編制率計算方法

㈠ 地產月度人員編制執行率的計算公式

執行率=(累計支用數+應付未付數+節余數)/累計分配數。
執行率定義：執行率，政府為掌握計劃執行效率，於計劃執行前，將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結余數加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值百分比。當百分比愈高，顯示計劃執行率越佳，反之，則越差。

㈡ 編制超編率怎麼算

編制超編率=在冊人數/編制人數X100%-100%

我原來的單位沒統計過這個超編率，但是有定崗定編表

㈢ 我單位有14人,編制有8人,編配率如何計算呢

用有編制的八人除以總人數就是編配率了，這很簡單的演算法你不會沒學過吧

㈣ 員工離職率與新進率是如何計算的

1、離職率公式：離職率=離職人數/工資冊平均人數×100%

2、新進率公式：新進率=新進人數/工資冊平均人數×100%

3、HR常用公式：招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）；員工進入率=報到人數/期初人數；人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

(4)編制率計算方法擴展閱讀

1、綜合離職率計算公式：

綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%

2、新員工離職率計算公式：

新員工離職率=[當期新員工離職總人數/(期初新員工人數+當期新進總人數）]×100%

3、老員工離職率計算公式：

老員工離職率=[當期離職老員工人數/（期初老員工人數+當期新進老員工總人數）]×100%=[當期離職老員工人數/（期末老員工人數+老員工離職人數）]×100%

4、通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率並將三組數據進行對比，根據新老員工離職原因的差異化，進行分析，找出企業導致員工離職的主要原因，並進行改進完善。

新員工的離職主要因素：薪資達不到預期、與新領導相處不和、自我實現與預期不符合，企業文化無法適應等等，新員工離職的原因，除了企業本身的環境因素外，大多是招聘的原因，因為招聘的時候，企業並沒有看準人，所以使得新員工的預期與企業實際情況相差很大，導致新員工離職。

老員工離職原因，就企業方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機會、對企業發展前景失望、自我實現得不到滿足、學習不到新的知識、與領導不和難以忍受或領導變動、薪資待遇增長不能滿足個人需求增長、企業單方面主動提出解除合同。

㈤ 滿編率的計算方法

首先你得先知道，每個部門公司給你的人員編制是多少人，管理人員及員工，一級一級往下退，就能算出來了

㈥ excel滿編率計算公式

缺編率 = 缺編人數 / 總編制人數 * 100%滿編率和缺編率，是反映公司編制狀態的一個指標。滿編率和缺編率，是反映公司編制狀態的一個指標。其計算公司是:滿編率 = 在編人數 / 總編制人數 * 100%缺編率 = 缺編人數 / 總編制人數 * 100%

㈦ 人力資源規劃編制完成率如何計算

考核期段（如單次、周、月或年度）的招聘上崗人數/同考核期段的招聘需求人數*100%。
指標人力資源新進率人力資源離職率人力資源流動率計算方法：
人力資源的新進率是由新進人員的數量除以在冊平均人數然後再乖以100%。
公式是：新進人數=新進人數X100%/在冊平均人數
新進人員是指錄用進入試用期或已完成試用期轉正的員工。離職是在某一時間內的離職人數，除以在冊平均人數的月初月未平均人數然後再乖以100%。
公式是：月度離職率=本月中員工離職人數X100%/本月中在冊平均人數
在計算出月度離職率以後，再乖以12就可以得到年度的離職率。
離職是指辭職辭退、自動離職人數。在冊上的平均人數是月初人數加月末人數除以2，離職率一般在3%-5%適中。補充人數除以在冊平均人數就是凈人力資源流動率。
公式是：凈流動率=補充人數X100%/在冊平均人數

㈧ 企業缺工率怎麼算

咨詢記錄 · 回答於2021-11-05

㈨ 人力資源規劃編制完成率怎麼算

考核期段（如單次、周、月或年度）的招聘上崗人數/同考核期段的招聘需求人數*100%。
如實施定崗、定編考核制，分母可以調整為缺編人數。
完成了人力資源的數量、質量和結構規劃之後，就應及早制訂執行方案；通常的執行方案包括工作計劃和費用預算兩個方面。工作計劃包括了工作清單、進度表、工作組組建；費用預算則需要分別列出費用科目清單，例如招聘面試費用、培訓費用、薪酬福利預算等。篇幅所限，人力資源規劃的執行方案在此就不延展。總之，人力資源規劃的執行方案是整個人力資源規劃實施效果的關鍵，除了要得到企業高層的重視之外，各部門的負責人更應該積極參與。