提升成本計算方法

1. 如何提高中小企業管理層的成本核算意識

目前中小企業成本核算中存在著賬目設置混亂、信息失真的問題，為了提高中小企業成本核算水平，需要中小企業自身和稅務機關的共同努力，中小企業內部必須增加對成本核算的重視程度，明確成本核算對象和成本計算方法，稅務機關督促中小企業加強成本核算，協助其提高成本核算水平。

2. 如何成本核算

對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。

企業的情況錯綜復雜，要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到最佳的成本計算和最優的成本控制。

(一)成本計算的基本方法

成本計算的基本方法有直接成本計演算法、間接成本計演算法、完工成本及未完工成本計演算法。

1、直接成本計演算法：直接材料、直接人工的計算。

2、間接成本計演算法：解決間接費用如何計算成本的方法。製造費用分配的計算一般以生產工時、機動工時、產值、直接成本為標准。

某種產品應負擔的間接費用額 = 該種產品分配標准數×間接費用分配率

3、完工成本及未完工成本計演算法：

(1)約當產量法。約當產量即月末在產品的實際數量按其完工程度折算為相當於完工產品的數量。

(2)定額耗用量比例法。即將各種產品成本按完工產品定額耗用量和在產品定額耗用量的比例分別成本項目計算劃分完工產品和在產品成本的方法。

(3)在產品定額成本扣除法。定額成本是根據消耗定額資料對各加工步驟的在產品和完工 產品確定的單位定額成本。

(二)成本計算的具體方法

1、品種法。按產品品種組織成本計算，適用於大量大批單步驟生產。

2、分批法。按批別產品組織成本計算，適用於單件小批生產的企業及企業新產品試制、大型設備修造等。

3、分步法。按產品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用於大量大批連續式多步驟生產企業。又分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。逐步結轉分步法是指按照產品生產加工的先後順序，逐步結轉產品生產成本，直至最後一個步驟算出產成品成本。平行結轉分步法是指按照各步驟歸集所發生的成本費用，最後從各步驟一起將應計入產成品成本的份額結轉出來，再匯總計算產成品成本。

4、分類法。按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准將產品劃分為若干類別的製造企業。

(三)產品製造成本的計算

1、製造成本的成本項目：直接材料、直接人工、製造費用。

2、成本核算的基本賬戶：生產成本--基本生產成本，生產成本--輔助

3. 成本核算方法有哪些

成本計算方法有6種，具體分為：

1、品種法是以產品品種為成本計算對象來歸集生產費用，計算產品成本的方法。它是工業企業計算產品成本最基本的方法之一，主要適用於大量大批生產的簡單生產或管理上不要求分步驟計算成本的復雜生產。

2、分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。適用於單件、小批生產類型的企業，主要包括：

（1）單件、小批生產的重型機械、船舶、精密工具、儀器等製造企業。

（2）不斷更新產品種類的時裝等製造企業。

（3）新產品的試制、機器設備的修理作業以及輔助生產的工具、器具、模具的製造等，亦可採用分批法計算成本。

3、逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。

逐步結轉分步法成本計算對象是最終完工產品和各步驟的半成品。

4、平行結轉分步法是各生產步驟只歸集計算本步驟直接發生的生產費用，不計算結轉本步驟所耗用上一步驟的半成品成本；各生產步驟分別與完工產品直接聯系，本步驟只提供在產品成本和加入最終產品成本的份額，平行獨立、互不影響地進行成本計算，平行地把份額計入完工產品成本。

平行結轉分步法成本計算對象是最終完工產品。

5、作業成本核演算法又稱ABC成本法，作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更准確真實。

作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

6、分類法是按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。

分類法適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准將產品劃分為若干類別的製造企業。

(3)提升成本計算方法擴展閱讀：

計算成本應遵循的原則。主要包括：

1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。

2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。

真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。

4、分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。

成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。

5、權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。

6、實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本加、減成本差異，以調整到實際成本。

7、一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。

8、重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。

4. 財務核算體系中，如何提高成本會計工作效率

一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、製造費用，製造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把製造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結分配入生產成本中去;後三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標准成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系，此為「三三得九」。

二、九九分

九九八十一個節點，分為九組。

(一)一九是成本龍

龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策，龍角是定額、標准成本。

(二)二九是成本預測方法

即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產生標准成本、目標成本、計劃成本。

(三)三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則;

2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);

3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定額、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);

4.因地制宜(採用適當成本計算方法)原則;

5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);

6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);

7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標准分配計入);

8.分配標准與待分配費用之間有一定聯系原則;

9.成本數據是為信息使用者服務原則。

(四)四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。

(五)五九是簡化九步核算模板

1.制定產品生產標准卡片(標准耗用及標准單價);

2.查詢期初在產品成本(量、價);

3.進行原材料盤點;

4.計算材料分配和製造費用分配得出實際發生的生產費用;

5.進行半成品盤點;

6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;

7.計算完工產品成本，得出半成品成本資料;

8.根據標准成本計算材料差異;

9.根據標准成本計算費用差異。

(六)六九是分配標准

1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度、重量、佔用面積、售價;4.訂貨次數、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資、工人工時、機器工時、投產量;9.各種綜合分配系數，以上可有定額、實際、計劃等類型。

(七)七九是九個關鍵節點問題

1.原材料領料時結轉成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權平均單價等;

2.成本項目與受益對象的確定問題;

3.輔助生產費用的分配，採用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應分配的生產成本、製造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);

4.成本在不同產品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;

5.成本在完工產品和在產品之間分配，一為間接分配，即約當產量法、定額比例法，一為直接計入，如在產品不計算1%成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本，從產品成本計算單中轉出產成品成本後，其餘額即為在產品成本;

6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;

7.成本下降與效率下降的關系;

8.成本持續性降低與形成企業優勢的關系;

9.成本效益比的關系。

(八)八九指周期成本

即立項成本、研發成本、設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、配送成本、售後服務成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環節成本，增了另一個環節成本。

(九)九九歸一，要提高經濟效益，必須加強企業成本管理，可採取如下措施

1.以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理，成本降下了，企業的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益;

2.以動態的成本管理取代靜態的成本管理，重視成本控制，注重市場調查和生產經營信息的反饋;

3.注重實際而不是想像，壓縮人員開支、降低供應價格、提高產量、加強銷量的計劃要務實，產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;

4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業管理者無從考核和控制生產經營;

5.要重視信息技術運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;

6.抓住降低成本的關鍵，通過技術創新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產品功能，如只是消除多餘功能、改良生產工藝、實現自動化等;通過全過程管理，而不是簡單的製造成本管理;採取零庫存、訂單生產等避免產品滯銷，加大資金成本，與其他企業實現技術共享、市場共享等分擔經營成本;

7.加強決策前成本核算，企業新上產品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術上可行，也要經濟上可行;

8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內部結構的調整、企業規模的擴大等成本;

9.與供應商、銷售商合作分擔成本，從日常的企業成本管理擴展到從行業產業鏈的高度來看成本管理。

三、持久管理，算而有用

成本管理不是簡單的等同於「支出控制」，而是一項系統工程。核算方法上理論聯系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業特點的核算流程，糾結點是製造成本的歸集和分配，歸集哪些內容，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰略成本觀。一環套一環，推行全員、全過程的成本管理，反映企業的生產流程，提供管理者關心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。

5. 如何加強成本核算管理

面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益.
1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理.企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時、全面向管理人員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念.通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施.
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作.一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算.二是要加強成本核算的基礎工作.如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限.採用企業適切的成本計算方法等.
3、完善成本管理機構的經濟責任制.
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統.建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作.要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑.
（2）完善成本管理的經濟責任制.一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門、單位或個人,將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效掛鉤機制.
4、採用現代科學的成本管理方法和手段.
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理.傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬.在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置.按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理.隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化,對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見.
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作.
（3）抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.
（4）提高資金運作水平.首先要開源節流,增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠；降低存貨比例,加強存貨管理.通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本.
5、加強戰略成本觀念.現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益.在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的.應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術.從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的.
6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作).企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費.
7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度,建立需求拉動平台,強化企業產銷協調機能,提高企業價值鏈流速.
8、採取有效措施,確保成本信息的有效性.政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡,掌握產業標准成本制定技巧,加強執法力度.制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在於宣導、落實和實施,只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣.其次要改革財會人員管理體制,實行會計、內部審計獨立體制.另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性.
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.

6. 如何加強事業單位會計成本核算

（一）增強成本核算意識，提高成本核算水平

財務管理人員是行政事業單位成本核算工作中充當著重要的角色，是不可或缺的一部分，財務管理人員的業務水平還有職業技能對行政事業單位的管理有著直接的影響。為此行政事業單位應該盡快的提高本單位的財務管理人員對單位內成本的核對工作的重視，以及加強他們對於核算工作的維護意識。為了更好的開展行政事業單位的成本核算工作，促進成本核算的發展，應定期開展針對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的自覺性、業務水平和財務管理技能，全面的加強財務管理人員的業務知識體系，更新他們的專業知識，增強他們的崗位責任意識和道德意識。另外，為了更好的提高財務管理人員對成本核算的積極性、主動性，應當把日常工作的業績考核加入單位內的考核體系中去，更好的推動行政事業單位內部管理的良好發展。

（二）做好成本核算基礎工作

行政事業單位要想管理好單位內的成本核算工作，應當建立健全單位的全額管理制度，做到以下幾個方面：對單位的所有費用支出做到嚴密的控制，把各項支出費用、資金使用、以及設備使用情況定額制定出來，對超支的原因進行登記，分析原因，盡可能的減少不必要的支出，對成本實行最大化的利用。財產物資的管理應當詳細完善，所有的財產物資都要進行登記，建立健全各項原始的記錄，保證登記固定資產的工作落實到位，利用創設固定資產卡片和明細賬，對財產物資嚴格的管理，清楚所有財產物資的去向。

（三）改革核算評價及核算指標體系

目前行政事業單位成本核算中，反映所有者權益類的會計科目逐漸的取代了從前只體現了資金來源，弱化資本所有權的基金類的科目，行政事業單位正在構建以利潤為主的業績考核體系。由於企業化運作的開展，行政事業單位的核算歸入了企業財務的范圍，像企業一樣，真正的計算盈虧，向多元化的投資主體方向走去，呈現出了企業化的趨勢。在深入改革之前，雖然行政事業單位的資金來源仍是財政撥款，但是行政事業單位的會計報表將從以前主要體現政府權益轉為強化自身的財務責任上。

（四）完善固定資產的會計核算

固定資產核算方法的調整是重中之重。我國法律規定，在行政事業單位中固定資產的采購應當增加兩個會計科目：固定資產、固定基金。同時將單位所購置的固定資產全額在事業支出賬戶中詳細的加以記錄。行政事業單位應當向企業借鑒固定資產核算制度成功的經驗，從而防止出現事業支出失調，不能保證事業支出真實性和可比性的情況。調整固定基金從計提折舊來實現，將會計分錄改為：「借――「固定基金」計提固定資產折舊，貸――累計折舊。這樣做更直觀的表現出固定資產的原凈值，可以避免出現虛增凈資產問題。

7. 成本價提高30%的公式 在家含稅加12個點如何計算

假設A列為原成本，B列為新成本，則在B2中輸入：B2=A2*(1+30%)*(1+12%)，再將B2下拉，則B列就可得到加價30%且含稅12%的新成本了。

8. 關於提升成本價30%的計算方法

無所謂，只是用字最少的一個，都能理解

9. 如何加強製造業成本核算管理

加強製造業成本核算管理的方式有：
1、提高對企業內部的控制與監管

在進行生產之前，企業必須對自身的生產情況進行切實的統計以及考察，在接受訂單時，必須詳細地計算出不同車間、不同班所需要的物料，通過成本計算來降低物料成本。

2、優化成本核算方法、改進成本核算管理

製造業企業在進行產品生產的過程中，對於產品生產的每一道工序都必須進行損失和成本的計算。在計算時，可以採用分步法以及品種法來進行，這兩種方法相對於約當產量法更為全面，得出的數據更為精確。通過精確的計算能有效地提高產品的生產率，優化成本核算方法。
3、根據社會的發展制定企業的生產計劃

以上的步驟是加強企業成本核算管理的基礎工作，在完成以上工作後，必須對企業的具體生產能力進行了解，並對比不同會計賬本之間的台賬，結合經濟發展的需求來制定生產計劃。
4、重視物流成本，明確成本核算的范疇

與其他基本成本相比，物流成本更為靈活，活躍於不同的會計賬本中，而許多企業的物流成本占成本總量的比重較高。因此，在進行成本核算時，必須要明確成本核算的范疇，成本核算不僅包括企業進行生產經營過程所耗費的成本，還包括企業進行物流過程中所花費的金額。