1. (中級財務管理)更新改造投資項目中的折舊差額的計算
因為他認定了了年限一致。
比方說，新設備可以用5年，舊設備可以用8年，現在已經用了3年,還能用5年，本來如果採用直線法，舊設備折舊應該用（舊設備買價-殘值）/8的，可是由於他認定了年限一致，就相當於，他把這個舊設備當做從外部買入的來看，他現在的可用年限就是5年，從外部買入的價格不就是舊設備的變現凈收入么？所以他舊設備折舊=（舊設備變現凈收入-舊設備殘值）/年限。
2. 財務管理題～投資項目更新決策分析裡面舊設備出售的節稅額怎麼計算
用舊設備出售的變現價值 與 舊設備賬面價值（原值-累計折舊）比較，如果是有利差額，就要交稅，現金流量公式為：變現流量-有利差額*所得稅稅率。如果是不利差額，就要考慮節稅，現金流量公式為：變現流量+不利差額*所得稅稅率。
3. 財務管理固定資產更新決策
你的理解正確的，採用新設備方案，舊設備的變現價值應該作為新設備的現金流入，新舊方案對比時。對於採用舊設備方案是流出。
4. 設備是否需要更新，財務管理題
根據題意只能計算差額現值了，
舊設備現在帳面價值是200000-5*200000/10=100000
舊設備變現損失抵稅=（100000-70000）*25%=7500
購買新設備的支出=300000
則第一年被現金流出=300000-70000-7500=222500
使新設備的增加稅後利潤=（50000+40000）*（1-25%）=67500
折舊抵稅=（300000-20000）*25%/5=14000
每年現金流增加=67500+14000=81500
所以現值=-222500+81500*3.6048+20000*0.5674=82639.2
所以新增新設備影響現金流現值是正的所以應該更新。
拓展資料：
財務管理的核心是資金管理
1、資金籌集。資金籌集既是企業從事生產經營活動的前提，又是企業財務活動中首要環節和工作基礎。旨在從有關渠道，採用適當方式，及時、足額籌集到企業所需要的一定質量和數量的資金。
具體包括兩層含義：一是內涵的相對籌集，主要指在各財務主體資金總量規模既定的情況下，通過結構調整、潛能發掘和效率提高而實現的資金內涵數量的相對增加；
二是外延的絕對籌集，它呈現為資金外延數量規模隨業務量的增加而不斷擴張的趨勢特徵。
2、資金投放。投資是籌資的歸宿。資金投放是以財務目標為依託，又進一步成為實現財務目標的手段和保證。
資金投放是指企業將從有關渠道籌集到的資金投入生產經營活動或其他經濟活動的過程。
在資金投放上，可將資產對外投放，也可將資產對內投放。前者如對外投放，包括短期投資及長期投資，後者如企業營業活動、購建資產等。
資金投放關繫到企業生產經營活動的規模、企業資源的配置、企業潛在經濟效益的實現。
3、資金營運。資金營運是指企業對通過資金投放所形成的各項資金、管理及有效調度。
它最能顯示企業財務管理水平的高低，應力爭資金營運的安全性、流通性與收益性的協調統一。
4、財務分配。企業資金運行系統的直接運行目的在於獲取收益，並對其進行合理分配。
財務分配存在狹義和廣義之分。廣義的財務分配包括對投資收入（如營業收入）的分配（如繳納營業稅）以及對利潤進行的分割和分配。狹義的財務分配單指利潤分配或股利分配。
財務分配，尤其是利潤分配或股利分配，是資金一次周圍活動的終點，同時，又是下一次資金周轉活動的起點，起著兩次資金循環連接的中介作用。
5. 財務管理中關於設備更新問題
自己想了下 不知道對不對 僅供參考
1、使用舊設備凈現金流出現值=現金流出現值-現金流入現值=15000*3.6048-1000*0.5674=54072-567.4=53504.6
2、使用新設備 凈現金流出現值=現金流出現值-現金流入現值=35000+1500*3.6048-800-5650*40%*5-35000*5%*0.5674=35000+5407.2-800-11300-992.95=27314.25
顯然應該採用售舊購新的方案
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
6. 求助：關於財務管理中固定資產更新改造的一道問題
舊設備：每年折舊=（11.22-殘值）/5
新設備：每年折舊=（40-殘值）/5
折舊差額=（40-11.22）/5=5.756
7. 財務管理學，新舊設備更換問題。
營業稅率為5%
初始投資＝60000-（10000-10000*5%）=5.05
新設備年折舊額＝（60000-10000）/5=10000（元）
舊設備年折舊額=(40000-20000)/5＝ 4000（元）
2）計算各年營業現金流量的差量。
3）計算兩個方案現金流量的差量。
4）計算凈現值的差量。
參考地址，具體請看第3題
http://btdcw.com/btd-e96268e281c758f5f61f67ba-4.html