手機店面運營思路及方法

㈠ 手機專賣店怎樣管理運作和營銷方案

金融風暴的影響下，國內手機市場哀鴻遍野，國產機器紛紛報虧，山寨主們也大喊自己沒有賺錢，而眼下連諾基亞的財報都顯示虧損在所難免；TCL移動換帥，MOTO掌門人辭職，專家們猜測通信行業的人士波動近在眼前。通信廠家一片慘淡，手機零售商們自然不能獨善其身。近期，筆者與多個零售商的朋友溝通，普遍反映在目前的市場形勢下，基本上都處於每月虧損的狀態，假如偶然有個能保本的月份，那就拜佛念菩薩了。

筆者將這些朋友的店鋪、經營品牌、營銷模式等進行了統計、分類、整理，最後發現目前越是大型賣場，越輕易出現虧損，而門店面積相對較小，品牌也相對較少的店鋪反而能夠保本，甚至有所結余。因此，筆者認為，在目前經濟慘淡的情況下，小型的手機專賣店鋪反而會如魚得水，周轉自如。本文也從這個角度來探討在經濟危機的環境下，小型手機專賣店的經營之道。

首先，對小型手機專賣店進行定義，筆者嘗試定義為：面積大約在20平米上下，有獨立門店入口或商場區間劃分，只經營單個品牌的手機零售店。

接下來，簡要分析這種專賣店的一些運營上的優勢特徵：

由於只經營一個品牌，那麼這個品牌的廠家自然會全力關注，究竟在這個門店內的銷量不存在品牌競爭，只要保證這個門店的銷量在增長，那麼廠家的銷量自然會增長。這樣的小型無競爭區間正是很多廠家業務代表投放資源的重點區域。但需要重點強調的是，這種專賣店目前而言經營的品牌還是得知名度極高的大品牌，這樣消費者才願意為之買單，否則的話，顧客連門店都不願意進的話，沒有競爭但也不存在銷量。

由於是知名品牌，自然會有相當的市場佔有率，那麼消費者在購買手機的時候進行跨品牌的類比自然而然，這樣首先能夠確保自身的門店人流量，之後的銷量也就自然而然能夠穩定下來，將目前經濟不景氣狀況對自身的影響降到最低。同時，假如善加利用經營的品牌的號召力，就可以避開競爭已經白熱化的手機一條街，在相對繁榮的商業區也可以開出新的一片天地。當然，假如能夠擁有這個品牌的售後服務權的話，那麼恭喜你，你可以遠遠的避開手機零售的紅海而不會影響自身的銷量。

小型門店自然不需要太多的營業員，按兩班倒進行計算，4~5個人足矣。人一少，治理就可以完全的扁平化，不但治理成本可以降到最低，而且治理靈活度大大提高，對治理難度的要求也隨之降低很多，可謂簡單易行。

可以說，在目前的慘淡經營下，小型品牌專賣是目前手機零售商不錯的選擇，但是假如能夠取得成功，還得做好以下幾個要害因素。

一、廠家支持。做專賣店最要害的因素就是廠家，假如沒有廠家的支持一切都是水中月，假如能夠與廠家的關系更好一點，在拿到廠家專賣授權的同時獲得售後服務權的支持，則會更有力的確保後期穩定的銷量。

二、合適的門店位置。手機專賣不需要與手機賣場進行扎堆似的布點，但也絕不能偏僻到荒郊野外去，在相對繁華的商業區而不是手機的一級商圈是個不錯的選擇。這里所指的手機一級商圈主要是當地的手機一條街，大型商場的專用手機銷售區域等。選擇手機店進駐較少的商業區則可以有效的避免這種完全紅海的肉搏式終端拼殺，獲取相對穩定的利潤。

㈡ 一家手機店怎麼經營好

經營模式是關鍵，很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就全國一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，店好開，而好位置難覓」是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。

與產品有關的重要因素
產品結構的確定，如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營，經營者要根據自己的經營規模，市場特徵，商圈特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品盈利的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。
產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內，由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在著差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含進貨價格、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價保返利政策等等，所以必須有一個綜合的評估。
產品價格的及時調整，無論何時，產品的價格都是經營成敗的關鍵，價格不一定是最低，但一定要把握市場的行情，所以對於經營者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的價格是十分必要的。

員工管理很關鍵
現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。

㈢ 手機淘寶店鋪運營技巧分享

1.好的開始是一切的根本，這和開店是一個道理，沒有好的貨源，再高超的運營技巧也無法彌補先天的不足。在做無線推廣之前，一定要找到適合無線市場的寶貝。因為用戶群的不同，往往PC上賣的好的寶貝在無線上不一定能夠熱賣。 一般來說，要評價一款寶貝在無線端有沒有潛力，需要看2個數據，一個是平均訪客價值IPV（成交金額/訪客數），這是評價一款寶貝是否具有盈利能力，另一個是收藏率（收藏數/訪客數），這是評價一個款寶貝是否受市場歡迎。根據這兩個數據綜合評定出無線潛力寶貝，作為無線主推款，一般來說要挑選2~3個。
2.這一步是精髓。選好了推廣寶貝，就去看哪些無線行業熱詞是適用於這款寶貝的，統計出這些詞的搜索量丶轉化率丶競爭度丶各入口銷量需求情況。把排序進入前三頁的產品最低銷量作為目標值，對所有關鍵詞進行最低銷量數據統計，制定出分階段的關鍵詞使用策略。比如—— 第一階段關鍵詞前三頁最低銷量需求100，而寶貝目前銷量200，那麼這個詞就可以作為現階段關鍵詞使用。 第二階段關鍵詞前三頁最低銷量需求500，要把它作為第二階段目標關鍵詞，寶貝還差300的銷量，那這300個銷量就應該是接下來無線推廣的目標，不管是開直通車也好，做活動也好，想辦法達成讓總數達到500。 第三丶第四階段關鍵詞以此類推，具體定幾個階段可以自行決定。
3.這一部分要分兩個步驟。第一步是選擇合適的推廣手段，第二部才是制定推廣計劃。 現在無線端有很多推廣的渠道，直通車丶淘寶客丶我淘網、官方活動，第三方U站。很多買家都是逮著那個上哪個，往往是流量來了但沒有轉化，讓整個店鋪權重都變低了，得不償失。不同的活動平台會吸引不同的買家群，特別是第三方U站，在推廣寶貝前一定要好好的分析每一個渠道的市場數據。 方法就是去相關活動頁面找和你要推廣的寶貝同價位的活動寶貝，然後跟蹤它們活動時期和活動後的銷量及排名，多跟蹤幾個基本上就能大致了解寶貝適合哪種推廣了。當然，直通車和淘寶客應看不到很詳細的無線端數據，這點可以用相關工具去參考PC端同價位寶貝的數據。 選擇好推廣手段後（可以是一個也可以是多個），就要根據選好的階段性關鍵詞銷量目標制定推廣計劃，預計活動的費用，流量丶銷量以及流量佔比等數據。
4.推廣計劃執行下去，銷量達到目標，就可以更換標題的關鍵詞了，請遵循以下幾個步驟： 1丶查詢寶貝目前PC和無線的核心關鍵詞，主要看流量和成交數據，予以保留，目的是為了避免損失原本的流量。查詢目前寶貝在無線行業熱詞下的排名，以便優化標題後繼續跟蹤效果。 2丶根據寶貝銷量對之前定好的階段性關鍵詞進行選擇。之前的階段性關鍵詞可能有很多，但標題字數有限，只能用到其中一部分，需要根據實際銷量情況選擇。 3丶標題組合，要注意分詞原則。 4丶修改完標題後要跟蹤效果，15分鍾過後就可以查詢排名，如果原來的核心詞排名大幅下降或消失，就要及時補救。7天下架周期跟蹤流量和成交情況，沒有成交的關鍵詞進行替換。

㈣ 如何經營好手機專賣店

手機店，顧名思義是以經營行動電話(手機)等通訊產品為主的終端零售場所，經營的產品除手機之外，還有手機配件、手機飾品及手機相關的周邊商品。同時為顧客提供無線增值下載、手機美容、手機功能體驗、手機售後維修服務。 手機專賣店作為手機終端銷售的主要模式之一，有著其特殊存在的意義。與其它銷售形式相比，如連鎖家電賣場、商業超市等，手機專賣店首先啟動資金較低，適合中國區域市場零散分布的需求;其次，手機店自主經營，較為靈活，不受其它業態模式的限制，與其它一些大眾化需求品相比，容易形成自己的特色;最後，相對於其它業態的經營模式，手機專賣店在售後服務、經營管理方面更加專業與完善。 手機店的經營模式以產品來劃分，可以分為兩種形式，即單一手機品牌專賣店與混合手機品牌專賣店;終端常見的經營模式有下面七種，詳見下表： 手機零售業態 簡介 專業通信零售連鎖 即連鎖店，包括跨省的及地方性的連鎖店 品牌專賣店 各品牌的專門零售店 百貨商場(典型店中店模式) 各地的大型百貨超市、商場，包括家樂福等 家電超市 原專業經銷家電的大型賣場(如國美、蘇寧) 通訊市場 由多家散戶承租組成的大型的集中賣場 獨立零售店(個體經營者) 各城市的獨立單店，不包括以櫃台形式出現的 運營商營業廳 包括各運營商的直屬和合作營業廳，及郵政等 據研究，在以上這幾種常見業態中，以專業通訊連鎖店銷量最多，通常可以佔到總份額的14%-44%不等，以所在市場不同;其次獨立店與通訊市場，各佔到20%與15%左右;再次是百貨商場、營業廳;最後是專賣店及家電超市等業態。但由07年手機市場來看，專賣店與家電賣場也逐漸成為人們購買手機的重點，銷售份額有所提升，國美、蘇寧等大型家電企業都分別成立了通訊獨立運營銷售公司。 中國的手機店產生於上個世紀90年代前後，起初由運營商營業廳獨攬經營，到後來逐步放開，一些最初經營通訊周邊產品、BB機、大哥大的商家，逐漸涉足到手機產品的銷售。初期階段，由於產品的供求渠道還處於不斷摸索之中，產品也以國際三大品牌為主，手機真正成為「有錢人身份的象徵」!此段時期的幾年內，產品還處於「供求失衡」狀態，隨著1993年中國大陸下海熱潮的再次來臨，越來越多的個體戶加入到手機的銷售行列中。在商品暴利階段，是誰做誰賺錢，所以在很長一段時期內，大部分手機店是賺錢的。 而進入2006年以後的幾年內，為什麼手機店賺錢盈利能力明顯減弱了呢? 第一：從市場發展的規律可以看出，任何商品進入市場，都會經歷由暴利到微利的轉變，當顧客群體維持在一定范圍內，而更多的商家參與同一塊蛋糕的爭奪時，盈利能力勢必會受到傷害! 第二：手機消費市場的多元化，也是影響手機店賺錢盈利能力的罪魁禍首之一，近年來網上銷售、電話直銷、電視購物等模式的產生，一定程度上分散了顧客購機渠道，從而直接導至手機實體店的銷售下滑; 第三：手機生產廠家之間的「惡性」競爭所帶來的產能過勝的結果，一定程度上加劇了手機價格戰，同時一系列的品質、售後問題也隨之產生，增加了售後服務成本。 在這樣的一個市場背景下，手機實體店商家如何才能度過微利時代下的經營呢?如何才能在一個「透明」的市場環境里繼續盈利呢?這也是我這篇文章所要告訴大家的。 要點一：產品策略 手機零售店賣的是產品，主要通過產品的進銷差價盈利，所以，選擇適銷對路的產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那麼，什麼樣的產品才是適銷對路的呢?這里沒有定式，要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。比如：處在北京、上海、深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，目標消費群體的消費能力強，品牌意識強，這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。 中國畢竟是一個發展中國家，消費者對價格還是非常敏感的，所以，廣大的二線或三線城市的店鋪應當以國內二線品牌、三線品牌為主，國際一線品牌和國內一線品牌為輔。國際一線品牌和國內一線品牌的產品只需要展示最暢銷的機型即可，太多了沒有意義，銷量有限，會造成資金占壓。它們起到的作用首先是襯托或者提升零售店的品牌形象，其次是作為一個價格的參照物，因為同樣配置的產品，國際一線品牌和國內一線品牌往往價格較高，所以通過這些產品的高價來襯托國內二線、三線品牌的高性價比，並通過國內二線、三線品牌的銷售實現盈利，這就叫「明修棧道，暗渡陳倉」。在產品組織上，切忌眉毛鬍子一把抓，沒有主次、沒有目的。 根據自己的店鋪所在的區域市場的消費水平和消費特點制定有針對性的產品策略，同時，也要根據不同的產品採取不同的結算政策，因為，與上游供應商不同的結算政策決定了不同的進貨價格。現在稍微上點規模的零售商都能爭取到上游供應商的帳期甚至鋪貨，很多零售店的老闆以此沾沾自喜，以為佔到了別人的便宜。其實，這是一把雙刃劍，一定要理性的區別對待。對於國際一線品牌和國內一線品牌，因為產品價格高，銷售數量少，產品的變現速度慢，對於這一部分產品，最好能以鋪貨的方式。對於國內二線品牌和三線品牌的暢銷機型，最好通過現款的方式進貨，從而壓低進貨的價格，如果一定要通過鋪貨的方式，即使能夠做到，上游供應商也會順加資金占壓成本和風險成本，從而造成你的進貨成本比別人高，直接後果是要麼你的盈利率比別人低，要麼你的零售價格比別人高;同時，因為是鋪貨，總感覺沒有壓力，長此以往，只會慢慢削弱自己的競爭能力，從而慢慢被市場淘汰。 對於店鋪內的整個一盤貨的組織，一定要講究策略，哪些是紅花，哪些是綠葉，一定要分得清楚，從而採取不同的對策。一般來講，是通過國際品牌的展示來提升店面形象，通過國內一線品牌來作為價格參照物，通過低段流水貿易機來打促銷戰、帶動人氣，通過國內二線、三線品牌實現利潤。 要點二：庫存管理 很多手機零售店的老闆都有相同的教訓：表面上每個月店鋪都在盈利，但最後賺到的就是一堆存貨，說得不客氣點，就是賺了一堆垃圾，這就說明存貨管理出了問題。作為零售店管理的一個日常工作，要測算每一款產品的變現周期，有條件的零售商可以通過專用的軟體分析每一款產品的銷售生命曲線，在銷售曲線呈下滑趨勢的時候，要減少或停止進貨，消化庫存，直至低於成本價甩掉。賣手機不同於賣珠寶，珠寶在不斷升值，手機在不斷貶值，該跳樓的時候一定要跳，並且要跳得堅決。賣手機有點像賣服裝，過季的服裝就一文不值。賣手機切忌「不見棺材不落淚」，因為目前單款產品的生命周期越來越短，所以手機零售店的科學化管理變得越來越重要，存貨的管理成為決定店鋪是否盈利的關鍵因素。 要點三：售後服務 售後服務是影響零售店品牌形象的關鍵因素，如何做好售後服務，這裡面學問很大，目前制約零售店售後服務的主要問題是國內二線、三線品牌的售後服務，大部分國內的二線、三線品牌沒有建立完善的售後服務體系，大部分依靠省包商提供售後服務，而無論是上游的廠家還是省包商，都極其不穩定。這是一個兩難的問題，因為二線、三線品牌是零售店的主要利潤機型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教訓，就是忽然找不到組織了，即使能夠找到省包商，但省包商說國包商倒閉了，他也沒辦法。這種問題往往會給零售商帶來巨大的損失，零售商面對的是消費者，跑得了和尚跑不了廟，何況現在消費者對《消費者權益保護法》多少都有些了解，維權意識不斷加強。零售商最受不了的就是顧客天天到店裡掀桌子砸櫃台，大吵大鬧，最後只能給消費者退款或者換一台相同配置的新機。 解決這個問題的唯一途徑，就是要培養自己的售後服務能力，在進貨的同時要求配備維修物料，因為隨著手機的集成化程度越來越高，晶元或者主板出現問題的概率越來越低，大部分問題出在周邊的電子料，如送話器、馬達等，所以，作為一個有長期發展規劃的零售商，一定要盡量建立自己的維修能力，這樣才能把命運掌握在自己手中。 要點四：內部管理 內部管理對於手機零售商的重要性就不言自喻了，但是，手機零售商單靠自己的摸索是很難快速提升自己的管理能力的，必須要學會借鑒。從零售業態來講，香港和台灣的管理水平比廣東高，廣東零售業通過向港台學習，管理的水平明顯比內地高，所以，內地的零售企業提高管理水平最簡捷的途徑就是向廣東學習。 在信息掌握和強化管理方面，內地的零售商，特別是小型的零售商，很難長期來廣東研究和學習，而8835手機網通過互聯網平台為大家解決了這個問題，為全國的手機零售商適時提供深圳一線市場最新的產品信息，傳授最專業的管理方法。 同時，經過8835團隊幾年准備的，由華夏出版社出版發行的中國首套手機店鋪運營管理真經是手機店經營者的必讀書籍。這套書籍以實用、實操為原則，分別從經營者、管理者、銷售者三個讀者層面綜合論述了如何開好手機店、如何管理好手機店、如何銷售手機。這套書籍對於規范混亂的手機銷售市場，提升手機店的管理能力，增加手機店的銷售市場，都有著重要的意義。

㈤ 手機開店需要什麼技巧

手機店最新經營思路

1、 經營模式是關鍵

很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就各省市一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，店好開,而好位置難覓"是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。

2、與產品有關的重要因素

1）產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內,由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在看差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含：進貨價格、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價保獎勵政策等等，所以必須有一個綜合的評估。

2） 產品結構的確定,如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營,經營者要根據自

己的經営規模，市場特徵，商圏特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品（創收）的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。

3） 產品價格的及時調整，無論何時，產品的價格都是經營成敗的關鍵，價格不一定是最低，但一定要把握市場的行情，所以對於經莒者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的價格是十分必要的。

3、提高店鋪成交率

手機門店無論位置好與壞，但在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定看門店的營運能力。一般來說，影響門店成交率的因素主要有三個方面：

第一：店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、燈光、音樂、通風等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。

第二：店鋪的管理落後，主要體現在商品的定位不準確，商品的結構搭配不合理，商品的定價不適合當地市場的需求。這些都會影響成交率。

第三：店員的銷售技巧不良，這是影響成交率的一個重要因素，所以經營者應重視對店員的銷售技巧的培訓工作，讓門店的第一名或請相關專家人士來對店員進行培訓，提升員工的銷售技能。

㈥ 手機店的經營思路

手機店創業方案：市場定位、店址選擇、投資參考、注冊登記、員工管理、顧客服務、進貨技巧、成功案例等

㈦ 手機開店有什麼經營的策略嗎

手機開店有什麼經營的策略嗎？手機開店要選擇在相對的人員密集的地方，而且要做好手機的廣告營銷，這樣對顧客要誠信

㈧ 如果你是手機店老闆，你會怎麼經營，怎麼管理

要經營好手機店首先要做好店鋪的人員管理。手機店鋪的人員管理上，要做好重要人物的配置上一般來說，標準的手機店鋪有幾個人不可缺少，主要是：收銀員、售後管理員、倉管員。這三個人物，都是專業性較強的職位，對於經營管理好手機店，這三個人物的選擇、培育、用好是手機店鋪人員管理的關鍵。其次，是手機店鋪的財務管理，重點在費用的控制與成本的管理。對於手機店鋪來說，最大的成本，是進貨成本，因此選擇好的進貨渠道，是縮減店鋪運營成本的關鍵。

手機店鋪的費用總的來說，可以分為兩大類，一類是不可控費用，另一類是可控費用。所謂可控與不可控，主要是指，在一段時間內，是否可以經過人為的控制手段，例如：節約，減少浪費，提高效率等來減少一定的費用支出。不可控費用：工資、房屋租賃費、保險費、政府規定收費、各種稅金。可控費用：水電費、電話費、辦公費、修繕費、物料消耗、差旅費、運輸郵購費、宿舍費用、文具、家私、電腦及耗材、售後服務費、業務招待費、商品盤點損失、促銷費等。

最後，是對手機店鋪商品的管理，重點在手機的陳列與商品的結構搭配上，如何令店鋪的商品吸引更多顧客的注意，如何使商品看起來更美觀，這些都離不開手機陳列技巧的應用。

㈨ 手機專賣店如何管理運作

手機專賣店作為手機終端銷售的主要模式之一，有著其特殊存在的意義。與其它銷售形式相比，如連鎖家電賣場、商業超市等，手機專賣店首先啟動資金較低，適合中國區域市場零散分布的需求;

其次，手機店自主經營，較為靈活，不受其它業態模式的限制，與其它一些大眾化需求品相比，容易形成自己的特色;最後，相對於其它業態的經營模式，手機專賣店在售後服務、經營管理方面更加專業與完善。

手機專賣店需要先熟悉具備該方面的一些專業知識，之後尋找營業工作場所、或租或用自己的房屋，然後要按程序辦理相關登記：上崗證、工商證、稅務證等，如下：

1、申辦人帶著帶著3張一寸相片、身份證、房屋產權證（合同租賃證）或其它有效證件到當當地工商行政部門辦理營業執照和上崗證；

2、帶著身份證、營業執照正副本、有效印章到當地稅務部門辦理登記、領取稅務證；

3、之後就可以選一黃道吉日、做做廣告宣傳、開張營業了。

㈩ 如何更好的經營一家手機店!

1、服務好你的員工
所謂的人和，主要是要培養出一支有戰鬥力的銷售團隊，店鋪業績的提升，需要全員參與，需要全體店員的配合。影響員工工作激情與配合的因素很多，但是具我們研究主要有三個方面：
首先，員工的生活條件差，是一個重要的方面，作為老闆，應注意關心員工的衣、食、住、行是否方便，這一點對安定員工的工作情緒非常重要。
其次，做好員工關系的管理工作，據筆者多年身居一線了解，每家手機店員工之間都會存在一些關系；如：親友關系、老鄉關系、戀愛關系。這些關系的存在，也會影響到團隊的向心力與凝聚力。所以作為經營者平時應多留意員工之間關系的「異常」，做好及時的疏通工作。
最後，應盡量減少與平衡員工的抱怨，據我們對50家手機店的員工進行滿意度調查，95%以上的人，都對店鋪的管理風格、薪資結構、考核機制、福利待遇等，有著各種各樣的抱怨。所以作為經營者，應及時做好員工思想的說服工作。平衡員工的心態。
2、提高店鋪成交率
手機門店無論位置好與壞，但在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定著門店的營運能力。據我們分析，影響門店成交率的因素主要有三個方面：
第一：店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、燈光、音樂、通風等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望；
第二：店鋪的管理落後，主要體現在商品的定位不準確，商品的結構搭配不合理，商品的定價不適合當地市場的需求。這些都會影響成交率；
第三：店員的銷售技巧不良，這是影響成交率的一個重要因素，所以經營者應重視對店員的銷售技巧的培訓工作，讓門店的第一名或請相關專家人士來對店員進行培訓。提升員工的銷售技能。
3、宣傳、宣傳、再宣傳
位置好的店鋪，需要宣傳，促銷；所以位置不好的店鋪更需要宣傳和促銷，通過一些活動來增加人流量。雖然這並不新鮮，但是不可不加以重視。總結起來需留意以下兩點。
第一：店頭活動常開展，店門口積聚一些顧客，無形中可以提升店鋪的人氣，所以在店鋪的門口放電視、錄相，搞拍賣，常籌劃一些讓顧客參與的小游戲是非常重要的；
第二：促銷活動常計劃，每一個月的25號左右，應做好下個月的促銷計劃，包括一些重大節日，要多調動全員參與，集思廣義，多一些創新性的促銷活動；
總之，天無絕人之路，經營奇跡經常上演。上帝再為你關上一扇窗，一定會為你開一扇門。任何位置的門店都會有生意，關鍵是能夠因地制宜，調整經營思路，找出門店經營存在的問題本質，分析解決方案，就一定可以決勝終端。