株洲點卡提成計算方法

1. 關於提成的點是什麼計算的

以一萬元本金為例，提成一個點即為100元，提成兩個點即為200元。

提成為1個點，即1%，提成為2個點，即2%

那麼運用乘法可得提成金額，

即100000*1%=100（元）

100000*2%=200（元）

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對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

2. 銷售提成方式怎麼計算

關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。

3. 提成的計算公式

提成的計算公式為：

1、提成數=業績總額×應計提率

2、提成數=超額業務量×單位提成量

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①提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

②提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

③計算主要用在科學領域，可稱為科學計算。 計算不僅是數學的基礎技能，而且是整個自然科學的工具。在學校學習時必須掌握計算這一個基本生存技能；在科研中，必須運用計算攻關完成課題研究；在國民經濟，計算機及電子等行業取得突破發展都必須在數學計算的基礎上。

4. 提成計算公式

提成的計算公式為：

1、提成數=業績總額×應計提率。

2、提成數=超額業務量×單位提成量。

拓展資料：

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

績效工資和提成區別

1、績效工資：一般來說實行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個說法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8:2或者6:4，依據公司的實際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的佔比就不同，浮動的這部分是要考核達到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應的工資。

2、 提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。

績效工資的已知的，看得見的，完成績效任務就可以獲得;而提成能確定的是比例，最後收入未知。

5. 提成點是多少怎麼核算出來的

提成5個點 是怎麼計算的？ 越詳細 越好 謝謝 ...提成5個點就是按實際交易額的5%返還給業務人員俗稱提成·· ...提成工資制即將企業盈利按照一定的比例...

6. 提成怎麼算 詳細看補充

同學，提成的話分兩種，一種是按賣的的價格，就是1567.另一種是純利也就是333，反正兩種對你的問題沒影響。提成3.5%的意思是100分裡面你可以拿到3.5分也就是100塊錢你能拿到3.5元，3.5%也就是0.035，而0.35是35%。你的例子的話，沒出去的提成是純利的提成的話就是3乘以0.015，也就是百分之1.5（1.5%）。忘採納

7. 兩個點提成怎麼算

提成2個點就是2％的意思。

100元的兩個點就是2元。

1000元的兩個點就是20元的意思。

比如3000元，2點提成，計算方式就是，3000X0.02=60。

提成即你的銷售額乘以你的百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。

提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼你的提成是20塊。

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工資中的提成是什麼意思介紹如下：

工資保底加提成，是目前多數企業普遍實行的工資制度。

工資保底：亦稱保底工資，主要指勞動者的基本工資，無論勞動者的工作完成任何，這個工資都是必須發的最低工資，也就是保底工資，一般會比當地最低工資標准稍高一些。

提成：亦稱績效工資，是按工作定額或工作業績的一定比例提成作為績效工資，完成定額或工作業績的基數越大，提成工資就越高。

工資保底加提成，關鍵是提成，如提成的比例是科學而合理的，就更能激發勞動者的積極性。

8. 提成點怎麼算

用總價乘上所提的百分點，就能算出你應得的錢。

9. 一個點的提成是多少啊怎麼算的

提成幾個點的意思是指百分之幾。 例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

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合理的工資薪酬制度

工資=底薪+梯度抽成+績效工資+獎金+福利

1、底薪的制定

底薪是吸引導購來面試的第一基礎，要想吸引人來店裡，首先底薪要有吸引力，底薪最好是能高於同行業20%左右，這樣在招人的第一步就有了優勢。

2、梯度抽成

把任務分解為不同的梯度，每個梯度有不同的抽成方案。

比如：

完成率低於70%抽x%

完成率在70~80%抽x%

完成率在80~100%抽x%

完成率達到或超過100%抽x%

10. 提成怎麼算比如，底薪是1000，提成是%5，如何計算!謝謝!

提成金額=業績X提成比例。

提成有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成是完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金。

1、全額提成計算方法（假設你的業績是10000）

1000+10000x5%=1500

2、超額提成計算方法（假設你的業績是10000，基本業務量是5000）

1000+（10000-5000）x5%=1250

(10)株洲點卡提成計算方法擴展閱讀：

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。