-50/(-100)=0.50=50.
計劃數是-100萬,完成-200萬,完成率是-200/(-100)=2.00=200%.
計劃數是-100萬,完成100萬,完成率是100/(-100=-1.00=-100%.
比如，做補貼，計劃賠錢100萬元，
實際上只賠錢50萬，沒有完成補貼計劃，因而完成計劃50%。
實際上賠錢200萬，超額完成補貼計劃，完成計劃200%。
實際上賠錢0萬元，一點沒有執行計劃，完成計劃0%。
實際上賺錢100萬，完全違背了補貼任務，從而完成-100%。