人工產量定額的計算方法

⑴ 如何計算定額消耗量

定額是規定消耗在單位工程構造上的勞動力、材料和機械的數量標准，是計算建築安裝產品價格的基礎。
人工預算定額消耗量的確定

時間定額和產量定額是人工定額的兩種表現形式，算出時間定額，也就可以定出產量定額。
預算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：
1．確定時間定額中的工作延續時間，其計算公式為：
工作延續時間=基本工作時間+輔助工作時間+准備與結束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間
在計算時，由於除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：
工作延續時間=基本工作時間/[1—（其他工作時間占工作延續時間的比例）]
2．產量定額。其公式如下：
產量定額=1/時間定額
3．計算預算定額人工消耗量。其計算公式為：
預算定額人工消耗量=時間定額*（1+人工幅度差系數）
材料預算定額消耗量的確定

合理確定材料消耗定額，必須研究和區分材料在施工過程中消耗的性質。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質。
完成單位合格產品所必需消耗的材料數量，按用途可分為主要材料、輔助材料、周轉性材料、其他材料。其計算方法主要有以下幾種。
（1）按標准規格及規范要求計算。這是一種常用的方法，其中一些基本的計算公式應記住，如：每立方米1磚牆磚的凈用量計算公式為：
磚數=1/[（磚寬十灰縫）*（磚厚+灰縫）*磚長]
再如砂漿用量的計算公式為：
砂漿（m3）=（1 m3砌體—磚數的體積）*1.07
其中1.07是砂漿實體積摺合為虛體積的系數。
（2）按設計圖紙尺寸計算。
（3）對於配合比用料，可採用換演算法。
（4)對於不能用其他方法確定定額消耗量的新材料、新結構，可採用測定法。
材料的損耗量，是指在正常施工條件下不可避免的材料消耗，如現場內材料運輸損耗及施工過程損耗。
材料定額消耗量=材料凈用量+損耗量=材料凈用量X（1+損耗率）
機械預算定額消耗量的確定

機械台班預算定額消耗量的計算步驟及計算方法如下：
（1）確定合理的施工條件。這一點主要是擬定合理的工人編制所需要的。
（2）確定機械1小時純工作正常生產率。機械1小時純工作正常生產率的確定方法，機械工作特點的不同而有所不同。如對於循環動作機械，其計算公式為：
機械純工作1小時正常生產率=機械純工作1小時正常循環次數*一次循環生產的產品數量
機械純工作1小時循環次數=60*[60/1次循環的正常延續時間（秒）]
1次循環的正常延續時間=∑（循環各組成部分正常延續時間）—交疊時間
（3）確定施工機械的正常利用系數。施工機械的正常利用系數，是指機械在工作班內對工作時間的利用率。
（4）計算施工機械台班定額。其計算公式為：
施工機械台班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班純工作時間=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間*機械正常利用系數
施工機械時間定額=1/施工機械台班產量定額
（5）計算預算定額消耗量。其計算公式為：
機械預算定額消耗量=施工機械台班定額*（1+機械幅度差）

⑵ ∑定額人工消耗量如何計算

預算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：

1、確定時間定額中的工作延續時間，其計算公式為：

工作延續時間=基本工作時間+輔助工作時間+准備與結束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間

在計算時，由於除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：

工作延續時間=基本工作時間/[1—（其他工作時間占工作延續時間的比例）]

2、產量定額。其公式如下：

產量定額=1/時間定額

3、計算預算定額人工消耗量。其計算公式為：

預算定額人工消耗量=時間定額*（1+人工幅度差系數）

材料預算定額消耗量的確定

合理確定材料消耗定額，必須研究和區分材料在施工過程中消耗的性質。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質。

完成單位合格產品所必需消耗的材料數量，按用途可分為主要材料、輔助材料、周轉性材料、其他材料。其計算方法主要有以下幾種。

（1）按標准規格及規范要求計算。這是一種常用的方法，其中一些基本的計算公式應記住，如：每立方米1磚牆磚的凈用量計算公式為：

磚數=1/[（磚寬十灰縫）*（磚厚+灰縫）*磚長]

再如砂漿用量的計算公式為：

砂漿（m3）=（1 m3砌體—磚數的體積）*1.07

其中1.07是砂漿實體積摺合為虛體積的系數。

（2）按設計圖紙尺寸計算。

（3）對於配合比用料，可採用換演算法。

（4)對於不能用其他方法確定定額消耗量的新材料、新結構，可採用測定法。

材料的損耗量，是指在正常施工條件下不可避免的材料消耗，如現場內材料運輸損耗及施工過程損耗。

材料定額消耗量=材料凈用量+損耗量=材料凈用量X（1+損耗率）

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定額消耗量的細分內容：

用工

（1）本定額的人工工日不分列工種和技術等級，一律以綜合工日表示，內容包括基本用工、超遠距用工、輔助用工和人工幅度差。

人工幅度差指定額項目以外所必須增加的直接生產用工附加工時。具體指：

① 工序交、搭接停歇的時間損失；

② 機械臨時維修、小修、移動不可避免的時間損失；

③ 工程檢驗影響的時間損失；

④ 施工收尾及工作面小影響的時間損失；

⑤ 施工用水、電管線移動影響的時間損失；

⑥ 工程完工、工作面轉移造成的時間損失。

人工消耗指標是指為完成該定額單位分項工程所必須的各個工序的用工量，它包括：

(1) 基本工： 基本工是指完成單位分項工程所需要的主要用工量。例如，各種牆體工程中的砌磚、調制砂漿和運磚的用工量。

由於預算定額是綜合性定額，包括的工程內容較多，不同工程內容的工效也不一樣。例如牆體砌築工程中包括門窗洞口、附牆煙囪、垃圾道、各種形式的砌磚等。

其用工量比砌築一般牆體的用工量多，需要另外增加用工量，這部分用工也屬於基本工的內容。基本工用工量是以統一勞動定額(或施工定額)為基礎綜合而成的。

(2) 超運距用工：它是指預算定額中材料和半成品的運輸距離超過勞動定額規定的運輸距離時需要增加的工日數。超運距用工=Σ(超運距材料數量×時間定額)。

(3) 輔助用工，是指預算定額中材料加工等用工，要按加工的材料數量和時間定額進行計算。

(4)人工幅度差：包括六個方面的內容：在正常施工組織的情況下，土建各工種工程之間的工序搭接及土建工程與水電工種之間的交叉配合所需停歇時間。

場內施工機械在單位工程之間交換位置及臨時水電線路在施工過程中移動所發生不可避免的工人操作間隙時間; 工程質量檢查及隱蔽工程驗收而影響工人的操作時間。

場內單位工程之間操作地點轉移，影響工人的操作時間; 施工過程中工種之間交叉作業，造成損失所需要的修理用工; 施工中不可避免的少數零星用工。

⑶ 人工定額的制定方法有哪些

①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。

②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。

③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。

④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，採取不同的形式。

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定額編制原則：

1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗。

有利於降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落後的水平。

2、堅持實事求是，動態管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量。

對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。

3、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時採用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。

勞動定額在企業管理中具體作用：

1、勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據；

2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段；

3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據；

4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具；

5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

⑷ 直接人工預算怎麼計算啊

直接人工預算的計算：直接人工預算＝預計生產量×單位產品直接人工時×小時工資率。
直接人工預算是根據已知標准工資率、標准單位直接人工工時、其他直接費用計提標准及生產預算等資料，對一定預算期內人工工時的消耗和人工成本所作的經營預算。
其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。"預計產量"數據來自生產預算。單位產品人工工時和每小時人工成本數據來自標准成本資料。人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的。
基本編製程序：
（1）計算某種產品消耗的直接人工工時；
某產品消耗的直接人工工時=單位產品工時定額×該產品預計產量.
（2）計算某產品耗用的直接工資；
某產品耗用的直接工資=單位工時工資×該產品消耗的直接人工工時.
（3）計算某種產品計提的福利費等其他直接費用；
某種產品計提的其他直接費用=某產品耗用的直接工資×計提標准.
（4）計算預算期某產品的直接人工成本；
預算期某產品的直接人工成本=該產品耗用的直接工資+計提的其他直接費用.
（5）計算預算期直接人工成本現金支出。
直接人工成本現金支出=直接工資+計提的其他直接費用×支付率.
拓展資料：
預算：
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、相關部門活動的范圍和方向。預算(Budget)包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的作用：
分權式的預算結構：
預算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關繫到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。
一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。
預算控制體系：
預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預算形式的區別：
有兩種基本的預算形式--長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如，某種產品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯系在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司准確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來做預算)。

⑸ 如何計算產量定額和時間定額

產量定額也可稱「工作定額」，是勞動定額的一種，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量；對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。
人數：4651200/(16*8*95%*365)=1人。

⑹ 定額工怎麼算的，怎樣用定額人工費套算定額

人工單價×人工工日=定額人工費

但定額只能反映一定時期內的工程量消耗。隨著生產水平的變化，生產效率的提高，按定額規定得出的定額人工費不能很正確的反映當前的實際工程消耗。所以實際取費時要加上費率。

定額工日與計時工日通常是相對的，在建築業當中普遍的施行，它講的是一個泥工，每一個工作日要完成多少磚的砌築才算完成了一天的任務，一個木工要製作安裝多少塊門窗才算完成一天的任務。

(6)人工產量定額的計算方法擴展閱讀：

在生產過程中，為了完成某一單位合格產品，就要消耗一定的人工、材料、機具設備和資金。由於這些消耗受技術水平、組織管理水平及其他客觀條件的影響，所以其消耗水平是不相同的。

因此，為了統一考核其消耗水平，便於經營管理和經濟核算，就需要有一個統一的平均消耗標准，於是便產生了定額。

⑺ 預算定額人工消耗量的確定方法有哪些

1)建築建工程預算定額計量單位的確定--按照分項工程的形體特徵和變化規律來確定
①凡物體的長、寬、高三個度量都在變化時，應採用立方米為計量單位；
②當物體有一固定的不同厚度，而它的長和寬兩個度量所決定的面積不固定時，宜採用平方米；
③如物體截面形狀大小固定，但長度不固定時，應以延長米為計量單位；
④當體積和面積相同，但重量和價格差異很大，應以重量單位千克或噸計算；
⑤有的還可以個、組、座、套等自然計量單位計算。2)預算定額消耗量指標的確定--根據勞動定額、材料消耗定額、機械台班定額來確定消耗量指標