招聘員工的步驟與方法

『壹』 試述員工招聘的一般程序

1、制定計劃

當組織中出現需要填補的工作職位時，有必要根據職位的類型、數量、時間等要求確定招聘計劃，同時成立相應的選聘工作委員會或小組。

2、進行初選

當應聘者數量很多時，選聘小組需要對每一位應聘者進行初步篩選。內部候選人的初選可以根據以往的人事考評記錄來進行；對外部應聘者則需要通過簡短的初步面談，盡可能多地了解每個申請人的工作及其他情況。

3、能力考核

在初選的基礎上，需要對餘下的應聘者進行材料審查和背景調查，並在確認之後進行細致地測試與評估。

4、錄用員工

在上述各項工作完成的基礎上，需要利用加權的方法，算出每個候選人知識、智力和能力的綜合得分，並根據待聘職務的類型和具體要求決定取捨。

(1)招聘員工的步驟與方法擴展閱讀

網上招聘——

網上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯系快捷方便等優點。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網站上，或者張貼在某些網站上，也可以在一些專門的招聘網站上發布信息。

網路招聘由於信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇餘地大，且不受時間、空間的限制，因而被廣泛採用。當然其也存在一定的缺點，比如容易魚目混珠，篩選手續煩雜，以及對高級人才的招聘較為困難等等。

『貳』 完整的招聘流程有哪些

1 、確定招聘需求：在招聘之前，招聘者必須要清晰、完整地將崗位職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。

2、主動尋訪人才：這時候招聘者會主動出擊，到行業中去定位那些優質的人才，並和他們持續聯系。

3、識別合適人選：這一階段的難度就在於掌握對應崗位的相關專業知識，或者擁有對該領域的深度見解。

4、吸引並說服人選：一旦確定了認為合適的人選，就必須向他們發出邀約。這個階段，招聘者需要以對方感興趣的方式來輸出崗位機會。

5、安排人選與僱主面試：邀約順利的話，就會進入人選和用人部門，甚至是直接和老闆的面試。這個階段需要注意的兩點：一是，整個面試流程的時間不能太長，這樣很可能會導致人選失去興趣。二是，要同步留意人選是否還有接觸到其他企業的機會，這意味著還有其他潛在的競爭者，在爭奪這個人才資源。

6、offer談判：向人選展示可預見的發展機會，以及向他們展示企業的誠意，沒有人會討厭那些真正認可自己的人。但若最佳人選仍然拒絕了offer，那我們要做的就是，緊接著跟進第二、第三排名的後備人選。

7 、人選入職跟進：在人選正式進入企業工作，並且穩定下來之前，我們都需要和他們保持緊密的聯系，了解他們的狀態。

(2)招聘員工的步驟與方法擴展閱讀：

招聘計劃階段需要的准備：

1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

3、人力資源部根據招聘需求，准備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

（2）公司宣傳資料。

（3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試准備的問題及筆試試卷等。

『叄』 企業如何招到好員工

首先要提高企業的知名度。可以通過一些廣告公司媒體宣傳。同時提高員工的各方面待遇。這樣雙管齊下，企業就可以招到好員工了。

『肆』 招聘人員具體的流程

1. 用人事部門提出申請：由部門經理向人事部門提出該部門所需的人數、崗位、要求、並向人事部門解釋理由。

2. 人力資源部門進行復核，並由最高管理層審核招聘人員的計劃。

3.人事部門根據需要招聘人員的部門遞交的需求人員申請單，確定該部門招聘的職位名稱和所需的名額。

4. 對應聘人員的基本要求、資格及條件進行相應限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等。

5. 進行所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定。

6. 人力部門進行場地的制定並發布招聘資料，列印通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期。

7. 聯系人才市場或張貼招聘通知，安排面試時間及場地和面試方式。

8. 面試完成後，最終確定招聘的人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。

9. 與招聘的人員簽訂合同並進行存檔。

(4)招聘員工的步驟與方法擴展閱讀：

在選擇了合適的招聘渠道後，企業在信息發布方面要做好兩點工作：

第一，要明確招聘重點。在將招聘信息對外發布時，企業需要根據不同職位人員需求的輕重緩急來確定每次招聘活動的重點，從而為招聘活動確定一個核心。

第二，重點職位要突出顯示。一般來講，企業發布招聘信息的第一層次目的就是吸引求職者眼球，那怎樣才能吸引求職者眼球呢？那就是突出顯示，在確定了整個招聘活動的重點和核心職位後，企業就需要在排版上對這些職位信息進行突出顯示，如放大職位需求信息、加「急聘」二字等，總之，要使這些職位信息能夠達到突出、個性、差異的效果。

參考鏈接：網路——招聘工作流程

『伍』 招聘員工的方法和技巧

招聘員工的方法和技巧一般，其實你招聘的時候有很多人他也很想找一個合適的工廠或者是其他的，這個時候你就要非常耐心的給他講解，多給他推薦，並把好處給他分析出來

『陸』 如何招聘員工的方法有哪些

是問招聘員工的渠道嗎 ？招聘員工的渠道主要有社會招聘、校園招聘、網路招聘和員工轉介紹 。

『柒』 員工招聘的程序和步驟

員工招聘工作流程
（一）：確定人員需求

（二）：制度招聘計劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評估二、員工招聘流程相關規定一、《人員需求申請表》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領取《人員需求申請表》；

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

3、填好後的《人員需求申請表》必須經用人部門經理的簽批後上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》後，核查各部門人員配置情況，檢查公司現有人力儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、招聘計劃要依據《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

（1）大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

（3）招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據招聘需求，准備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。

（3）《應聘登記表》、《面試評價表》三、人員甄選1、收集應聘資料，進行初試

（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘標准和要求把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料後直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（2）財務人員、技術人員、程序員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理；

●部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部；

●人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。

（3）其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（4）應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料

●居民身份證（原）復印件，學歷證明（原）復印件，體檢證明。

●遞交《應聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

（1）精神病史、傳染病或其它重疾者

（2）有刑事（******、拘留、判刑等）記錄者

（3）未成年者或有欺詐行為者

（4）曾在本公司被除名者

（5）和其他企業勞動合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結束後，由各部門經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對最後確定的錄用人員名單統一通知錄取：補錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續需准備的資料等相關事宜。

（3）新員工須提供身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業證書復印件、離職證明。

（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交個人資料，（身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業證書復印件、離職證明等相關資料）。四、招聘評估招聘工作評估由各級主管領導、人力資源部經理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。

『捌』 快速招人的十種方法

• 收到的簡歷及時給予反饋：為了能夠快速找到的人，招聘的同事在收到求職者的簡歷後要第一時間給予回復，之前那種收到簡歷第二天才回復的方法就不可取了。

  

『玖』 怎麼招工

招工方法：

方法一.發動內部員工招人

在廠里動員員工介紹親戚朋友來工廠上班，介紹一個做滿多久可以獲得一定獎勵，這樣子員工就會很積極去發動身邊可以來工廠上班的人來，同時又能在一定程度上穩定新員工的流失率，一舉多得。

方法二.張貼招工廣告

在工廠門口或者工廠附近以及周圍人流量多的地方張貼招工廣告，讓找工作的人自動上門來。

方法三.委託中介單位招工

與中介單位長期合作，委託其招收工人，只要工廠有需要，優先滿足本工廠。

方法四.派人去人才市場招人

直接派專人去人才市場招人，約定面試上班的人統一時間到達工廠面試。

方法五.派人在附近人多的地方擺攤招人

派人拿招工廣告出去，直接在周圍人流經過的地方定點招人。

方法六.在網上發布招工廣告

在人才網站及同城招工論壇發布招工廣告，讓別人上門來面試。

『拾』 目前招聘員工的方式，你都知道哪些

網路招聘：像boss直聘這樣的中小企業面對面，讓申請者和老闆面對面，又是以鉤子網這樣的網路人才為對象，又是以狩獵網這樣的高級人才為對象的在線補充。內部轉介紹：隨著招聘難度的增加，很多企業也實行內部轉介紹，介紹有利的弊端，優點在於節省招聘費用，提高人員的穩定性和忠誠度，減少篩選難度。

核心人才能改變公司的很多東西，所以人才得到「天下」今天的回答大家還滿意嗎？喜歡的可以點贊加關注哦！經過我們測試通過率較高的方法希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。聲明：本文部分圖片來源於網路，標注來源的數據及相關資料均為引用。原創版權所有，轉載請註明來源及作者。