蘇州市作風效能獎計算方法

㈠ 獎金的計算方法有哪些

1、月度績效獎金計算方法:

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;

個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.

2 、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).

3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發

㈡ 年終獎個人所得稅計算方法

㈢ 按分值的獎金計算方法

按分值的獎金計算方法：用總獎金額度除以部門所有員工的總得分計算出每分多少錢，用這個數字乘以個人得分就算出來獎金分配，然後給員工、主管和經理可以設系數。比如，員工為1，主管為2，經理為3.這樣可以根據職務高低獲得相應的獎金。

本年度發生部門調動或工資調整的員工，績效獎金基數、部門系數、崗位系數等隨崗位或工資調整將有所變化，因此需依據年終績效獎金基數公式分別進行計算，然後進行加總。在1-15日（含15日）期間調動的員工，調動當月的崗位類別按調動前計算，反之則按調動後計算。

發放原則

企業決策層在決定是否採納績效工資時，應該注意的是。績效工資制度沒有違背組織的宗旨，有利於實現企業的戰略目標，能提高企業的績效，只要方案合適，績效工資確實能給企業帶來好處。

在遵循SMART原則進行KPI指標設計應用過程中，由於對SMART原則的理解偏差可能導致指標過分細化、關鍵指標遺漏與「中庸」以及考核目標偏離和考核周期過短等問題。

㈣ 效能獎是什麼

能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。而政府效能建設的根本目的是運用各種科學蕾理的手段、制度和載體，調動工作人員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工怍能力，提高為人民服務的質量，保證黨和政府的方針政策得以貫徹落實。 有人為效能做了個公式：效能=效率X目標，是說一個人或組織不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以實現，有了目標再乘以效率才是達到目的的方法。

㈤ 績效獎金的計算方法有哪些

績效獎金的計算方法
績效加薪
績效加薪是一種常用的獎勵方式，它體現了對已發生的工作行為或己取得的績效成果的認可與獎勵，它的一個顯著特點是增加部分直接加到基本工資上，下一次加薪是在已經增加了的基本工資額的基礎上進行的，具有很強的累加性。據有關調查數據顯示，美國有大約90%的企業運用這種獎勵方式。績效加薪與績效評價有著最為直接的關聯性，其加薪幅度是依據績效評價的結果進行安排的，另外，其加薪的時間也通常安排在評價期一結束的時候。在加薪幅度的安排上，一般要求不同的績效評價等級對應不同的工資漲幅，下圖是一個簡單的例子，可供參考。
一次性獎金
同樣強調加薪與績效評價結果的直接聯系，但在每次加薪時並不增加工資基數，而是在每一次加薪期內按該周期內的績效評價水平給予一次性的獎金，這部分獎金不累加到基本工資中，下次加薪仍在原來基本工資額的基礎上進行，因此，它在—定程度上克服了累加性績效加薪帶采購成本增加問題。下圖是某公司薪資分析表，從中可以看出「一次性獎金」與「績效加薪」對工資成本增加影響的情況。
個人特別績效獎
是—種對個人特別突出的優秀業績進行獎勵的方式，類似於我們通常的「個人突出貢獻獎」等獎項，具有極強的針對性和靈活性。它的獎勵機制比較簡單，即誰有特別出色的業績就特別獎勵誰，突破了一些基本獎勵制度在支付額度、支付周期及支付對象上的局限。玫林凱化妝品公司通過對其業績突出的女銷售人員提供粉紅色的凱迪拉克轎車、名貴的貂皮外套和鑽戒為特別獎勵就是其中一例。
設立換算獎金的點數法
這種方式簡明扼要，通過根據績效評估所得分數，設立每一個得分點可換算為若干元的方式進行獎勵。例如，每分30元，滿分(100分)可得3000元。若公司內某員工的目標管理績效評估所得分數為90分，按此獎勵方式換算，則該員工可得的獎金額為2700元(30×90=2700)。
根據公司的盈虧狀況的績效加以獎勵
這種方式主張將目標績效與公司在年初的經營計劃作比較，如果績效優異，則不論盈虧，都加以獎勵。例如，年底結算的「實際盈餘」大於「目標盈餘」，或「實際虧損」小於「目標虧損」，均應該進行獎勵。
依照職責大小修正獎金的計數法
這種方式主張主管督導並協助部門的目標，核主管的職責大小分別加重獎勵比例。例如，某公司規定科長加重12%，部長加重25%，每分還是30元，如果該部門得分為80分，則其所得獎金為2400元(30×80=2400)，而科長獎金為2688元[2400×(1+12%)=2688]，部長獎金為3000元[2400×(1+25%)=3000]。
總之，計算獎金的方式有許多種，公司應根據自身的實際情況選用最適合自己的計算方式。

㈥ 關於年終獎的計算公式

1、年終獎發放的金額，是公司與員工之間的一種協議，可以簽署在勞動合同中，也可以不簽署。

2、對於那些沒有在勞動合同中的年終獎，是按照公司的規章制度執行。一般企業為1-3個月工資作為年終獎勵，有的也可以是按一定比率的工資發放。

3、年終獎可以是固定金額，也是可以是浮動金額。這就是同一家公司同一個員工，每年的年終獎可能不一致的原因。

通俗來講，市面上好的公司，都是設有年終獎的，而年終獎的多少，也是會提前進行約定。約定的金額就是發放的金額，有時候也會有增幅，具體要看公司的規章制度。

年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。

全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業的薪酬分配發生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來越小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發展。

根據《勞動法》規定，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規矩老早就有。在民國，商店的伙計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。獎勵的形式主要是發紅包。紅包有大有小，要看受獎人的級別，也看發獎人的器量，更要看當年「單位」的效益和大夥的工作表現。那時候，絕大多數的商鋪和作坊都有一批學徒，也就是見習期還沒結束的新手，學徒一般是沒有工錢的，老闆只管食宿，不給工資。可是，年終獎卻少不了，碰到出手大方的老闆，有的學徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老闆再小氣，年終也會擺上一桌，管學徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎。