效能評估方法視頻

1. aida64壓力測試中 幾個項目都什麼意思 比如，有人說單烤FPU好FPU又是

項目1：CPU Queen 是測試CPU的分支預測能力，以及預測錯誤時所造成的效能影響。對於主頻相同的CPU，更短的處理管線和更加准確的預測能力在此項得分上就更高。因此，可以看出並不是主頻越高的CPU性能就越好，這項得分能反映CPU的真實性能，讓大家在選擇CPU時不再盲目追求高主頻。

項目2：CPU PhotoWorxx 著重於CPU的整數運算能力、多核心運算能力並涉及到記憶體頻寬的運算能力，利用模擬數位影像處理來進行CPU效能的評估。這項測試需要頻繁及大量的記憶體存取操作，所以說這項測試不僅對處理器的要求很高，同時對記憶體速度也有較高的要求。對於在影片處理，如影片壓縮、影片轉檔應用比較多的人，此項得分越高越好。

項目3：CPU ZLib 是另一項針對CPU整數運算的測試，利用Zlib這個壓縮演演算法，來計算CPU在處理壓縮檔案時的能力。如果你比較要求CPU的壓縮和解壓縮檔案能力的話，就可以關心一下這項得分。

1、FPU VP8 是利用谷歌VP8視頻編解碼器，來測試處理器的視頻壓縮運算能力。

2、FPU Julia 是利用朱利亞碎形幾何運算，來評估CPU的單精度（32bit）浮點運算能力。

3、FPU Mandel 則利用了Mandelbrot碎形幾何運算，來評估CPU的雙精度（64bit）運算能力。

4、FPU SinJulia 則是利用修改過的朱利亞碎形運算，來評估CPU的延伸精度（80bit）浮點運算能力。

5、FPU Julia、FPU Mandel、FPU SinJulia 這三項都是測試CPU的浮點運算能力，這幾項測試可以測量CPU在游戲中的表現。

(1)效能評估方法視頻擴展閱讀：

在16位系統的時候EVEREST叫AIDA16，後來隨著32位技術來臨改名為AIDA32，隨後再次更名才成了EVEREST。它的開發商Lavalys公司已經被FinalWire所收購，自己也又一次改名，變成了AIDA64，算是在回歸傳統的同時擁抱64位技術，程序圖標都是個大大的「64」，但是EVEREST卻不會再更新了。

FinalWire的歷史也頗為悠久，1995年就推出了自己的第一款系統診斷測試工具ASMDEMO，更是決心把AIDA64打造成64位多核心時代的新標桿。

匈牙利FinalWire公司宣布正式完成對原Lavalys公司EVEREST相關資產的收購。從上周五11月19日 開始，EVEREST軟體產品線的研發工作已經停止，讓位給新一代的AIDA64軟體。FinalWire將對兩家公司的技術和客戶進行整合，保證平滑過渡。

2. AIDA64的效能測試

CPU Queen 是測試CPU的分支預測能力，以及預測錯誤時所造成的效能影響。對於主頻相同的CPU，更短的處理管線和更加准確的預測能力在此項得分上就更高。因此，可以看出並不是主頻越高的CPU性能就越好，這項得分能反映CPU的真實性能，讓大家在選擇CPU時不再盲目追求高主頻。
CPU PhotoWorxx 著重於CPU的整數運算能力、多核心運算能力並涉及到記憶體頻寬的運算能力，利用模擬數位影像處理來進行CPU效能的評估。這項測試需要頻繁及大量的記憶體存取操作，所以說這項測試不僅對處理器的要求很高，同時對記憶體速度也有較高的要求。對於在影片處理，如影片壓縮、影片轉檔應用比較多的人，此項得分越高越好。
CPU ZLib 是另一項針對CPU整數運算的測試，利用Zlib這個壓縮演演算法，來計算CPU在處理壓縮檔案時的能力。如果你比較要求CPU的壓縮和解壓縮檔案能力的話，就可以關心一下這項得分。
CPU AES 是一種加密演算測試，用來反映CPU在進行AES加密演演算法時的效能。這項測試主要針對一些網路伺服器，比如指令伺服器，它們會進行頻繁的加解密操作，那麼這項得分的高低就特別重要了。
CPU Hash 是一種採用SHA1哈希演算法的測試，用來反映CPU整數運算能力。
FPU VP8 是利用谷歌VP8視頻編解碼器，來測試處理器的視頻壓縮運算能力。
FPU Julia 是利用朱利亞碎形幾何運算，來評估CPU的單精度（32bit）浮點運算能力。
FPU Mandel 則利用了Mandelbrot碎形幾何運算，來評估CPU的雙精度（64bit）運算能力。
FPU SinJulia 則是利用修改過的朱利亞碎形運算，來評估CPU的延伸精度（80bit）浮點運算能力。
FPU Julia、FPU Mandel、FPU SinJulia 這三項都是測試CPU的浮點運算能力，這幾項測試可以測量CPU在游戲中的表現。

3. 請問下消防作戰指揮系統有哪些構成

主要有智能導航，作戰提醒，作戰行動登記錄，信息反饋，信息查詢還有其他什麼的，都記不得了，你去電腦上搜消防作戰指揮及效能評估系統，我是在雲控上面看到的，希望能幫到你

4. 績效是什麼意思

績效，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
作用
1.達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2.挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3.分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4.促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

5. 自我評價的方法

自我評價是心理學中自我意識的一個方面，是指人對自身條件、素質、才能等各方面情況的一種判定。大學新生對自我的評價得當與否，將直接影響到大學生活中的學習效能、職業選擇和事業奮斗中的自信心。
正確地進行自我評價一般可以通過兩種渠道：直接的自我評價和間接的自我評價。
進行直接的自我評價，首先要熟悉到自己的自然條件，包括健康情況、心理狀態、情感特點、愛好傾向、知識水準、專業特長、智力情況、能力特點，還可以測定一下自己的生物節律周期、智商指數、氣質類型、性格類型等作為參考。
其次，是用自己在不同領域的實踐中(如對各個科目的學習)取得的不同成績相比較，以發現自己的優點，確定奮斗的目標。
間接的自我評價法，是指通過與他人行為的對照及情況的對比，發現自我熟悉的錯位。「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，這是一些人不能對自己作出正確的自我評價的原因之一。當事者迷，那麼就不妨用與他人相比較的方法及用自己在不同領域中取得的不同成果比較的方法鑒別一下。

6. 什麼是自我效能

你是否被復雜的平面幾何、ABCD折磨得暈頭轉向，感覺跨不過高考的獨木橋？

l 你是否被困在繁重的工作，微妙的辦公室人際關系中，感覺晉升遙遙無期？
l 你是否因為TA的若即若離，反復無常而頭疼欲裂，感覺親密關系舉步維艱？
生活中有太多的時刻，我們會陷入自己假想的夢魘里：「如果這次考試考砸了怎麼辦？爸爸媽媽，老師同學都會失望透頂，我該怎麼面對他們？」「同事一個個都看不起我，抱成團排擠我，我以後怎麼在職場上混啊？難道一輩子就這樣沒有發展嗎？」「TA總是有一搭沒一搭地回簡訊，接電話，是不是不喜歡我了？我就那麼讓人討厭嗎？」在這些情境里，我們是非常渺小、卑微的存在，沒有能力處理令我們害怕的局面，被焦慮和恐懼牢牢鎖住，不得動彈。
但在同樣巨大的壓力面前，有些人卻顯得游刃有餘，能利用巨大的壓力突破自己，更上層樓。「這次考得不大好？那是考的知識點沒復習到，補上就可以了」，於是整理錯題，更加認真地查缺補漏。「被同事孤立？那是老油條們在給我下馬威，對他們態度好些就成」，於是平常對辦公室「老人們」客客氣氣，主動端茶倒水買零食，很快打成一片。「TA不夠熱情？那我就發掘共同興趣點，主動出擊」，於是多花心思研究游戲、攝影，迅速拿下理工男。
在你對這樣「開了掛」的人充滿羨慕時，或許沒有想到，你和他之間或許只差了一個特質——自我效能感。
自我效能感與我們在特定情況中的目標完成能力有關。班杜拉(Banra, 1977, 1997)認為，自我效能感是我們對於制定計劃，完成任務，達到特定目標的能力的判斷，涉及到對自己在不同方面能力的認識，以及動機、認知資源的調動。
根據社會認知理論，自我效能感有三個方面：程度、普遍性和強度。
l 自我效能感的程度取決於任務難度。對於小學加減乘除的運算，我們都有很強的自我效能感。但面對微積分的應用時，我們很可能頭皮發麻，壓力山大。
l 自我效能感的普遍性與可遷移性有關。一個對口頭表達能力有很強自我效能感的人，或許會把這份信心遷移到演講能力上。
l 自我效能感的強度由個體完成特定任務的信心決定。如果我們對自己完成某個任務的能力非常確定，在這個領域的自我效能感也會水漲船高。
自我效能感在四個方面影響我們的生活。
（1） 認知過程。個體目標的設置受自我評估的能力所影響。自我效能感越高，我們設置的目標越高，完成目標的決心越堅定。同時，自我效能感影響我們對未來的預期。自我效能感高的個體，會預想到充滿支持和幫助的積極場景。自我效能感低的個體，會預想到充滿挫敗的未來，陷入自我懷疑的怪圈。當我們暴露在巨大的壓力和別人的目光下時，保持堅定的信心也需要很強的自我效能感。
念書的時候，經常會遇到這樣的同學：他們腦子不笨，上課認真聽講，課後按時完成作業，但是缺乏一點拼搏的勁兒。討論志願的時候，他們說：「就我這樣的水平，在區內隨便上個學校就不錯了。」他們自己消化負面情緒，很少和周圍人溝通：「什麼都要靠自己的啊，找老師、其他人交流也沒什麼用。」被一波又一波的考試打擊得體無完膚，他們逐漸忘記了最初的抱負：「題目那麼難，我怎麼吃得透呢，還是算了吧。」對能力較低的預期，不僅限制了我們的可能性，還讓我們把未來看得很消極，沒有勇氣和別人接觸，逐漸消磨掉從前意氣風發的狀態。
（2） 動機過程。自我效能感在動機的自我調節過程中扮演著重要的角色。我們形成對自身能力的信念，預期努力會帶來的結果，設置目標，完成計劃，最終實現自己的理想。通過自我調節的機制，預期被轉化為動機，指導努力的方向，激勵我們不斷前進。
小美是人力資源部門的新人。雖然剛進公司沒多久，但她知道自己很適合這份工作，天生是吃人事這碗飯的。她很有親和力，喜歡和同事、領導打交道。做事情也細心負責，和她對接工作的同事感覺很省心。信心滿滿的小美每天都干勁十足，她跟著師傅不斷接觸人力資源六大模塊，深入學習自己最喜歡的績效管理部分；熟悉公司的業務內容，對IT行業的人力狀況有更多了解；下班時間不斷充電，准備更高級別的人力資源管理師考試。沒過多久，這個上進認真的姑娘就得到了同事和上司的認可。試想一下，如果小美非常內向，認為自己不適合人事的工作，或許她就走上了「做一天和尚敲一天鍾」混日子的道路，不會有鑽研工作的動力。
（3） 情緒過程。我們對自身能力的評估，會影響到自己在壓力性情境下的情緒。應對壓力的自我效能感在焦慮喚醒中發揮重要作用。相信自己能夠應對風險的個體，較少受消極情緒的干擾。感覺自己無法控制風險的個體，容易被潛在的威脅擊垮，經歷高強度的焦慮，放大消極情緒對自身的影響。這樣的消極思維會影響我們能力的發揮。
當接到一個需要短時間內完成的項目時，我們會有很多憂慮：「時間那麼緊，我到底能不能做好呢？」「匯報進度的時候被大BOSS狠狠批一頓怎麼辦？」「如果我搞砸了，下屬還會服我嗎？隊伍帶不下去了怎麼辦？」應對壓力的自我效能感比較高的人，能夠全身心地投入工作中，很少受這種不良思維模式的困擾。如果對自己問題解決能力的信心不足，我們可能會把很多事情想得糟糕透頂，一邊工作，一邊與焦慮做斗爭，十分消耗精力。
（4） 選擇過程。很大程度上，環境決定人的發展。通過影響對於環境的選擇和決策，自我效能感深刻地影響一個人的發展。自我效能感與環境選擇密切相關。高自我效能感的個體，樂於挑戰略高於自己能力的活動，在壓力性情境中不斷提升自己。自我效能感低的個體，固守在自己的「安全區」中，逃避去面對超過自己應對能力的情境。自我效能感越高，我們對職業的適應能力越強，能夠勝任不同的崗位。反之，我們會打「安全牌」，較少嘗試其他崗位。
面臨畢業，所有學生都要面臨一個選擇：升學還是工作？有些人能夠保持開放的心態，平時在學術研究之餘，也經常趁著暑假到公司實習，增加工作經歷，找到適合自己的崗位。之後即便考研失利，他們也能很快調整心態進入職場。自我效能感低的人，不相信自己同樣能做好其他方面的工作，只將目標放在自己熟悉的學術領域，害怕離開象牙塔。如果沒能成功考上研究生，他們在人才市場上也因為履歷問題缺乏競爭力，只能一條路走到底，繼續考試。自我效能感影響著我們的開放性。高自我效能感的人，更敢面對自己不熟悉的情境，嘗試新事物。
提升自我效能感，我們可以嘗試
（1） 改變歸因的方式，嘗試將問題歸結到內部的，比較容易改變的因素上。工作沒做好，被老闆狠批一頓時，如果我們把問題歸因於內部的，難以改變的因素，比如智力，那我們很容易變得消極，自怨自艾「都是我太笨了，這點小事都做不好」。這種內部，穩定的歸因，往往會讓我們感覺無能為力，強化無助感。消極的預期，也會降低我們對於自身能力的評價，影響自我效能感。如果我們把問題歸因於內部的，可改變的因素，比如自身的努力「我花費的精力相對較少，辦砸了很正常，下次多鑽研鑽研就可以了」，那我們就會不斷改進不足，而不是質疑自己應對問題的能力。
（2） 列舉閃光點，肯定自己的突破和進步。很多人問題解決的自我效能感比較低，不是因為自己沒有能力把事情做好，而是並不相信自己能把事情做好。他們把目光集中在自己缺失的部分，因為自己的不足而消極地評估自己的能力，選擇性地忽略了值得肯定的地方。要調整這個傾向，我們可以在自己缺乏自我效能感的領域，列出自己的十個閃光點；每天晚上睡覺前，列舉一個在弱項上的突破；在感覺沒有能力完成某個事情的時，回想一些「例外」——自己在相似挑戰中獲得成功的例子，從而把在類似項目上的自我效能感遷移到需要突破的領域，增強自己完成任務的信心。
（3） 使用行為塑造的方法，逐步接近自己的目標，增加成功的體驗。班杜拉(Banra, 1977, 1982)認為，成功經歷能夠提升自我效能感，是自我效能感的重要來源。如果我們對達成某個目標實在缺乏信心，不如把總目標分解為可以達成的子目標，在一次次的成功體驗中逐步積累自我效能感。對於內向的銷售人員來說，要克服羞怯，向客戶推銷自己的產品是一件很困難的事情。因此，我們可以先在無人的情境下，模擬演練如何介紹產品。等到對產品的特性爛熟於心時，我們可以嘗試與家人、朋友進行練習，聽聽他們的建議。在一次次的演練中，我們積累了越來越多的成功體驗，最終不再懷疑自己完成目標的能力。
提升了自我效能感後，從前想要逃避的挑戰，或許會轉變成你渴望的機遇。通往成功的路，也不再遙遠。

7. 平安銀行貴金屬風險評估怎麼回答

根據銀監會出台的《商業銀行理財產品銷售管理辦法》的規定，銀行在銷售理財產品時需要遵守「賣者告知」的原則，必須對首次購買理財客戶的風險承受能力進行書面評估，評估依據至少應當包括：客戶年齡、財務狀況、投資經驗、投資目的、收益預期、風險偏好、流動性要求、風險認識以及風險承受程度等。根據評測結果，客戶可以選擇適合自己的理財產品，測評結果有效期為一年。平安銀行首次風險測評須到網點櫃面辦理，若您首次做風險測評，並且無法到網點面簽，您可以先嘗試通過口袋銀行的遠程風測完成測評：
1、登錄平安口袋銀行APP-首頁，搜索「遠程風測」，進入後按照提示完成測評，服務時間：工作日8:30~22:00，周末9:00~22:00；
2、完成後可購買與您風險等級匹配的代銷理財產品，以及中低風險等級以下的本行理財產品，如果您的風險測評等級為1級，僅能購買低風險的本行和代銷理財產品；
3、請您在完成測評後的3個月內前往就近的平安銀行網點辦理臨櫃風測，臨櫃風測的完成將為您提供更多的本行理財產品購買資格。如在3個月內未完成臨櫃風測，您將無法繼續購買本行理財產品，但與您風險等級匹配的代銷理財產品購買資格不受影響。

應答時間：2021-02-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

8. 如何評估二手車

1）二手車的評估方法：一是通過當地市場的新車售價，二是通過使用年限。例如，一輛目前市場售價為20萬元2000年上牌的車，在2005年銷售時的二手車價格計算方法為：該車已使用5年，還剩5 年則報廢，其浮動值的總折舊率為11%X 3+10%x 2=53%；加上現場評估出類別，如為I類車，則需加新車價的5%《等於1萬元）。最終該二手車的價格應為：20x[15%+85%X (1-53%) l+1.0=11.99萬元，約12萬元。