方案規劃的步驟與方法

1. 制定計劃有哪幾個步驟

制定計劃步驟：

1、認識機會

認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。

8、編制預算

在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。

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按不同的標准，可以把計劃劃分為不同的類型。計劃是對未來行動的事先安排。計劃的種類很多，可以按不同的標志行分類。主要分類標志有：

按形式進行分類、按職能進行分類和按計劃期進行分類。不同的分類方法有助於我們全面地了解計劃的各種類型。在實中，由於一些主管人員認識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。

按形式分類：按照不同的表現形式，可以將計劃分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程序、規劃和預算等幾種類型。

2. 簡述計劃工作的完整步驟和程序

第一節 計劃概述

一、計劃的含義與特徵

計劃是指為實現組織既定的目標，對未來的行動規劃和安排的活動。具體來說，計劃就是確定未來的目標是什麼，要採取什麼樣的活動來達到目標，要在什麼時間和范圍內實現這種目標，以及由誰來進行這種活動。

二、計劃的作用

（ 1 ）計劃是組織活動的指南，是管理者實現有效指揮的依據

（ 2 ）計劃是管理者實現有效控制的標准

（ 3 ）計劃是減少浪費、提高效益的方法

（ 4 ）計劃是降低風險、掌握主動的手段

3. 規劃和方案有什麼不同

規劃和方案的區別

一、時間點不同

1、規劃是對自己未來的一項工作、一項學習來制定一個整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。

2、方案是一項准備工作，在工作前制定一個策劃方案，後面再進行具體的執行工作。

二、針對性不同

1、規劃是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，如學習規劃，如何更好的進行學習，制定一個計劃表；如工作規劃，如何更好地在職場中進行發展，考執業資格證書等。

2、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。如教學方案，每個老師上課都會製作教學方案，裡面有這一學期需要講哪幾項知識點，具體的實務操作或舉例分析等。

三、種類不同

1、規劃按內容性質分，有總體規劃和專業規劃。

規劃按管轄范圍分，有全國發展規劃和機關、企事業單位的部門發展規劃。

2、方案包括教學方案、施工方案、策劃方案等。

4. 戰略規劃管理分為幾個步驟每個步驟用什麼方法

1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和沖突。
(2)戰略控制：制定效益標准;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。

5. 如何寫好一份計劃書呢（過程和步驟）

寫計劃書的三步驟：

1. 前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

2. 主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3. 結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召

6. 一份設計方案的步驟有哪些

職業生涯規劃設計方案
職業生涯規劃應充分考慮人、環境、職業與成功的事業生涯之間的關系。那麼如何規劃職業生涯的呢？下面具體的規劃職業生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的職業生涯規劃中最重要的一點。 &

論員工職業生涯設計方案
職業生涯規劃應充分考慮人、環境、職業與成功的事業生涯之間的關系。那麼如何規劃職業生涯的呢？下面具體的規劃職業生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：「志不立，天下無可成之事。」立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，

設計職場方案有三「最」
人的一生中，會有大大小小的決定，但能關鍵作用的，就是那五六個。其中一個重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會的新人，不妨採用以下三宗「最」，來設計自己的職場生存方案。 進最有聲望的企業 Eric在美國讀完碩士後，進入一家有名的電機企業工作。他一向成績優異，以為自己會是公司里的佼佼者，沒想到成為1800名工程師中的一分子後，才發現自己只能算C﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫一份程序，他花了半小時，寫出100行程序代碼。正洋洋得意時，報告卻被主管丟在一旁。只見主管在短短幾分鍾內，寫出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強。這件事讓Eric很震撼，從此，他對自己的要求比以往高了好幾倍。

職場生涯設計全方案
職業生涯規劃應充分考慮人、環境、職業與成功的事業生涯之間的關系。那麼如何規劃職業生涯的呢？下面具體的規劃職業生涯應考慮的因素和步驟。1、確定志向。志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也

三大步驟設計個人職場增值方案
我們知道，要想取得不斷發展，每個人都需要及時盤點自己的職場生涯，這就需要明確自己目前所在的職場坐標。所謂職場坐標，是明確你目前的發展狀況，給自己一個合適的市場定位，並卻明確自己與未來發展目標之間的距離。Susan的故事……讓我們先來看看susan的真實案例。Susan大學畢業後，擁有英語專業八級證書、高級口譯證書，口語的水平相當出色，她選擇的第一份職業是某外貿公司翻譯，但這份工作她只做了一年多。Susan認為，這份工作根本不具有任何挑戰性——她總覺得自己的工作就是在機械地把別人聽不懂的語言轉化為能聽懂的語言，簡直把自己變成了一台沒有思想，只會傳聲的老式機器。通過一位親戚的關系

Powerpoint動畫教程:使用設計方案
.Ctb323 { display:none; } 今天我們用動畫的形式介紹在Powepoint演示文稿中使用設計方案的方法和技巧。 通常情況下，新建的演示文稿使用的是黑白幻燈片方案，如果需要使用其他方案，一般可以通過應用其內置的設計方案來快速添加。 1、執行「視圖→任務窗格」命令，展開「任務窗格」。 2、單擊任務窗格頂部的下拉按鈕，在隨後彈出的下拉列表中，選擇「幻燈片設計」選項，展開「幻燈片設計」任務窗格。 3、選擇一種設計方案，然後按其右側

7. 網路方案設計過程主要分哪幾個步驟

步驟如下：

1，需求調研

2，需求分析

3，概要設計

4，詳細設計

設計方案內容包括：網路拓撲、IP地址規劃、網路設備選型等等。

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網路工程設計原則

網路信息工程建設目標關繫到現在和今後的幾年內用戶方網路信息化水平和網上應用系統的成敗。在工程設計前對主要設計原則進行選擇和平衡，並排定其在方案設計中的優先順序，對網路工程設計和實施將具有指導意義。

1，實用、好用與夠用性原則

計算機與外設、伺服器和網路通信等設備在技術性能逐步提升的同時，其價格卻在逐年或逐季下降，不可能也沒必要實現所謂「一步到位」。所以，網路方案設計中應採用成熟可靠的技術和設備，充分體現「夠用」、「好用」、「實用」建網原則，切不可用「今天」的錢，買「明、後天」才可用得上的設備。
2，開放性原則

網路系統應採用開放的標准和技術，資源系統建設要採用國家標准，有些還要遵循國際標准(如：財務管理系統、電子商務系統)。其目的包括兩個方面：第一，有利於網路工程系統的後期擴充；第二，有利於與外部網路互連互通，切不可「閉門造車」形成信息化孤島。

3，可靠性原則

無論是企業還是事業，也無論網路規模大小，網路系統的可靠性是一個工程的生命線。比如，一個網路系統中的關鍵設備和應用系統，偶爾出現的死鎖，對於政府、教育、企業、稅務、證券、金融、鐵路、民航等行業產生的將是災難性的事故。因此，應確保網路系統很高的平均無故障時間和盡可能低的平均無故障率。

4， 安全性原則

網路的安全主要是指網路系統防病毒、防黑客等破壞系統、數據可用性、一致性、高效性、可信賴性及可靠性等安全問題。為了網路系統安全，在方案設計時，應考慮用戶方在網路安全方面可投入的資金，建議用戶方選用網路防火牆、網路防殺毒系統等網路安全設施；網路信息中心對外的伺服器要與對內的伺服器隔離。

5， 先進性原則

網路系統應採用國際先進、主流、成熟的技術。比如，區域網可採用千兆乙太網和全交換乙太網技術。視網路規模的大小(比如網路中連接機器的台數在250台以上時)，選用多層交換技術，支持多層幹道傳輸、生成樹等協議。

6，易用性原則

網路系統的硬體設備和軟體程序應易於安裝、管理和維護。各種主要網路設備，比如核心交換機、匯聚交換機、接入交換機、伺服器、大功率長延時UPS等設備均要支持流行的網管系統，以方便用戶管理、配置網路系統。

7，可擴展性原則

網路總體設計不僅要考慮到近期目標，也要為網路的進一步發展留有擴展的餘地，因此要選用主流產品和技術。若有可能，最好選用同一品牌的產品，或兼容性好的產品。在一個系統中切不可選用技術和性能不兼容的產品。

8. 制定計劃的基本步驟是什麼

1、確定目標

為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。

2、擬定可供選擇的可行方案

尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

3、選擇方案

這是決策的實質性階段——抉擇階段，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。

4、編制預算

在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。

制定計劃遵循的原則

1、統籌原則：在制定計劃時，不僅要考慮它對計劃范圍會產生哪些影響，而且要考慮對全局可能產生的影響；

2、重點原則：既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點，又要解決好影響全局的問題。

3、連鎖原則：在計劃中，要考慮各項活動的相互關系及連鎖反應．進行必要的協調，有效利用資源，提高組織的各項效益。

4、發展原則：計劃的制定一定要面向未來，充分預計發展趨勢及速度使計劃適應新的發展、新的形勢。

5、創新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析，創造性地提出新思路、新方法、新措施。

6、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有餘地，減少不確定因素的影響，保證計劃目標的實現

9. 簡述計劃工作的步驟

計劃工作的步驟：估量機會；制定目標；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數字化。

1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程序、規劃和預算的任務指出工作的重點。

3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環境。

4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。

5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決於評價者所採用的標准；另一方面取決於評價者各個標准所賦予的權數。

6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。

7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

8、編制預算。計劃工作的最後一步是把計劃轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計劃。

(9)方案規劃的步驟與方法擴展閱讀：

管理學計劃的制定過程：

1、可行性與創造性相結合：編制計劃過程中，必須考慮到組織現有的人力、物力和財力資源，任何超越組織現有資源約束條件的計劃最終必然會失敗。同時，組織可以對未來環境做合理的預測與分析，在合理分析未來環境可能的變化基礎上編制出的計劃才是合理的計劃。

2、短期計劃與長期計劃相結合：長期計劃由於時間長可能會產生較大的不確定性，面臨較大的風險，因此，實際指導組織行動的計劃期限不能太長，其長短應是以能實現或者有足夠的可能性實現其所承諾的任務為准繩。

如果組織僅僅注重短期計劃而忽視長期計劃，可能使組織喪失發展機會。因此，短期計劃與長期計劃的有機結合既能使組織一步一個腳印地向前邁進，又能適應未來的變化，把握機會。

3、靈活性與穩定性相結合：由於計劃是在對未來組織環境假定基礎上的一種安排，而組織實際環境總是在不斷變化的，因此，計劃必須體現一定的靈活性，從而將環境變化給組織帶來的影響降低到最低程度。不過，保持計劃的靈活性是有限度的。

4、必要時重新確定使命和目標：組織的計劃工作必須有助於組織使命的完成和目標的實現，但這不是組織的最終目的。如果原有的使命和目標在大的方面不能與環境保持協調，或者為了使組織能夠更好地服務於社會並實現自身價值，因此在必要的時候，重新確定使命和目標是非常必要的。

10. 怎麼做一個活動方案方案流程是怎樣的

策劃案和活動方案有區別，只需要這個活動的步驟，沒有什麼意義木目的，那個是策劃案