確定型決策方法計算方法

① 定量決策的方法有哪些

計量決策方法包括：

1、確定型決策方法

所謂確定型決策是指影響決策的因素、條件和發展前景比較清晰、明確，並且容易作出判斷，根據決策目標可以選擇最佳方案。確定型決策方法，可分為單純選優法和模型選優法兩類。所謂單純選優法就是從已知的方案中按照預先設定的標准找出最好的方案。

2、不確定型決策方法

不確定型決策所面臨的問題是決策目標、備選方案尚可知，但很難估計各種自然狀態發生的概率。因此，此類決策主要靠決策者的經驗、智力，以及對承擔風險的態度。

3、風險型決策法

風險型決策法是決策方法的重點，也是考試中計算題的內容之一。風險型決策有明確的目標，如獲得最大利潤;有可以選擇的兩個以上的可行方案;有兩種以上的自然狀態;不同方案在不同自然狀態下的損益值可以計算出來;決策者能估算出不同自然狀態出現的概率。因此決策者在決策時，無論採用哪一個方案，都要承擔一定風險。

② 企業經營決策的分類和方法

經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。下面我要介紹的是企業經營決策的分類和方法。

企業經營決策的分類

(一)按決策問題在經營中所處的地位分

1.戰略決策

2.戰術決策

(二)按決策的歸屬分

1.高層決策

2.中層決策

3.基本決策

(三)按決策問題出現的重復程度分

1.程序性決策

2.非程序性決策

(四) 按決策目標與所用方法分

1.計量決策

2.非計量決策

(五)按決策問題所處條件不同分

1.確定型決策

2.風險型決策

3.不確定型決策

企業經營決策的方法

(1)定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。這種方法主要適用於那些難以定量的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法做出的決策進行驗證。定性決策方法常用的有以下幾種：

①經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。

②德爾菲法。這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

③頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。

④集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

(2)定量決策方法

定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變數以及變數與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然後根據決策條件，通過計算求得決策答案。

①確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。

②風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，如市場銷售狀況可能有好、中、壞三種，估計這三種狀態可能出現的概率。然後根據決策目的提出各種決策方案，並按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值，成為條件損益。最後分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種。

A.決策表法。決策表法是利用決策矩陣表計算各方案的損益期望值，進行比較的一種決策方法。

B.決策樹法。決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案，自然狀態，自然狀態概率及其條件損益，然後計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。

決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態點和概率枝組成，其決策步驟如下：

第一步，繪制決策圖。首先由決策點開始用符號“口”表示，由左至右展開，從決策點引出方案枝，有多少方案就有多少分枝。然後在方案枝後面接上自然狀態點，用“o”表示。從自然狀態點聯系出可能遇到的自然狀態，稱為概率枝，把可能出現的概率寫在上方。如此順次進行，直到最後的概率枝為止。最後，在最終的概率枝末端上寫上它的條件損益值。

第二步：計算期望值。從右往左按逆向順序進行計算，把結果填在自然狀態點上。計算時，如果有投資額，則應減去投資額，並將投資額寫在方案枝下方。

③ 管理學中決策的定性方法是什麼

決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計算機模擬和決策模擬演練。

(1)定性決策方法

①集體決策方法

a．頭腦風暴法

頭腦風暴法的創始人是英國心理學家奧斯本。該決策方法的四項原則是：各自發表自己的意見，對別人的建議不作評論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵獨立思考、奇思妙想；可以補充完善已有的建議。

頭腦風暴法的特點是：針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導創新思維。時間一般在1～2小時，參加者以5～6人為宜。

b．名義小組技術

在集體決策中，如果大家對問題性質的了解程度有很大差異，或彼此的意見有較大分歧，直接開會討論效果並不好，可能爭執不下，也可能權威人士發言後大家隨聲附和。這時，可以採取「名義小組技術」。管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或有經驗的人作為小組成員，並向他們提供與決策問題相關的信息。小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議，並盡可能詳細地將自己提出的備選方案寫成文字資料。然後召集會議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎上，小組成員對全部備選方案投票，產生大家最贊同的方案，並形成對其他方案的意見，提交管理者作為決策參考。

c．德爾菲技術

德爾菲技術是蘭德公司提出的，用於聽取專家對某一問題的意見。運用這一方法的步驟是：根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家。將與問題有關的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發表自已的意見，並寫成書面材料。管理者收集並綜合專家們的意見後，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論；否則，管理者分頭與專家聯絡。如此反復多次，最後形成代表專家組意見的方案。

②有關活動方向的決策方法

管理者有時需要對企業或企業的某部門的經營活動方向進行選擇，可以採用下列的經營單位組合分析法和政策指導矩陣法。

a．經營單位組合分析法

經營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的。該方法認為，在確定某個單位經營活動方向時，應該考慮它的相對競爭地位和業務增長率兩個維度。相對競爭地位經常體現在市場佔有率上，決定了企業的銷售量、銷售額和贏利能力；而業務增長率反映業務增長的速度，影響投資的回收期限。

企業經營業務的狀況被分成四種類型：「瘦狗」型的經營單位市場份額和業務增長率都較低，只能帶來很少的現金和利潤，甚至可能虧損。對這種不景氣的業務，應該採取收縮甚至放棄的戰略。「幼童」型的經營單位業務增長率較高，目前市場佔有率較低。這有可能是企業剛開發的很有前途的領域。高增長的速度需要大量資金，而僅通過該業務自身難以籌措。企業面臨的選擇是向該業務投入必要的資金，以提高市場份額，使其向「明星」型轉變；如果判斷它不能轉化成「明星」型，應忍痛割愛，及時放棄該領域。「金牛」型經營單位的特點是市場佔有率較高，而業務增長率較低，從而為企業帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資。這種業務產生的大量現金可以滿足企業經營的需要。「明星」型經營單位的特點是市場佔有率和業務增長率都較高，代表著最高利潤增長率和最佳投資機會，企業應該不失時機地投入必要的資金，擴大生產規模。

b．政策指導矩陣

政策指導矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創立的。該方法從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業經營單位的現狀和特徵，用一個3×3的類似矩陣的形式表示。

(2)定量決策方法

①確定型決策方法

確定型決策是指決策面對的問題的相關因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數是確定的。確定型決策是比較容易求解的問題。實際中有許多問題雖然不是嚴格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡化為確定型決策問題。

確定性決策方法有線性規劃等。線性規劃是最基本也是最常用的一種數學規劃。求解線性規劃的單純形方法的基本原理是蘇聯學者康托洛維奇於1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線性規劃問題的單純形方法。通過分析與建模，運用計算機技術模型求解。

②不確定型決策方法

決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變數連概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策。

常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：a．小中取大法：決策者對未來持悲觀態度，認為未來會出現最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然後比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。b．大中取大法：決策者對未來持樂觀態度，認為未來會出現最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然後比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。c．最小最大後悔值法：決策者在選擇了某方案後，若事後發現客觀情況並未按自己預想的發生，會為自己事前的決策而後悔。由此，產生了最小最大後悔值決策方法。

③風險型決策方法

決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策。

(3)計算機模擬決策方法

計算機模擬所用的模擬系統是利用計算機程序或軟體實現的。因為Excel里提供的函數足夠一般模擬之用。通過輸入基本參數，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運算表進行分析為該風險決策問題提供更多決策信息。

(4)決策模擬演練

企業競爭模擬是運用計算機技術模擬企業的競爭環境，供模擬參加者進行經營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業進行人員培訓之用。

在進行競爭模擬時要把學員分成多個小組，每組代表一個企業，企業的初始規模相同，生產幾類相同的產品，在國內和國外幾個市場上銷售。參賽者分別擔任企業的部門經理和總經理，在模擬的市場環境里展開競爭。模擬按期進行，一般預設幾期決策，參賽者再進行多期決策。各公司要制定自己的戰略目標，進而制定本期的生產、運輸、市場營銷、財務管理、人力資源管理等決策，並在規定時間內按要求輸入計算機。軟體根據各公司的決策，依據模擬的市場需求決定各公司的銷售量，並報告各公司的經營狀況，包括市場供求、現金流等指標。各公司還可以獲得其他公司的部分公共信息，如定價、市場佔有率等。公司得到模擬結果後，需要分析自己和競爭對手的狀況，適當調整策略，做出下一期的決策，直到模擬結束。在每期模擬結束時，軟體會按照企業經營指標對各公司進行排序。在整個模擬結束後，軟體會評出競爭模擬的優勝者。各個企業要對模擬進行總結，從自己的決策過程中總結有益的經驗和教訓，學習其他企業的經驗。

④ 量本利分析法屬於什麼決策方法

確定型決策的基本特徵是指事件的各種自然狀態是完全肯定的，而且經過分析計算可以得到各方案的明確結果。確定型決策常用的數學方法包括:①量本利分析法；②線性規劃法；③微分法。

量本利分析法，全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品並可使企業獲得最大利潤的經營方案。

量本利分析法通常也稱為盈虧分析法。利用量本利分析法可以計算出組織的盈虧平衡點，又稱為保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點等。其分析原理是：當產量增加時，銷售收入成正比增加，但固定成本不增加，只是變動成本隨產量的增加而增加。

⑤ 確定型決策、不確定型決策、風險型決策的適用條件和使用方法是什麼

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

⑥ 什麼是確定型決策方法

確定型決策的基本特徵是指事件的各種自然狀態是完全肯定的，而且經過分析計算可以得到各方案的明確結果。企業中多數決策問題是例行的、重復出現的，是程序性技術經濟問題;也有些問題是未定型的，但條件與結果明確且易於判斷，這些問題可以用「單純擇優方式」解決。一般對確定型決策也要採用適當的數學方法。那麼確定型決策方法有哪些呢？

1.量本利分析法

量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，是企業經營決策常用的有效工具。它根據產品銷售量、成本、利潤的關系，建立參數模型，分析決策方案對企業盈虧的影響。決策者可藉助它對方案進行設計和選優。

(1)量本利分析的原理。量本利分析的基本原理是邊際分析理論。使用的具體方法，是將企業的生產總成本分為固定成本和變動成本，觀察產品銷售單 價與單位變動成本的差額，若前者大於後者，便存在「邊際貢獻」。當總的邊際貢獻與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時每增加一個單位產品，就會增加一個單 位的邊際貢獻利潤。

固定成本與變動成本的劃分主要依據與產品產量(或工作量)的關系。總固定成本是指在一定產量范圍內，不隨產量變動而變動的成本之和，是即使產量 為零也要照常支出的總費用，如廠房、機器設備的租金、折舊費，水電費等。但是，從每單位產品的分攤額來看，則產量增加，單位成本降低;產量減少，單位成本 增加。

總變動成本是指隨產量變動而變動的成本之和，如原料、燃料、直接人工費等。但是，從單位產品來看，這類成本卻是基本不變的。

進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。

1)圖解法。以Y軸表示收入或費用，以X軸表示產量，繪成直角坐標圖。將銷售收入線、固定成本線、變動成本線標到坐標圖上，只要單位產品售價大於單位變動成本，則銷售收入線與總成本線必能相交於某一點，這就是盈虧平衡點。

2)公式法。公式法可分為銷售量計演算法和銷售額計演算法

銷售量計演算法的公式為：

Xo=C1/P-C2

式中C1——固定成本;

C2——單位變動成本;

P——銷售單價;

Xo——盈虧平衡時的銷售量。

銷售額計演算法適用於企業固定費用和變動費用難以按產品種類劃分的多品種生產企業。其計算公式為：

So=C1/(1-C2/P)

式中So——盈虧平衡時的銷售額。

(2)邊際收益分析。由上列公式可以看出，單位售價超過單位變動成本，並抵補了單位固定成本以後，才能獲得利潤，產品售價超過變動成本的部分稱為邊際貢獻或邊際收益(利潤)。邊際收益是銷售收入與變動成本的差額。其計算公式為：

D=X(P=C2)

式中X——銷售量;

D——邊際收益總額。

在決策分析過程中，進行邊際收益分析是非常重要的，只要有邊際收益，就能抵消固定成本。判別是否盈利可用下式：

D=C1+Pr

式中Pr——利潤;

C1——固定成本總額。

邊際收益率是邊際收益與銷售收入的比值。如果已知邊際收益率，就可直接用來計算盈虧平衡點的銷售額，還可分析多品種生產的品種結構等問題(見圖3—6)。(註：3-6圖缺失，請諒解~)

Di=D / XP

式中Di——邊際收益率。

(3)經營安全狀況分析。企業的經營安全狀況，可用安全余額和經營安全率來表示。

安全余額是實際(或預計)銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。

L=XP-XoP

式中XP——實際銷售額;

XoP——盈虧平衡點銷售額;

L——安全余額。

安全余額越大，銷售額緊縮的餘地越大，經營越安全。安全余額太小，實際銷售額稍微降低，企業就可能虧損。

經營安全率是安全余額與實際銷售額的比值。

經營安全率在0～1之間，越接近於1，越安全，盈利的可能性越大。

⑦ 確定型決策名詞解釋

確定型決策是決策者在對未來可能發生的情況十分清楚和完全確定的條件下所作出的決策。決策方法主要有:(1)單純選優法。即根據已掌握的數據及資料，通過比較，直接選出最優方案。(2)模型選優法。即根據完全確定的約束條件，建立一定的數學模型，通過模型的運算來選擇最優方案。模型選優的工具主要有:盈虧分析法、極值法、線性規劃法等。
應具備的條件
為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件:
(1)存在著決策人希望達到的一個明確目標。
(2)只存在一個確定的自然狀態。
(3)存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。
(4)不同的行動方案在確定狀態下的損失或利益值可以計算出來。
例如:某企業可向三家銀行借貸，但利率不同，分別為8%、7.5%、和8.5%。企業需決定向哪家銀行借款。很明顯，向利率最底的銀行借款為最佳方案。這就是確定型決策。此外，象企業中確定狀態下的庫存管理，生產日程計劃或設備計劃的決策都屬於確定型決策。

⑧ 管理學中 決策的定性方法

決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計算機模擬和決策模擬演練。

(1)定性決策方法

①集體決策方法

a．頭腦風暴法

頭腦風暴法的創始人是英國心理學家奧斯本。該決策方法的四項原則是：各自發表自己的意見，對別人的建議不作評論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵獨立思考、奇思妙想；可以補充完善已有的建議。

頭腦風暴法的特點是：針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導創新思維。時間一般在1～2小時，參加者以5～6人為宜。

b．名義小組技術

在集體決策中，如果大家對問題性質的了解程度有很大差異，或彼此的意見有較大分歧，直接開會討論效果並不好，可能爭執不下，也可能權威人士發言後大家隨聲附和。這時，可以採取「名義小組技術」。管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或有經驗的人作為小組成員，並向他們提供與決策問題相關的信息。小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議，並盡可能詳細地將自己提出的備選方案寫成文字資料。然後召集會議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎上，小組成員對全部備選方案投票，產生大家最贊同的方案，並形成對其他方案的意見，提交管理者作為決策參考。

c．德爾菲技術

德爾菲技術是蘭德公司提出的，用於聽取專家對某一問題的意見。運用這一方法的步驟是：根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家。將與問題有關的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發表自已的意見，並寫成書面材料。管理者收集並綜合專家們的意見後，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論；否則，管理者分頭與專家聯絡。如此反復多次，最後形成代表專家組意見的方案。

②有關活動方向的決策方法

管理者有時需要對企業或企業的某部門的經營活動方向進行選擇，可以採用下列的經營單位組合分析法和政策指導矩陣法。

a．經營單位組合分析法

經營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的。該方法認為，在確定某個單位經營活動方向時，應該考慮它的相對競爭地位和業務增長率兩個維度。相對競爭地位經常體現在市場佔有率上，決定了企業的銷售量、銷售額和贏利能力；而業務增長率反映業務增長的速度，影響投資的回收期限。

企業經營業務的狀況被分成四種類型：「瘦狗」型的經營單位市場份額和業務增長率都較低，只能帶來很少的現金和利潤，甚至可能虧損。對這種不景氣的業務，應該採取收縮甚至放棄的戰略。「幼童」型的經營單位業務增長率較高，目前市場佔有率較低。這有可能是企業剛開發的很有前途的領域。高增長的速度需要大量資金，而僅通過該業務自身難以籌措。企業面臨的選擇是向該業務投入必要的資金，以提高市場份額，使其向「明星」型轉變；如果判斷它不能轉化成「明星」型，應忍痛割愛，及時放棄該領域。「金牛」型經營單位的特點是市場佔有率較高，而業務增長率較低，從而為企業帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資。這種業務產生的大量現金可以滿足企業經營的需要。「明星」型經營單位的特點是市場佔有率和業務增長率都較高，代表著最高利潤增長率和最佳投資機會，企業應該不失時機地投入必要的資金，擴大生產規模。

b．政策指導矩陣

政策指導矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創立的。該方法從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業經營單位的現狀和特徵，用一個3×3的類似矩陣的形式表示。

(2)定量決策方法

①確定型決策方法

確定型決策是指決策面對的問題的相關因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數是確定的。確定型決策是比較容易求解的問題。實際中有許多問題雖然不是嚴格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡化為確定型決策問題。

確定性決策方法有線性規劃等。線性規劃是最基本也是最常用的一種數學規劃。求解線性規劃的單純形方法的基本原理是蘇聯學者康托洛維奇於1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線性規劃問題的單純形方法。通過分析與建模，運用計算機技術模型求解。

②不確定型決策方法

決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變數連概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策。

常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：a．小中取大法：決策者對未來持悲觀態度，認為未來會出現最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然後比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。b．大中取大法：決策者對未來持樂觀態度，認為未來會出現最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然後比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。c．最小最大後悔值法：決策者在選擇了某方案後，若事後發現客觀情況並未按自己預想的發生，會為自己事前的決策而後悔。由此，產生了最小最大後悔值決策方法。

③風險型決策方法

決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策。

(3)計算機模擬決策方法

計算機模擬所用的模擬系統是利用計算機程序或軟體實現的。因為Excel里提供的函數足夠一般模擬之用。通過輸入基本參數，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運算表進行分析為該風險決策問題提供更多決策信息。

(4)決策模擬演練

企業競爭模擬是運用計算機技術模擬企業的競爭環境，供模擬參加者進行經營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業進行人員培訓之用。

在進行競爭模擬時要把學員分成多個小組，每組代表一個企業，企業的初始規模相同，生產幾類相同的產品，在國內和國外幾個市場上銷售。參賽者分別擔任企業的部門經理和總經理，在模擬的市場環境里展開競爭。模擬按期進行，一般預設幾期決策，參賽者再進行多期決策。各公司要制定自己的戰略目標，進而制定本期的生產、運輸、市場營銷、財務管理、人力資源管理等決策，並在規定時間內按要求輸入計算機。軟體根據各公司的決策，依據模擬的市場需求決定各公司的銷售量，並報告各公司的經營狀況，包括市場供求、現金流等指標。各公司還可以獲得其他公司的部分公共信息，如定價、市場佔有率等。公司得到模擬結果後，需要分析自己和競爭對手的狀況，適當調整策略，做出下一期的決策，直到模擬結束。在每期模擬結束時，軟體會按照企業經營指標對各公司進行排序。在整個模擬結束後，軟體會評出競爭模擬的優勝者。各個企業要對模擬進行總結，從自己的決策過程中總結有益的經驗和教訓，學習其他企業的經驗。

⑨ 常用的生產管理決策方法有哪些

確定型決策的方法

確定型決策的分析計算方法一般採用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應用廣泛的決策方法，其基本原理是根據與決策方案有關的產品產（銷）量，成本、盈利的相互關系，分析各方案對應的經營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：
在上式中：P是銷售單位；V是單位變動成本；E是盈虧平衡點。

隨機型決策的方法

隨機型決策也稱風險型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經濟事件各種自然狀態可能發生的概率。如表6-2和圖6-1：
矩陣中的Si表示可能發生的客觀狀況（自然狀態），它們不以決策者的意志為轉移，屬於不能控制的因素。而P（Si）表示狀態Sj發生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時可能採取的策略方案，是決策者可以調節的，屬於可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態下產生的結果。期望值的計算公式是：
決策者根據決策目標，選擇最大的或最小的期望值所對應的方案為決策方案，並付諸實施。
決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，並且能解決較為復雜的多層次的決策問題。
其中，□——決策點，由此引出方案枝；○——狀態結點，由此引出概率枝；△——決策過程始點，表示該過程的決策結果。

不確定型決策的方法

(1)等可能性法

等可能性法也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇。在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案；在成本最小目標下選擇平均成本最小的方案。

(2)保守法

保守法也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。運用保守法進行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。

(3)冒險法

冒險法也稱赫威斯決策准則，大中取大的准則。
冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。

(4)樂觀法

樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。

(5)最小最大後悔值法

運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一個可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。

⑩ 計量決策的主要方法是什麼

計量決策法是建立在數學公式計算基礎上的一種決策方法，是運用統計學、運籌學、電子計算機等科學技術，把決策的變數（影響因素）與目標，用數學關系表示出來，求出方案的損益值，然後選擇出滿意的方案。
計量決策法的主要方法：
1、確定型決策方法
所謂確定型決策是指影響決策的因素、條件和發展前景比較清晰、明確，並且容易作出判斷，根據決策目標可以選擇最佳方案。確定型決策方法，可分為單純選優法和模型選優法兩類。所謂單純選優法就是從已知的方案中按照預先設定的標准找出最好的方案。
2、不確定型決策方法
不確定型決策所面臨的問題是決策目標、備選方案尚可知，但很難估計各種自然狀態發生的概率。因此，此類決策主要靠決策者的經驗、智力，以及對承擔風險的態度。
3、風險型決策法
風險型決策法是決策方法的重點，也是考試中計算題的內容之一。風險型決策有明確的目標，如獲得最大利潤；有可以選擇的兩個以上的可行方案；有兩種以上的自然狀態；不同方案在不同自然狀態下的損益值可以計算出來；決策者能估算出不同自然狀態出現的概率。因此決策者在決策時，無論採用哪一個方案，都要承擔一定風險。
風險型決策常用的方法是決策樹。決策樹是以圖解方式分別計算各個方案在不同自然狀態下的損益值，通過綜合損益值比較，做出決策。決策樹是將可行方案、影響因素用一張樹形圖表示。以決策點為出發點，引出若干方案枝，每個方案枝都代表一個可行方案。在各方案枝末端有一個自然狀態結點，從狀態結點引出若干概率枝，每個概率枝表示一種自然狀態。在各概率枝末梢，注有損益值。