可以從哪裡方法去尋找供應商

❶ 物流項目除了招標方式以外還可以採取什麼方式去尋找物流服務的供應商

招標方式固然會減少點物流成本，但你得要對前來投標的物流公司物背景有所了解，要有一定的服務質量，達到客戶的滿意度，同時也要考慮自己的成本，總之就得要以心可能低的成本提高物流的服務。除了這個方法也可以自己從以前的經驗或者熟人介紹哪個物流公司服務好並且成本高，直接去挑選，或者自己對相關的物流公司進行社會考查，以達到自己的目的。

❷ 從什麼渠道可以快速的找到供應商

根據貴公司生產或者經營的產品，服務尋找供應商。
省事的作法是用網路搜索你需要采購的產品，一般會搜索出許多公司，從中挑選供應商，有自己獨立網站的公司一般情況下比較靠譜，找找他們的產品目錄有沒有需求的產品，然後聯系。
另外你可以到所在城市周邊專門集中的市場去轉轉，比如鋼材市場，五金市場等地去尋找供應商。還可以去參加每年舉辦的展銷會，等等。找供應商也比較容易，你還可以在你們公司的網站上或者相關的網站上發布采購信息，吸引供應商主動找你們。

❸ 采購一般用什麼途徑查找供應商多些

尋找供應商的辦法有：
（1）從客戶的供應渠道尋找。如果客戶的供應商不止你一家公司，就可以順著客戶的其他供應商，找出新的供應商。
（2）從你們的關系網中尋找。 問問身邊的朋友、同學、同事是否從事相關行業的工作，也可以找到供應商。
（3）從相應的專業雜志尋找。專業雜志中一般都有供應商的廣告，或者供應商的文章。
（4）從行業協會尋找。供應商行業協會是聚集供應商的打舞台，加入該協會或者參加協會活動，就有機會認識很多供應商。
（5）從網上尋找。 網路資源非常豐富，可以從行業論壇、行業網站、或者從搜索引擎中直接找到供應商。
（6）如產品特殊，客戶需求大，可在有能力的客戶中訂作。

❹ 怎麼才能找到合適的供應商

首先，任何一次采樣前，都一定要多和供應商交流，多詢問各種問題，關於產品的，關於合作的，關於供應商資質的，通過這些交流獲得對供應商的初步印象，如果供應商態度好，願意配合，隨後的合作也不會差到哪裡去，而如果在起初的交流中就各種不順，那建議還是果斷舍棄為好，沒必要為了一個產品給自己找了一個沒完沒了的苦惱。

在經歷了第一階段的網上選品和選供應商之後，賣家應該經常跑一跑對應的展會，比如廣交會、禮品展、香港電子展等等，和1688上的大路貨貨源不同，參加展會的廠家往往更有實力，無論是研發能力、新品開發能力還是產品品質把控方面都做得更好，很多參加大型展會的廠家甚至壓根就沒有在1688上銷售，而即便在1688上銷售的廠家，也會把一些壓箱底的新品帶到展會上來展示，賣家每年抽出時間，逛幾次展會，能夠抓住一兩款新款產品，就足以在運營上有不小的長進了。

當然，無論是通過哪種途徑合作起來的供應商，隨著產品銷量上的增長，賣家盡量能夠安排出時間到工廠走訪，這樣的走訪一方面可以提升自己對產品工藝的理解，對產品品質的把控，另一方面也可以加深與供應商彼此之間的了解，當供應商對你信任度越來越高，你就可以爭取更多的賬期，也可以在供應商新品上市時有了優先銷售的權利，這樣一來，新品開發和資金鏈兩方面的問題都可以得到解決，業績上的提升也就容易多了。

❺ 采購尋找供應商主要有哪些途徑

1. 普通批發市場
相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略
這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設網店最初的階段，如果商品
的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。

優點：更新快，品種多
缺點：容易斷貨，品質不易控制

2. 品牌代理商
正規專賣店商品吊牌上基本上都有聯系方式，如果你是個有心的人，可以拿起電話去聯系一
下，肯定會有很多發現，但是相對來說，直接聯系品牌經銷商，需要更大的進貨量，因為以
我的經驗，越是正規的商品來源，它的價格折扣越是高，真正賺的錢，可能只是在完成銷售
額後拿的返點錢，所以，如果你的店鋪已經發展到一定程度，想走正規化路線，這就會是個
不錯的選擇！

優點：貨源穩定，正規，商品不易斷貨
缺點：更新慢，價格相對較高

3. 代銷式供應商
現在網上流行的另一種供應商，針對網店，提供圖片及商品介紹，賣後可幫助直接發貨，相
信不少賣家的店鋪都收到過這種類似的廣告，我自己就看到過不少。這種對於新手來說，其
實是個不錯的選擇，因為所有的商品資料都是齊全的，關鍵看你如何把商品賣出去。不過，
在選擇這種上家的時候，一定要注意他的信用和商品質量，否則遇到糾紛就不好解決了。

優點：省事
缺點：商品不經手，品質難控制，與客戶溝通比較復雜，容易得到不好的評價

❻ 尋找供應商的方法

1.貿易與行業目錄以及采購指南
2.區域性貿易和行業期刊
3.專業交易會與展覽會
4.商會
5.采購協會
6.官方貿易代表
7.互聯網
8.公司業務夥伴

❼ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！

作為新手采購，進行供應商尋源時，要先界定清楚自己要采購物品的具體要求和目標，然後再開始供應商尋找、識別、選擇、合格性認證和開發。

要快速找到所需供應商，可以從以下三方面入手：

1. 明確采購目標：

   界定清楚自己要采購物品的細分品類（如化學？機械？電子等）、技術要求（如各種技術指標、應用場合的特殊要求等）和需求（屬於大批量還是小批，一次性采購、項目性采購還是長期采購，交期靈活性要求，付款靈活性、法律法規要求、地域要求等）

2. 使用各種渠道進行尋找

   明晰了要采購的具體需求後，就要開始尋找大體上吻合的供應商。常規的尋找渠道有以下幾種：

網站搜索，如網路、goole、阿里、行業門戶、B2B等

行業展會、行業&專業雜志或期刊

供應商自薦

相關人員推薦等

3.供應商的識別和選擇

對第二步初步選出的供應商，查看供應商的具體信息，與供應商初步溝通，選定幾家基本 合適的供應商。

之後，聯系潛在供應商進行更深一步的溝通和信息確認（如合作意向、產品具體的技術要求確認、報價、交期等),必要時，也可到供應商現場進行查看和交流，或者請供應商提供樣品確認。

總之，作為采購，最重要的是為公司尋找到值得信賴的、性價比最匹配自己公司需求的供應商，長期合作，實現共贏。

❽ 采購員如何尋找供應商4步完成，絕對合適麻煩告訴我

內容簡介：采購員如何尋找供應商?作為采購新人，第一個將遇到的就是這樣的難題。那麼，采購員如何尋找供應商呢?本文是一位商友分享的關於檢測儀器行業采購員是如何尋找供應商的經驗。 很多采購新人多會有這樣的迷茫：剛進入采購行業，感覺沒有辦法采購到適合自己公司使用的產品;剛剛上任，會覺得上班沒有事做……上班沒有事做，這是不應該的，如果您是采購新人，就應該更加努力，更加拼搏，這樣才有可能找到適合自己的供應商，這樣才不會覺得上班沒有事做。作為采購新人，應該從以下選擇適合自己的供應商： 一、了解自己公司需要采購產品的性能，大概市場價格! 了解需要采購產品的性能，這樣去咨詢供應商的話，他會認為您對這方面比較熟悉，所以一般不會亂來，再加上您對產品的大概市場價了解之後，供應商報價就不會報很高的價格了，在我們塗裝檢測儀器這行，一般都是代理商的多，因為塗裝行業用到的檢測儀器種類比較多，如果一個供應商能提供很多種類的產品，那麼可以初步判斷該供應商是貿易型或者是代理型的，其實我覺得如果您采購產品的種類也比較多的話，最好是找代理商合作，這樣方便服務，因為生產廠家的產品一般都比較單一，根本不能提供很多種類的檢測儀器。 二、從供應商網站大概確認該供應商是否考慮合作。 一般生產廠家網站上的產品都比較單一，而代理商或者貿易商網站一般都是五花八門的，您可以經過對供應商的網站分析後，直接電話咨詢該供應商，問其是不是生產廠家，如果一個貿易商或者代理商第一句就說自己是生產廠家的話，我覺得沒有必要再考慮以之合作，因為第一步他已經欺騙了您。(很多貿易商得到客戶咨詢是生產廠家時，都會說自己是生產廠家，誤導客戶，因為很多客戶都喜歡跟生產廠家合作) 三、從地域性考慮是否能跟該供應商合作。 對於這個問題，我不知道其他行業的采購高手們怎麼想，我覺得像我們做檢測儀器這塊的，最好優先考慮本地的供應商，或者周邊城市的供應商，因為我們檢測儀器這個行業，最主要涉及到售後服務這塊，假如您的工廠在崑山，而在深圳去采購一台小儀器的話，如果萬一出現什麼問題需要維修的話，從深圳跑到崑山過來維修不是很現實的問題。 四、其實生產廠家和經銷商或者貿易商，代理商都不重要，重要的是該供應商能否為您的公司提供適合的產品和售後服務，因為很多生產廠家都不打廣告的，要找到生產廠家也是一件非常頭疼的事情，就算您找到了生產廠家，價格方面也不一定有優勢，因為直接客戶采購的數量相對於生產廠家來說是很小的，通常都是以代理的形式銷售的，所以說以其要找到一個生產廠家，還不如找一個值得信任的供應商，只要您采購的產品數量可以的話，我相信代理商的價格方面也是比較有優勢的，同時也可以得到比較滿意的服務。 采購員如何尋找供應商，以上這幾點是從供應商的角度考慮的，不知道適合您們采不?

❾ 采購一般用什麼途徑查找供應商

采購怎麼找自己的供應商？目前電子尋源正成為一種流行趨勢。

電子尋源（eSourcing）描述的是使用基於網路的系統收集和比較幾個供應商的信息，以幫助買家選擇一個首選的供應商。

該技術旨在幫助組織從供應鏈中節約成本，增加關鍵業務信息的可見性，並減少採購專業人員完成日常任務所需的時間。

電子尋源是如何工作的？

電子尋源是整個電子采購流程中一個很小但很重要的部分。它涉及邀請潛在供應商投標，收集供應商信息，運行招標流程和/或舉辦電子競價，分析和評估報價，最後授予合同。

我們將整個過程詳細介紹如下：

采購前問卷——在與供應商做生意之前，確定他們是否適合做生意非常必要。組織通過采購前問卷實現這一點，這是用於評估供應商適合性的詳細文件。采購前問卷在公共部門十分常見，但在其他行業，這個過程可以被稱為信息請求。

過去，采購團隊必須手動填寫這些文檔或用 Word或Excel等軟體填寫。有了電子尋源，整個過程被簡化了，因為供應商可以將他們的答案上傳到電子尋源軟體。它允許組織短時間從更多的供應商處收集信息，並確保完成的一致性。

招標——招標是一個從不同供應商生成競爭性報價的過程。一旦他們填寫了采購前問卷並被選中進入尋源流程的下一階段，供應商就會收到一份招標文件。

招標文件明確了組織的所有要求，包括需要什麼商品或服務，概述了買方要求供應商組織提交的關於自身政策、實踐和流程的一系列信息，以及如何管理評估過程。供應商填寫此文件後將進入采購流程的下一階段。

報價請求——在這個過程中，價格是選擇供應商的主要因素。買家向供應商發送表格，詢問他們能提供的服務的價格。

如果買家想了解市場上的價格範圍，可以在信息請求和招標之前使用報價請求。

值得注意的是，上面的三個步驟是可以互換的。

評估——一旦所要求的評估格式被發送和接收，評估過程就會發生。在這個過程中，潛在買家會評估提供給他們的信息是否證明供應商的生存力。

過去，這一過程需要手動整理受邀投標供應商提供的大量文件。

但是電子尋源改變了這一點，它提供了一套復雜的分析學工具、儀錶板和工具，允許用戶自動化評估過程的元素，從而節省寶貴的時間。

電子競價——很像信息請求、采購前問卷和報價請求，電子競價可以在電子尋源過程中的任何位置運行。它可以在招標後使用，也可以在招標流程後使用，或者作為成品的獨立事件運行。

一旦供應商被選中，他們就會被邀請參加電子競價——在這個過程中，供應商對他們被邀請投標的合同的履行權利進行投標。

許多電子尋源工具提供不同的電子競價類型，每種類型都有獨特的優點。競價的目的是鼓勵潛在供應商相互競爭，為采購專業人員提供盡可能好的交易。

合同授予——一旦招投標流程和/或電子競價結束，並且選定了買家，合同將授予獲勝的供應商。這一過程的要素可以自動化，自動向中標人發送合同。

8Manage電子尋源

電子尋源的好處

電子尋源為企業提供大量的好處，下面列出了一些最常見的好處：

降低成本——通過接觸更廣泛的供應商，利用不同的電子競價策略，電子尋源為采購團隊提供了顯著的成本節約。

節省時間和提高效率——電子尋源加快了授予合同的時間。它的實現方式是減少採購專員花在招標過程上的時間，從而騰出時間做其他任務。

利用詳細的供應商信息——電子尋源提高了買家和供應商之間的透明度。通常會使用門戶，供應商可從中看到供應商的所有招標機會，包括截止日期、狀態和其他關鍵信息。

加強合規性——將所有與采購相關的文檔存儲在一個地方，審計變得更簡單。因此，遵循法規程序也變得更簡單，通過系統清楚地顯示供應商是如何以及為何選中的。

❿ 采購尋找供應商主要有哪些途徑

采購的途徑：
1、在網上搜索你要買的物品，尋找一家正規的企業或商家聯系。(網上一般都會有聯系方式和地址)
2.在當地尋找你需購買物品的商家，貨比三家後購買。
3.通過朋友等方式介紹可信的商家，與其聯系購買。
采購需要注意的事項：
1、采購的物資規格型號要與采購計劃相符（采購要有采購計劃）。

2、采購的物資的質量標准要與到貨相符（認真做好到貨驗收工作）。

3、采購物資時，最好選擇有利於自己的付款方式（使用合格後付款、驗收合格後付款、到貨後付款、帶款提貨、付預付款，最後沒有辦法才是先付款後發貨）

另外，還有交貨期，交貨地點，運輸費用等都要與對方說准，同時在簽訂合同時，按標准樣本填寫齊全。

請問有驗收貨之後付款的嗎？我做采購沒喲遇到過可以驗貨後付款的，只能是過去供應商那邊驗貨，之後付現款，或是轉賬 之類的……

采購付現類的產品一定要注意驗收，無論時間有多忙，都要驗好後才能付款。否則，廠商一旦拿到錢，質量有問題都會賴帳的。即使不會賴，也是要打N多電話才肯來處理。

采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節事項，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用「5R」原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價（Right Price）

價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。物品的價

格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能「蒙騙」采購人員。一個合適的價格往往要經過以下幾個環節的努力才能獲得。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由於供應商的報價單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉化一致後才能進行比較，只有這樣才能得到真實可信的比較結果。

議價：經過比價環節後，篩選出價格最適當的二至三個報價環節。隨著進一步的深入溝通，不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步「殺價」，供應商的第一次報價往往含有「水份」。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最後所取得的實際效果可能要比預期的要低。

定價：經過上述三個環節後，買賣雙方均可接受的價格便作為日後的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。

適質（Right Quality）

一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩定物品品質。

采購物品品質達不到使用要求的嚴重後果是顯而易見的：

來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。 來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率； 因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度； 若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。

適時（Right Time）

企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業很忌諱的事情，故采購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。

適量（Right Quantity）

批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理

確定采購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監督供應商准時交貨，還要強調按訂單數量交貨。

適地（Right Place）

天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。

越來越多的企業甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的「群聚效應」，即在周邊地區能否找到企業所需的大部分供應商，對企業長期的發展有著不可估量的作用。

采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述「5R」中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，准確地把握企業對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。

總之，只有綜合考慮才能實現最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。

采購不要把價格壓到最低，最低的價格質量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。