現代計算方法的重要性

❶ 怎麼解釋重要性計算指標的選擇

一.關鍵業績指標是績效管理的基礎，編制關鍵業績指標是績效管理工作的重要環節。
二.通過編制關鍵業績指標，將公司目標層層分解落實到崗位，有利於公司目標的實現
三.編制關鍵業績指標可分為羅列指標、篩選指標、設置權重、修改確認四個步驟。崗位的關鍵業績指標及權重反映了該崗位的工作要求以及各項工作的相對重要性。
四 績效管理理念是職工文化的重要組成部分，它們相互依存、相互影響，價值觀是兩者之間的聯系紐帶。成功的績效管理有賴於職工文化的建設，而關鍵業績指標體系及其權重的設計也將對職工文化產生深刻而長遠的影響。 。
五.在關鍵業績指標的基礎上，通過與每位職工簽訂業績合同，有利於實現職工內的層層管控。
一、 什麼叫關鍵業績指標
關鍵業績指標是一系列既獨立又相關，能夠測定及評估，且能較完整地描述職工崗位職責及業績不同側面的重點因素。
在職工中，職工的業績具體體現為完成工作的數量、質量、時間、花費的成本費用等。

在績效管理流程中，制定關鍵業績指標是其中必不可少的重要環節。
關鍵業績指標是職工開展績效管理的基礎，是推動公司價值創造的驅動因素。在編制關鍵業績指標的基礎上，制定崗位的績效目標，經過一定的工作周期後，開展績效考核，根據考核結果確定職工的薪酬、崗位調整、培訓、職業發展等，並對關鍵業績指標進行修正,從而形成績效管理的閉環。
關鍵業績指標是崗位說明書的重要組成部分，是對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而不斷修正。它是對崗位關鍵重點工作行為的反映，而不是對所有工作活動的反映。
關鍵業績指標分定量指標和定性指標兩大類。。定性指標是那些難以用數學手段進行計算的指標，它們主要由評價者利用自身的知識和經驗，直接給職工打分或做出模糊判斷（如，很好、好、一般、差或很差），如職能部門的部分指標、滿意度指標等。
以數學手段，計算出指標的數值，如財務指標、服務指標和經營運作指標等 通過制定關鍵業績指標，並在此基礎上開展績效管理工作，二、 建立關鍵業績指標體系
其中定量指標建立在統計數據的基礎上，把統計數據作為主要的數據來源，通過建立數學模型，能夠使經營管理者清晰了解對職工價值最關鍵的經營活動的情況，使經營管理者能及時診斷經營中的問題並採取行動，有力推動公司戰略的執行，為業績管理和上下級的交流溝通提供一個客觀基礎，使職工集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動中，為評價職工的業績提供客觀的依據。

1.現行考核指標體系的不足之處
在中國電信行業的各個職工中，都有大量的考核指標，如總公司對各省公司的考核指標，省公司對各地市分公司的考核指標，各地市分公司對各個部門的考核指標等等，形成了完整的考核體系。定性考核指標太多 ；指標未能落實到具體崗位，對職工的考核指標多為定性指標 ；部門及崗位間缺乏協調溝通方面的考核指標 ；個別指標設置不合理，導致多個部門之間的工作存在交叉，等等。
有必要對職工的考核指標進行整理，提取出關鍵業績指標。
部分電信職工的考核指標也存在著一些不足之處：考核指標較多，各指標權重的分配相對分散和平均,無法體現職工管理重點和工作重心 ；
2.編制關鍵業績指標
在制定關鍵業績指標的過程中，人力資源部起著組織、協調、培訓等作用。制定關鍵業績指標是一項重要的基礎性工作，關繫到職工管理的方方面面，需要各級領導及各個部門的積極配合、參與。 制定關鍵業績指標的步驟可分為：羅列指標、篩選指標、設置權重、修改確認。
(1) 羅列指標
指標來源：價值樹分解得到的指標、工作中的常規指標、短期重點指標、集體指標、流程中的指標、防範性（扣分）指標等等。
★價值樹分解得到的指標
通過價值樹分解指標的好處是能夠明確職工最關鍵的價值驅動因素，並明確主要負責部門及崗位。
獲利能力是評價職工價值的重要指標，價值樹的分解一般以凈資產收益率為起點。在價值分解模型的基礎上，結合職工的組織結構，將指標層層分解，細化到每一個部門及崗位。

★工作中的常規指標
職能部門的關鍵業績指標主要根據工作內容分解設立。由於工作性質，在職能部門的關鍵業績指標中，定性指標較多，但也能夠設置一些定量指標。設計指標時主要考慮職能部門的主要工作以及完成工作的時間、質量和成本三方面的因素。
能夠根據各崗位職責，將各部門及崗位的常規考核指標分解到相應崗位上，如將運維部門的接通率、障礙處理及時率、設備完好率等指標分解到相應崗位上。
對職能部門的考核輸入有一部分來自於其他部門，如滿意度指標，以保證其服務能夠最大限度地滿足其他部門的需求，保證職工整體運作的最佳效果。
★短期重點指標
短期重點指標主要是為了實現職工發展戰略而設定的指標，如IP電話市場佔有率、話音業務市場佔有率等指標。
★集體指標
為了實現職工的目標，各部門有責任齊心協力，共同推動公司的發展，因此考核總經理的一些財務指標可由各個部門共同分擔，如業務收入等指標。
★流程中的指標
為了保證流程的正常運作，可在流程中前後環節之間設置考核指標，如流程中後一環節對前一環節的響應時間、前一環節對後一環節的滿意度等指標。
★防範性（扣分）指標
為杜絕安全事故、重大障礙、重大問題（如違規操作）影響職工運作，採用直接從總分中扣分的方法加強管理力度，如因工千人責任死亡率等指標。 羅列了各個崗位的考核指標，最後可將這些指標按「財務效益、經營服務、人員管理、內部管理」四個方面分類排列，以增強其條理性。
(2) 篩選指標
在羅列的指標中，首先去除可控性很差的指標、可測性很差的指標、對經濟效益影響不大的指標、重復的指標及已過時的指標。（指標的可控性是指該崗位職責與指標的吻合程度 ；指標的可測性是指獲取計算該指標所需數據的難易程度及花費成本的多少。）選擇對經濟效益影響大的指標；指標可控性要強；計算不要過於復雜；指標數量控制在5-10個；如為必須列出,但可測性、可控性不強或有重復的指標,可作為監控指標。
經過兩次篩選，得到各個崗位的關鍵業績指標。
(3) 設置權重
權重是一個相對的概念。設置指標的權重，也是業績評價的需要，指標權重的設置，直接影響到評價的結果。某個指標的權重是該指標相對於其它指標的重要程度的數字表現。一組指標的權重分配反映了相應崗位的職責及業績不同側面的重要程度。指標的權重是職工的指揮棒，體現著職工的引導意圖和價值觀，權重值的高低意味著對職工工作活動期望的大小。
合理設置指標的權重，突出重點指標和目標，使多目標結構優化，實現整體最優。 設置指標權重的方法主要有專家判定法、排序法、權值因子判斷表法等，大多依賴於人們的經驗。設置關鍵業績指標權重時主要考慮各指標對經濟效益的影響、可控性、可測性三方面的因素，：
第一，確定分類權重（指標分為財務效益、經營服務、人員管理、內部管理四類），市場經營、運行維護、財務等部門財務類指標權重要稍大一些，職能部門（不含財務部）財務類權重稍小一些，否決（扣分）類指標不設權重。
第二步，評定各指標的可控性。指標的可控性很差時，分數為0分；較差時為1分；一般時為2分；較好時為3分；很好時為4分。
第三步，評定各指標對經濟效益的影響。主要採取打分的方法來評定：指標對經濟效益沒有影響時，分數為0分；較小時為1分；一般時為2分；較大時為3分；很大時為4分。
第四步，評定各指標的可測性。指標的可測性很差時，分數為0分；較差時為1分；一般時為2分；較好時為3分；很好時為4分。
第五步，評定綜合得分。根據「對經濟效益的影響」、「可控性」、「可測性」三個方面對指標的影響大小，設定權重，如，分別設定為60%、25%、15%，對第二、三、四步的評定分數進行加權得出指標綜合得分。
第七步，重復前五個步驟，得到各指標分值，然後初步計算出各指標權重。
第六步，對各指標權重進行調整，得到各指標權重。調整的原則為：每個指標權重一般不高於30%，不低於5%，取5的整數倍。
經過以上七個步驟，得到關鍵業績指標權重。
(4) 修改確認
篩選出關鍵業績指標並賦予權重後，還需進一步修改確認。
首先，將所有指標按部門及崗位製成列表,橫向比較。確保各部門及崗位對各自的指標負責，且根據責任大小承擔了相應比例的權重；檢查指標、權重是否與原則相悖以及上級領導指標是否已分解到相應部門及崗位 ；檢查指標之間是否重復、交叉、沖突；檢查指標的完整性；檢查指標之間的相關性。
第二步，與人力資源及財務等管理部門負責人討論有關關鍵業績指標。明確指標計算方法及數據來源；對定性指標確定其詳細評估方法，並擬定定性指標評估表。
第三步，審核指標是否支持各級部門及崗位的工作。確認指標涵蓋了各級部門及崗位的工作，並有利於其推動每位職工的工作。
3.啟用關鍵業績指標
以關鍵業績指標為基礎，確定每位職工的業績目標，並與每位職工簽訂業績合同，以業績合同作為職工業績考核的依據。通過業績考核實現職工內的人力資源管控。
第四步，與各級領導討論指標，確保其清楚知道下級職工的考核指標，討論指標設置的權重是否合理

❷ 統計的重要性和作用是什麼

統計工作的重要性：從總體上看，統計具有兩個明顯的特點：一是數量性，其能夠藉助於數字某一事物在特定的時間和特定方面的數量特徵，來幫助人們定或定性分析這一事物，並正確地進行決策；二是綜合性，從統計的整體信息來看，其涉及到的國民經濟社會文化、科技和人民生活的各個方面，也就是從微觀到宏觀的所有領域和環節。可以對不同的事物做有聯系的綜台性分析也可以進行橫向對比能總結過去預測未來。

統計的作用：作為統計制度，其主要包含兩方面的內容，確立管理體制的運行方式、統計內容和計算方法。這取決於統計的特性。當以個企業的一整套科學合理的統計工作制度建立完善起來之後，對企業而言，其作用主要有一是對企業某一特定時間內的現狀和動態的反映，二是對企業的規模和結構情況進行反映，三是對企業的生產效益，速度和效率進行反映，四是反映企業的諸多數量與質量特性五是對該生產經營活動相關的音個方面進行反映。

❸ 計算方法是什麼

計算方法又稱「數值分析」。是為各種數學問題的數值解答研究提供最有效的演算法。主要內容為函數逼近論，數值微分，數值積分，誤差分析等。常用方法有迭代法、差分法、插值法、有限元素法等。現代的計算方法還要求適應電子計算機的特點。數值分析即「計算方法」

❹ 現代數值計算方法怎麼樣

直接法利用固定次數的步驟求出問題的解。這些方式包括求解線性方程組的高斯消去法及QR演算法（英語：QRalgorithm），求解線性規劃的單純形法等。若利用無限精度算術的計算方式，有些問題可以得到其精確的解。不過有些問題不存在解析解（如五次方程），也就無法用直接法求解。在電腦中會使用浮點數進行運算，在假設運算方式穩定的前提下，所求得的結果可以視為是精確解的近似值。迭代法是通過從一個初始估計出發尋找一系列近似解來解決問題的數學過程。和直接法不同，用迭代法求解問題時，其步驟沒有固定的次數，而且只能求得問題的近似解，所找到的一系列近似解會收斂到問題的精確解。會利用審斂法來判別所得到的近似解是否會收斂。一般而言，即使使用無限精度算術的計算方式，迭代法也無法在有限次數內得到問題的精確解。在數值分析中用到迭代法的情形會比直接法要多。例如像牛頓法、二分法、雅可比法、廣義最小殘量方法（GMRES）及共軛梯度法等。在計算矩陣代數中，大型的問題一般會需要用迭代法來求解。

❺ 小學階段計算的重要性

①計算是三年級數學成績的最明顯體現

三年級是小學高年級的入口，相對二年級，難度大為增加，但相對四五年級，三年級的孩子成績差別並不是十分巨大，最主要的區別體現在計算，准確度、速度及大數計算的能力。

以計算速度為例，同樣一個問題，老師給出3分鍾習作時間，計算好的孩子，很快完成計算而且准確，而計算生疏的孩子，可能3分鍾的時間還不夠完成計算的，更別說完成題目了。

②計算是四年級分化的誘因

四年級是小學的分化期，孩子成績會出現巨大的差別，很多家長這個時候發現，急忙補救，可此時的努力往往事倍功半。尤其此時的孩子是以一個追趕者的身份，去追趕本就基礎更好的其他孩子，顯得吃力而又沒有效果，更加失去興趣和信心，成績一落千丈。

三年級的計算，注重哪些

三年級計算內容：乘法豎式學習，除法豎式學習，巧算加減法，巧算乘除法，等量代換，用字母表示數，解方程，分數，小數，大數計算。還有包含在各類應用題、幾何問題中的計算。

①注重方法，注重原理

實際上計算能力的培養，是從最初的豎式計算演變出來的，要求我們的孩子對每一步計算的原理瞭若指掌，熟悉其計算方法。

②准確優先，速度次之

計算最重要的還是算準確，速度是在保證准確率的情況下，慢慢提升上來的。在計算的練習中，應以跟孩子明確，准確是第一位的，速度是在准確的前提下，在加提升。

❻ 計算方法的介紹

計算方法又稱「數值分析」。是為各種數學問題的數值解答研究提供最有效的演算法。主要內容為函數逼近論，數值微分，數值積分，誤差分析等。常用方法有迭代法、差分法、插值法、有限元素法等。現代的計算方法還要求適應電子計算機的特點。數值分析即「計算方法」。

❼ 重要性水平的計算方法是啥

重要性水平的計算方法有固定比率法，採用固定比率法的計算公式：判斷基礎×固定比率=重要性金額。

重要性被審計單位經營活動及內部控制中存在偏離特定目標的差異或缺陷的嚴重程度，這一程度的差異或缺陷在特定環境下可能會影響管理層的判斷或決策以及組織目標的實現。

重要性在計劃階段運用的目的主要是編制科學准確的審計項目計劃，科學准確的審計項目計劃應做到，既要能夠降低審計風險水平，又要能夠提高審計工作效率。

(7)現代計算方法的重要性擴展閱讀：

我國《獨立審計准則第10號—審計重要性》第十二條規定：「注冊會計師應當合理運用重要性水平的判斷基礎，採用固定比率、變動比率等確定會計報表層次的重要性水平。判斷基礎通常包括資產總額、凈資產、營業收入、凈利潤等。」

但是，迄今為止，都還沒有哪個國家明確規定重要性的量化標准。根據審計實務經驗，通常有如下幾種方法確定重要性水平：

1、稅前凈利潤的5%—10%；

2、資產總額的0.5%—1%；

3、凈資產的1%；

4、營業收入的0.5%—1%；

5、根據資產總額或營業收入兩者中較大的一項確定一個百分比。前四種方法統稱為固定比率法，後一種方法又稱為變動比率法。

❽ 數學計算能力的重要性

數學計算能力確實很重要，因為你的計算能力好的話，相同的時間你要你就會比別人做得更多，提高你的效率。不管是平時還是考試數學的計算能力都很重要

❾ 數學計算的重要性

數學計算的重要性就是培養一個人的邏輯關系，數學計算是一個嚴謹的邏輯關系，學會了數學計算可以讓自己的邏輯關系非常的嚴謹清楚。