使用分析方法的步驟

① swot分析法的步驟

您好，很高興為您解答：
個人
利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
第二步，找出您的職業機會和威脅
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標
第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃
第五步，尋求專業幫助

組織
1. 組建一個管理團隊（至少兩個人並且包括你).
2.使用倒裝圖表或白紙板.
3.首先，考慮你是內部的（貴公司）的優勢和劣勢。寫下來.
4.然後，考慮你的外部（在市場）的機會和威脅.
5 .現在-戰略部署你怎麼能夠充分的利用機會，尤其是那些能夠發揮貴公司的優勢,能夠起到立桿見影效果的機會.
6 .接下來考慮如何減輕貴公司的劣勢.
7 .最後，看看,如何利用貴公司的優勢和市場的杠桿力量去避開那些威脅.

這是一個簡化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步驟來做，你也會對你的公司的未來有所感知,從而收到幾乎立竿見影的效果.

② 採用立場分析法,下列步驟應該按照什麼順序進行

小夫妻把下列分子不轉就不轉了，順序的進行，可以根據情況了，想我時間順序進行調整

③ 5why分析法的基本步驟

導讀：5why分析法並不像表面看來那麼簡單，提問者不僅要問5個「為什麼」，還需要准確把握問題的核心，提出正確的問題。對此，我們應該有一個基本步驟來引導我們正確提出問題，才能一針見血，直指問題根本，有效提出正確的對策，防止問題重演。

第一部分：把握現狀

步驟1: 識別問題

在方法的第一步中，你開始了解一個可能大、模糊或復雜的問題。你掌握一些信息，但一定沒有掌握詳細事實。問：我知道什麼?

步驟2: 澄清問題

方法中接下來的步驟是澄清問題。為得到更清楚的理解，問： 實際發生了什麼？ 應該發生什麼？

步驟3: 分解問題

在這一步，如果必要，將問題分解為小的、獨立的元素。 關於這個問題我還知道什麼？ 還有其他子問題嗎？

步驟4: 查找原因要點

現在，焦點集中在查找問題原因的實際要點上。你需要追溯來了解第一手的原因要點。問： 我需要去哪裡？ 我需要看什麼？ 誰可能掌握有關問題的信息？

步驟5: 把握問題的傾向

要把握問題的傾向，問： 誰？ 哪個？ 什麼時間？ 多少頻次？ 多大量？ 在問為什麼之前，問這些問題是很重要的。

第二部分: 原因調查

步驟6: 識別並確認異常現象的直接原因

如果原因是可見的，驗證它。如果原因是不可見的，考慮潛在原因並核實最可能的原因。依據事實確認直接原因。問： 這個問題為什麼發生？我能看見問題的直接原因嗎？ 如果不能，我懷疑什麼是潛在原因呢？ 我怎麼核實最可能的潛在原因呢？ 我怎麼確認直接原因？

步驟7: 使用「5個為什麼」調查方法來建立一個通向根本原因的原因/效果關系鏈

問： 處理直接原因會防止再發生嗎？ 如果不能，我能發現下一級原因嗎？ 如果不能，我懷疑什麼是下一級原因呢？我怎麼才能核實和確認下一級有原因呢？ 處理這一級原因會防止再發生嗎？

如果不能，繼續問「為什麼」直到找到根本原因。

在必須處理以防止再發生的原因處停止，問： 我已經找到問題的根本原因了嗎？我能通過處理這個原因來防止再發生嗎？ 這個原因能通過以事實為依據的原因/效果關系鏈與問題聯系起來嗎？ 這個鏈通過了「因此」檢驗了嗎？如果我 再問「為什麼」會進入另一個問題嗎？

確認你已經使用「5個為什麼」調查方法來回答這些問題。為什麼我們有了這個問題？ 為什麼問題會到達顧客處？ 為什麼我們的系統允許問題發生？

步驟8: 採取明確的措施來處理問題

使用臨時措施來去處異常現象直到根本原因能夠被處理掉。問： 臨時措施會遏止問題直到永久解決措施能被實施嗎？

施糾正措施來處理根本原因以防止再發生。問： 糾正措施會防止問題發生嗎？

跟蹤並核實結果。問： 解決方案有效嗎？ 我如何確認？

為什麼一5why分析法檢查清單

為確認你已經按照問題解決模型操作，當你完成問題解決過程時，使用這個檢查清單。

④ Spss的基本方法使用步驟

Spss的基本方法使用步驟

由於一次的調研工作，我們的數據分析採用spss的統計分析工具，然後我是一個新人，全都是一步一步從零開始操作的。在學習的過程中簡單記錄了一點筆記，既然寫了，就覺得應該把它保存下來，所以來到了這里，為我的第一次spss操作做個馬克。

因子分析方法：指標非常多，反映相同事情的進行聚合

設置的地方：

描述—— kmo

抽取 —— 主成分，碎石圖

旋轉——最大方差法

得分——保存為變數

選項——大小為變數、刪除最小系數，特徵值為0.6

kmo > 0.6 ——看是否有效，對原始數據的檢驗。

在SPSS軟體統計結果中，不管是回歸分析還是其它分析，都會看到「SIG」，SIG=significance，意為「顯著性」，後面的值就是統計出的P值，如果P值0.01<P<0.05,則為差異顯著，如果P<0.01,則差異極顯著。

公因子方差——提取程度（損失的數據，如果損失低於40%即滿意）

解釋總方差：可以分成幾類，然後提取主成分因子，累積方差貢獻率，累積特徵值大於等於85%（放寬70%）.(損失率低於15%)

碎石圖：類似於解釋總方差，特徵值大於1的就是主成分，對解釋方差的解釋和完善

成分矩陣——一般不考慮，不夠充分，只是中間步驟

旋轉後成分矩陣——成分1，成分2中大於0.6的歸為一類，載荷大於設置的值才會把得分顯示在視圖。

步驟：

分析→度量→可靠性分析→統計量→描述性（如果項已刪除則進行度量）→繼續（模型α）→確定

分析：可靠性統計量：0.7以上有效

可刪除的分析：如果刪除後信度變大，則可以考慮把這個因素刪除

平均數：反應數量的中點

中位數：全體樣本的中點

步驟：

均值：描述性統計分析→描述→導入變數→確定

中位數：比較均值→均值→導入變數→選項→導入中位數即可→確定

步驟：

分析→回歸→線性→因變數→自變數→

統計量：估計→模型擬合度→共線性診斷→DW

繪制：Y：ZRESID, X:ZPRED; 直方圖，正態概率圖

保存：不操作

選項： 默認

→確定

模型匯總表

DW統計量代表自相關

DW = 2不存在為偽回歸

DW < 2 正自相關

DW > 2 負相關

多重響應，多重響應數據本質上屬於分類數據，但由於各選項均是對同一個問題的回答，之間存在一定的相關，將各選項單獨進行分析並不恰當。因此對多選題最常見的分析方法是使用SPSS中的「多重響應」命令，通過定義變數集的方式，對選項進行簡單的頻數分析和交叉分析
作用1：進行簡單的頻數分析：可以直觀明了的比較一道多選題的各個選項被選比例。
作用2：進行交叉分析：可以通過設置分層變數來進行某個選項控制下的分析。

步驟：

分析→多重響應→定義變數集（把多選題變成一個變數）→設置定義把多選題的選項放進集合中的變數→將變數編碼設置為二分法，計數值為1→名稱標簽→添加 、

交叉表

行、列→定義范圍→確定

⑤ 氣相色譜分析方法的建立常規步驟有哪些

樓主你好：
氣相色譜分析方法的常規步驟
在實際工作中，當我們拿到一個樣品，我們該怎樣定性和定量，建立一套完整的分析方法是關鍵，下面介紹一些常規的步驟：
1、樣品的來源和預處理方法
GC能直接分析的樣品通常是氣體或液體，固體樣品在分析前應當溶解在適當的溶劑中，而且還要保證樣品中不含GC不能分析的組分（如無機鹽），可能會損壞色譜柱的組分。這樣，我們在接到一個未知樣品時，就必須了解的來源，從而估計樣品可能含有的組分，以及樣品的沸點范圍。如果樣品體系簡單，試樣組分可汽化則可直接分析。如果樣品中有不能用GC直接分析的組分，或樣品濃度太低，就必須進行必要的預處理，如採用吸附、解析、萃取、濃縮、稀釋、提純、衍生化等方法處理樣品。
2、確定儀器配置
所謂儀器配置就是用於分析樣品的方法採用什麼進樣裝置、什麼載氣、什麼色譜柱以及什麼檢測器。
一般應首先確定檢測器類型。碳氫化合物常選擇FID檢測器，含電負性基團（F、Cl等）較多且碳氫含量較少的物質易選擇ECD檢測器；對檢測靈敏度要求不高，或含有非碳氫化合物組分時，可選擇TCD檢測器；對於含硫、磷的樣品可選擇FPD檢測器。
對於液體樣品可選擇隔膜墊進樣方式，氣體樣品可採用六通閥或吸附熱解析進樣方法，一般色譜僅配置隔膜墊進樣方式，所以氣體樣品可採用吸附-溶劑解析-隔膜墊進樣的方式進行分析。
根據待測組分性質選擇適合的色譜柱，一般遵循相似相容規律。分離非極性物質時選擇非極性色譜柱，分離極性物質時選擇極性色譜柱。色譜柱確定後，根據樣本中待測組分的分配系數的差值情況，確定色譜柱工作溫度，簡單體系採用等溫方式，分配系數相差較大的復雜體系採用程序升溫方式進行分析。更多質量檢測、分析測試、化學計量、標准物質相關技術資料請參考國家標准物質食品檢測標准物質 http://www.rmhot.com/plist_1/plist_1_12_0_1.html
常用的載氣有氫氣、氮氣、氦氣等。氫氣、氦氣的分子量較小常作為填充柱色譜的載氣；氮氣的分子量較大，常作為毛細管氣相色譜的載氣；氣相色譜質譜用氦氣作為載氣。
3、確定初始操作條件
當樣品准備好，且儀器配置確定之後，就可開始進行嘗試性分離。這時要確定初始分離條件，主要包括進樣量、進樣口溫度、檢測器溫度、色譜柱溫度和載氣流速。進樣量要根據樣品濃度、色譜柱容量和檢測器靈敏度來確定。樣品濃度不超過10mg/mL時填充柱的進樣量通常為1-5uL，而對於毛細管柱，若分流比為50：1時，進樣量一般不超過2uL。進樣口溫度主要由樣品的沸點范圍決定，還要考慮色譜柱的使用溫度。原則上講，進樣口溫度高一些有利，一般要接近樣品中沸點最高的組分的沸點，但要低於易分解溫度。
4、分離條件優化
分離條件優化目的就是要在最短的分析時間內達到符合要求的分離結果。在改變柱溫和載氣流速也達不到基線分離的目的時，就應更換更長的色譜柱，甚至更換不同固定相的色譜柱，因為在GC中，色譜柱是分離成敗的關鍵。
5、定性鑒定
所謂定性鑒定就是確定色譜峰的歸屬。對於簡單的樣品，可通過標准物質對照來定性。就是在相同的色譜條件下，分別注射標准樣品和實際樣品，根據保留值即可確定色譜圖上哪個峰是要分析的組分。定性時必須注意，在同一色譜柱上，不同化合物可能有相同的保留值，所以，對未知樣品的定性僅僅用一個保留數據是不夠的，雙柱或多柱保留指數定性是GC中較為可靠的方法，因為不同的化合物在不同的色譜柱上具有相同保留值的幾率要小得多。條件允許時可採用氣相色譜質譜聯機定性。
6、定量分析
要確定用什麼定量方法來測定待測組分的含量。常用的色譜定量方法不外乎峰面積（峰高）百分比法、歸一化法、內標法、外標法和標准加入法（又叫疊加法）。峰面積（峰高）百分比法最簡單，但最不準確。只有樣品由同系物組成、或者只是為了粗略地定量時該法才是可選擇的。相比而言，內標法的定量精度最高，因為它是用相對於標准物（叫內標物）的響應值來定量的，而內標物要分別加到標准樣品和未知樣品中，這樣就可抵消由於操作條件（包括進樣量）的波動帶來的誤差。至於標准加入法，是在未知樣品中定量加入待測物的標准品，然後根據峰面積（或峰高）的增加量來進行定量計算。其樣品制備過程與內標法類似但計算原理則完全是來自外標法。標准加入法定量精度應該介於內標法和外標法之間。
7、方法的驗證
所謂的方法驗證，就是要證明所開發方法的實用性和可靠性。實用性一般指所用儀器配置是否全部可作為商品購得，樣品處理方法是否簡單易操作，分析時間是否合理，分析成本是否可被同行接受等。可靠性則包括定量的線性范圍、檢測限、方法回收率、重復性、重現性和准確度等。

⑥ 面向對象分析方法的步驟和特點

使用MVC進行項目開發已經有一段時間了，在這段時間里感觸最深的就是自己對宏觀性面向對象分析方法的缺乏。面向對象分析是當今流行的系統分析方法之一，下面就談談在做項目的過程中我的一些小經驗。

在面對簡單系統時程序員可以很順利的提出問題的解決方案，並且一般情況下都是可行的。這是由於問題域關系簡單，所涉及到的內部構造、聯系比較容易解釋。而對於當前越來越復雜的系統，其問題域也就顯示的越來越復雜，而且內部的關系也不是很容易解釋，有些大的系統常常超出了人的解決問題的能力。在這種情況下，以往的面對過程的解決方法已經不能滿足日益增長的復雜系統分析的需要，在這種情況下，面向對象的分析方法就顯得尤為總要了。

在面向對象設計領域中，在橫向上把問題域分為數個不同的、低耦合、高內聚的問題域，而在縱向上又繼續分解各個不同的小的問題域，最後分解為葉節點問題域，從而解決問題。在面對對象分析方法中，用數個對象間的消息傳遞來完成整個問題。

下面看一看復雜系統的5個屬性：

1． 雜性經常是以層次的形式表現出來，復雜系統是由相互關聯的子系統組成，而這些子系統又是由他們各自的子系統構成，並由此類推到最底層的基本構件。

2． 對系統中最基本的構件的選擇是任意的，而且在很大程度上取決於系統觀察者的判斷力。

3． 一般而言，各構件內的連接總是要強於構件間的連接。在從構件的低頻動態中分離出高頻動態時，這一屬性是相當有用的。這是因為高頻動態涉及到各部件的內部結構，而低頻動態涉及到構件間的交互。

4． 層次系統通常都是由僅僅少數不同的子系統通過不同的排列組合方式組成。

5． 我們發現正運行的復雜系統總是由以前運行的簡單系統演化而來……任何胡亂湊合設計出來的復雜系統都不可能正常運轉，也不可能被修補好。我們必須由運行中的簡單系統開始。

對於第一點，正像我上面所說的那樣，系統是層次結構的。能夠給一個復雜的系統進行正確的層次分析，才能夠保證對系統的正確估計，包括可行性、可維護性、可擴展性……等等。而且對於日後對該系統進行維護(maintenance)、演化(evolution)、維持(preservation)都能夠很好的支持。

對於其中的第二點，強調了觀察者的判斷力，其實我認為其中也包括觀察者的身份角度。對於一個系統而言，觀察者並不是只進行分析設計的工程師，編碼階段的程序員，還應該包括用戶等所有這些同該系統有關的人員。作為不同的人員，對於系統就有不同的觀察點、觀察角度、身份等特殊因素。因此在不同身份的人（指參與者）甚至同一身份的人眼中說觀察到的系統特性都是不盡相同的。在大學里大家都接觸過透明性的概念，這就是不同觀察者所觀察角度不同的直觀反應。對於用戶來說，基本上底層的操作、演算法、通訊對於他們來說都是透明的，他們根本不用理會（其實也不知道）內部用了什麼。而對於一個負責某模塊的程序員來說就不會考慮其他模塊的實現，對於他們來說其他模塊是透明的，他們只需要負責管理好提供的模塊介面就OK了。

對於第三點，講的就是面對對象分析設計的方向，在面對對象分析設計系統時，被分解的各個模塊一定要做到高內聚、低耦合。有良好高內聚、低耦合系統常常會很容易維護，一個地方改動通常不需要牽扯到大的改動，維護行強。而且對於像VC程序這種更要求效率的程序來說，高內聚、低耦合也可以提高程序的運行期效率，應為對象內部的調用一般情況下會相比模塊間的調用佔用更少的執行時間，這樣將高頻動態封裝在一個對象內部就會一定程度上提高程序運行期執行效率。

第四點則說明了面向對象程序設計對程序設計可復用性的優點。在這點中所「層次系統由僅僅少數不同的子系統構成」那麼多數子系統在不同的復雜系統中都是能夠重復使用的。比如說建築一棟大廈和建築橋梁，雖然兩者都是復雜的系統，但是對於其結構中就會有很多相似甚至相同之處，沒有必要建築好大廈回頭建築橋梁的時候又要重新設計每一快磚瓦。

第五點提醒我們在系統設計時，盡量使用以往能夠正常運行的子系統來重新構件新的系統。這一點不僅說明第四點中的復用性，而且也說明了一個我們常常要犯的錯誤。就是將並沒有通過嚴格測試的子系統，匆忙的加入到大系統中，這樣做不利於對系統的基層，常常引入了其他錯誤，使得系統頻頻崩潰，最嚴重會導致系統的重新分析。

這是我對面向對象的一點心得體會，雖然我們大家在平時工作中所面對的問題、問題域不同，使用的開發工具不同，但是面向對象是一種思維方式，有利於分析、解決問題的一種方法，並不和任何語言掛鉤（當然語言對於面向對象特性的支持程度有所不同）。所以希望各位同事能夠盡量使用科學的方法分析解決問題，形成一種設計模式，以供大家互相交流。

軟體設計是一種藝術，也是一門工程學。

⑦ 簡述系統分析的步驟。簡述系統調查的內容和常用方法。

系統分析的主要步驟

1、對研究的對象和需要解決的問題進行系統的說明，目的在於確定目標和說明該問題的重點和范圍;

2、收集資料，在系統分析基礎上，通過資料分析各種因素之間的相互關系，尋求解決問題的可行方案;

3、依系統的性質和要求，建立各種數學模型;

4、運用數學模型對比並權衡各種方案的利弊得失;

5、確定最優方案。通過分析，若不滿意所選方案，則可按原步驟重新分析。一項成功的系統分析需要對各方案進行多次反復循環與比較，方可找到最優方案。

系統調查的主要內容是信息系統的組成部分，包括：資源 (如硬體、軟體和職能人員等)、數據(如輸 入數據、輸出數據或系統文件匯編等)、活動 (如處理程序和工作情況等)。

系統調查的主要方法是：

1、徵求各方意見。在調查中 要和有關人員密切配合，訪問操作和經理人 員，召開各種座談會;爭取企業高級管理人 員的積極配合等。

2、對信息系統中所使用 的文件進行匯編和審查。

3、編制文件流程 圖。

4、進行數據處理工作量分析，計算信 息容量和處理量。

5、對職工完成作業所需 的時間進行觀測和計量。

6、對系統可靠性 進行分析。

7、採用調查項目表進行調查。

8、對職能人員履行其職責的能力進行考 察。

9、編寫已查出問題概要，重點指出系 統的薄弱環節和改進措施，並將解決問題所 能得到的經濟效益和費用相比較，選擇合理、 經濟的解決辦法。

⑧ eiq分析法步驟

分析法共有四步，具體步驟如下：

第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。

第二步，構造SWOT矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；

第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

⑨ SWOT分析法的步驟

SWOT分析法共有四步，具體步驟如下：

第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。

第二步，構造SWOT矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；

第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(9)使用分析方法的步驟擴展閱讀：

成功應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。