計劃定額計算方法

Ⅰ 定額法的適用范圍

定額法是指直接根據有關技術經濟定額來計算確定計劃指標的一種方法，故又稱「直接計演算法」。這種方法廣泛應用於企業生產、勞動、物資、成本、財務等計劃的編制。例如，在編制物資供應計劃時，就可直接根據單位產品原材料消耗定額，用下面公式計算對原材料的計劃需用量。使用定額法計算確定計劃指標比較准確。其關鍵在於要事先根據現行定額的執行情況和計劃期內企業生產技術組織條件的變化，進行綜合分析研究，確定一個先進合理的計劃定額。
1.成本計算對象是企業的完工產品或半成品。根據企業管理的要求，只計算完工產品成本或者同時計算半成品成本與完工產品成本。
2.成本計算期間是每月的會計報告期。定額法一般用於大批大量生產企業，只能按月進行成本計算。
3.產品實際成本是以定額成本為基礎，由定額成本、定額差異和定額變動三部分相加而組成。
4.每月的生產費用應分別定額成本、定額差異和定額變動三方面分配於完工產品和在產品。
拓展資料：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
法律依據：《定額法》是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施

Ⅱ 計劃工時定額的計算方法是什麼公式

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Ⅲ 定額工期計算方法

案例

某市某建築公司同時承包3棟住宅工程，其中一棟為現澆剪力牆結構，±0.000以上22層，建築面積28000㎡，±0.000以下一層，建築面積1220㎡，另兩棟均為現澆剪力牆結構18層，無地下室，筏板基礎，每棟建築面積均為20000㎡，其中首層建築面積為1167㎡。

套用原則：

一個承包人同時承包2個及以上的單項（位）工程時，工期的計算：以一個最大工期的單項（位）工程為基數，另加其它單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加1個乘系數0.35；加2個乘系數0.2；加3個乘系數0.15；加4個及以上的單項（位）工程不另增加工期（與原2000年工期定額口徑一致）。

工期計算如下：

1. 查定額編號：

1-261層地下室 3000㎡以內 105天

1-124 30層以下現澆剪力牆結構 30000㎡以內 495天

1-11 帶形基礎 2000㎡以內 51天

1-118 18層現澆剪力牆結構居住建築 20000㎡以內 360天

2. 現澆剪力牆結構工程總工期：105+495=600天

3. 一棟現澆剪力牆結構居住建築總工期：51+360=411天

4. 該工程總工期：600+（411+411）×0.2=765天

發展歷史

定額工期：

是在一定的經濟和社會條件下，在一定時間內由建設行政主管部門制訂並發布項目建設所消耗的時間標准。定額工期具有一定的法規性。對具體建設項目的建設工期確定具有指導意義，體現了合理建設工期，反映了一定時期國家、地區或部門不同建設項目的建設和管理水平。

Ⅳ 預算定額基價的計算公式

預算定額基價可以用下式表示：

預算定額基價=人工費+材料費+機械使用費

式中人工費=定額合計用工量x定額日工資標准

材料費=∑(定額材料用量x材料預算價格)+其他材料費

機械使用費=∑(定額機械台班用量x機械台班單價)

為了正確地反映上述3種費用的構成比例和工程單價的性質、作用，定額基價不但要列出人工費、材料費和機械使用費，還要分別列出3項費用的詳細構成。

如人工費要反映出基本用工、其他用工的工日數量，技術等級和工資單價；材料費要反映出主要材料的名稱、規格、計量單位、定額用量、材料預算單價，次要材料不需全部列出，按其他材料費以金額「元」表示；機械使用費同樣要反映出各類機械名稱、型號、台班用量及台班單價等。

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定額基價相對比較穩定，有利於簡化概（預）算的編制工作。之所以是不完全價格，一是因為只包含了人工、材料、機械台班的費用，只能算出直接費。

為了適應社會主義市場經濟發展的需要，隨著工程造價改革的進一步深化，按照《建設工程工程量清單計價 規范》的要求，也可編出建築安裝產品的完全費用單價，這種單價除了包括人工、材料、機械台班三項費用外，還包括管理費、利潤等費用、

形成工程量清單項目的綜合單價的基價，為發承包雙方組成工程量清單項目綜合單價構建了平台。目前，我國已有不少省、市採用此法，取得了成效。

定額基價是確定分項工程的基準價，對編制的全國定額基價採用北京市價格為基價，各省、自治區編制的定額，採用省會（首府）所在地價格，使用時在基價的基礎上，根據工程所在地的市場價進行調整。定額基價具有下列優點：

一是定額基價相對比較穩定，有利於簡化概（預）算的編制工作。

二是有利於建立統 一建築市場，實行統一的預算定額，避免各地市等編制單位估價表，最後還是要調價差的繁瑣。

Ⅳ 定額怎麼計算。求高人指點

100米PVC人工費=105+（55-定額人工單價）*定額人工工日。

在措施項目清單（一），有材料與設備檢驗試驗費；材料與設備檢驗試驗費=分部工程量清單×費率。費率正常是依據工程類型、工程類別、取費標准及所套用定額的標准決定的；主要是根據地方標准和招標文件規定計取。

(5)計劃定額計算方法擴展閱讀：

工程定額種類繁多，根據其性質、內容、形式和用途的不同，可分為4大類：

1、按管理層次分為，全國統一定額、專業通用定額、地方定額、企業定額和補充定額；

2、按用途分為，概算指標、施工定額、預算定額、概算定額、投資估算指標等；

3、按物質內容分為，勞動定額、材料消耗量定額和機械台班定額；

4、按費用性質分為，建築工程定額、安裝工程定額、其他費用定額、間接費用定額等。

按用途分為，概算指標、施工定額、預算定額、概算定額、投資估算指標等；按物質內容分為，勞動定額、材料消耗量定額和機械台班定額；按費用性質分為，建築工程定額、安裝工程定額、其他費用定額、間接費用定額等。

Ⅵ 定額成本制度的計算

產品的實際成本可按如下公式計算： 產品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事後控制，關鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發揮成本核算對於節約生產費用、降低產品成本的作用。製造費用進行定額控制時，可將其分為變動製造費用定額控制和固定製造費用定額控制。對於變動製造費用定額控制可比照 原材料的定額控制，為有關項目按標准制定定額，採用限額領料單或限額費用單進行控制，超過定額部分則記入差異憑證。對於固定製造費用，可制定計劃總額，實行總量控制。對於按工時分配計入產品的製造費用，可比照計時工資的定額核算，月末按公式計算，只不過，要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率，即公式如下： 某產品的實際製造費用=該產品實際生產工時x實際小時費用率
某產品製造費用的定額=該產品定額生產工時x計劃小時費用率
該產品製造費用脫離定額差異=該產品的實際製造費用－該產品的定額製造費 定額變動差異：由於生產技術和勞動生產率的提高，原來制定的消耗定額或費用定額一定時期後需要修訂，修訂後的新定額與修訂前的老定額之間的差異。 定額的變動一般在月初進行如果定額降低，定額變動差異則為「+」號，相反，如果定額提高，定額變動則為「－」號。 月初在產品定額變動的差異可以根據發生定額變動的在產品盤存數或在產品賬面結存數乘以修訂後的新定額，得到定額修訂後的定額成本，然後與老定額進行比較，就可得到定額變動差異。然而，如果是機械製造企業，定額計算需要從零件、部件到產品，如此計算工作量較大。為了簡化計算工作，也可以按照定額變動系數進行計算，其公式如下：
定額變動系數=按新定額計算的單位產品成本/按老定額計算的單位產品成本
月初在產品定額變動差異=按老定額計算的月初在產品成本 x（1－定額變動系數）

Ⅶ 人工定額的制定方法有哪些

①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。

②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。

③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。

④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，採取不同的形式。

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定額編制原則：

1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗。

有利於降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落後的水平。

2、堅持實事求是，動態管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量。

對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。

3、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時採用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。

勞動定額在企業管理中具體作用：

1、勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據；

2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段；

3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據；

4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具；

5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

Ⅷ 怎麼做預算，什麼是定額，定額預算怎麼做

3、取消預算定額對於相關主體的影響

取消預算定額對於工程造價管理有著多方面的影響，從相關活動主體方面來看，主要對建設單位、施工單位與工程咨詢單位有著較大影響。

建設單位

從價格掌控方面來看，建設單位在各類市場主體當中是處於弱勢的。一方面，建設單位的人才流動性較強，只有決策層相對穩定；另一方面，行業長期形成的依賴於工程定額的惡性習慣，令其缺乏對相關工程案例數據、參數的積累與匯編。取消預算定額後，將直接影響建設單位投資估算、設計概算、施工圖預算等項目投資控制工作。

之於建設單位，未來一方面可以加強企業自身的定額積累與匯編，即擺脫依賴國家製作定額的惡性習慣，重視基礎研發，為相關投資控制工作形成有效依據；另一方面可以將相關企業定額編制工作進行外包，通過專業的工程咨詢單位實現投資控制目標。

施工單位

同建設單位一樣，施工單位也長期依賴於國家編制的預算定額，投標報價直接套用定額。取消預算定額後，施工單位也面臨著缺乏有效編制依據的尷尬境地。但目前而言，一部分清單項目仍然可以直接套用市價，如抹灰單價；但另一部分則需要自身進行數據收集、分析和編制，如地勘後旋挖樁中風化岩、花崗岩等價格。

未來在招投標活動中，施工單位需進行謹慎的前期市場調研，依據人材機等費用的真實市場參數，結合自身企業實力進行報價。畢竟，建設單位在掌握客觀建築市場數據情況下，為避免後期質量、安全與工期風險，會主動設置規避不合理低價中標的相應門檻。在這樣的情況下，施工企業只能將精力集中在優化自身技術實力、人才儲備與施工管理方面，通過綜合企業實力降低建設成本。

此外，需要注意的是，對於施工單位預算人員而言，取消預算定額將對其工作內容、工作量、工作能力標准形成前所未有的挑戰。預算編制工作將不可避免的涉及現場工時分析、材料用量分析、機械折舊計算、通貨膨脹額補正等等，以目前施工企業預算人員的能力水準與工資水平來看，通過現有預算人員編制施工預算將是一個不小的挑戰。

工程咨詢單位

如果說對於建設單位與施工單位而言，取消預算定額後挑戰大於機遇，那麼對於工程咨詢單位而言，取消預算定額則是機遇大於挑戰。如上文所述，無論建設單位還是施工單位在取消預算定額後，都無法依靠自身力量完成相關預算編制工作，亟需藉助專業機構組織力量完成投資控制與盈利控制工作，這即是工程咨詢單位的市場機遇。

當然，取消預算定額對於工程咨詢單位同樣有著一定影響，但考慮到工程咨詢單位由於業務經營，匯集、積累了大量的價格數據以及結算報告，同時，工程咨詢單位也是預算人才較為密集的企業，這為其在造價管理改革浪潮中形成了重要的優勢。

Ⅸ 定額成本計演算法是如何計算

在期初對生產某產品所要耗用的材料做個定額的計劃，與計劃成本差不多。如：某企業生產一種產品，生產一個該產品將消耗A材料10克，每克1元錢；消耗B材料20克，每克2元。這都是根據一定的經驗得出的。結果生產該產品的定額單位成本就是30元。期末調整差異。