紅魔曼聯訓練方法視頻

⑴ 曼聯弗爵爺如何締造出紅魔軍團，這里有20條管理箴言

從管理的角度，除了公司之外，這個世界上有兩種組織是超級高績效的組織，一個是軍隊，一個是體育團隊。這篇文章是來自於春節期間閱讀曼聯偉大教練弗格森的新書《Leading》（領導力）的感悟和共鳴。

弗格森、曼聯，這兩個名字，世界上每一個球迷都不會陌生。在執教曼聯的近27年間，弗格森率隊獲得過大大小小38個冠軍，包括13個英超聯賽冠軍和2個歐洲冠軍聯賽冠軍，執教場次達1500場，並在1999年率隊獲得史無前例的三冠王。堪稱傳奇。

作為紅魔軍團的靈魂人物，弗爵爺一手締造了這個偉大的傳奇。紅魔有著弗爵爺的鮮明烙印，流淌著弗爵的血。

在這本書里，老爵爺將他帶領團隊的感悟和心路歷程娓娓道來。得以讓我們一探弗格森是依靠什麼與眾不同樣的管理思想和哲學培養出這樣一隻偉大的球隊，並在很長的一段時間取得驕人的戰績。

其中有許多閃光點值得我們學習、學習、再學習。

本篇文章將我的閱讀感悟，以及共鳴之處呈現出來，與大家分享。

1.聆聽

領導者要善於聆聽，傾聽是領導者最容易忽略的能力之一。優秀的領導者不會一直沉浸在自己的世界中，他會從他的下屬、身邊的夥伴、或者其他方面聽取更多的有價信息，作為學習的路徑和決策的依據。

2.在天分和自驅員工之間做出選擇

弗格森說：我希望選出十一位既有天賦又有決心的球員加入我的名單，但是現實並非如此。

如果一定要我在下面兩種球員中作出選擇， 一種是天資極佳，但是缺乏決心和成功的渴望，另一種是比較優秀，但是有著極強的決心和毅力，我寧可選擇後者 ，這種球員也許會在短期內有著不錯的發揮，但是他們缺乏足夠的耐心，不能給球隊帶來穩定，和凝聚力。

自驅的員工意味著努力工作的意願、剛毅的性格『高度集中的注意力和永不言敗。

一名自驅的球員往往能給球隊帶來很大的影響，而對於成功的能動性就像一劑魔法葯水可以傳遍整個球隊。

3.紀律嚴明

自驅和紀律並非矛盾的兩件事情。作為組織的個體，一定要在組織的目標和組織的原則中扮演好自己的角色，盡好自己的責任。

如果個人的利益高於組織的利益，個人的行事方式有違於組織的集體原則，個人的目標有損於組織的整體目標，那這樣的個體一定是需要被約束的。

必須紀律嚴明。如果重復做一件事的話， 領導者一定要一絲不苟地堅持原則，因為一旦你放棄了紀律，你必將與成功失之交臂，還會陷入一片混亂之中。

4.信念

領導者是團隊成員的精神領袖。他們身上對於信念的執著和認同是激發員工動力最有效武器之一。

大部分人的內心都是缺乏信念，他們的內心很容易受到動搖，他們經常舉棋不定，心中充滿各種疑惑，一個缺乏堅定信念和信仰的人很難成為優秀的領導者。

對自己的能力感到自信是一碼事，而想要給予他人信心，這完全是不同的一項挑戰。這是領導力的核心內容之一。

5.好的團隊絕非短期利益導向

好的組織和團隊從來非一日之功。

要想運作出一支優秀的球隊，首先需要建立優秀的團隊組織，並且組織中的全部要素都要各司其職，雖然你可以花錢砸出一支球隊，贏得短期成功，但這並非長久之計，一支球隊的建設是需要耐心的，需要建立一個完整的組織團隊。

6.年輕成員的培養

出色的領導者要注意培養後繼者團隊，形成有效的系統機制。

回首往事，1999年曼聯贏得三冠王，就是對年輕人力量的最好證明，當時的球隊里三十名球員中，65名是25歲以下的，其中包括貝克漢姆，他就是青訓隊政策的傑出代表。

相較於其他球隊花巨資引進球星的策略，曼聯的青訓隊政策，為他贏得了長久的賽道。

同時，年輕人可以給球隊注入一種精神上的活力，並且年輕人永遠都不會忘記那個曾經，給他表現機會的人或者俱樂部，它會終其一生的忠誠，來報答這知遇之恩。

對年輕球員來說沒有什麼是不可能的，他們會刺破敵人密集防守，而年齡稍長一些的球員則喜歡尋找突破口，每一代球員都會把足球比賽推向一個新的高度，因為他們站在上一代人的肩膀上，擁有更多的支持。

7.威信

威信=威嚴+信任

有不少教練希望受到球員們的歡迎，並且和他們打成一片，這樣做是徒勞的。

作為一名領導者，你無需讓別人喜歡你，在某些場合，讓別人畏懼你反而會有用，但是最重要的一點，就是你需要獲得尊重，生活中總有些自然的界限，那些越了界的人就會遇到麻煩。

保持一定的距離是很有必要的，這體現在很多小的方面的非常重要，比如弗格森總是坐在球隊大巴的前面。

球員也從未邀請弗格森參加季末的派對，他們會邀請除了弗爵爺以外的所有管理人員，然而弗格森並沒有，為此感到不悅，並認為他們的做法，是正確的。

你不能跟為你工作的人過於親密，只有他們遇到麻煩時，他們需要你的建議，這時你才需要付出情感。

我曾經無數次幫助球員解決他們的私事，他們信任我，知道我會為他們的談話保密，我也為此感到榮幸，在這種情況下，我像一名牧師。

8.領導的責任是挖掘、激勵成員的潛能

弗格森認為要想自己的球員發揮出最佳狀態，用鐵棒打是不管用。你需要贏得他們的尊重，讓他們習慣成功的感覺，並讓他們相信自己還有進步的空間。

領導力很大一部分是開發隊員另外5%的潛力，而且潛力連當事人本人都不知道！

如果你不了解自己的球員，就很難激勵他們。

激勵的另一個重要作用在於，始終如一，作為一名領導者，你不能搖擺不定，讓人們感覺到你對某一方法的堅定不移的信心，如果無法做到這一點，你將很快失去自己的。

9.批判還是贊揚？

弗爵爺說：我總能通過贊美球員收獲更多的東西，這比奚落批評他們強的多。

足球運動員和其他人一樣，在他們心中也充斥著各種情緒，有時候非常不安，有時候卻過度自信，努力去發現球員處在怎樣一種心態是非常重要的。

如果你想激勵別人，你就需要知道何時緩解他們不安情緒，何時體現他們的信心，當人們知道他們取得領導者的信任後，才會發揮出最好的競技水平。

比賽結束時，佛爵爺總是避免訓斥球員，他知道球員們已經承受了足夠大的壓力，無需再當眾施壓。他會把批評之詞留在私下場合，躲開那些時刻窺探的眼光。

弗格森把自己最嚴厲的批評留在了私下場合，通常會在批評中融入一些鼓勵的話，你知道你可以做得更好對嗎？同時還要讓所有人都明白，任何紀律處分都不是任意它適用於任何人，而且是不可改變的。

98年法國世界盃上，貝克漢姆踢倒了阿根廷的西蒙尼，被紅牌罰下，我們確定一定要站在大衛這邊。 — 弗格森說

10.面試時看重員工什麼？

如何挖掘最適合團隊的優秀人才。每當進行面試時，我們都要試圖發現面試者有何雄心，亦或他們只是把這份工作當作一塊墊腳石？

除了他們的資歷和素質，我們還希望弄清楚他們的重視程度， 我們去尋找的是熱情，一種積極的態度，眼神的交流和個人的勇氣。

11.如何看待失敗?

無論是在阿伯丁還是曼聯，只要陣容上沒有問題，弗格森通常會把失敗或者不盡如人意的結果歸結於自己沒有能夠做到什麼，而不是對手做了什麼。

這是一種很好的對待希望的方式，因為這樣我們還占據著主動，還可以改進。

成功相比失敗教給你的更多。雖然他經常會說我從不向後看，然而事實並非如此，如果哪個賽季曼聯與本應奪取的冠軍失之交臂，他總會在暑假期間仔細考慮其原因，藉此下個賽季開始就能夠做出改變。

12.平衡事業和生活

伴隨著年歲漸漸老去，弗格森發現有兩件事情發生了，首先發現身體慢了下來，其次很難保持那種年輕的精神頭。

於是弗格森開始培養足球以外的樂趣，包括賽馬，紅酒和足球。這些愛好，都不是很耗時間，但是他很享受他們帶給我的消遣與足球的距離。

片刻的遠離，可以讓人更好的放鬆和充電，可以更好地思考，能量慢慢地、頭腦清醒的往前走。

13.專注

優秀的人都是專注者，他們會比普通人花更多的時間在看似枯燥的事情上。

那些頂級球員，特別是那些將巔峰狀態保持得最久的球員，他們往往是那些可以把自己封閉於他人要求之外的球員，這絕非巧合。

其中C羅就是最好的例子，他不抽煙，也不喝酒，初到曼聯時，他母親和姐姐生活在一起。簡單鑄就了偉大。

14.面對批評和噪音

世界的規則是平衡的，成功者，在收獲鮮花和掌聲的同時，一定要能忍受批判和職責。

唯庸者，無咎無譽。

在足球的世界裡，雖然有的人對足球比賽知之甚少，但是每個人都是專家。每場比賽都會有數百萬人對那些世界頂級俱樂部的教練予以批評。當一個批評家遠比實幹家容易得多。

正確的看待批評是大有益處的，對於外界的攻擊，最好的保護措施是來自少數，你真正在乎其意見的人 ，當你所敬重的人支持你的時候，那些如女妖般亂吼，德語也會煙消雲散。

15.如何與團隊溝通

對於球員來說，傳達信息的方式很重要，雖然弗格森喜歡對球員發脾氣是出了名的，但是當在比賽中大比分落後時，他就很少大發雷霆。

其實保持冷靜，並且確保意見是非常明確的，也很重要，最重要的是要傳達的信息，對其的把握，以及傳達的方式。

16.領導和管理的區別

領導不是管理。優秀領導者的工作是制定非常高的目標，是讓人們相信自己能夠做到，之前總認為做不到的事情。

領導者的工作就是 畫出一條之前從未走過的道路，讓每個人都相信世界上沒有不可，這就是領導和管理之間的區別。

17.權力和控制之間的平衡

作為一名領導者，控制和權力之間有很大的差異，優秀領導者意識到只有少發脾氣，真正發起脾氣來才會更有效。不怒自威是比較好的狀態。

如果你的部下始終的對你心存恐懼，那麼你永遠也不可能讓他們發揮出最好的狀態。

18.推銷夢想和一切

任何一位領導者都是推銷員，他必須向自己的集團內部和外部進行推銷，任何希望成為優秀領導者的人，都需要向他人推銷自己的想法和願望。

有時候你需要勸說別人去做他們不想做的事情，或者向他們推銷一些想法，那些他們做夢都感覺到不可能的事情。

19.關於競爭

不要根據自己的對手和競爭者定義自己，或是因為他們做了一些事情而改變自己的戰略和方式。 當你的競爭對手做出不理智的事情時，你也很難保持清醒的頭腦。

20.最後，給後人留機會

弗格森認為，當優秀的領導者退下後，就要把機會和權力留給後來者。

他說道：我會時刻謹記那句退休前別人給我的忠告，那就是「不要穿拖鞋」，我一直牢記這句話，這也就是我會在早餐後馬上穿鞋子的原因。

作者簡介： 倪雲華 復旦大學工商管理碩士，著有《共享經濟大趨勢》。早期擔任管理咨詢顧問，服務過的公司包括普華永道、IBM、安永；後參與互聯網公司創業。目前為某上市互聯網公司VP。

⑵ 求 范佩西在紅魔曼聯的進球及技巧集錦 背景音樂

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聽歌詞谷歌出來的

⑶ 曼聯訓練基地為什麼叫卡靈頓

第一次踢球時，第一次接觸足球文化時，可曾想像，在曼聯的更衣室換上衣服，然後踏上球場……

卡靈頓訓練基地距離市中心有半個小時的車程，在我第一次去卡靈頓之前，曾經去過一次克里夫，之前的訓練基地，比起卡靈頓的規模，克里夫確實太小了。不過這里曾經記錄了曼聯的歷史，在曼聯的歷史中這里和卡靈頓一樣重要。卡靈頓訓練基地是曼聯的第二個家，在這里曼聯球員度過的時間遠比在老特拉福德多，在這里灑下的汗水換成了老特拉福德的掌聲。卡靈頓的看門人是一個年逾50歲的老爺子，總是滿面紅光，熱情開朗而且喜歡笑。每天他都會在這里看著曼聯的球星們走進走出訓練基地，他用雙眼見證了一批批的球員從默默無聞到名聲鵲起，從小有名氣到世界巨星。

順便說一句曼聯的新聞官，曼聯的新聞官是個敬業且干練的女人，在當年董方卓還在曼聯的時候，估計有不少國內的媒體體驗過這個女人的做事風格，在工作中這是一個嚴格按照規矩辦事的人。也正因為如此在中國行的時候，她連央視的面子也不給，簡單的說就是約好采訪弗格森20分鍾，那麼絕對不可能出現25分鍾的對話。這個總是穿著職業套裝的30多歲的女人，會嚴格的審查媒體的問題並且加以修改，如果要是想弄點即興發揮，她會很生氣，後果很嚴重。介紹一下，女新聞官的名字叫做黛安娜，跟那個偉大的王妃沒有關系，但是她的名字同樣傲人。她的全名叫作黛安娜-勞。沒錯，這個曼聯俱樂部掌管一切媒體事物的新聞官，就是丹尼斯-勞的女兒。

卡靈頓訓練基地的門臉看起來簡朴甚至有些簡單，看起來總讓人想起京城的那些nike工廠店。進門之後紅牆的左右兩側各有一張大幅照片，左側的是巴斯比爵士，右邊的是弗格森爵士，這是曼聯歷史上最重要的兩個人，他們直接塑造了曼聯的兩段輝煌，而現如今弗格森已經拿到了兩個冠軍杯，但是這個老人依然還在向前努力，從不停止。巴斯比爵士照片下面是卡靈頓的前台，卡靈頓的前台凱西，她是個很典型的英國中年女性，溫和的相貌總是掛著笑容。我並不知道凱西的年齡，但是我知道這樣一個數字：2008年是凱西作為曼聯工作的第40個年頭，這是將近半個世紀幾乎窮其一生的忠誠。埃夫拉曾經說他每天來到卡靈頓都要親吻凱西，每次看到凱西，就看到了40年的忠誠。

上一次去卡靈頓，凱西的丈夫剛剛去世，出於禮貌我並沒有去拍凱西的照片，不過這次如果再見到她一定會留下一張照片，40年的概念是當我們還在提倡「知識青年到農村去，接受貧下中農的再教育」時她已經開始把自己的一生奉獻給紅魔。在凱西的丈夫去世之後，曼聯曾經為她做了一個儀式，弗格森帶著全體球員穿戴整齊，把一個小小的獎杯送給凱西，希望能夠給她帶來安慰。獎杯上寫著這樣一句話「凱西，你是最棒的，我們永遠和你在一起。」據說，丈夫去世並沒有動搖她繼續為曼聯工作，希望這次，能夠再看到滿臉笑容的她，聽到她說那句「you're welcome.」

實話說，當我第一次踢球的時候，或者說從那一天到2007年，我從來沒想過自己有一天會在卡靈頓訓練基地的更衣室換上球衣，記憶中換衣服的場景大都是在球場旁邊而已。走進卡靈頓的更衣室，看著那些椅子、浴室……想想這樣的一個情景，在昨天C羅坐在這里換衣服，明天魯尼坐在這里換衣服；過去吉格斯、貝克漢姆在這里換衣服，未來又會有某些金球先生在這里換衣服。

卡靈頓訓練基地有將近10片質量不遜老特拉福德的草皮，這些草皮輪流進行使用，這樣可以保證草皮質量，由於當時周末曼聯有比賽，所以我這樣外人不能走上室外的真草。但是另有一個空間同樣可以讓我實現在卡靈頓踢球的夢想，更衣室的旁邊有一個室內的人造草場地，一個11人的標准室內場地，為了保證在惡劣天氣下球員們依然能夠完成訓練。這里的人造草質量已經足夠的好，良好的踩踏感覺和充足的燈光，所謂豪門，原來如此。

曼聯和曼城的訓練基地距離很近，但是卻符合中國那句「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，自從8年前卡靈頓訓練基地投入使用，這里就開始見證曼聯的輝煌時刻，從園丁到弗格森，這里的每一個人都在竭盡全力讓曼聯保持在巔峰。不僅是對於我們這樣足球水平落後的地方，即便是對很多足球發達國家的球員和球迷來說，這里都是另一個世界。

⑷ 曼聯的卡靈頓訓練基地在曼徹斯特的哪裡

卡靈頓 偉大的曼聯每天訓練的場所。在曼徹斯特市區西南方向，從老特拉福德球場西行6英里，你會看到一個綠樹環繞、風景優美、交通便利且非常幽靜的地方。從建築物上你看不到任何獨特之處。上面也沒有任何說明這些建築物的符號。然而，如果你是一名真正的曼聯球迷，當你驅車行駛在這條幽徑的小路上，看到沿路路邊的「卡靈頓」路標的時候，你肯定會知道，前面就是著名的卡靈頓訓練基地——紅魔曼聯的訓練場，被稱為「曼聯心臟」的地方。對於很多曼聯的球迷來說，這里是他們心中的聖地。

⑸ 曼聯紅魔使者是干什麼的

紅魔使者主要是推廣「紅魔精神」，宣傳曼聯文化。

2月1日訊 曼聯官方宣布鹿晗將出任「曼聯紅魔使者」，雙方在未來還會展開進一步的合作。作為17年曼聯球迷，鹿晗可謂達到了追星生涯的巔峰。

鹿晗被稱為「娛樂圈最會踢球的明星」，他經常去球場大展身手，球技得到不少專業人士的認可，也憑此扭轉了一些人對他的偏見。2018年超級企鵝名人賽上，他也有幸與偶像吉格斯、內維爾同場競技。

據鹿晗自己透露，他是在2002年因世界盃愛上足球，也因貝克漢姆愛上了曼聯。出道走紅後，他也沒有停止對紅魔的關注，一條轉發曼聯官方的微博，評論更是連續打破了吉尼斯紀錄。小鹿還為曼聯寫了一首歌，名字就叫《超級冠軍》。鹿晗對曼聯也不是單箭頭，此前他生日，曼聯俱樂部特意拍攝視頻送上祝福。

⑹ 曼聯1516賽季訓練服種類

曼聯1516賽季訓練服種類有兩種。阿迪達斯再次與曼聯的合作是讓不少老資歷的紅魔球迷感慨萬千，因為主客場兩款球衣很容易令人想起曼聯上世紀90年代的那段歲月，訓練服上是少了一份復古風多了一絲現代氣息，曼聯新賽季開局前三輪就已經有了兩勝一平的好成績，這也沒準是這款訓練服所帶來的功勞呢。

曼聯1516賽季訓練服靈感。

曼聯在官網上稱新球衣三條紋的靈感來自於80年代曼聯隊服，阿迪達斯將這樣的經典樣式按現代標准重新設計將這種深受球迷喜愛的樣式加入現代科技，從而打造出創新現代的經典曼聯這款球衣加入了阿迪達斯最新的輕薄、透氣技術確保球員在比賽中身穿的是最具創新的球衣新球衣將在曼聯首次主場比賽時使用。

而球衣下擺還有圖案設計這個靈感來自於1990年吉格斯處子賽季所身處的球衣，阿迪達斯設計師特納說在阿迪達斯我們為曼聯設計這款球衣的過程就彷彿是一段旅程，我們從過去的經典球衣中汲取了很多靈感，我們渴望打破人們的預期設計出一款簡單但又保留經典的球衣我們渴望為曼聯2015到16賽季帶來一款里程碑式的球衣。

⑺ 卡靈頓訓練基地是是曼聯的訓練基地還是曼城的

偉大的曼聯每天訓練的場所。在曼徹斯特市區西南方向， 卡靈頓
從老特拉福德球場西行6英里，你會看到一個綠樹環繞、風景優美、交通便利且非常幽靜的地方。從建築物上你看不到任何獨特之處。上面也沒有任何說明這些建築物的符號。然而，如果你是一名真正的曼聯球迷，當你驅車行駛在這條幽徑的小路上，看到沿路路邊的「卡靈頓」路標的時候，你肯定會知道，前面就是著名的卡靈頓訓練基地——紅魔曼聯的訓練場，被稱為「曼聯心臟」的地方。對於很多曼聯的球迷來說，這里是他們心中的聖地。這里曾經記錄了曼聯的歷史，在曼聯的歷史中這里和老特拉福德球場一樣重要。 卡靈頓訓練基地位於曼徹斯特市中心西部的卡靈頓區，卡靈頓區是曼徹斯特著名的化工區，眾所周知曼城是一座具有悠久歷史的工業城市，而卡靈頓則以天然氣和化工廠文明，世界著名的殼牌石油集團曾經在這里設廠。近幾十年為了保護當地自然生態環境，當地政府關閉了一些老舊廠房，如今在卡靈頓已經感受不到英國傳統的工業氣息，相反寧靜愜意的英式田園風光更多的呈現在眼前，而為數不多的廠房只是躲藏在茵茵綠樹中。 從市中心驅車大約35分鍾就到達了卡靈頓訓練基地，這里距離老特拉福德球場大約20分鍾車程。訓練基地於1999年初動工，主體建築於2000年7月26日完工，基地佔地面積約108英畝，擁有14塊不同尺寸的足球場供球員訓練。除了面積可觀的室外訓練場以外，基地還擁有室內訓練館，籃球場，游泳館，健身館，理療中心，教室，辦公樓，餐廳和新聞發布廳等場館設施。從9歲以下的少年訓練隊到現在一線的主力球員都可在這個基地進行系統的訓練。

值得一提的是，在進入曼聯卡靈頓訓練基地之前，首先會經過曼城的訓練基地。在曼聯的百年歷史上，球隊曾經借用過曼城的緬因路球場。今天，兩家兄弟的訓練場又相隔如此之近。這或許是一種巧合。然而，與曼聯這邊不同的是，曼城的訓練基地大門顯得宏偉壯觀，上面有非常明顯的曼城俱樂部的標志。據說在訓練時，部分腳力出眾的球員踢球時不小心就會將皮球踢到對方的場地上。孫繼海就曾經說過一件趣事，有次他在訓練中大腳開球，不小心把球踢飛，高入雲天，不見蹤影，主教練基岡沒好氣地吼了一嗓子：「你去曼聯那邊揀球吧！」路過曼城基地後，前行2分鍾，在第一個十字路口左拐，一條羊腸小道把你直接引進了曼聯的心臟部分。一對天敵的訓練基地，居然毗鄰而居，這也是一件西北足球的趣事,成為兩隊歷史上千絲萬縷聯系的一個縮影。

⑻ 曼聯紅魔的精神是什麼.

曼聯精神就是：百折不撓、激情洋溢、永不服輸

你可以半場領先曼聯，或者1球，或者2球，或者3球。
你也許看到一隻非常爛的隊，在上半場。
你或許以為，阿森納和很多球隊，在經歷很牛B的記錄之後，就萎了。
你可能認為疲憊和心理疲勞，還有傷病，甚至球隊人員問題，會拖累曼聯的步伐。

但是，下半場……

曼聯會追回來，不論落後幾個球。
曼聯會變一隻球隊，不論是因為魯尼，貝巴，納尼。總之，曼聯會一瞬間，變的令你恐懼！
曼聯會露出疲態，不過別以為這樣曼聯就垮了！只需要一個契機，你會驚嘆於曼聯的偉大！
曼聯不怕一切困難，不論是激情四射，還是瀟灑萬分！曼聯會展示他的魔力！

曼聯的精神不是取決於那個球員的離開或者加盟，也不是哪個球員就能代表曼聯精神的全部。魯尼不能，基恩也不能。CR同樣不能。

⑼ 紅魔即將發生質變曼聯為何請個德國教練C羅不能高位逼搶

放眼國際足壇這么多年成績最穩定的就是德國足球。無論國家隊還是俱樂部，德國足球最大優點是作風嚴謹，整體風格全面。既不像英超那麼浮躁也不像法甲那麼鬆散，更不像意甲患得患失心事重重和西甲的矯枉過正。德國足球是該贏的比賽絕不掉鏈子，贏不了的比賽也絕不放棄更不會勉強，賽後不會怨天尤人，起內訌。而這些恰恰是目前曼聯最缺乏的，據曼特斯特晚報報道莫斯科火車頭訓練總監63歲的德國人朗尼克將出任曼聯臨時主帥。 他將萊比錫紅牛帶上了新的高度，創造了 歷史 。朗尼克對體能和技戰術方面要求很高。 不過曼聯目前最需要的是凝聚力，朗尼克在萊比錫的榮耀能否在曼聯復制還需要時間檢驗。此前弗格森麾下的曼聯能稱霸英超二十餘年靠的就是鐵腕和嚴格執行力。而C羅36歲高齡作為中鋒要求他滿場拼搶不太現實，畢竟現在曼聯進攻端只能靠他。但是回撤接應保持中前場隊形完整，適當的高位攔截還是能做到的。

能不能質變不知道，但是可以回答一下後面2個問題。

朗尼克，高位逼搶的開創者，渣叔對他非常推崇，稱他是德國最好的教練。在渣叔心裡地位和貝爾薩在瓜的地位一樣，絕對是大師級別的。從成績來看，不論是在沙爾克04、霍芬海姆還是萊比錫都是建隊非常厲害的教練。從對年輕球員的提拔來看就更是厲害了，近幾年在歐洲足壇打出名聲的一隻手數不完，目前來看最猛的還數哈蘭德了。

所以不論是戰術，還是建隊成績，提拔新人來說絕對算得上是實力很強的。

C羅到底能不能高位逼搶

其實高位逼搶不是一個人追著球跑，是有體系，有建制的逼搶。以目前C羅的年齡來說要維持長時間的逼搶還是有一定難度的，高位逼搶更多的是要沖刺跑，而不是平時踢球的勻速跑，你看利物浦的跑動距離，其實並不多，但你總覺得他們在不停的跑一樣，那是因為所有人都在一個體系下的跑動，其實和當年瓜在巴薩那套傳控有一點相似的就是把對方球員困在網中，只是一個人是穿插，一個是堵截。以目前C羅來說想要維持高強度的高位逼搶還有一定難度的，或許會讓其他人來承擔更多的任務。

我還是比較看好朗尼克的能力的，但是高層能不能支持，球員能不能服從是個大問題。曼聯的問題我認為出在高層。

現在德國教練或者從德甲出來的教練成績好呀！利物浦，切爾西，曼城這幾個教練成績有目共睹，曼聯現在跟是跟上形勢。曼聯也鬼精的，不是說合約是半年期的嗎？半年能玩轉自然轉正的！不能玩轉個人估計曼聯會找騰哈格加范德薩。

紅魔能不能質變不好說，畢竟代理半年而已，後期還不定會執教，說不定就是請來給卡里克當老師帶半個賽季。至於C羅高位逼搶肯定沒問題，問題是他不會每場每時都高位逼搶。現在畢竟37了，體力沒以前好，重點是大傷以後身體雖然還保持的非常不錯，但是畢竟是在退化了