醫師每日工作負荷計算方法

❶ 計算負荷的負荷計算方法

負荷計算的方法有需要系數法、利用系數法、單位指標法等幾種。 需要系數法。用設備功率乘以需要系數和同時系數，直接求出計算負荷。這種方法比較簡便，應用廣泛，尤其適用於配、變電所的負荷計算。 利用系數法。採用利用系數求出最大負荷班的平均負荷，再考慮設備台數和功率差異的影響，乘以與有效台數有關的最大系數得出計算負荷。這種方法的理論根據是概率論和數理統計，因而計算結果比較接近實際。適用於各種范圍的負荷計算，但計算過程稍繁。 單位面積功率法、單位指標法、單位產品耗電量法。前兩者多用於民用建築，後者用於某些工業建築。在用電設備功率和台數無法確定時，或者設計前期，這些方法是確定設備負荷的主要方法。 除採用以上的方法外，還有二項式法以及近年國內出現的abc法、變值需要系數法等。這些方法有的已被其他方法代替，有的是利用系數法的簡化，還有的實用數據不多，未能推廣。 單位面積功率法、單位指標法和單位產品耗電量法多用於設計的前期計算，如可行性研究和方案設計階段；需要系數法、利用系數法多用於初步設計和施工圖設計。

❷ 負荷率怎麼計算

負荷率=（日負荷曲線的平均值/日負荷曲線的最大值）×100%。

一般通過負荷率來得出電網負荷曲線，把各個時間段的用電負荷情況統計出來，繪制在一張以橫坐標為時間，縱坐標為負荷的坐標圖上。

可以繪制出一天的負荷曲線，根據曲線合理的安排生產，削峰填谷。也可以繪制出一年的負荷曲線，中國一般夏天用電多，可以根據需要多投入發電機，變壓器。

提高負荷率的意義

各國的電網都很重視提高負荷率的工作，我國採取的是由上級電網對下級電網下達負荷率的考核指標，而區、縣局又對其所管轄的用電單位下達負荷率考核指標，層層考核。

1、提高發、供電設備的利用率。減少國家投資。負荷率提高了。高峰負荷會被壓下去，而低谷負荷會被抬高，這樣可以提高發、供電設備的利用率，減少為滿足短時間高峰負荷而必須增加的發、供電設備容量，可節約投資。

2、有利於降低線路損耗。在日用電量不變的情況下，平穩的負荷和波動的負荷所產生的線路損耗是不一樣的。在平均電流一樣的情況下，電流波動大所產生的損耗也大。

3、有利於機組的經濟運行。由於提高了負荷率，使高峰低谷差減少，為台理地安排發電機組的經濟運行提供了合適的條件，可降低發電煤耗和發電成本，使水力發電在更為有利的水頭下運行，減少了棄水損失。

4、提高了電阿的安全運行水平和供電質量。在裝機容量不變的情況下，壓低了高峰負荷也就相當於增加了電力系統的備用容量，這樣可以減少或避免困發電負荷不足而造成的事故，並滿足了供用電的平衡，使電網的電壓和頻率穩定。提高了電網的供電質量。

❸ 計算負荷的方法

1、需要系數法。用設備功率乘以需要系數和同時系數，直接求出計算負荷。這種方法比較簡便，應用廣泛，尤其適用於配、變電所的負荷計算。

2、利用系數法。採用利用系數求出最大負荷班的平均負荷，再考慮設備台數和功率差異的影響，乘以與有效台數有關的最大系數得出計算負荷。這種方法的理論根據是概率論和數理統計，因而計算結果比較接近實際。適用於各種范圍的負荷計算，但計算過程稍繁。

3、單位面積功率法、單位指標法、單位產品耗電量法。前兩者多用於民用建築，後者用於某些工業建築。在用電設備功率和台數無法確定時，或者設計前期，這些方法是確定設備負荷的主要方法。

4、除採用以上的方法外，還有二項式法以及近年國內出現的abc法、變值需要系數法等。這些方法有的已被其他方法代替，有的是利用系數法的簡化，還有的實用數據不多，未能推廣。

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主要計算公式有： 有功功率： P30 = Pe·Kd 無功功率: Q30 = P30 ·tanφ

視在功率: S3O = P30/Cosφ

計算電流: I30 = S30/√3UN

其中：Pe為設備容量，Kd為需要系數，即用電設備組的需要系數，為用電設備組的半小時最大負荷與其設備容量的比值。cosφ為用電設備組的平均功率因數 ，Un為用電設備組的額定電壓。

❹ 負荷計算採用哪種方法

負荷計算有多種計算方法：需要系數法、二項式法、利用系數法、單位面積功率法等等。

❺ 負荷計算的方法有哪些，什麼情況

計算負荷的需要系數法 1．設備組設備容量 採用需要系數法時，首先應將用電設備按類型分組，同一類型的用電設備歸為一組，並算出該組用電設備的設備容量。 對於長期工作制的用電負荷（如空調機組等），其設備容量就是設備銘牌上所標注的額定功率...

❻ 工作負荷的測定方法有哪幾種

有3種：

（1）生理變化測定

（2）生化變化測定

（3）主觀感覺測定

用工作負荷分析法進行短期人力資源需求預測的基本步驟是：由銷售預測決定工作量，按工作量制定生產進程，然後決定所需人力的數量，再從工作力分析入手，明確企業實際工作力和需要補充的人力。

1、銷售預測

銷售預測的一般方法為：

1）將企業過去的銷售記錄製成統計表，依次設計未來的銷售形式。

2）由營銷單位和銷售人員對自己未來的銷售情況進行預測或估計，然後將結果按地區和產品種類綜合起來，形成一個總的銷售預測數字。

3）對消費者購買力進行估計也是銷售預測的一種方法。

4）對市場和經濟趨勢進行分析解釋，也可以作為判斷未來銷售情況的重要因素。

企業在銷售預測時，一般將上述方法交叉運用，即以銷售單位或人員的估計為基礎，比較過去的記錄，然後在對購買力的估計和對經濟形勢的解釋的基礎上加以調整。

2、生產進程

一般來講，企業大多數產品銷售都是有波動的，但產品的生產必須要在滿足銷售的原則下穩定的生產。企業生產進程除了要達到有效運用人力資源，充分利用設備效能的目的以外，還要適應企業銷售的波動。如果企業銷售波動較大，或者屬於純粹的季節性產品時，就要採用適時趕工加班或歇業的生產進程了。

所謂生產進程是指將計劃生產的產品排定生產日期。根據產品設計與過去生產的實際記錄，以及時間研究的結果，可以計算出各單位所需的人工時，各單位的人力之和，就是企業總進程全部所需的人工時或勞動力。

企業職能部門人員或非直接生產單位人員在企業業務性質和組織結構不變的情況下，一般是一個常數。因此，全部生產人員與全部非生產人員就構成企業總的資源，或稱為企業的工作力（Working Force）。

3、工作力分析

企業必須明確現有人力究竟有多少可以參與實際的工作，這就是工作力分析的內容。企業可以從人事到各種考勤記錄的統計中，明確事病假或缺勤的趨勢；從退休人員和辭職的記錄以及各單位人員的動態記錄中，明確企業近期內離職的人數。在此基礎上，確定企業實際的工作力。

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一般情況下，人們把個體在正常環境中連續工作8小時且不發生過度疲勞的最大工作負荷值，稱為最大可接受工作負荷水平。在確定最大可接受工作負荷水平時，應考慮人們的個體差異和工作性質。

一般來說，體力工作負荷以疲勞感、肌肉酸痛感、沉重感等主觀體驗作為評定手段。腦力勞動者的工作負荷則以情緒狀況、睡眠質量、脾氣好壞作為最直接的指標。

如果一個人的工作讓自己感到力不從心、情緒低落，或者工作效績下降、差錯或事故發生率增加、個人滿意感降低，就得考慮工作是否超負荷了。

合理的工作負荷並非就是任務越少越好。如果人們的工作要求遠低於工作能力，不僅工作成果少，而且也會出現工作效率降低、不適感增加以及個人成就感降低等現象，這種現象被稱之為「工作低負荷」。

在現實生活中，對於工作低負荷者而言，往往出現莫名其妙的空虛惆悵，常常感覺到自己懷才不遇，覺得人生沒有價值。他們不明白自己是因為自身的能力沒有得到充分發揮而出現的那些症狀。這樣的人群，可以考慮調換到更具有挑戰性的工作崗位上去，或者尋求些兼職來做，以充分發揮自身的能量。

對於工作超負荷者，其工作狀況往往不是他們自己能夠控制的，因為生活或者其他原因也是自己不能輕易舍棄的，這就需要其進行自我心態和自身工作方式的調整。一般來說，有計劃、按步驟地工作，能夠讓你有條不紊、情緒安定，而把體力和腦力工作交替安排，你的工作效率就會大大提高。

無論工作超負荷還是工作低負荷，都不利於保持人們的高效率。以從事信息工作的人群為例，如果信息呈現速度超出了人的處理能力，就會出現漏失信息或歪曲信號、延遲反應等情況；如果信息呈現的概率很低，較長時間才會出現一種刺激，則信號覺察時間或信號漏報的可能性將大大增加。

需要指出的是，當體力工作超負荷時，除了操作效績不佳外，更嚴重的是容易引起人員損傷等事故；當心理負荷長期處於失衡狀態下，則很容易患上各種職業病或誘發生理系統功能紊亂。

❼ 工作負荷法的計算需要知道哪幾個因素

工作負荷法的計算計算需要知道哪幾個因素呢因素應該是原子吧。

❽ 工作負荷法 含義

工作負荷法是指按照歷史數據，先計算出某一特定工作每單位時間（如每天）的每人工作負荷（如產量），再根據未來的生產量目標預算出要完成的工作量，然後根據前一標准折算出所要的人力資源數。
步驟：
1、確定總工作量。首先將所有的顧客進行分類，然後再確定每類顧客每年需要進行訪問的次數。根據顧客的分類和每類顧客每年約訪問次數，即可知道企業每年應進行的總訪問次數，根據總訪問次數即可確定企業推銷人員的總工作量。
2、確定每位推銷人員的年工作負荷。根據不同顧客的分布情況、每訪問一個顧客需要花費的時間等因素，確定每位推銷人員每年的平均訪問次數，以此平均訪問次數作為每位推銷人員的年工作負荷。
3、確定人員數量。企業每年人員的總工作量除以每位人員的年工作負荷，即為企業所需的人員數量。企業每年人員的總工作量，也可根據每類顧客訪問一次所需的時間，將總訪問次數折算成總訪問時間，然後再根據每位人員每年可用於訪問的時間，最後算出所需的人員數量。

❾ 怎樣計算平均醫師人數拜託各位大神

醫師平均每日擔負診療人次＝診療人次/平均醫師/251 診療人次=全年所有醫師診療人次 251=全年應工作天數 平均醫師數=全院所有醫師的應完成的工作量的平均