有步驟有計劃有方法開展

『壹』 護士實習計劃有具體目標,內容,時間,方法,步驟的範文

一、實習總目標
臨床實習是理論聯系實際，化知識為能力的重要教學階段。通過實習，使學生將所學的護理理論、護理知識、護理技能運用於臨床，在實踐中得到鞏固和提高，成為各級各類醫療機構中的護理專業人才。（一）通過臨床實習，進一步培養護生良好的護理職業道德，熱愛護理事業，真正理解「以人為本」、「以人的健康為中心」的護理新理念，樹立「以病人為中心」的護理服務意識；懂得尊重病人權利，學會滿足病人生理、心理需要的各種護理方式。（二）基本掌握護理程序在臨床各科的應用；熟悉整體護理的模式；熟練掌握各項基礎護理操作技術和護患溝通技巧；能應用護理理論及相關知識，通過護理程序解決患者的健康問題，並為病人提供全面的護理服務。（三）進一步鞏固和加深理論知識，掌握常見病、多發病的護理基本理論、基本知識和基本技能；熟悉開展健康教育的內容和方法。（四）具有分析問題、解決問題和評判性思維的能力；強化專業學習能力及繼續探索和發展的能力，使護生成為具有21世紀護理理念的、能適應社會發展需求的高級護理人才。
二、實習地點、科目及時間
1．實習地點：縣級以上醫院、二甲以上綜合醫院2．實習科目及時間：總計為21周，安排如下：內科6周，外科6周，ICU 3周，手術室3周，急診科（或門診）3周。各醫院可根據本院實際情況略作調整。在實習前期以運用護理程序對病人實施基礎護理、培養溝通能力為主；實習後期以鞏固專科知識、專業技能培養臨床護理能力、觀察能力、思維能力為主。
三、實習方法與步驟
學生以實習護士的身份參加門診與病房的各項護理工作。在病房實習時，部分時間熟悉功能制護理及病房護理工作的運作；部分時間分管一定數量的病床（一般以6至8張病床為宜），以掌握整體護理程序。
四、實習的組織管理
1.實習人員在實習期間，應接受學校和實習醫院的雙重領導。實習醫院要合理安排好實習的各項工作，從帶教老師的選擇、實習時間、帶教方法、內容選擇，到學員的思想教育、行政管理應合理安排，認真抓好。要做到嚴格管理，嚴格要求，加強實習指導，保證實習計劃的落實。2.各科室由護士長指定專人負責實習生的實習安排，組織帶教工作和考核、鑒定，經常檢查實習計劃的落實情況，及時向科室和醫院匯報。3.各科室領導及帶教教師在實習過程中有責任觀察每位實習生的思想品質、醫療作風、工作態度、知識面及分析解決問題等工作能力，為畢業生的總評提供依據。4.學校繼續教育學院和兼職班主任應深入實習醫院，掌握實習生的思想動態、學習情況。5.凡有三個實習生以上的實習點，要編成實習小組，小組長負責本組的實習和生活管理，組長還應與實習醫院和學校繼續教育學院經常取得聯系，每月匯報工作一次，重要事情隨時報告。
五、實習考勤規定
1．實習生在實習期間如沒有特殊情況或理由，一律不準請假。2．實習生因病或因事不能堅持實習時，必須持相應證明並填寫請假單請假，經批准後方能生效。請假兩天以內者經帶教老師同意後由科室護士長審批，請假三天以上（含三天）一周以內者，由實習醫院批准，請假一周以上者，除由實習醫院護理部審批外，還需呈報學校審批。3．遲到或早退三次等於曠實習一天，曠實習三天以上（含三天）者，其醫德醫風、組織紀律不能評優秀。4．實習生無故不實習者，作曠課論，除由實習醫院進行批評教育外，還要將情況如實記入《畢業實習鑒定表》上，並報告學校有關部門，根據情節輕重給予相應處理。5．曠實習各科累計達兩周者，應作書面檢查，因請假缺實習各科累計達兩個月者，應作留級處理，不管何種原因，某科實習時間未達到該科要求實習時間1/3者，按實際天數補實習。6．其他違紀行為，根據學生學籍管理有關規定處理。7．畢業實習期間學生不放寒暑假。國家規定的節假日休息按醫院規定辦理。
六、對實習單位的要求
1．接受實習生的醫院應根據實習計劃，結合醫院的實際情況，擬訂詳細的實習生培養和管理實施計劃，護理部（醫教科）及有關科室均應有專人負責實習生的實習管理、指導工作。醫院領導應加強對實習工作的領導，定期檢查督促。2．奉行教書育人精神，安排醫德良好、富有臨床和教學經驗、責任心強、業務水平高的老師帶教。3．定期組織護理個案討論；結合實際內容及本科實際介紹護理經驗；定期給實習生講授小課或作專題講座，盡量讓實習生接觸新技術、新知識。對實習生書寫的病案記錄護理病歷應進行嚴格的檢查和批改。4．認真聽取實習生及各方面反饋意見，不斷提高帶教水平，及時推廣帶教經驗。5．注意醫德醫風教育，培養良好的醫德醫風，做到言傳身教。

『貳』 綠色生產的實施方法和步驟都有哪些

綠色企業實施綠色生產可大致分為准備階段、調研階段、制定方案階段和實施方案階段。
1、准備階段
（1）明確目標，轉變觀念。綠色生產的目標可能來自上級主管部門或主管部門下達的指標、環保法規的要求，以及企業的發展戰略。在准備階段，企業只是預定一個大致努力的方向，目標的具體化將在以後階段完成。轉變觀念可謂實施綠色生產的首要問題。更新觀念的關鍵是各級政府官員與企業領導，要通過各種學習班、培訓班對他們進行綠色生產的目的、意義、實現途徑、實施方法、法規、政策與運行機制的培訓，從而提高認識，轉變觀念，調整戰略，掌握操作方法。
（2）組織行動，加強領導。建立強有力的行動小組，是順利推行綠色生產的組織保證。該組織的建立主要是為了執行以下任務：開展調研和分析：組織評價和咨詢；確定具體目標；進行方案論證；負責立項；指導實施；協調各方關系，爭取領導支持和吸收群眾參與；組織驗收，總結經驗。應該說明的是，行動小組為了順利開展工作，應首先爭取領導層的支持和授權。一般應有一位熟悉本廠生產和環保、有經驗且有威信的人來對行動小組專門負責和領導。此外，由於實行清潔生產有時涉及工業、財政、銀行、物資、能源、環保等多個部門，這時需各有關部門認識一致，主動配合，大力支持，清潔生產才有可能成為現實，所以必須加強指揮和協調。政府往往會在當中扮演重要角色：制定清潔生產的經濟政策與措施，制定和指導實施清潔生產計劃，組織環境審計，組織示範工程和示範區的建設，以及總結、推廣清潔生產的經驗。對於行動小組而言，還應注意在工作過程中要積極爭取領導支持，要有計劃有步驟地進行，要做好系列宣傳工作，並進行控制和核算。
2、調研階段
進行調查分析是任何解決問題做決策的必經步驟。調查分析的內容一般涉及：企業的基本情況（包括企業歷史、企業地址、規模、組織機構、主要產品、近年來產量利稅及企業規劃等等）；企業的環境背景（包所在地的地理、地質、地形、土壤、氣象、水文和生態環境等）；企業的生產排污情況（包括能耗、物耗、廢料產生部位、污染物的形態、性狀、毒性和數量、排污和去向等）；相關的環保法規和排放要求；污染治理現狀（包括治理項目、方法、投資、評價、排污費、污染糾紛、人員健康情況等）。進行現狀調研與分析，要進行物料和能量核算，進行分析和預測。分析和預測是指對收集的一手和二手資料進行計算、分析和比較。應特別注意物料核算，因為經驗表明往往可以從中發現問題的所在和存在的機會，在現狀分析的基礎上進行回顧和預測，有助於確定目標和開發方案對未來發展趨勢的考慮。最後，經過分析和預測，把結果整理成詳細的調研報告，作為行動的依據。
3、制定方案階段
在這一階段，首先要確定目標。通過第二階段的調研分析一般即可發現在生產過程中最為薄弱和最易突破的環節，從中選中若乾重點採取行動，同時綜合考慮企業在人、財、物及技術等方面的實際情況，最終確定一個（或幾個）具體的目標。之後，企業應提出可供選擇的方案，然後進行可行性分析。可行性分析通過對若干可供選擇方案的技術、經濟和環境評價，從中選出最可行（或最佳）方案。
4、實施方案階段：
這一階段通常包括四個步驟：（1）方案的實施。包括籌集方案所需資金，進行設計、申請許可證等等。（2）成效評價與反饋。方案得以實施後，若生產進入正常狀態，設計也達到要求，則可收集數據，檢查方案的實施成效並加以評價和反饋。假如未能達到原先制定的目標，要「返工」或修改原方案。這種追蹤評價的結果對於綠色生產的順利進行和進一步完善非常有用。（3）驗收。（4）進一步提出新目標。由於市場競爭，技術進步，市場需求變化及其他，綠色生產是一個「不進則退」的不間斷的進程。企業需時刻密切注意環境變化，不斷提出新目標，以與不斷變化的環境相一致。
實現清潔生產的途徑企業要針對自身面對的關鍵問題採取綜合措施來解決。以下是實現清潔生產的幾條主要途徑：
（1）綜合利用資源（原材料和能源等），開發二次資源（例如，利用「廢渣」「廢氣」等）。
（2）在綠色生產過程中防止物料流失，對廢物要進行綜合利用。
（3）改進設備和工藝流程，開發更佳的生產流程。
（4）提升產品設計，對產品結構進行調整。
（5）改進和發展綠色技術，搞好污染防範及末端處理。此外，政府加強科學管理，創建無廢工業區，推廣綠色生產。

『叄』 如何開展「5S"管理

首先要清楚5S的真正內涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。

1S－整理（Seiri）

其次推行步驟

步驟1：成立推行組織

為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業條件的推進組織——5S推行委員會。推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。其中，一般由企業的總經理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。

步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查。

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

1．日程計劃做為推行及控制之依據

2．資料及借鑒他廠做法

3．5S活動實施辦法

4．與不要的物品區分方法

5．5S活動評比的方法

6．5S活動獎懲辦法

7．相關規定（5S時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內容可以包括

1．每個部門對全員進行教育

2．5S現場管理法的內容及目的

3．5S現場管理法的實施方法

4．5S現場管理法的評比方法

5．新進員工的5S現場管理法訓練

步驟5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳：

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6：實施

1．作業准備

2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除）

3．地面劃線及物品標識標准

4．「3定」、「3要素」展開

5．攝影

6．「5S日常確認表」及實施

7．作戰

步驟7：活動評比辦法確定

1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2．評分法

步驟8：查核

1．查核

2．問題點質疑、解答

3．各種活動及比賽（如徵文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

步驟11：納入定期管理活動中

1．標准化、制度化的完善

2．實施各種5S現場管理法強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。

然後是明確實施方法，堅決執行！

1.整理(Seiri) 有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有：

1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3四適法：適時、適量、適質、適地。

1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

2.整頓(Seion) 修飾、調整、整齊，整頓，處理。將整理之後資源進行系統整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有：

2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標准。

2.5 流程法：對於布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結束。將不該出現的資源革除於責任區域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕於事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。清掃提升的是行動力。清掃常用的方法有：

3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：

4.1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

5.素養(Shitsuke) 素質，教養。工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。常用方法有：

5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

5.3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

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