㈠ 手機開店了怎麼運營
可以藉助第三方 ，例如桐 雲 ， 可以提供一整套的店鋪運營管理方案，覆蓋整個經營周期，非常不錯
㈡ 手機專賣店怎樣管理運作和營銷方案
金融風暴的影響下，國內手機市場哀鴻遍野，國產機器紛紛報虧，山寨主們也大喊自己沒有賺錢，而眼下連諾基亞的財報都顯示虧損在所難免；TCL移動換帥，MOTO掌門人辭職，專家們猜測通信行業的人士波動近在眼前。通信廠家一片慘淡，手機零售商們自然不能獨善其身。近期，筆者與多個零售商的朋友溝通，普遍反映在目前的市場形勢下，基本上都處於每月虧損的狀態，假如偶然有個能保本的月份，那就拜佛念菩薩了。
筆者將這些朋友的店鋪、經營品牌、營銷模式等進行了統計、分類、整理，最後發現目前越是大型賣場，越輕易出現虧損，而門店面積相對較小，品牌也相對較少的店鋪反而能夠保本，甚至有所結余。因此，筆者認為，在目前經濟慘淡的情況下，小型的手機專賣店鋪反而會如魚得水，周轉自如。本文也從這個角度來探討在經濟危機的環境下，小型手機專賣店的經營之道。
首先，對小型手機專賣店進行定義，筆者嘗試定義為：面積大約在20平米上下，有獨立門店入口或商場區間劃分，只經營單個品牌的手機零售店。
接下來，簡要分析這種專賣店的一些運營上的優勢特徵：
由於只經營一個品牌，那麼這個品牌的廠家自然會全力關注，究竟在這個門店內的銷量不存在品牌競爭，只要保證這個門店的銷量在增長，那麼廠家的銷量自然會增長。這樣的小型無競爭區間正是很多廠家業務代表投放資源的重點區域。但需要重點強調的是，這種專賣店目前而言經營的品牌還是得知名度極高的大品牌，這樣消費者才願意為之買單，否則的話，顧客連門店都不願意進的話，沒有競爭但也不存在銷量。
由於是知名品牌，自然會有相當的市場佔有率，那麼消費者在購買手機的時候進行跨品牌的類比自然而然，這樣首先能夠確保自身的門店人流量，之後的銷量也就自然而然能夠穩定下來，將目前經濟不景氣狀況對自身的影響降到最低。同時，假如善加利用經營的品牌的號召力，就可以避開競爭已經白熱化的手機一條街，在相對繁榮的商業區也可以開出新的一片天地。當然，假如能夠擁有這個品牌的售後服務權的話，那麼恭喜你，你可以遠遠的避開手機零售的紅海而不會影響自身的銷量。
小型門店自然不需要太多的營業員，按兩班倒進行計算，4~5個人足矣。人一少，治理就可以完全的扁平化，不但治理成本可以降到最低，而且治理靈活度大大提高，對治理難度的要求也隨之降低很多，可謂簡單易行。
可以說，在目前的慘淡經營下，小型品牌專賣是目前手機零售商不錯的選擇，但是假如能夠取得成功，還得做好以下幾個要害因素。
一、廠家支持。做專賣店最要害的因素就是廠家，假如沒有廠家的支持一切都是水中月，假如能夠與廠家的關系更好一點，在拿到廠家專賣授權的同時獲得售後服務權的支持，則會更有力的確保後期穩定的銷量。
二、合適的門店位置。手機專賣不需要與手機賣場進行扎堆似的布點，但也絕不能偏僻到荒郊野外去，在相對繁華的商業區而不是手機的一級商圈是個不錯的選擇。這里所指的手機一級商圈主要是當地的手機一條街，大型商場的專用手機銷售區域等。選擇手機店進駐較少的商業區則可以有效的避免這種完全紅海的肉搏式終端拼殺，獲取相對穩定的利潤。
㈢ 手機開店需要什麼技巧
手機店最新經營思路
1、 經營模式是關鍵
很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就各省市一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，店好開,而好位置難覓"是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。
2、與產品有關的重要因素
1）產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內,由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在看差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含：進貨價格、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價保獎勵政策等等，所以必須有一個綜合的評估。
2） 產品結構的確定,如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營,經營者要根據自
己的經営規模，市場特徵，商圏特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品（創收）的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。
3） 產品價格的及時調整，無論何時，產品的價格都是經營成敗的關鍵，價格不一定是最低，但一定要把握市場的行情，所以對於經莒者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的價格是十分必要的。
3、提高店鋪成交率
手機門店無論位置好與壞，但在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定看門店的營運能力。一般來說，影響門店成交率的因素主要有三個方面：
第一：店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、燈光、音樂、通風等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。
第二：店鋪的管理落後，主要體現在商品的定位不準確，商品的結構搭配不合理，商品的定價不適合當地市場的需求。這些都會影響成交率。
第三：店員的銷售技巧不良，這是影響成交率的一個重要因素，所以經營者應重視對店員的銷售技巧的培訓工作，讓門店的第一名或請相關專家人士來對店員進行培訓，提升員工的銷售技能。
㈣ 求一些手機店經營方法 打敗競爭者
廣告，價格，地理，口碑，裝修，琢磨下是那方面輸啦，然後對症下葯，你開的比他們早口碑方面你占優勢，這方面不妨好好利用，比如說老客戶購機就是在他們店沒開之前那些客戶，發信息給他們啊，介紹新客戶買手機送禮品，獎金，等等之類的，
㈤ 手機店該怎麼經營
手機店，只能拼服務和優惠贈品之類的，比如支付手段，比如價格，比如贈品，比如售後，比如維修，比如聯合運營商活動。
㈥ 如何經營小手機店
要看是什麼店了，一般的維修店，就是維修手機，收2手的手機賺取差價，一般賣出300元的2手手機能賺120左右，你自己算吧，如果是私人專賣手機的店一般在網上都有開店，大的店面像冠之林都是貴賺的多，人也多，大部分人都是去像冠之林怎樣的店買，如果要到私人的基本是是山寨的多。也便宜，一部售價600的山寨手機的利潤在350左右，還有話費卡，號碼。很多的
㈦ 如何經營我開了一家手機店，沒有好的經營方法，請大家
如何經營我開了一家手機店，沒有好的經營方法，請大家，互幫互助創富顧問俞文龍認為經營手機店好的方法太多了，就看你有什麼技能，有什麼資源，你朋友有什麼技能，有什麼資源可以利用，比如手機免費三年保修，比如手機分期付款，比如買手機送免費賺錢項目，比如買手機進空手賺錢項目群等等，互幫互助創富顧問俞文龍認為具體要看你的實際情況的，不能套用，而且很多細節還得根據實際情況深化。沒有結合實際的詳細方案，看到點子就亂用是不可取的，也許會讓手機店更多倒閉。互幫互助創富顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。
㈧ 請問手機專賣店應該如何進行管理和運營呢
首先店面地址確定，裝修確定，產品進貨渠道確定，手機售貨員確定，店內要確定好一個庫房，所有真機全部集中管理，如果售貨員要給客人看樣機，可以專人管理樣機，一個產品一個了，你只要抓住那個看管樣機的人，基本就沒什麼太大問題了，然後就是售貨員的服務態度了，銷售的底薪和提成是多少，工裝是否整齊，然後就是考勤制度要建立起來，基本就這些問題了。希望你開店紅火。
㈨ 手機店具體經營模式求指點。
1、手機專賣店
品牌專賣店會長期存在並穩固發展，原因有三，第一，它可以作為廠商的品牌宣傳形象店，同時為廠商提供第一手的零售店反饋信息；第二，可以直銷廠商的產品，同時作為促銷等各種活動的規范代錶店；第三，有助於廠商價格穩定和監控，可以作為廠商售後服務和維修的以及兌獎點。所以，手機專賣店由2007年MOTO、諾基亞、三星、索愛以各種途徑與方式開店的速度來看，證明手機專賣店將成為手機品牌廠家滲透到終端的主要模式。
2、運營商營業廳未來的發展趨勢
運營商營業廳有著巨大的發展潛力，原因有三，第一，從產品的角度來分析，隨著手機用戶的增加，運營商營業廳的業已出現產品多元化的局面，不僅在停留在過去的話費一項營業額，這要求其在終端必須配備相應的服務網點來滿足顧客需求；第二，由手機廠家的角度來分析，未來電信運營商將成為其手機分銷的一個主流模式，所以營業廳有可能會發展成集手機批發、訂制、零售與一體綜合業務平台；第三，由消費者的角度來看，運營商營業廳已成為內地消費者較為信賴的國有品牌，是購買行貨產品的首選。
3、專業通信類零售連鎖公司的發展戰略
全國連鎖：中域電訊、迪信通；區域連鎖：中復電訊、蜂星、迅捷、大地。
在通信類零售連鎖公司的發展中，重點可以分為以上兩種規模，在這兩種規模發展中，產品上無論採用哪一種方式，都是為了實現降低進貨成本，合理解決售後問題。就廣東中域電訊股份有限公司來看，產品供應模式在統購統配的基礎上，主要有買斷經營、單一品牌全國總代理、公司合作開發等。主要經營思路還是以實現規模經濟為主題。
由於手機零售業的逐漸成熟，個體開店經營者已由感性投資向理性投資的轉變，所以未來幾年內，手機店的數量還會逐漸增加，而連鎖店的模式將以直營店為主，而特許加盟的另外兩種模式將逐漸減少，但以店中店方式租債類型的經營還會繼續升溫。