A. 誰有車床車間績效考核方法
生產車間績效考核制度
第1章 總則
第1條 適用范圍
本制度適用於生產車間的全體員工。
第2條 考核目的
通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發放以及職位的晉升提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。
第3條 考核原則
1.務實、適用原則。
2.效益導向與職責導向相結合原則。
3.科學合理原則。
4.多角度考核原則。
第4條 考核周期
對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的5日開始7日結束。年度考核周期與公司級績效考核周期一致。
第5條 考核的組織
生產車間員工考核由生產車間全面組織實施，由分管副總負責考核結果的評議和審核。考核工作的組織整理由公司人力資源部完成。審核後的考核資料由人力資源部備案。
第6條 考核程序
1.考核前3天，人力資源部通知考核人員准備考核資料，並發放考核要求和說明。
2.各考核人於考核日對被考核人進行考核，填寫考核表並將考核表送交人力資源部。
3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結果，報分管副總審核。
4.人力資源部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。
5.人力資源部匯總最終考核結果並據此計算月度薪酬。
第7條 考核申訴
被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。由人力資源部轉呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。考核小組應在5個工作日內做出裁決。
第8條 考核的基本依據
主要考核依據為各生產車間的月度計劃和員工的崗位職責。
第2章 月度考核
第9條 考核要素
月度考核要素為生產部月度計劃完成、崗位職責。不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見「生產部員工月度考核要素權重表」。
生產部員工月度考核要素權重表
生產部員工月度考核要素權重表
職別 計劃完成 崗位職責 工作態度
車間主任 按照公司級別績效考核制度進行考核
技術員 0.4 0.3 0.3
班組長 0.4 0.3 0.3
普通員工 0 0.5 0.5
第10條 考核指標、權重和標准
1.計劃完成要素
（1）考核指標
每月28日前由車間主任根據每月生產、安裝計劃確定下月度的關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如成本、產量、費用、質量指標等（需要確認），由此組成生產車間月度計劃完成考核如下表所示。
生產部員工月度計劃完成考核表
生產車間員工月度計劃完成考核表
指標 權重 標准 實際完成 考核得分 考核分值
成本
產量
費用
質量 …… …… …… …… ……
合計
說明：
（2）指標權重
當月由各車間主任根據各項指標的重要程度和本月工作重點，確定各項指標的權重由分管副總進行確認後報人力資源部。
2.崗位職責要素
（1）考核指標
根據每一崗位的職務說明書中的職責轉化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。
（2）指標權重
由直接上級根據每一崗位職責的重要程度確定。
3. 工作態度要素
（1）考核指標
考核指標由積極性、協作性、責任心、紀律性四項組成。
（2）指標權重
不同的職位根據各項指標的重要程度由各車間主任分配不同的權重。
第11條 考核標准
計劃完成以月計劃目標為標准，崗位職責以職位說明書中的工作標准為依據。定性指標標准又分為A、B、C、D四個級別，如下表所示。
指標標准等級表
等級 A B C D
標准 超出目標 達到目標 接近目標 遠低於目標
得分 101~120 81~100 51~80 0~49
第12條 考核主體和權重
對崗位職責由直接上級考核，工作態度由直接上級和同級根據員工考核表進行考核，如下表所示。
生產車間員工月度考核表
考核要素 考核指標和權重 指標評判
計劃完成（%）
崗位職責（%） 定量指標（%） 指標 權重 標准 實際完成 考核評分 考核分值
指標1 W1 K1 W1×K1
指標2 W2 K2 W2×K2
指標3 W3 K3 W3×K3
合計 1.0
定性指標（ %） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
指標1 W1 W1×K1
指標2 W2 W2×K2
指標3 W3 W3×K3
合計 1.0
工作態度（%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
積極性 0.3 0.3×K1
協作性 0.2 0.2×K2
責任心 0.3 0.3×K3
紀律性 0.2 0.2×K4
合計 1.0
說明：生產車間計劃完成根據月度計劃完成考核表結果直接填入。
第13條 考核分值和綜合考核系數的計算方法
1.崗位職責、工作配合的計算
崗位職責考核分值為直接上級評分，工作態度考核分值為直接上級和同級評分的加權平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各佔50%。
2.個人考核系數計算公式
個人考核分值=（月度工作分值×權重+崗位職責分值×權重+工作態度分值×權重）/100
將月度考核分值從高到低進行排序，生產部根據分值的大小將員工考核結果分成三個等級，前20%為優秀，後10%為不合格，中間70%為合格，小數取整。
對應的個人考核系數為：優秀；1.2合格，1；不合格，0.8。
第14條 考核結果的使用
考核結果用於月度獎金的計發，計算公式為：
員工工資=基本工資+績效工資×個人考核系數
考核結果作為員工晉級的依據，即將月度考核系數從高到低進行排序，連續兩次被評為不合格的提出警告，連續3次不合格的員工給予辭退。
第3章 年度考核
第15條 考核要素和權重
年度考核要素為工作能力和工作態度，不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見生產部員工年度考核要素權重表。
生產部員工年度考核要素權重表
生產部員工年度考核要素權重表
職別 工作能力 工作態度
車間主任 0.8 0.2
生產部班組長 0.5 0.5
普通員工 0.3 0.7
第16條 考核指標、權重和標准
1.工作能力要素
（1）考核指標
車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協調能力、溝通能力、計劃能力和專業技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業技能。以上指標生產部經理可根據實際情況調整。
（2）指標權重
每年年初可由分管副總根據生產車間的需要確定指標的權重。
2.工作態度要素
（1）考核指標
主要考核指標為積極性、協作性、責任心和紀律性。
（2）指標權重
由經理確定各崗位的四項指標的權重。
第17條 考核標准。
將工作能力和工作態度的考核標准分別參照「工作能力考核標准表」和「工作態度考核標准表」，每項指標標准分為A、B、C、D四個級別。
工作能力考核標准表
指標 超出目標A 達到目標B 接近目標C 遠低於目標D
人際交往能力 人際關系很好，善於團結合作和化解矛盾 人際關系好，能夠團結合作和化解矛盾 人際關系一般，大多情況下能團結合作 人際關系很差，不能團結合作和化解矛盾
組織協調能力 統籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經常出現工作不能順利開展狀況，不能調動其他部門配合工作
溝通
能力 思路清晰，語言和書面表達能力都很強，傾聽時能迅速理解對方的意思 思路基本清晰，語言和書面表達能力比較強，傾聽時能夠理解對方的意思 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方意思 思路不明晰，語言和書面經常不能表達自己的意思，傾聽時經常不能理解對方意思
計劃
能力 計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強，工作大多能按計劃開展 工作有計劃，但經常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大
專業
技能 精通專業，解決實際專業問題能力很強 對專業精通，能夠解決實際專業問題 熟悉專業，能夠解決大部分實際專業問題 對專業不熟悉，常不能解決實際專業問題
工作態度考核標准表
指標 超出目標A 達到目標B 接近目標C 遠低於目標D
積極性 長期堅持學習業務知識；對於額外任務能主動請求並且能高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出新思路和建議 主動學習業務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議
協作性 主動協助同事出色地完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作 根據同事的請求能夠提供一般協助 不能積極響應同事的請求或者協作任務的完成質量較差
責任心 有強烈的責任心 有較強的責任心 有一定的責任心 責任心不強
紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規定與標准，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規定和標准，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規定和標准，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規定和標准，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差
第19條 指標計算方法
1.工作能力、工作態度的計算
考核分值=直接上級評分×權重+同級平均評分×權重+個人評分×權重
2.年終綜合考核系數的計算
年終綜合考核系數=（工作能力×權重+工作態度×權重）/100
第20條 員工個人年度綜合考核系數的計算
員工個人年度綜合考核系數=年終綜合考核系數×0.3+月度平均綜合考核系數×0.7
第21條 考核結果的使用
1.年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度評獎、職位調整的依據。
2.作為年終獎金的發放依據。
第四章 其他
第22條 本績效考核制度的解釋權和修改權在人力資源部。
第23條 本績效考核制度自發布之日起執行。