最終得分公式計算方法

㈠ 求excel大神解答，圖示中的最終得分是用什麼公式得到的

S2中輸入公式
=TRIMMEAN(E2:R2,1/7)
下拉填充

㈡ Excel公式計算最後得分列:選手的得分等於七位評委打分之和,在去掉一個最高分和最低分

1、首先在excel表格中輸入選手和對應7個評委的不同打分，並選中所有的數據單元格區域。

㈢ excel中求出正確的最後得分

1、首先在Excel表格中輸入數據內容，已經給出不同的姓名對應的5個評委的打分。

㈣ excel最後得分怎麼算

1、首先在excel表格中輸入所有的評分分數，需要去掉最高分和最低分，取中間分數進行平均計算最後得分。

2、選中單元格並點擊「排序和篩選」中的「升序」選項。

3、即可明確的看到最低分顯示在第一行，最高分顯示在最後一行。

4、然後在空白單元格中輸入函數公式：=SUM(A2:A5)/4，計算其他分數的平均分。

5、點擊回車即可在單元格中生成最後得分。

㈤ 請問公務員最終成績如何算公式是怎樣的

普通公務員綜合成績演算法： 1、報考普通公務員崗位考生綜合成績=(（行政職業能力傾向測試成績+申論成績+筆試加分）/3)×50% +（面試成績×50%） 2、報考公安人民警察崗位考生綜合成績=(（行政職業能力傾向測試成績+申論成績+公安基礎知識成績+筆試加分）/4)×50% +（面試成績×50%）

㈥ 兩個分數取最終得分百分制怎麼算

如果權重一樣，各佔一半，兩個分數相加除以2則可
如：（86+98）/2=92
如果權重不同則計算公式為：A*A的權重+B*B的權重
如：A=80；B=90
A的權重為30%；B的權重為70%
最終得分=80*30%+90*70%=87

㈦ Excel中，計算最後得分，規則為去掉一個一個最高分，去掉一個最低分，最後得分取平均分。特別注意，

在一些競賽活動中，往往會有多個裁判進行打分。比如表演評分，跳水運動評分等。一般比賽規則為了保證公平性，往往會在計分的時候，「分別去掉最高分和最低分，然後計算剩下值的平均分最為最終得分」。

如上圖，如果用常規的函數來處理，當然也是可以處理的。邏輯就是用數據總和減去最大值再減去最小值，最後除以5（一共7個評委數據）。

=(SUM(B2:H2)-MAX(B2:G2)-MIN(B2:F2))/5
這種方法需要用到三個函數的組合使用。

但是今天我們來了解一個更高效的數據集內部平均值函數--TRIMMEAN函數。

關於TRIMMEAN函數，官方的的說明是：返回數據集的內部平均值。 TRIMMEAN 計算排除數據集頂部和底部尾數中數據點的百分比後取得的平均值。

能看出來，這個函數其實就是專門針對上面這一類的應用場景的。

㈧ 怎樣根據「最終得分」列數據公式填充「排名」列數列

以2007版Excel下圖為例，在下圖中用數據公式計算最終得分及排名：

用數據公式填充最終得分及排名操作完成。

㈨ 員工考核權重得分怎麼計算

一、層差法

等級差法將考核結果分為若乾等級，實際執行結果落入哪個等級，該等級對應的分數即為考核分數。

例如：人員招聘周期＝從用人單位提交申請到員工錄用確認時間的時間段。

如果設置的最短完成時間為30天，則預計完成時間為25天。招聘周期指標在考核中的權重為15%，即15分。

假設計點可以分為三種方式。

A如果在25天內完成，將獲得15分。

B如果在25至30天內完成，將獲得10分。

C如果在30天後完成，將獲得0分。

二、減分法

扣分法是扣除標准分而不加分的方法。在指標執行過程中，發現異常情況，按一定標准扣分，無異常情況給予滿分。

三、比率法

比值法是將指標的實際完成值除以計劃值（或標准值）計算百分比，再乘以該指標的權重得分，得到該指標的實際評價得分。

計算公式：A/B*100%*對應分數。（A為實際完成值，B為計劃值或標准值）。

例如：人力資源部招聘計劃完成率＝實際招聘人數／計劃招聘人數。

如果招聘計劃完成率占本季度權重的20%，即20分，則得到的分數為：招聘計劃完成率＊20。

四、非此即彼法

非此即彼的方法意味著結果只有幾種可能，沒有中間狀態。

例如：信息部負責公司一級流程發布計劃的完成率。

如果季度指標的權重為10%，即10分，由於每個部門的流程並不多，人力資源部可能只有8個流程，財務部門可能只有7個流程。一個季度完成的流程數量不會很高，所以這個指標的最低要求是100%。計算時，只有兩個結果，100%完成和未完成。

如果完成100%，則獎勵10分。

如果未100%完成，則獎勵0分。

五、說明法

說明方法：當上述方法不能用於評估時使用的方法。解釋方法主要需要對績效考核結果中可能出現的幾種情況進行解釋，並設置與每種情況相對應的評分方法。

例如：員工滿意度調查和分析指標可以使用解釋性方法進行評分。如果指標是某個位置的20%，則四個點分別是：2點、8點、4點和6點。總和是最終得分。

㈩ 績效考核得分80分,主管評價90分,總得分是多少計算公式是怎麼算

最終得分為：90×30%+80×35%+70×35%=79.5

績效考核常用計算公式
一、績效考核得分
1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪
2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。
二、績效獎金計算方式
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.
2、年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發
三、如何列出考核項目的計算公式
1、倒扣型計算方式及其應用
2、統計型計算方式及其應用
3、比例型計算方式及其應用
4、經驗型計算公式
四、個人績效分值的計算
為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成情況。
個人績效分值計算公式為：
個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重
五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數